益阳高新区东部新区生活服务区综合楼监理细则

益阳高新区东部新区生活服务区综合楼监理细则一、工程概况1.工程名称：益阳高新区东部新区生活服务区综合楼2.工程地点：益阳高新区东部新区3.工程规模：总建筑面积[X]平方米，地上[X]层，地下[X]层。建筑高度[X]米，结构形式为[结构类型]。4.工程内容：包括建筑工程、装饰装修工程、安装工程（电气、给排水、消防等）。二、监理工作范围本监理细则适用于益阳高新区东部新区生活服务区综合楼从基础工程到主体工程、装饰装修工程及安装工程施工全过程的监理工作，涵盖质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理及组织协调等方面。三、监理工作目标1.质量目标：确保工程质量符合国家现行施工质量验收规范及标准，达到合格等级，争创优质工程。2.进度目标：按照合同约定的工期，确保工程顺利竣工交付使用，总工期控制在[具体工期天数]天内。3.投资目标：严格控制工程投资，确保工程总投资不超过合同约定的金额，工程变更引起的投资变化控制在合理范围内。4.安全目标：杜绝重大安全事故发生，减少一般安全事故，确保施工现场安全达标，创建安全文明工地。四、监理工作依据1.国家和地方有关工程建设的法律、法规、规章和规范性文件。2.工程建设强制性标准。3.本工程的设计文件、施工图纸及设计变更文件。4.建设工程监理合同及相关施工合同。5.建设单位与有关部门签订的协议、纪要等文件。五、施工准备阶段监理工作1.熟悉施工图纸组织监理人员认真熟悉施工图纸，参加图纸会审会议，对图纸中存在的问题及时与设计单位沟通并提出书面意见。检查施工单位是否按要求对施工图纸进行了自审，并形成自审记录。2.审查施工组织设计施工单位应在工程开工前编制施工组织设计，并报监理单位审查。监理工程师从工程质量、进度、安全、投资等方面对施工组织设计进行审查，重点审查施工方案的可行性、质量保证措施、安全技术措施、进度计划的合理性等，提出审查意见，要求施工单位修改完善后重新报审。3.审查施工单位资质及人员资格审查施工单位的营业执照、资质证书、安全生产许可证等是否有效。检查施工单位项目经理、技术负责人、质量管理人员、安全管理人员等主要人员的资格证书是否符合要求，是否与投标文件一致。4.检查施工场地及施工条件检查施工场地是否具备"三通一平"条件，场地内障碍物是否已清除。检查施工用水、用电是否已接通，施工道路是否畅通。检查施工单位的测量放线成果，包括建筑物的定位、水准点的引测等是否符合要求，并进行复核。5.审查施工单位的质量保证体系要求施工单位建立健全质量管理体系，明确质量管理人员的职责，制定质量管理制度。审查施工单位的质量检验制度，包括原材料、构配件、设备的检验制度，工序质量检验制度等是否完善。6.审查施工单位的安全保证体系要求施工单位建立健全安全生产管理体系，明确安全管理人员的职责，制定安全生产管理制度。审查施工单位的安全技术措施，包括施工现场临时用电方案、脚手架搭设方案、塔吊安装拆除方案等是否符合要求，并督促施工单位按规定进行专家论证。7.召开第一次工地会议第一次工地会议应在工程开工前召开，由建设单位主持，监理单位、施工单位等参加。在会议上明确各方的职责和工作程序，介绍工程基本情况，提出工程质量、进度、安全等方面的要求，形成会议纪要。六、施工阶段监理工作质量控制1.原材料、构配件及设备的质量控制要求施工单位对原材料、构配件及设备进行严格的检验和试验，必须有质量证明文件，并按规定进行见证取样送检。监理人员对进场的原材料、构配件及设备进行检查验收，检查其品种、规格、型号、数量、外观质量等是否符合要求，对不合格的材料、构配件及设备严禁用于工程。对重要原材料、构配件及设备，监理人员应进行平行检验或见证取样送检，确保其质量符合要求。2.施工过程质量控制监理人员对施工过程进行旁站、巡视和平行检验，及时发现和纠正施工过程中存在的质量问题。对关键工序和隐蔽工程，施工单位在施工前应通知监理人员进行验收，验收合格后方可进行下一道工序施工。对混凝土、砂浆等施工质量，监理人员应进行坍落度、试块制作等检查，确保其强度符合要求。对钢结构、防水工程等特殊工程，监理人员应加强旁站监督，确保施工质量符合规范要求。3.工程质量验收施工单位完成分项工程施工后，应进行自检，自检合格后向监理单位报验。