某地产集团公司总工室管理制度汇编

某地产集团公司总工室管理制度汇编一、总则1.目的为了规范某地产集团公司总工室的工作流程，提高工作效率，确保工程质量，加强技术管理，特制定本管理制度汇编。2.适用范围本管理制度适用于某地产集团公司总工室全体成员及参与公司项目建设的相关部门和人员。3.职责总工室负责制定和完善各项技术管理制度，指导和监督项目技术工作的开展，解决项目中的重大技术问题。总工室成员应严格遵守本管理制度，履行各自的职责，确保技术工作的顺利进行。二、组织架构与人员职责1.组织架构总工室设总工程师一名，副总工程师若干名，根据工作需要下设若干专业技术组，如建筑设计组、结构设计组、电气设计组、给排水设计组等。2.人员职责总工程师全面负责总工室的技术管理工作，制定技术发展战略和规划。审核重大项目的设计方案、技术文件，确保项目符合相关规范和标准。协调解决项目中的重大技术问题，组织技术攻关。指导和培养总工室成员，提高团队整体技术水平。副总工程师协助总工程师开展工作，负责分管专业的技术管理。审核分管专业的设计文件、技术方案，提出改进意见。参与项目技术问题的讨论和解决，提供技术支持。组织分管专业的技术培训和交流活动。专业技术人员负责本专业的设计工作，编制设计文件和技术方案。参与项目技术交底，指导施工单位按图施工。解决施工过程中的专业技术问题，及时提供技术变更。收集和整理本专业的技术资料，总结经验教训。三、项目前期技术管理1.项目可行性研究总工室参与项目可行性研究报告的编制，从技术角度对项目的选址、规模、功能、建设标准等进行分析论证。对项目的技术可行性、经济合理性、环境适应性等进行评估，提出专业意见和建议。2.规划设计协助集团公司相关部门进行项目规划设计招标，审核投标单位的资质和技术方案。参与规划设计方案的评审，从技术层面提出优化建议，确保规划设计符合城市规划要求和公司发展战略。组织总工室成员对规划设计方案进行内部评审，形成评审意见反馈给设计单位。3.初步设计负责组织初步设计文件的编制，明确项目的总体设计原则、技术标准、工艺流程等。审核初步设计文件，重点审查设计方案的合理性、安全性、经济性，确保初步设计达到国家规定的深度要求。组织相关部门和专家对初步设计进行评审，根据评审意见督促设计单位进行修改完善。4.施工图设计指导施工图设计工作，明确各专业的设计要求和技术标准。审核施工图设计文件，对建筑、结构、电气、给排水等专业进行详细审查，确保施工图准确无误、符合规范要求。组织施工图会审，协调各专业之间的矛盾和问题，提出会审意见并督促设计单位整改。四、项目建设过程技术管理1.技术交底在项目开工前，组织设计单位向施工单位进行技术交底，详细介绍设计意图、技术要求、施工难点及解决措施等。技术交底应形成书面记录，各方签字确认，作为施工依据。督促施工单位对施工人员进行技术交底，确保施工人员熟悉施工图纸和技术要求。2.施工过程技术指导总工室成员定期深入施工现场，检查施工质量和进度，及时发现和解决施工过程中的技术问题。对施工单位提出的技术疑问进行解答，提供技术支持和指导，确保施工顺利进行。参与工程质量事故的调查分析，提出技术处理方案，指导事故处理工作。3.技术变更管理严格控制技术变更，凡涉及设计变更、施工工艺变更等，必须按规定程序进行审批。施工单位提出技术变更申请时，应提交详细的变更原因、内容、对工程的影响及相应的费用估算等资料。总工室组织相关部门对变更申请进行审核，必要时组织专家论证，经批准后方可实施变更。及时对技术变更后的设计文件进行修改和补充，确保施工图纸的准确性。4.