安全管理机构设置及人员任命管理制度汇编

安全管理机构设置及人员任命管理制度汇编一、总则1.目的为加强公司安全管理工作，建立健全安全管理体系，明确安全管理机构设置及人员任命，确保公司生产经营活动的安全有序进行，保障员工生命财产安全，特制定本管理制度汇编。2.适用范围本制度适用于公司总部及所属各部门、各分支机构、各生产经营单位。3.依据依据国家相关法律法规、行业标准以及公司实际情况制定本制度。二、安全管理机构设置1.安全管理委员会组成：公司设立安全管理委员会，由公司总经理担任主任，副总经理担任副主任，各部门负责人为成员。职责：全面领导公司安全管理工作，制定安全管理方针、目标和政策。审议批准安全管理规划、计划、制度和应急预案等。定期召开安全管理工作会议，研究解决安全管理工作中的重大问题。监督检查安全管理工作落实情况，对安全管理工作不力的部门和个人进行问责。2.安全管理部门设置：公司设立独立的安全管理部门，配备足够数量的专职安全管理人员。安全管理部门应具备与公司生产经营活动相适应的安全管理能力和专业知识。职责：负责公司安全管理体系的建立、运行和维护。制定和完善安全管理制度、操作规程和应急预案等。组织开展安全教育培训、安全检查、隐患排查治理等工作。监督指导各部门、各分支机构、各生产经营单位的安全管理工作。负责安全事故的报告、调查处理和统计分析工作。协调与政府有关部门、相关方的安全管理工作。3.基层安全管理组织设置：各部门、各分支机构、各生产经营单位应设立基层安全管理组织，明确安全管理人员职责，确保安全管理工作落实到基层。职责：贯彻执行公司安全管理方针、目标、政策和制度。组织开展本部门、本单位的安全教育培训、安全检查、隐患排查治理等工作。督促员工遵守安全操作规程，及时纠正不安全行为。负责本部门、本单位安全事故的报告和初步处理工作。配合公司安全管理部门开展安全管理工作。三、安全管理人员任命1.安全管理部门负责人任命任职条件：具有大专及以上学历，安全管理、工程技术等相关专业。具有三年以上安全管理工作经验，熟悉国家相关法律法规、行业标准和公司安全管理工作。具备较强的组织协调能力、沟通能力和文字表达能力。取得注册安全评价师、注册安全工程师等相关职业资格证书。任命程序：由公司人力资源部门根据安全管理部门负责人任职条件，发布招聘公告或在公司内部选拔。经过面试、笔试、考察等环节，确定拟任人选。拟任人选经公司总经理办公会研究决定后，由公司总经理任命，并颁发任命书。2.专职安全管理人员任命任职条件：具有中专及以上学历，安全管理、工程技术等相关专业。具有两年以上安全管理工作经验，或具有一年以上相关工作经验并经过安全培训合格。熟悉国家相关法律法规、行业标准和公司安全管理工作。具备一定的组织协调能力和沟通能力。任命程序：由公司安全管理部门根据专职安全管理人员任职条件，提出拟任人选名单。拟任人选经公司安全管理部门负责人审核同意后，报公司人力资源部门备案。公司人力资源部门对拟任人选进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，由公司安全管理部门负责人任命，并颁发任命书。3.基层安全管理人员任命任职条件：具有高中及以上学历，熟悉本部门、本单位生产经营活动和安全管理工作。具备一定的安全管理知识和技能，能够识别和处理一般安全隐患。责任心强，能够认真履行安全管理职责。任命程序：由各部门、各分支机构、各生产经营单位根据基层安全管理人员任职条件，提出拟任人选名单。拟任人选经本部门、本单位负责人审核同意后，报公司安全管理部门备案。公司安全管理部门对拟任人选进行培训和考核，考核合格后，由各部门、各分支机构、各生产经营单位负责人任命，并颁发任命书。四、安全管理人员职责1.安全管理部门负责人职责全面负责安全管理部门的日常工作，组织实施公司安全管理体系。制定安全管理工作计划、目标和措施，并组织实施。