监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员等进行分项工程验收，对验收合格的分项工程予以签认。分部工程完工后，施工单位应进行自评，自评合格后向监理单位提交分部工程验收报告。总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行分部工程验收，勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加相关分部工程验收。对验收合格的分部工程予以签认。单位工程完工后，施工单位应进行竣工预验收，预验收合格后向建设单位提交工程竣工报告。建设单位组织施工单位、监理单位等进行单位工程竣工验收，对验收合格的单位工程予以备案。进度控制1.进度计划审查施工单位应在工程开工前编制总进度计划，并按施工阶段分解为月、周进度计划，报监理单位审查。监理工程师对施工进度计划的合理性、可行性进行审查，分析其是否满足合同工期要求，是否与施工资源供应计划相协调等，提出审查意见，要求施工单位修改完善后重新报审。2.进度计划实施监督监理人员定期检查施工进度计划的执行情况，对比实际进度与计划进度的差异，分析原因，采取相应的措施进行调整。对施工进度滞后的情况，监理工程师应要求施工单位采取增加人力、物力、延长工作时间等措施加快进度，并督促施工单位落实。3.协调各参建单位关系监理单位积极协调建设单位、施工单位、设计单位等之间的关系，及时解决施工过程中出现的影响进度的问题，确保工程顺利进行。对因设计变更、建设单位原因等导致的工程进度延误，监理工程师应及时协调各方，明确责任，采取有效的措施减少延误时间。投资控制1.工程计量与支付监理人员依据施工合同及相关规定，对施工单位完成的工程量进行计量，审核其工程价款支付申请。计量时应严格按照设计图纸、施工规范及合同约定进行，确保计量准确无误。对工程变更引起的工程量变化，监理工程师应及时进行审核确认，并按规定调整工程价款。2.工程变更控制对施工过程中发生的工程变更，要求施工单位提出变更申请，详细说明变更的原因、内容、对工程质量、进度、投资的影响等。监理工程师组织建设单位、施工单位、设计单位等对工程变更进行审查，分析其必要性、合理性和经济性，提出审查意见。对涉及工程价款调整的工程变更，应严格按照合同约定进行审批，并及时调整工程投资。3.费用索赔控制对施工单位提出的费用索赔申请，监理工程师应认真审查索赔的原因、证据、计算方法等是否符合合同约定和相关规定。及时收集与索赔有关的资料，组织建设单位、施工单位等进行协商，合理确定索赔金额。对不合理的索赔要求，应予以驳回，并说明理由。安全管理1.安全制度检查检查施工单位的安全生产责任制、安全检查制度、安全教育培训制度、安全事故应急预案等是否建立健全并有效执行。要求施工单位定期对安全生产制度的执行情况进行自查自纠，及时发现和消除安全隐患。2.安全措施检查检查施工现场的安全防护设施，如安全帽、安全带、安全网、临边防护、洞口防护等是否符合要求。检查施工机械、设备的安全装置是否齐全有效，操作人员是否持证上岗。检查施工现场临时用电是否符合规范要求，是否存在私拉乱接、违规用电等现象。检查施工现场消防设施是否配备齐全，消防通道是否畅通。3.安全隐患整改对检查中发现的安全隐患，监理工程师应及时下达监理通知单，要求施工单位限期整改。对重大安全隐患，应立即要求施工单位停止施工，采取有效的防范措施，整改完毕并经复查合格后方可继续施工。4.安全文明施工检查检查施工现场的文明施工情况，如施工现场环境卫生、物料堆放、施工噪声控制等是否符合要求。督促施工单位创建安全文明工地，提高施工现场的管理水平。合同管理1.合同执行情况检查检查建设单位与施工单位签订的施工合同及相关协议的执行情况，包括工程质量、进度、投资、安全等方面。对施工单位未按合同约定履行义务的情况，监理工程师应及时提醒并督促其改正。2.合同变更管理对施工合同的变更，监理工程师应严格按照合同约定的程序进行审查和管理，确保变更后的合同条款符合双方的意愿和利益。及时记录合同变更的内容、原因、时间等信息，做好合同变更资料的归档工作。3.合同纠纷处理对建设单位与施工单位之间发生的合同纠纷，监理工程师应积极协调双方进行沟通协商，寻求解决问题的最佳途径。