总经理工作细则-株洲冶炼集团股份有限公司

总经理工作细则-株洲冶炼集团股份有限公司一、总则1.目的本细则旨在明确株洲冶炼集团股份有限公司总经理的职责、工作权限、工作程序以及工作要求，确保公司高效运作，实现公司战略目标，保障股东利益。2.适用范围本细则适用于株洲冶炼集团股份有限公司总经理及公司管理层。3.制定依据依据《中华人民共和国公司法》、《株洲冶炼集团股份有限公司章程》以及国家相关法律法规制定本细则。二、总经理职责1.公司经营管理全面负责公司的生产、经营、管理工作，组织实施董事会决议，完成董事会下达的各项经营指标和任务。制定公司年度经营计划和发展战略，并组织实施，确保公司持续、稳定、健康发展。2.组织架构与团队建设负责建立、健全公司内部管理机构，优化组织架构，明确各部门职责与权限，提高公司运营效率。选拔、培养、考核和激励公司管理人员，建设高素质的管理团队，为公司发展提供人才保障。3.财务管理组织编制公司年度财务预算、决算方案，报董事会审议通过后实施，严格控制公司财务支出，确保公司财务状况良好。加强成本管理，提高资金使用效率，确保公司资产保值增值。定期向董事会汇报公司财务状况和经营成果，接受董事会的财务监督。4.市场与销售管理制定公司市场营销策略，拓展市场渠道，提高产品市场占有率，确保公司产品销售目标的实现。关注市场动态和竞争对手情况，及时调整公司经营策略，以适应市场变化。5.安全生产与环境保护建立健全公司安全生产管理制度，落实安全生产责任制，确保公司生产经营活动安全有序进行。加强环境保护工作，严格执行国家环保法律法规，确保公司生产经营活动符合环保要求。6.对外关系协调代表公司对外处理各类事务，协调公司与政府部门、客户、供应商、合作伙伴等的关系，维护公司良好的社会形象和商业信誉。加强与行业协会、同行业企业的交流与合作，促进公司技术进步和行业发展。三、工作权限1.经营决策权在董事会授权范围内，对公司日常经营活动中的重大事项享有决策权，如生产计划、销售策略、资金调配等。有权组织制定公司内部管理制度和业务流程，报董事会备案后实施。2.人事任免权根据公司组织架构和岗位需求，提名公司副总经理、财务负责人等高级管理人员人选，报董事会审议决定。负责公司中层及以下管理人员的任免、考核和奖惩。3.财务审批权在公司年度财务预算范围内，审批公司日常经营费用支出。对公司重大投资、融资、资产处置等财务事项，在董事会授权范围内进行审批，并报董事会备案。4.业务开展权组织开展公司的生产、经营、销售等业务活动，签订相关合同和协议，但需符合公司规定和法律法规要求。有权决定公司内部机构设置和人员配备，优化公司资源配置。四、工作程序1.决策程序总经理根据公司发展战略和实际情况，提出决策事项的初步方案。组织相关部门和人员对决策事项进行调研、论证和分析，充分听取各方面意见和建议。将决策事项提交董事会审议，根据董事会决议组织实施。对重大决策事项的实施情况进行跟踪和评估，及时调整和完善决策方案。2.生产经营管理程序年初制定公司年度生产经营计划，明确各项经营指标和任务，并分解到各部门。定期召开生产经营调度会，检查各部门计划执行情况，协调解决生产经营过程中出现的问题。根据市场变化和公司实际情况，及时调整生产经营计划和策略。年终对公司年度生产经营计划完成情况进行总结和分析，提出改进措施和建议。3.财务管理程序组织编制公司年度财务预算草案，经董事会审议通过后下达执行。每月对公司财务状况进行分析，及时掌握公司财务动态。严格执行财务审批制度，对各项费用支出进行审核把关。定期向董事会汇报公司财务状况和经营成果，接受董事会的财务审计和监督。4.人事管理程序根据公司发展需要，制定人力资源规划和招聘计划。组织实施员工招聘、培训、考核、晋升、奖惩等工作。审批员工薪酬福利方案，确保员工待遇与公司效益相匹配。处理员工劳动纠纷和人事档案管理等工作。五、工作要求1.工作态度总经理应具备高度的责任心和敬业精神，全身心投入公司工作，为实现公司发展目标努力奋斗。保持积极向上的工作态度，勇于面对挑战，善于解决问题，不断推动公司创新发展。2.工作能力具备扎实的专业知识和丰富的管理经验，熟悉公司所处行业的发展动态和市场趋势。具有较强的组织协调能力、决策能力、沟通能力和团队管理能力，能够有效地领导和管理公司团队。3.廉洁自律严格遵守国家法律法规和公司规章制度，廉洁奉公，自觉抵制各种不正之风。不得利用职务之便谋取私利，不得接受供应商、客户等的贿赂和不正当利益。4.信息披露严格按照国家法律法规和公司信息披露制度的要求，及时、准确、完整地披露公司相关信息。确保公司信息披露的真实性、准确性和完整性，维护公司和股东的合法权益。六、监督与考核1.监督机制董事会对总经理的工作进行监督，定期听取总经理的工作汇报，检查总经理的工作进展情况。监事会对总经理的履职情况进行监督，对总经理的违法违规行为及时提出纠正意见，并向董事会报告。公司内部审计部门定期对公司财务状况和经营活动进行审计，对总经理的经济责任进行审计评价。2.考核制度建立健全总经理考核制度，明确考核指标、考核方式和考核周期。考核指标主要包括公司经营业绩指标、团队建设指标、财务管理指标、安全生产指标等。根据考核结果，对总