陕西省电力行业班组管理办法

陕西省电力行业班组管理办法一、总则（一）目的为加强陕西省电力行业班组建设与管理，提高班组工作效率、质量和管理水平，确保电力生产安全、稳定、经济运行，特制定本办法。（二）适用范围本办法适用于陕西省境内从事电力生产、建设、检修、营销等相关业务的各类班组。（三）基本原则1.以人为本原则：充分发挥班组成员的积极性、主动性和创造性，关心员工成长，保障员工权益。2.安全第一原则：牢固树立安全意识，将安全生产贯穿于班组工作全过程，确保人员、设备和电网安全。3.规范管理原则：建立健全班组各项管理制度和工作流程，实现管理的标准化、规范化和科学化。4.持续改进原则：不断总结经验，查找不足，持续优化班组管理，提高工作绩效。二、班组建设（一）班组设置1.电力企业应根据生产经营需要，合理设置班组，明确班组职责和工作范围。2.班组规模应根据工作任务、设备状况、人员素质等因素合理确定，一般以815人为宜。（二）班组长选拔与培养1.选拔条件具备良好的思想政治素质，责任心强，作风正派。具有一定的专业知识和技能，熟悉本班组工作流程和业务。具有较强的组织协调能力和沟通能力，能够带领班组成员完成各项工作任务。具有一年以上本岗位工作经验（特殊情况除外）。2.选拔方式采用民主推荐、组织考察相结合的方式选拔班组长。新组建的班组，由所在部门（单位）指定班组长人选，待条件成熟后，再按程序选拔。3.培养措施制定班组长培训计划，定期组织培训，提高班组长的管理水平和业务能力。鼓励班组长参加各类专业培训和学习交流活动，拓宽视野，提升综合素质。建立班组长后备人才库，加强对后备人才的培养和锻炼。（三）班组文化建设1.理念培育提炼和弘扬具有电力行业特色、符合班组实际的价值观、使命、愿景等文化理念，增强班组成员的凝聚力和归属感。通过宣传教育、文化活动等形式，使文化理念深入人心，成为班组成员的自觉行动。2.环境建设加强班组工作场所的环境管理，保持整洁、有序、安全。合理布置宣传栏、文化墙等，展示班组荣誉、工作成果、先进事迹等，营造积极向上的文化氛围。3.活动开展定期组织开展形式多样的文化活动，如技能竞赛、文体比赛、主题演讲、安全知识竞赛等，丰富员工业余生活，激发工作热情。鼓励班组成员参与企业文化建设，提出合理化建议，形成全员参与、共建共享的良好局面。三、班组管理（一）安全生产管理1.制度执行严格执行国家安全生产法律法规、行业标准和企业安全生产规章制度，确保班组安全生产工作有章可循。建立健全安全生产责任制，明确班组成员的安全职责，做到责任到人。2.安全教育培训制定班组安全教育培训计划，定期组织安全学习，提高班组成员的安全意识和安全技能。新员工入职、岗位变动、采用新技术新工艺等情况下，及时进行针对性的安全教育培训。开展安全事故案例分析，吸取教训，防止类似事故发生。3.安全检查与隐患排查治理定期开展安全检查和隐患排查治理工作，做到班前、班中、班后检查不间断。对检查发现的安全隐患，及时进行整改，明确整改责任人、整改措施和整改期限，确保隐患整改到位。建立安全隐患排查治理台账，对隐患排查治理情况进行详细记录。4.应急管理制定班组应急预案，明确应急处置流程和各成员职责。定期组织应急演练，提高班组成员的应急处置能力。做好应急物资储备和管理工作，确保应急物资完好、充足。（二）质量管理1.质量目标设定根据企业总体质量目标，结合班组实际，制定明确、具体、可衡量的质量目标，并将其分解到每个工作环节和班组成员。2.质量控制措施建立质量管理体系，严格执行质量标准和操作规程。加强对工作过程的质量监控，采用质量检验、质量统计分析等方法，及时发现和解决质量问题。开展质量改进活动，鼓励班组成员提出质量改进建议，对取得显著成效的给予奖励。3.质量考核评价建立质量考核评价机制，对班组成员的工作质量进行量化考核。考核结果与绩效奖金、评先评优等挂钩，激励班组成员提高工作质量。（三）设备管理1.