工程建设部建设管控提质增效工作方案

工程建设部建设管控提质增效工作方案一、工作背景随着公司业务的不断拓展，工程建设项目日益增多且规模逐渐扩大。为确保工程建设的质量、进度、安全以及成本得到有效控制，提高公司整体运营效率和效益，工程建设部特制定本建设管控提质增效工作方案。

二、工作目标1.在未来[X]个月内，将工程建设项目的整体质量验收合格率提升至[X]%以上。2.工程建设项目平均进度偏差率控制在[X]%以内，确保各项目按时交付。3.实现工程建设安全事故发生率较去年同期下降[X]%。4.工程建设成本控制在预算范围内，成本节约率达到[X]%。

三、工作措施

（一）优化项目前期规划1.加强项目可行性研究组建专业的项目可行性研究团队，成员包括工程技术、经济、市场等多领域专家。对项目的技术可行性、经济合理性、环境适应性等进行全面深入分析，确保项目上马具有充分依据。邀请外部行业专家对可行性研究报告进行评审，根据专家意见进一步完善报告内容。2.完善项目规划设计引入竞争机制，选择具有丰富经验和良好口碑的设计单位承担项目设计任务。设计过程中加强与设计单位沟通，充分听取工程建设部及相关部门意见，确保设计方案满足功能需求且技术先进、经济合理。建立设计方案审核机制，组织内部专业人员及外部专家对设计方案进行多轮审核，重点审查设计的安全性、可靠性、美观性等方面。

（二）强化工程质量管控1.建立质量管理体系依据国家相关质量标准和行业规范，结合公司实际情况，制定详细的工程建设质量管理手册、程序文件和作业指导书。明确质量管理职责，将质量责任落实到每个部门、每个岗位和每个人员。定期对质量管理体系进行内部审核和管理评审，及时发现问题并持续改进。2.加强原材料和构配件质量控制建立合格供应商名录，对原材料和构配件供应商进行严格筛选和评价，确保其具备良好的生产能力和质量保证体系。加强对进场原材料和构配件的检验检测，严格执行见证取样送检制度，确保每一批次材料和构配件质量符合要求。对不合格的原材料和构配件坚决予以退场处理，严禁用于工程建设。3.加强施工过程质量控制督促施工单位建立健全质量管理组织机构，配备足够的质量管理人员。要求施工单位编制详细的施工组织设计和施工方案，经审核批准后严格按照方案组织施工。加强施工过程中的质量检查和验收，严格执行"三检"制度（自检、互检、专检），上道工序未经检验合格不得进入下道工序施工。定期组织质量专项检查，对关键部位、关键工序进行重点监控，及时发现和纠正质量问题。

（三）严格工程进度管理1.制定科学合理的进度计划要求施工单位根据合同工期和项目实际情况，编制详细的总进度计划和月、周进度计划。对进度计划进行审核，确保计划的合理性和可行性。进度计划应明确各阶段的工作任务、开始时间、完成时间以及责任人。根据项目实际进展情况，及时调整进度计划，确保进度计划具有动态适应性。2.加强进度跟踪与监控建立进度跟踪台账，定期对工程进度进行检查和统计分析，及时掌握工程实际进展情况。采用进度前锋线等方法对进度计划执行情况进行动态监控，对比实际进度与计划进度的差异，分析偏差原因。对于进度滞后的项目，及时召开专题会议，分析原因，制定针对性的赶工措施，确保工程进度按时推进。3.协调解决影响进度的问题加强与建设单位、设计单位、监理单位以及周边单位的沟通协调，及时解决施工过程中出现的各种问题，为工程顺利施工创造良好条件。对于因设计变更、不可抗力等原因导致的进度延误，及时办理相关手续，调整进度计划，并采取相应的补救措施。

（四）确保工程安全管理1.建立健全安全管理体系制定完善的工程建设安全管理制度，明确安全管理目标、安全管理职责、安全操作规程等内容。建立安全管理组织机构，配备专职安全管理人员，确保安全管理工作有人抓、有人管。定期对安全管理体系进行评估和改进，不断提高安全管理水平。2.加强安全教育培训对所有参与工程建设的人员进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。定期组织安全专项培训，针对不同施工阶段、不同工种特点，开展有针对性的安全培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。开展安全宣传活动，通过张贴安全标语、发放安全手册等方式，营造良好的安全施工氛围。3.强化施工现场安全检查建立定期安全检查制度，工程建设部每周至少组织一次全面的安全检查，施工单位每天进行班前、班中、班后安全检查。加强对施工现场安全防护设施、施工机械、临时用电、消防安全等重点部位的检查，及时发现和消除安全隐患。对检查中发现的安全问题，下达整改通知书，责令施工单位限期整改，整改完成后进行复查，确保整改到位。4.落实安全事故应急预案制定完善的安全事故应急预案，明确应急救援组织机构、职责分工、应急救援程序等内容。定期组织应急演练，检验应急预案的可行性和有效性，提高应急救援能力。一旦发生安全事故，立即启动应急预案，迅速开展救援工作，最大限度减少事故损失，并及时向上级主管部门报告。

