财务会计人员绩效考核方案

财务会计人员绩效考核方案一、引言为了加强公司财务管理，提高财务会计人员的工作绩效和工作质量，充分调动财务会计人员的工作积极性和主动性，特制定本绩效考核方案。本方案旨在建立科学合理的绩效考核体系，客观、公正地评价财务会计人员的工作表现，为薪酬调整、晋升、奖励等提供依据，促进公司财务工作的规范化和高效化。

二、考核目的1.通过对财务会计人员的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行全面考核，了解其工作表现和贡献，为薪酬调整、晋升、奖励等提供客观依据。2.发现财务会计人员工作中存在的问题和不足，及时给予指导和培训，帮助其提升工作能力和业务水平。3.激励财务会计人员积极工作，提高工作效率和质量，促进公司财务工作的规范化和高效化。4.加强团队建设，营造良好的工作氛围，提高团队整体绩效。

三、考核原则1.客观公正原则：考核标准明确，考核过程公开透明，考核结果真实可靠，避免主观随意性。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对财务会计人员进行全面考核，确保考核结果的全面性和准确性。3.定量与定性相结合原则：将定量考核与定性考核相结合，以定量考核为主，定性考核为辅，使考核结果更加科学合理。4.激励与约束并重原则：通过绩效考核，对表现优秀的财务会计人员给予激励，对存在问题的人员进行约束，促进其改进工作。5.动态调整原则：根据公司发展战略和实际情况，适时调整绩效考核方案和考核指标，确保考核体系的科学性和适应性。

四、考核对象公司全体财务会计人员

五、考核周期绩效考核周期为季度考核和年度考核相结合。季度考核在每季度末进行，年度考核在每年年末进行。

六、考核内容及评分标准财务会计人员绩效考核内容包括工作业绩、工作能力、工作态度三个方面，具体考核指标及评分标准如下：

工作业绩（60分）1.财务报表编制与报送（20分）按时、准确完成月度、季度、年度财务报表的编制工作，数据真实、完整，无重大差错。（1620分）能按时完成财务报表编制，但存在少量数据差错，经审核后及时更正。（1115分）财务报表编制工作出现延误，或存在较多数据差错，经多次督促后才完成更正。（610分）财务报表编制工作严重延误，或存在重大数据差错，影响公司财务决策。（05分）2.账务处理准确性（15分）账务处理及时、准确，账目清晰，无错账、漏账现象。（1215分）账务处理基本准确，偶尔出现一些小的错误，但不影响财务数据的准确性和完整性。（911分）账务处理存在较多错误，需要多次核对和调整，对财务工作效率有一定影响。（68分）账务处理错误较多，严重影响财务数据的准确性和完整性，给公司造成较大损失。（05分）3.税务申报与缴纳（10分）按时、准确完成各项税务申报工作，无税务风险。（810分）能按时完成税务申报，但存在少量数据差错，经审核后及时更正，未产生税务风险。（67分）税务申报工作出现延误，或存在较多数据差错，经多次督促后才完成更正，存在一定税务风险。（45分）税务申报工作严重延误，或存在重大数据差错，导致公司产生税务罚款等损失。（03分）4.财务预算执行与控制（10分）严格执行财务预算，对预算执行情况进行及时监控和分析，能有效控制费用支出，预算执行偏差率控制在[X]%以内。（810分）基本能执行财务预算，对预算执行情况有一定监控和分析，费用支出控制较好，预算执行偏差率控制在[X+5]%以内。（67分）预算执行情况监控不到位，费用支出控制不力，预算执行偏差率超过[X+5]%。（45分）对预算执行情况缺乏有效监控和分析，费用支出失控，预算执行偏差率严重超过[X+10]%。（03分）5.财务分析报告质量（5分）定期撰写高质量的财务分析报告，内容详实、准确，能为公司决策提供有价值的参考依据。（45分）能按时撰写财务分析报告，内容基本完整，但分析深度和广度不够，对公司决策参考价值有限。（3分）财务分析报告撰写不及时，内容空洞，缺乏实质性分析，对公司决策没有帮助。（12分）未按要求撰写财务分析报告。（0分）

工作能力（30分）1.专业知识与技能（10分）具备扎实的财务专业知识，熟悉国家财务法规和税收政策，能熟练运用财务软件和办公软件。（810分）掌握基本的财务专业知识，了解国家财务法规和税收政策，能运用财务软件和办公软件完成日常工作。（67分）财务专业知识掌握不够扎实，对国家财务法规和税收政策了解不深入，财务软件和办公软件操作不熟练。（45分）缺乏必要的财务专业知识，对国家财务法规和税收政策不熟悉，无法完成基本的财务工作。（03分）2.问题解决能力（10分）在工作中能迅速发现问题，并提出有效的解决方案，问题解决成功率高。（810分）能发现工作中的问题，并提出解决方案，但解决问题的效果一般。（67分）对工作中出现的问题反应迟钝，提出的解决方案可行性不强，问题解决效果较差。（45分）面对工作中的问题不知所措，无法提出有效的解决方案，导致问题拖延或恶化。（03分）3.沟通协调能力（5分）与公司内部各部门沟通协调良好，能及时、准确地传达财务信息，有效协调财务工作与其他部门工作的开展。（45分）能与公司内部各部门进行基本的沟通协调，传达财务信息较及时、准确，对财务工作与其他部门工作的协调有一定帮助。（3分）与公司内部各部门沟通协调不畅，传达财务信息不及时、不准确，影响财务工作与其他部门工作的协调。（2分）与公司内部各部门沟通困难，无法有效传达财务信息，严重影响财务工作与其他部门工作的开展。（01分）4.学习能力（5分）积极主动学习新知识、新技能，不断提升自己的业务水平，学习成果显著。（45分）能主动学习新知识、新技能，业务水平有一定提升。（3分）学习积极性不高，对新知识、新技能学习不主动，业务水平提升缓慢。（2分）不重视学习，业务水平停滞不前甚至下降。（01分）