设备台账管理建立健全班组设备台账，详细记录设备的型号、规格、技术参数、购置时间、运行状况等信息。定期更新设备台账，确保设备信息准确、完整。2.设备巡检与维护制定设备巡检制度，明确巡检周期、内容和标准，班组成员严格按照制度进行巡检。加强设备维护保养工作，及时消除设备缺陷和隐患，确保设备正常运行。做好设备维护保养记录，为设备检修、更新改造提供依据。3.设备检修管理按照设备检修计划，精心组织设备检修工作，确保检修质量和进度。检修前做好准备工作，制定检修方案，明确检修步骤、安全措施等。检修过程中严格执行安全技术措施，加强质量监督，确保检修后的设备达到规定标准。做好设备检修总结工作，分析检修过程中存在的问题，提出改进措施。（四）成本管理1.成本意识培养加强班组成员成本意识教育，使大家充分认识成本管理的重要性，自觉节约资源，降低消耗。2.成本控制措施制定班组成本控制目标和措施，从物资采购、设备使用、能源消耗等方面入手，严格控制成本支出。合理安排工作任务，提高工作效率，避免人力、物力的浪费。加强物资管理，严格执行物资采购审批制度，做好物资的验收、保管和发放工作，防止物资丢失、损坏。3.成本分析与考核定期对班组成本情况进行分析，找出成本控制的关键点和存在的问题，采取针对性措施加以改进。建立成本考核机制，将成本指标完成情况与班组成员的绩效挂钩，激励大家积极参与成本管理。（五）人员管理1.考勤管理严格执行考勤制度，班组成员按时上下班，不得迟到、早退、旷工。班组长负责考勤记录，每月定期公布考勤情况。2.绩效管理建立班组绩效考核体系，明确考核指标、考核标准和考核方法。定期对班组成员的工作业绩、工作态度、团队协作等方面进行考核评价。考核结果与绩效奖金、岗位调整、晋升等挂钩，充分发挥绩效考核的激励作用。3.培训与发展根据班组成员的岗位需求和个人发展意愿，制定个性化的培训计划，提供培训机会。鼓励班组成员参加各类职业技能鉴定和学历提升教育，提高自身素质。建立员工职业发展通道，为班组成员提供晋升空间和发展平台。四、班组工作流程（一）班前会1.时间：在每个工作日开始前1530分钟召开。2.内容班组长检查班组成员出勤情况，宣布工作任务和安全注意事项。对前一天的工作进行总结，表扬先进，指出不足，提出改进措施。根据工作任务，合理安排人员分工，明确各成员的工作职责。（二）班中工作1.班组成员按照分工和操作规程，认真开展各项工作，确保工作质量和进度。2.班组长加强现场监督和指导，及时解决工作中出现的问题。3.严格执行安全规章制度，做好安全防范措施，确保工作安全。（三）班后会1.时间：在每个工作日结束后1530分钟召开。2.内容班组成员汇报当天工作完成情况，包括工作任务、工作质量、安全情况等。班组长对当天工作进行全面总结，分析存在的问题，提出改进意见和建议。安排好次日工作任务和准备工作。五、班组考核与奖惩（一）考核组织成立班组考核领导小组，由部门（单位）负责人担任组长，相关管理人员为成员，负责班组考核工作的组织实施。（二）考核内容1.安全生产：包括安全制度执行、安全教育培训、安全检查与隐患排查治理、应急管理等方面。2.质量管理：包括质量目标完成情况、质量控制措施执行、质量考核评价等方面。3.设备管理：包括设备台账管理、设备巡检与维护、设备检修管理等方面。4.成本管理：包括成本控制目标完成情况、成本控制措施执行、成本分析与考核等方面。5.人员管理：包括考勤管理、绩效管理、培训与发展等方面。6.工作流程执行：包括班前会、班中工作、班后会的执行情况。（三）考核方式1.日常检查：由班组考核领导小组成员不定期对班组工作进行检查，记录检查情况。2.定期考核：每月或每季度对班组各项工作进行全面考核评价，形成考核报告。3.综合评价：根据日常检查和定期考核结果，对班组进行综合评价，确定考核等级。（四）奖惩措施1.奖励对考核优秀的班组，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金、奖品等。