组织开展安全教育培训、安全检查、隐患排查治理等工作，督促各部门、各分支机构、各生产经营单位落实安全管理责任。协调与政府有关部门、相关方的安全管理工作，及时处理安全管理工作中的问题。负责安全事故的报告、调查处理和统计分析工作，提出改进措施和建议。组织制定和完善安全管理制度、操作规程和应急预案等，不断提高公司安全管理水平。负责安全管理部门人员的培训、考核和管理工作，提高安全管理人员的业务素质和工作能力。2.专职安全管理人员职责协助安全管理部门负责人开展安全管理工作，具体负责安全管理体系的运行和维护。制定安全管理制度、操作规程和应急预案等的具体实施细则，并组织实施。组织开展安全教育培训工作，编制培训计划，准备培训资料，组织培训活动，评估培训效果。定期组织安全检查和隐患排查治理工作，对发现的安全隐患及时下达整改通知书，跟踪督促整改情况。负责安全事故的现场勘查、调查取证、原因分析等工作，提出处理意见和建议。统计分析安全管理工作数据，定期撰写安全管理工作报告，为公司安全管理决策提供依据。参与安全设施设备的选型、验收和维护管理工作，确保安全设施设备的正常运行。协助公司有关部门开展安全文化建设工作，营造良好的安全氛围。3.基层安全管理人员职责负责本部门、本单位安全管理工作的具体实施，贯彻执行公司安全管理方针、目标、政策和制度。组织开展本部门、本单位的安全教育培训工作，提高员工的安全意识和操作技能。定期组织本部门、本单位的安全检查和隐患排查治理工作，及时发现和消除安全隐患。督促员工遵守安全操作规程，纠正不安全行为，对违章违纪行为进行制止和纠正。负责本部门、本单位安全事故的报告和现场保护工作，配合公司安全管理部门进行事故调查处理。参与制定本部门、本单位的安全管理制度和操作规程，提出改进安全管理工作的建议。协助公司安全管理部门开展安全管理工作，完成上级交办的其他安全管理任务。五、安全管理机构及人员考核与奖惩1.考核考核周期：安全管理机构及人员考核每年进行一次。考核内容：包括安全管理工作目标完成情况、安全管理制度执行情况、安全教育培训工作开展情况、安全检查和隐患排查治理工作情况、安全事故发生情况等。考核方式：采用自评、上级评价、员工评价相结合的方式进行考核。自评由安全管理机构及人员根据考核内容进行自我评价；上级评价由上级领导对安全管理机构及人员的工作进行评价；员工评价由本部门、本单位员工对安全管理机构及人员的工作进行评价。考核结果：考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。考核得分在[X]分及以上为优秀，[X]分至[X]分为良好，[X]分至[X]分为合格，[X]分以下为不合格。2.奖惩奖励：对考核结果为优秀的安全管理机构及人员，公司给予表彰和奖励，包括颁发荣誉证书、奖金、晋升等。惩罚：对考核结果为不合格的安全管理机构及人员，公司给予警告、罚款、降职、免职等处罚。对因工作不力导致发生安全事故的安全管理机构及人员，依法追究其责任。六、安全管理机构及人员培训与发展1.培训计划安全管理部门应根据安全管理工作需要和安全管理人员的实际情况，制定年度培训计划。培训计划应包括培训内容、培训时间、培训方式、培训师资等。培训内容应包括国家相关法律法规、行业标准、安全管理知识、安全技术、应急救援等方面。2.培训方式培训方式包括内部培训、外部培训、在线学习、案例分析、实地考察等。内部培训由公司安全管理部门或邀请公司内部专家进行授课；外部培训由公司选派安全管理人员参加政府有关部门、行业协会组织的培训或委托专业培训机构进行培训；在线学习由安全管理人员通过网络平台自主学习相关课程；案例分析通过分析实际发生的安全事故案例，总结经验教训，提高安全管理能力；实地考察组织安全管理人员到安全管理先进单位进行实地考察学习，借鉴先进经验和做法。3.职业发展公司为安全管理人员提供职业发展通道，鼓励安全管理人员不断提升自身素质和能力。安全管理人员可以通过参加职业资格考试、发表安全