安全绩效评定管理制度

安全绩效评定管理制度一、总则（一）目的为了规范公司安全绩效评定管理工作，科学评价公司安全生产管理水平，持续改进安全生产工作，依据国家相关法律法规和标准规范，结合公司实际情况，制定本制度。

（二）适用范围本制度适用于公司及所属各部门、各单位的安全绩效评定管理。

（三）评定原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，按照规定的标准和程序进行评定，确保评定结果真实、准确、公正。2.全面系统原则：涵盖公司安全生产管理的各个方面，包括安全目标完成情况、安全管理制度执行情况、人员安全素质、设备设施安全状况、作业环境安全等。3.持续改进原则：通过绩效评定，发现安全生产管理中的薄弱环节和存在的问题，采取有效措施加以改进，不断提高公司安全绩效水平。

二、职责分工（一）安全管理部门1.负责制定安全绩效评定计划和评定标准。2.组织实施安全绩效评定工作，收集、整理评定所需资料。3.对评定结果进行汇总、分析，编写安全绩效评定报告。4.跟踪督促各部门、各单位对评定中发现问题的整改落实情况。

（二）各部门、各单位1.负责本部门、本单位安全绩效评定自评工作，按时提交自评报告。2.落实安全绩效评定中提出的整改措施，不断改进本部门、本单位的安全生产管理工作。

（三）其他相关部门按照职责分工，配合安全管理部门做好安全绩效评定相关工作，提供评定所需的数据和资料。

三、评定计划（一）评定周期公司安全绩效评定每年进行一次，时间为每年的[具体时间]。

（二）评定准备1.安全管理部门根据评定周期和公司实际情况，制定详细的安全绩效评定计划，明确评定范围、评定内容、评定方法、评定时间安排以及参与评定人员等。2.收集整理评定所需的法律法规、标准规范、公司安全管理制度、安全检查记录、事故统计资料、人员培训档案、设备设施维护保养记录等相关资料。3.组建评定小组，评定小组成员应具备丰富的安全管理经验和专业知识，熟悉公司安全生产情况。评定小组一般由安全管理部门人员、各部门安全管理人员、相关专业技术人员等组成。

四、评定内容（一）安全目标完成情况1.考核公司年度安全目标的完成情况，包括事故控制指标（如伤亡事故起数、重伤人数、轻伤人数等）、隐患排查治理目标、安全教育培训目标等。2.分析安全目标未完成的原因，评估对公司安全绩效的影响程度。

（二）安全管理制度执行情况1.检查公司各项安全管理制度的建立健全情况，是否符合国家法律法规和标准规范要求，是否涵盖安全生产管理的各个环节。2.评估安全管理制度的执行效果，重点检查安全责任制落实情况、安全操作规程执行情况、安全检查与隐患排查治理制度执行情况、安全培训教育制度执行情况、应急救援管理制度执行情况等。

（三）人员安全素质1.检查员工的安全培训教育情况，包括新员工入职培训、岗位技能培训、安全专项培训等，是否按照规定的内容和学时进行培训，员工安全知识和技能是否满足岗位要求。2.评估员工的安全意识和安全行为，通过现场观察、询问等方式，检查员工是否遵守安全规章制度，是否正确佩戴和使用劳动防护用品，是否具备应急处置能力等。

（四）设备设施安全状况1.检查公司各类设备设施的运行状况，包括生产设备、安全设备、消防设备、电气设备、特种设备等，是否定期进行维护保养、检查检测，是否存在安全隐患。2.评估设备设施的安全防护装置是否齐全有效，是否符合安全标准要求，设备设施的安全性能是否满足生产需要。

（五）作业环境安全1.检查作业场所的环境条件，包括通风、照明、温度、湿度、噪声、粉尘等是否符合职业卫生标准要求，是否存在职业危害因素超标情况。2.评估作业现场的物料堆放、通道畅通、安全标识等是否符合安全要求，是否存在影响作业安全的因素。

（六）安全投入1.审查公司安全投入计划的制定和执行情况，安全投入是否满足安全生产需要，是否专款专用。2.检查安全投入的资金使用情况，包括安全设施建设、安全设备购置、安全培训教育、应急救援等方面的费用支出是否合理合规。