如协商不成，可根据合同约定的争议解决方式，建议双方通过仲裁或诉讼等方式解决纠纷。信息管理1.信息收集与整理监理人员收集与工程有关的各种信息，包括施工图纸、施工组织设计、施工进度计划、工程质量检验报告、工程变更通知、监理通知单等。对收集到的信息进行分类整理，建立工程信息档案，以便于查阅和管理。2.信息传递与沟通监理人员及时将工程信息传递给建设单位、施工单位等相关方，确保各方了解工程进展情况。定期召开工程例会，在例会上通报工程信息，协调解决工程中存在的问题。建立信息沟通渠道，如电话、电子邮件、会议等，确保信息传递及时、准确。3.信息归档与保管工程竣工后，监理人员将工程信息档案进行整理归档，移交建设单位保管。对工程信息档案进行妥善保管，防止信息丢失、损坏等情况发生。组织协调1.内部协调监理单位内部定期召开监理工作会议，总结工作经验，分析存在的问题，明确下一阶段的工作重点和要求。加强监理人员之间的沟通与协作，合理安排工作任务，确保监理工作高效有序进行。2.与建设单位协调定期向建设单位汇报工程进展情况，听取建设单位的意见和建议，及时调整监理工作思路和方法。协助建设单位处理工程建设过程中的各种问题，为建设单位提供优质的监理服务。3.与施工单位协调监理工程师与施工单位项目经理保持密切联系，及时解决施工过程中出现的问题。对施工单位提出的合理要求，积极协调建设单位等相关方予以解决；对不合理的要求，应耐心解释并予以驳回。4.与设计单位协调组织设计交底和图纸会审会议，协助建设单位与设计单位沟通工程设计意图和施工要求。对施工过程中出现的设计问题，及时与设计单位联系，要求设计单位提出解决方案，并督促设计单位及时进行设计变更。5.与其他相关部门协调协调与政府建设主管部门、质量监督机构、安全监督机构等相关部门的关系，配合做好工程质量、安全等方面的监督检查工作。协调与周边单位和居民的关系，减少施工对周边环境的影响，争取周边单位和居民对工程建设的支持。七、竣工验收阶段监理工作1.工程预验收单位工程完工后，总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行竣工预验收。预验收内容包括工程实体质量、技术资料等方面，对发现的问题要求施工单位及时整改，整改完毕后提交整改报告。2.竣工验收准备督促施工单位整理工程竣工资料，包括工程前期资料、施工过程资料、质量检验资料、工程变更资料等，确保资料齐全、真实、有效。协助建设单位组织各参建单位对工程进行全面检查，对发现的问题进行整改落实，为竣工验收做好准备。3.参加竣工验收建设单位组织施工单位、监理单位、设计单位等进行单位工程竣工验收，监理单位应派人参加。在竣工验收过程中，监理人员对工程质量、技术资料等进行审查，对验收组提出的问题及时记录，并督促施工单位整改。对验收合格的工程，监理单位应在竣工验收报告上签字盖章。4.工程质量评估报告编制监理单位在工程竣工验收后，编制工程质量评估报告。工程质量评估报告应包括工程概况、监理工作概况、工程质量评估依据、工程质量情况、质量问题处理情况、工程质量验收情况、工程质量评估结论等内容。八、监理工作方法及措施1.监理工作方法旁站：对关键工序、隐蔽工程等施工过程进行旁站监督，确保施工质量符合要求。巡视：定期对施工现场进行巡视检查，及时发现和纠正施工过程中存在的问题。平行检验：对原材料、构配件及设备进行平行检验，对工程实体质量进行平行检测，确保工程质量。见证取样送检：对重要原材料、构配件及设备的检验试验进行见证取样送检，保证检验结果的真实性和可靠性。指令文件：通过监理通知单、工程暂停令等指令文件，要求施工单位对存在的问题进行整改或停止施工。会议协调：定期召开工程例会、专题会议等，协调各方关系，解决工程中存在的问题。2.监理工作措施组织措施：建立健全监理组织机构，明确监理人员的职责分工，确保监理工作有序进行。技术措施：熟悉施工图纸和规范标准，对施工过程中的技术问题及时提供技术支持和指导，确保工程质量。经济措施：严格控制工程计量和支付，对工程变更、费用索赔等进行严格审查，确保工程投资控制在合理范围内。合同措施：严格履行监理合同，加强合同管理，对施工合同的执行情况进行监督检查，确保各方按合同约定履行义务。九、监理工作流程1.施工图纸会审流程