销售部提成管理制

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销售部提成管理制甲方（采购方）：甲方名称：______甲方地址：______甲方联系方式：______法定代表人（如有）：______乙方（供应方）：乙方名称：______乙方地址：______乙方联系方式：______法定代表人（如有）：______一、提成比例与计算方法1.提成比例乙方销售部员工的提成比例为销售额的______%。2.提成计算方法每月销售额达到一定金额后，乙方销售部员工可享受相应的提成。具体计算方法如下：销售额超过______元，提成比例为______%；销售额超过______元，提成比例为______%；以此类推，直至销售额达到______元，提成比例为______%。二、提成发放1.发放时间乙方销售部员工的提成将在每月的______日前发放。2.发放方式提成将以现金或银行转账的方式发放给乙方销售部员工。三、提成调整1.调整原因甲方可根据市场情况、公司业绩等因素，对乙方销售部员工的提成比例进行适当调整。2.调整程序甲方需提前______天通知乙方销售部员工提成比例的调整，并说明调整原因。四、其他规定1.乙方销售部员工需遵守甲方公司的各项规章制度，确保销售业绩的达成。2.乙方销售部员工不得泄露公司商业机密，不得从事任何损害甲方利益的行为。五、销售部提成管理1.提成制度乙方销售部员工的提成将根据其销售业绩进行计算，具体提成比例和计算方法如下：销售额达到______元，提成比例为______%；销售额达到______元，提成比例为______%；以此类推，直至销售额达到______元，提成比例为______%。2.提成发放乙方销售部员工的提成将在每月的______日前发放，发放方式为现金或银行转账。3.提成调整甲方可根据市场情况、公司业绩等因素，对乙方销售部员工的提成比例进行适当调整，并提前______天通知乙方。六、销售部管理1.销售目标乙方销售部需设定每月的销售目标，并确保目标的达成。2.销售培训甲方将为乙方销售部提供必要的销售培训，以提高销售团队的业绩。七、销售部考核1.考核内容乙方销售部员工的考核内容包括销售业绩、客户满意度、团队协作等方面。2.考核结果考核结果将作为乙方销售部员工晋升、奖金发放等的重要依据。八、合同解除与终止1.合同解除双方同意，在任何一方违反合同约定的情况下，另一方有权解除合同。2.合同终止合同期满后，如双方无异议，合同自动终止。九、提成管理变更与解除1.变更本销售部提成管理制度的任何变更需经双方书面协商一致，并签订书面变更协议。变更协议作为本制度的组成部分，具有与本制度同等的法律效力。2.解除除本制度约定的解除条件外，经双方协商一致，可以解除本制度。若一方出现严重违约行为，另一方有权解除本制度，并要求违约方承担相应的违约责任。十、不可抗力1.定义本制度所称不可抗力是指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况，包括但不限于自然灾害（如地震、洪水等）、战争、政府行为（如政策调整、禁令等）等。2.责任免除在不可抗力事件发生期间，双方应互相通知，并提供相关证明文件。因不可抗力导致无法履行提成管理义务的一方不承担违约责任，但应尽力采取措施减少损失。如果不可抗力事件持续超过______天（具体时长），双方应协商解决提成管理问题的履行问题，如变更提成比例或解除提成管理等。十一、争议解决1.协商本销售部提成管理制度履行过程中发生的争议，双方应通过友好协商解决。2.仲裁若协商不成，双方同意将争议提交至双方约定的仲裁机构进行仲裁解决。十二、保密条款1.保密内容双方应对在提成管理制度履行过程中知悉的对方商业秘密、技术秘密以及其他机密信息（包括但不限于销售数据、客户信息等）予以保密。2.保密期限保密期限自提成管理制度签订之日起至提成管理制度履行完毕后______年（具体时长）止。十三、制度生效与有效期1.生效本销售部提成管理制度自双方代表签字（或盖章）之日起生效。2.有效期本销售部提成管理制度有效期自生效之日起至提成管理权利义务履行完毕之日止。甲方代表（签字）：______签署日期：______年_