（五）严格工程成本控制1.完善成本预算管理在项目前期规划阶段，根据项目可行性研究报告和设计方案，编制详细的工程成本预算。成本预算应涵盖工程建设全过程的各项费用，包括建安工程费、设备购置费、工程建设其他费等。建立成本预算审核机制，组织内部专业人员及外部造价咨询机构对成本预算进行审核，确保预算的准确性和合理性。将成本预算分解到各个单项工程、各个分部工程以及各个月、季度，作为成本控制的目标依据。2.加强工程计量与支付管理建立健全工程计量和支付管理制度，明确计量原则、计量方法、支付程序等内容。要求施工单位按照合同约定和相关规范要求，及时准确地提交工程计量报告，监理单位进行审核确认后，报工程建设部审核。严格按照工程计量结果和合同约定进行工程款支付，杜绝超付、误付现象发生。3.控制工程变更费用加强工程变更管理，严格控制工程变更的发生。确需变更的，应按照规定的程序进行审批，变更申请应详细说明变更原因、变更内容、变更对工程进度、质量、成本的影响等。对变更费用进行严格审核，组织相关人员对变更费用进行评估，确保变更费用合理合规。变更费用应纳入工程成本控制范围，不得突破成本预算。4.加强成本分析与考核定期对工程成本进行分析，对比实际成本与预算成本的差异，分析成本偏差原因，总结成本控制经验教训。建立成本考核制度，对各部门、各岗位在成本控制方面的工作进行考核评价，将成本控制指标完成情况与绩效挂钩，激励全体员工积极参与成本控制工作。

四、工作步骤

（一）动员部署阶段（[开始时间1][结束时间1]）1.召开工程建设部建设管控提质增效工作动员大会，传达公司关于工程建设管控提质增效的工作要求和目标任务。2.组织全体员工学习本工作方案，使大家充分认识开展建设管控提质增效工作的重要性和紧迫性，明确各自的工作职责和工作任务。

（二）组织实施阶段（[开始时间2][结束时间2]）1.按照工作方案要求，全面开展各项工作措施的落实。各部门、各岗位按照职责分工，有序推进项目前期规划、质量管控、进度管理、安全管理、成本控制等工作。2.定期召开工作协调会，及时解决工作过程中出现的问题，确保各项工作顺利推进。对工作进展情况进行跟踪检查，及时发现和纠正存在的偏差。

（三）总结评估阶段（[开始时间3][结束时间3]）1.各部门对本部门工作开展情况进行总结，形成书面总结报告，分析工作成效、存在的问题及改进措施。2.工程建设部对整体工作进行全面总结评估，对照工作目标，检查各项工作任务的完成情况。对工作中表现突出的部门和个人进行表彰奖励，对未完成工作任务的部门和个人进行督促整改。3.根据总结评估结果，总结经验教训，完善工作方案和相关管理制度，为今后的工程建设管控工作提供参考和借鉴。

五、保障措施

（一）加强组织领导成立工程建设部建设管控提质增效工作领导小组，由工程建设部经理担任组长，副经理担任副组长，各科室负责人为成员。领导小组负责统筹协调建设管控提质增效工作，研究解决工作中的重大问题，确保工作顺利推进。

（二）强化沟通协调1.加强与公司内部各部门之间的沟通协调，建立良好的协作机制。工程建设部在项目前期规划、设计、施工、验收等各个环节，及时与相关部门沟通信息，征求意见建议，共同推进项目建设。2.加强与建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等参建各方的沟通协调。定期召开工程例会，及时解决工程建设过程中出现的各种问题，确保各方之间信息畅通、配合默契。

（三）加大监督考核力度1.建立健全监督考核机制，制定详细的监督考核标准和办法。对各部门、各岗位在建设管控提质增效工作中的表现进行定期监督检查和考核评价。2.将监督考核结果与绩效挂钩，对工作成绩突出的部门和个人给予表彰奖励，对工作不力、未能完成工作任务的部门和个人进行批评教育、责令整改，情节严重的进行问责。

（四）提高人员素质1.加强对工程建设部员工的培训，定期组织业务知识培训和技能培训，不断提高员工