五、评定方法（一）文件资料审查查阅公司安全管理制度、安全检查记录、事故报告、人员培训档案、设备设施维护保养记录等文件资料，检查其完整性、准确性和合规性。

（二）现场检查深入公司各部门、各单位作业现场，对人员安全行为、设备设施运行状况、作业环境等进行实地检查，发现存在的问题和隐患。

（三）人员访谈与公司各级管理人员、一线员工进行访谈，了解他们对安全生产工作的认识、安全管理制度的执行情况以及在工作中遇到的安全问题等。

（四）数据分析对公司安全生产相关数据进行统计分析，如事故发生率、隐患排查治理率、安全培训合格率等，评估公司安全绩效水平。

（五）综合评价根据文件资料审查、现场检查、人员访谈和数据分析结果，对公司安全绩效进行综合评价，确定公司安全绩效等级。

六、评定程序（一）自评阶段各部门、各单位按照本制度的要求，对本部门、本单位的安全绩效进行自评。自评工作应在每年[具体时间]前完成，并提交自评报告。自评报告应包括自评依据、自评范围、自评方法、自评结果、存在问题及改进措施等内容。

（二）评定阶段1.安全管理部门组织评定小组对公司及所属各部门、各单位进行安全绩效评定。评定小组按照评定计划和评定内容，通过文件资料审查、现场检查、人员访谈、数据分析等方法进行评定。2.评定过程中，评定小组应做好记录，对发现的问题和隐患进行详细记录，并及时与被评定部门、单位沟通确认。3.评定小组根据评定结果，对公司安全绩效进行综合评价，确定公司安全绩效等级。安全绩效等级分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。具体评定标准如下：优秀：安全目标完成情况良好，安全管理制度完善且执行有效，人员安全素质高，设备设施安全状况良好，作业环境安全，安全投入充足，全年无事故发生。良好：安全目标基本完成，安全管理制度较完善，人员安全素质较高，设备设施安全状况较好，作业环境基本安全，安全投入满足需要，无重大事故发生，一般事故控制在规定范围内。合格：安全目标部分完成，安全管理制度存在一定缺陷，人员安全素质一般，设备设施存在一些安全隐患，作业环境存在一定风险，安全投入基本能保证安全生产，有一般事故发生，但未超出规定指标。不合格：安全目标未完成，安全管理制度严重缺失或执行不力，人员安全素质差，设备设施存在重大安全隐患，作业环境存在严重风险，安全投入不足，发生重大事故或一般事故超出规定指标。

（三）结果反馈阶段安全管理部门将安全绩效评定结果反馈给各部门、各单位，并组织召开安全绩效评定结果通报会。在通报会上，通报各部门、各单位的评定结果，分析存在的问题，提出改进要求。

（四）整改阶段1.各部门、各单位根据安全绩效评定结果，制定详细的整改计划，明确整改措施、整改责任人、整改期限等。整改计划应在安全绩效评定结果反馈后的[具体时间]内提交给安全管理部门。2.各部门、各单位按照整改计划认真组织实施整改工作，确保整改措施落实到位。整改过程中，要及时向安全管理部门汇报整改进展情况。3.安全管理部门对各部门、各单位的整改情况进行跟踪检查，督促整改工作按时完成。对整改不力的部门、单位，要进行严肃批评，并采取进一步的措施，确保公司安全生产形势稳定好转。

七、评定结果应用（一）与绩效考核挂钩将安全绩效评定结果纳入公司绩效考核体系，与各部门、各单位及员工的绩效奖金、评先评优等挂钩。对安全绩效评定为优秀的部门、单位及员工，给予表彰和奖励；对评定为不合格的部门、单位及员工，扣减绩效奖金，并取消当年评先评优资格。

（二）指导安全管理决策根据安全绩效评定结果，分析公司安全生产管理中的薄弱环节和存在的问题，为公司安全管理决策提供依据。公司管理层应根据评定结果，制定针对性的安全管理措施，加大安全投入，加强安全培训教育，完善安全管理制度，不断提高公司安全管理水平。

（三）持续改进安全生产工作通过安全绩效评定，总结经验教训，发现安全生产管理中的规律和趋势，为持续改进安全生产工作提供参考。公司应根据评定结果，制