成家庄煤矿调度管理制度

成家庄煤矿调度管理制度一、总则1.目的为加强成家庄煤矿生产调度管理，确保安全生产、有序生产，及时解决生产过程中出现的问题，实现矿井生产的高效协调运行，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于成家庄煤矿各生产单位、辅助单位及相关职能部门。3.基本原则调度工作要遵循计划性、统一性、集中性、及时性和准确性的原则，全面掌握生产动态，及时协调解决生产中的问题，确保矿井生产任务的顺利完成。二、调度机构及职责1.调度指挥中心成家庄煤矿设立调度指挥中心，作为全矿生产调度指挥的核心机构，实行24小时值班制度。2.调度人员职责调度主任职责全面负责调度指挥中心的日常工作，组织协调全矿的生产调度工作。贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规及上级有关指示、指令，确保矿井安全生产。组织编制和实施矿井生产作业计划，检查计划执行情况，及时调整解决计划执行过程中出现的问题。负责协调各生产环节、各部门之间的工作，组织召开生产调度会、平衡会等会议，落实会议决定。及时掌握矿井安全生产动态，对重大安全隐患和生产事故，立即组织指挥抢险救援，并按规定及时向上级汇报。调度副主任职责协助调度主任做好调度指挥中心的日常工作，在调度主任不在岗时，履行调度主任职责。负责分管范围内的生产调度工作，组织协调相关单位解决生产中出现的问题。参与编制和审核生产作业计划，对计划的执行情况进行跟踪检查和分析。协助调度主任组织召开各类生产调度会议，做好会议记录和纪要整理工作。调度员职责认真执行调度主任、副主任的指令，及时准确地传达上级指示和生产信息。负责收集、整理和分析生产现场的各种信息，包括产量、进尺、设备运行、安全情况等，按时填写调度日志和各类报表。对生产中出现的问题及时向有关领导和部门汇报，并跟踪落实处理情况，做好记录。负责调度电话、计算机网络等调度设备的日常维护和管理，确保通讯畅通。参与生产调度会议，做好会议记录，负责传达会议精神。三、调度管理制度1.值班制度调度指挥中心实行24小时值班制度，值班人员必须坚守岗位，不得擅离职守。值班人员要严格遵守值班纪律，认真履行职责，按时交接班，做好值班记录。值班期间，要密切关注矿井安全生产动态，及时协调解决生产中出现的问题，遇有重大情况要立即向有关领导汇报，并做好记录。2.交接班制度调度值班人员要按时交接班，做到交清接明。交班人员要将本班生产任务完成情况、设备运行情况、安全情况、存在的问题及处理情况等详细向接班人员交代清楚，并填写好交接班记录。接班人员要认真听取交班人员的介绍，对遗留问题要详细了解，并签字确认。交接班过程中，如发现问题未处理完毕，交班人员不得离岗，要协助接班人员共同处理，直至问题解决。3.汇报制度生产单位和辅助单位必须按时向调度指挥中心汇报生产情况，包括产量、进尺、设备运行、安全情况等。汇报内容要真实、准确、详细，不得虚报、瞒报。遇有重大安全隐患、生产事故或其他紧急情况，要立即向调度指挥中心汇报，不得延误。调度指挥中心要及时将生产情况、安全情况等向上级主管部门汇报，并做好记录。4.信息收集与处理制度调度员要及时收集、整理生产现场的各种信息，包括产量、进尺、设备运行、安全情况等，做到信息准确、及时。对收集到的信息要进行分析、判断，发现问题及时向有关领导和部门汇报，并跟踪落实处理情况。调度指挥中心要建立健全信息档案，对各类生产信息进行分类整理、归档保存，以便查询和统计分析。5.生产调度会议制度矿每周召开一次生产调度会，由矿长或矿总工程师主持，各生产单位、辅助单位及相关职能部门负责人参加。生产调度会的主要内容是：总结上周生产任务完成情况，分析存在的问题，安排本周生产任务和工作重点；协调解决生产中出现的问题；传达上级有关指示、指令等。生产调度会要形成会议纪要，由调度指挥中心负责整理，经矿长或矿总工程师审核后下发执行。各单位要认真贯彻落实生产调度会精神，按时完成会议安排的工作任务。6.调度指令执行制度调度指挥中心下达的调度指令，各单位和部门必须严格执行，不得推诿、拖延。执行调度指令过程中，如遇特殊情况需要变更或无法执行时，要及时向调度指挥中心汇报，经调度主任或副主任同意后方可变更或停止执行。调度指挥中心要对调度指令的执行情况进行跟踪检查，确保指令得到有效落实。7.设备运行管理制度调度指挥中心要建立设备运行台账，对全矿主要生产设备的运行情况进行实时监控。各单位要加强设备管理，严格执行设备操作规程，定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行。设备出现故障时，要及时向调度指挥中心汇报，并组织人员进行抢修，尽快恢复设备运行。调度指挥中心要协调解决设备抢修过程中出现的问题，确保设备抢修工作顺利进行。8.安全调度管理制度调度指挥中心要把安全工作放在首位，严格执行安全调度指令，及时协调解决安全工作中出现的问题。加强对安全信息的收集、分析和处理，对重大安全隐患要立即向有关领导汇报，并跟踪落实整改情况。参与安全事故的抢险救援工作，及时传达上级有关安全指示、指令，协调有关部门做好安全保障工作。9.应急处置制度调度指挥中心要制定完善的应急预案，明确应急处置流程和各部门职责。定期组织开展应急演练，提高应急处置能力。发生重大安全事故、自然灾害或其他紧急情况时，调度指挥中心要立即启动应急预案，组织指挥抢险救援工作，并及时向上级汇报。各单位和部门要按照应急预案的要求，积极配合调度指挥中心做好应急处置工作。四、调度工作流程1.生产信息收集流程各生产单位和辅助单位的跟班队长、班组长等现场管理人员，要按时将本班的生产情况，包括产量、进尺、设备运行、安全情况等，通过电话或其他方式向调度指挥中心汇报。调度员要认真记录汇报内容，并对信息进行整理、分析，发现问题及时向有关领导和部门汇报。2.问题协调处理流程调度员在收集生产信息过程中，发现问题要及时向有关单位和部门发出调度指令，要求其限期解决。有关单位和部门接到调度指令后，要立即组织人员进行处理，并将处理情况及时向调度指挥中心汇报。如问题涉及多个单位和部门，调度指挥中心要组织相关单位和部门进行协调，共同研究解决方案，确保问题得到妥善处理。3.生产调度会议组织流程调度指挥中心提前通知各参会单位和部门会议时间、地点、内容等。会议期间，调度员要认真做好会议记录，包括会议发言、讨论内容、决定事项等。会后，调度指挥中心负责整理会议纪要，经矿长或矿总工程师审核后下发执行，并跟踪检查会议决定的落实情况。五、考核与奖惩1.考核内容调度值班人员的值班纪律、职责履行情况。各单位和部门的汇报制度执行情况、调度指令执行情况、生产调度会议精神落实情况等。设备运行管理情况，包括设备故障率、设备抢修及时性等。安全调度管理情况，包括安全隐患排查处理情况、安全事故应急处置情况等。2.考核方式调度指挥中心对各单位和部门的调度工作进行日常考核，建立考核台账，记录考核情况。定期对考核情况进行总结分析，