工作态度（10分）1.工作责任心（5分）对工作认真负责，积极主动，按时、高质量完成各项工作任务，无工作失误。（45分）工作责任心较强，能按时完成工作任务，工作质量基本符合要求，偶尔出现一些小的失误。（3分）工作责任心一般，工作任务完成情况一般，存在一些工作失误，需要他人督促才能完成工作。（2分）工作责任心不强，工作任务经常拖延，工作质量差，多次出现工作失误，给公司造成不良影响。（01分）2.团队合作精神（3分）积极参与团队合作，与同事配合默契，乐于助人，为团队建设做出贡献。（23分）能与同事合作完成工作任务，基本能配合团队工作的开展。（1分）团队合作意识淡薄，与同事配合不积极，对团队工作有一定影响。（0分）3.工作纪律性（2分）严格遵守公司各项规章制度，无迟到、早退、旷工现象，工作时间不做与工作无关的事情。（12分）基本能遵守公司规章制度，偶尔出现迟到、早退现象，但不影响工作。（0分）违反公司规章制度，迟到、早退、旷工现象较多，或在工作时间做与工作无关的事情，影响工作秩序。（10分）

七、考核实施1.考核主体直接上级领导对财务会计人员进行考核评价，同时参考其他相关部门的评价意见。人力资源部门负责组织绩效考核工作，提供考核指导和监督，汇总考核结果并进行统计分析。2.考核流程季度考核流程制定计划：每季度初，人力资源部门制定季度绩效考核计划，明确考核时间、考核对象、考核内容及评分标准等。个人自评：财务会计人员根据本季度工作表现，对照考核指标和评分标准进行自我评估，填写《财务会计人员季度绩效考核自评表》，并提交给直接上级领导。上级评价：直接上级领导根据财务会计人员的工作表现、工作成果以及日常工作中的观察了解，对其进行综合评价，填写《财务会计人员季度绩效考核评价表》。同时，可参考其他相关部门的评价意见，如财务审计部门对账务处理准确性的评价、税务部门对税务申报工作的评价等。沟通反馈：直接上级领导与财务会计人员进行绩效沟通，反馈考核结果，肯定成绩，指出不足，提出改进建议。财务会计人员如有异议，可在沟通反馈环节提出申诉。结果汇总：人力资源部门汇总季度绩效考核结果，计算每位财务会计人员的季度考核得分，并进行排名。结果应用：根据季度绩效考核结果，按照公司薪酬制度和激励政策，对财务会计人员进行薪酬调整、奖励等。同时，针对考核中发现的问题，制定培训计划和改进措施，帮助财务会计人员提升工作能力和业绩。年度考核流程制定计划：每年年末，人力资源部门制定年度绩效考核计划，明确考核时间、考核对象、考核内容及评分标准等。个人自评：财务会计人员根据本年度工作表现，对照考核指标和评分标准进行自我评估，填写《财务会计人员年度绩效考核自评表》，并提交给直接上级领导。上级评价：直接上级领导根据财务会计人员全年的工作表现、工作成果以及日常工作中的观察了解，对其进行综合评价，填写《财务会计人员年度绩效考核评价表》。同时，可参考其他相关部门的评价意见，如财务审计部门对账务处理准确性的评价、税务部门对税务申报工作的评价等。同事互评：组织财务会计人员之间进行互评，填写《财务会计人员年度绩效考核同事互评表》。互评结果作为综合评价财务会计人员团队合作精神和沟通协调能力的参考依据。沟通反馈：直接上级领导与财务会计人员进行绩效沟通，反馈考核结果，肯定成绩，指出不足，提出改进建议。财务会计人员如有异议，可在沟通反馈环节提出申诉。结果汇总：人力资源部门汇总年度绩效考核结果，计算每位财务会计人员的年度考核得分，并进行排名。年度考核得分由季度考核得分加权平均计算得出，其中季度考核得分占比[X]%，年度考核得分占比[X]%。结果应用：根据年度绩效考核结果，按照公司薪酬制度和激励政策，对财务会计人员进行薪酬调整、晋升、奖励等。同时，评选年度优秀财务会计人员，给予表彰和奖励。针对考核中发现的问题，制定下一年度的培训计划和改进措施，持续提升财务会计人员的工作能力和业绩。

八、考核结果应用1.薪酬调整：根据绩效考核结果，对财务会计人员的薪酬进行相应调整。考核得分在[X]分及以上的，给予薪酬上调[X]%；考核得分在[XX]分之间的，薪酬保持不变；考核得分在[X]分以下的，给予薪酬下调[X]%。2.晋升与奖励：年度考核优秀的财务会计人员（考核得分排名前[X]%），在职位晋升、评优评先等方面优先考虑。对于在工作中表现突出、为公司做出重大贡献的财务会计人员，给予专项奖励，如奖金、荣誉证书等。3.培训与发展：针对绩效考核中发现的问题和不足，为财务会计人员制定个性化的培训计划，帮助其提升工作能力和业务水平。对于连续两个季度考核得分较低的财务会计人员，安排待岗培训，待培训合格后重新上岗。4.岗位调整：对于绩效考核结果持续不佳、无法胜任现有工作岗位的财务会计人员，公司将视情况进行岗位调整，安排与其能力相匹配的工作岗位。

九、考核申诉1.财务会计人员如对绩效考核结果有异议，可在考核结果反馈后的[X]个工作日内，向人力资源部门提出书面申诉。申诉内容应包括申诉事项、申诉理由及相关证明材料。2.人力资源部门接到申诉后，应在[X]个工作