项目部施工机械设备／工器具管理制度

项目部施工机械设备／工器具管理制度一、总则1.目的为加强项目部施工机械设备和工器具的管理，确保其安全可靠运行，满足施工生产需要，提高设备利用率和使用寿命，降低成本，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于项目部所属各类施工机械设备、工器具的购置、租赁、安装、调试、使用、维护、保养、维修、改造、报废等全过程管理。3.管理原则遵循"统一管理、分级负责、合理调配、高效使用、安全第一"的原则，确保施工机械设备和工器具管理工作的规范化、科学化、制度化。二、管理职责1.项目经理全面负责项目部施工机械设备和工器具管理工作，是第一责任人。审批施工机械设备和工器具购置、租赁、报废等计划和费用预算。协调解决施工机械设备和工器具管理工作中的重大问题。2.项目技术负责人负责审核施工机械设备和工器具的技术方案和操作规程。参与施工机械设备和工器具的选型、验收、安装、调试等工作，提供技术支持。指导施工机械设备和工器具的正确使用和维护保养，解决技术难题。3.设备物资部门负责施工机械设备和工器具的采购、租赁、验收、发放、调配、报废等具体管理工作。建立健全施工机械设备和工器具台账，定期进行清查盘点，做到账物相符。组织实施施工机械设备和工器具的维护保养计划，监督检查维护保养质量。负责施工机械设备和工器具的配件管理，保证配件供应及时、质量可靠。4.施工班组负责本班组施工机械设备和工器具的正确使用、日常维护保养和保管工作。按照操作规程和安全规定使用设备，发现问题及时报告。配合设备物资部门做好设备的维修、保养、验收等工作。三、购置与租赁管理1.购置计划各施工班组根据施工生产需要，提前向设备物资部门提出施工机械设备和工器具购置计划。设备物资部门汇总各班组购置计划，结合项目部实际情况，进行综合平衡，编制年度购置计划，报项目经理审批。年度购置计划应包括设备名称、规格型号、数量、购置时间、资金预算等内容。2.选型与采购设备物资部门根据审批后的购置计划，进行市场调研，选择质量可靠、性能优良、价格合理的设备和工器具。采购设备和工器具时，应签订采购合同，明确双方的权利和义务，确保设备和工器具的质量和售后服务。对大型、关键设备的采购，应邀请技术专家参与选型和评标工作，确保设备满足施工生产要求。3.租赁管理对于短期使用或不常用的施工机械设备和工器具，可采用租赁方式解决。设备物资部门负责租赁设备和工器具的选型、租赁洽谈、合同签订等工作。租赁设备和工器具时，应选择具有资质、信誉良好的租赁单位，签订租赁合同，明确租赁期限、租金计算方式、维修保养责任、违约责任等条款。设备物资部门应建立租赁设备和工器具台账，记录租赁设备的名称、规格型号、租赁时间、归还时间、租金支付情况等信息。四、安装与调试管理1.安装前准备设备物资部门负责组织施工机械设备和工器具的安装工作，安装前应做好以下准备工作：编制安装方案，明确安装步骤、安全措施、质量要求等内容。组织安装人员进行技术交底，使其熟悉安装图纸、操作规程和安全注意事项。准备好安装所需的工具、材料和设备，确保安装现场具备安装条件。2.安装与调试安装人员应按照安装方案和操作规程进行设备安装，确保设备安装牢固、连接可靠、运行平稳。设备安装完成后，应进行调试工作，检查设备的运行状况、性能指标是否符合要求。调试过程中发现的问题，应及时进行整改，确保设备正常运行。3.验收设备安装调试完成后，由设备物资部门组织项目技术负责人、施工班组长等相关人员进行验收。验收内容包括设备的安装质量、运行状况、性能指标、安全装置等方面。验收合格后，填写设备验收报告，办理设备移交手续，正式投入使用。五、使用管理1.操作规程设备物资部门应根据设备的性能特点和使用要求，编制操作规程，发放给各施工班组，并组织操作人员进行培训。操作人员应严格按照操作规程进行操作，不得擅自更改操作程序和方法。2.持证上岗施工机械设备和工器具的操作人员必须经过专业培训，取得相应的操作资格证书后，方可上岗操作。设备物资部门应建立操作人员档案，记录操作人员的培训情况、操作证书有效期等信息。3.日常检查操作人员每天上班前应对设备进行日常检查，检查内容包括设备的外观、运行状况、安全装置等方面。发现问题应及时处理，如无法处理应及时报告设备物资部门。4.定期维护保养设备物资部门应根据设备的使用情况和维护保养要求，制定设备维护保养计划，明确维护保养内容、周期和责任人。