工程质量检验与验收制定工程质量检验计划，明确检验项目、标准和方法，确保工程质量符合要求。参与工程质量检验工作，对关键工序、隐蔽工程等进行重点检查，验收合格后方可进行下一道工序。组织工程竣工验收，审查施工单位提交的竣工资料，对工程质量进行全面评估，出具竣工验收报告。五、技术资料管理1.资料收集与整理负责收集项目建设过程中的各类技术资料，包括规划设计文件、施工图纸、技术交底记录、施工日志、检验检测报告、技术变更文件等。对收集到的技术资料进行分类整理，建立健全项目技术资料档案，确保资料的完整性和准确性。2.资料归档与保管按照档案管理规定，将整理好的技术资料及时归档，妥善保管。建立技术资料借阅制度，严格控制资料的借阅范围和流程，确保资料的安全。定期对技术资料进行清查和盘点，发现问题及时处理。3.资料查阅与利用内部人员因工作需要查阅技术资料时，应填写借阅申请表，经批准后在规定时间内归还。外部单位因特殊原因需要查阅技术资料时，须经公司相关领导批准，并办理查阅手续。充分利用技术资料，为项目后期维护、改造、总结经验教训等提供参考依据。六、技术创新与研发管理1.创新目标与计划结合公司发展战略和市场需求，制定技术创新目标和计划，明确创新方向和重点。鼓励总工室成员积极参与技术创新活动，提出创新建议和方案。2.创新项目实施对确定的技术创新项目，组织成立项目组，明确项目负责人和成员职责。制定创新项目实施方案，包括技术路线、研究方法、进度安排、经费预算等。组织实施创新项目，加强过程管理和控制，确保项目按计划顺利进行。3.创新成果评审与推广创新项目完成后，组织相关专家对成果进行评审，评估其技术水平、经济效益和社会效益。对通过评审的创新成果，及时进行总结和推广应用，形成公司的核心竞争力。对在技术创新工作中表现突出的个人和团队进行表彰和奖励。七、技术培训与交流管理1.培训计划制定根据总工室成员的技术水平和业务需求，制定年度技术培训计划，明确培训内容、方式、时间和参加人员。培训计划应涵盖行业最新技术动态、专业知识更新、新技术应用等方面。2.培训组织与实施按照培训计划组织实施培训工作，可邀请行业专家、学者进行授课，也可组织内部培训交流活动。培训过程中应注重互动交流，鼓励学员积极提问和分享经验，提高培训效果。对培训效果进行评估，可通过考试、撰写心得体会、实际操作等方式进行考核，了解学员对培训内容的掌握程度。3.技术交流活动积极组织总工室成员参加行业技术交流活动，了解行业前沿技术和发展趋势。与其他企业的总工室建立交流合作关系，开展技术交流与合作项目，共同提升技术水平。在公司内部定期组织技术交流会议，分享项目经验、技术难题及解决方案，促进团队整体技术素质的提高。八、考核与奖惩管理1.考核标准制定总工室成员考核标准，从工作业绩、技术能力、团队协作、职业素养等方面进行全面考核。工作业绩考核主要包括项目完成情况、技术问题解决情况、技术创新成果等。技术能力考核包括专业知识水平、设计能力、技术指导能力等。团队协作考核注重成员之间的沟通配合、协作效率等。职业素养考核涵盖工作态度、责任心、廉洁自律等方面。2.考核方式考核分为年度考核和项目考核相结合的方式。年度考核由总工室组织实施，根据成员全年工作表现进行综合评价。项目考核在每个项目结束后进行，对参与项目的成员在项目中的表现进行考核。3.奖惩措施对考核优秀的成员给予表彰和奖励，包括奖金、荣誉证书、晋升机会等。对考核不合格的成员进行诫勉谈话，提出整改要求，连续两年考核不合格的予以辞退。在技术创新、项目管理等方面做出突出贡献的成员，给予特别奖励。九、附则1.本管理制度汇