维护保养工作应按照计划认真组织实施，确保设备处于良好的运行状态。设备维护保养记录应及时填写，并存档保存。5.安全使用操作人员应严格遵守安全操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品。设备运行过程中，如发现异常情况或安全隐患，应立即停机，采取措施进行处理，并及时报告。严禁设备带故障运行，严禁违章操作。六、维护与保养管理1.日常维护保养日常维护保养由操作人员负责，每天上班前和下班后对设备进行清洁、润滑、紧固、检查等工作。日常维护保养应做到设备外观整洁、各部位连接牢固、润滑良好、运行正常。2.一级保养一级保养以操作人员为主，维修人员为辅，每[X]月进行一次。一级保养内容包括设备的外观检查、内部清洁、润滑系统检查、紧固部位检查、电气系统检查等。一级保养完成后，应填写一级保养记录。3.二级保养二级保养以维修人员为主，操作人员参加，每[X]季度进行一次。二级保养内容包括设备的全面解体检查、清洗、修复或更换磨损的零部件、调整设备的精度和性能等。二级保养完成后，应填写二级保养记录，并由设备物资部门组织验收。4.定期巡检设备物资部门应定期组织对施工机械设备和工器具进行巡检，巡检内容包括设备的运行状况、维护保养情况、安全装置等方面。巡检中发现的问题应及时下达整改通知书，要求责任单位限期整改。5.换季保养在季节交替时，如冬季和夏季，应对设备进行换季保养。换季保养内容包括更换润滑油、防冻液、调整蓄电池电解液比重等。七、维修管理1.维修计划设备物资部门应根据设备的运行状况和维修记录，制定设备维修计划，明确维修内容、维修时间和维修责任人。维修计划应提前报项目经理审批，确保维修工作的顺利进行。2.维修实施维修人员应按照维修计划和操作规程进行维修工作，确保维修质量。维修过程中如需更换零部件，应选用质量可靠、规格型号相符的零部件，并做好更换记录。维修完成后，维修人员应填写维修记录，经使用单位验收合格后，办理维修验收手续。3.故障处理设备运行过程中出现故障时，操作人员应立即停机，并报告设备物资部门。设备物资部门应及时组织维修人员进行故障诊断和处理，尽快恢复设备正常运行。对于重大设备故障，应及时报告项目经理，并组织相关人员进行分析和处理，采取预防措施，防止类似故障再次发生。八、改造与报废管理1.改造管理因施工生产需要或技术进步等原因，需对施工机械设备和工器具进行改造时，由使用单位提出改造申请，经项目技术负责人审核，项目经理批准后实施。改造方案应包括改造内容、技术要求、改造时间、费用预算等内容。改造完成后，应进行验收，验收合格后方可投入使用。2.报废管理施工机械设备和工器具符合下列条件之一的，可申请报废：已超过规定使用年限，且技术性能落后，无法满足施工生产需要的。因意外事故或自然灾害造成设备严重损坏，无法修复的。技术改造费用过高，在经济上不合算的。国家明令淘汰的设备。报废申请由使用单位提出，填写设备报废申请表，经设备物资部门审核，项目技术负责人签署意见，项目经理批准后报废。报废设备应及时清理，妥善处理，严禁继续使用或转让给其他单位。九、配件管理1.配件计划设备物资部门应根据设备的运行状况和维修保养计划，编制配件采购计划，确保配件供应及时。配件采购计划应包括配件名称、规格型号、数量、采购时间等内容。2.配件采购配件采购应选择质量可靠、价格合理的供应商，签订采购合同，确保配件质量。采购的配件应进行验收，合格后方可入库。3.配件库存管理设备物资部门应建立配件库存台账，记录配件的入库、出库、库存数量等信息。配件应分类存放，标识清晰，做好防潮、防锈、防火等工作。定期对配件库存进行盘点，确保账物相符。十、台账与档案管理1.台账管理设备物资部门应建立施工机械设备和工器具台账，详细记录设备和工器具的名称、规格型号、购置时间、使用单位、维护保养情况、维修记录、报废情况等信息。台账应定期更新，确保信息准确、完整。2.档案管理设备物资部门应建立施工机械设备和工器具档案，档案内容包括设备和工器具的购置合同、使用说明书、安装调试记录、验收报告、维护保养记录、维修记录、改造记录、报废申请及审批文件等。档案应妥善保管，便于查阅和使用。十一、考核与奖惩1.考核内容对施工机械设备和工器具管理工作进行考核，考核内容包括设备的使用效率、维护保养质量、安全运行情况、配件管理等方面。2.考核方式考核采取定期检查与不定期抽查相结合的方式进行。定期检查每[X]月进行一次，不