国内外建筑工程合同管理现状研

国内外建筑工程合同管理现状研摘要：本文旨在对国内外建筑工程合同管理现状进行深入研究。通过对国内外相关资料的梳理和分析，阐述了建筑工程合同管理的重要性，对比了国内外在合同管理理念、管理模式、法律法规体系以及信息化应用等方面的差异，并针对我国建筑工程合同管理存在的问题提出了相应的改进建议，以期提高我国建筑工程合同管理水平，促进建筑行业的健康发展。

一、引言建筑工程合同作为工程项目实施的重要依据，对保障工程顺利进行、明确各方权利义务、控制工程成本和风险等起着关键作用。随着建筑行业的全球化发展，国内外建筑工程合同管理呈现出不同的特点和趋势。深入了解国内外建筑工程合同管理现状，有助于借鉴国外先进经验，改进我国合同管理工作，提升我国建筑企业在国际市场的竞争力。

二、建筑工程合同管理的重要性（一）保障工程顺利实施合同明确了工程的范围、质量标准、工期要求等关键要素，各方按照合同约定履行义务，能够确保工程施工有序进行，避免因职责不清导致的纠纷和延误。

（二）明确权利义务关系合同详细规定了业主、承包商、供应商等各方的权利和义务，为各方在工程实施过程中的行为提供了准则，减少了不确定性和矛盾冲突。

（三）控制工程成本和风险通过合同条款对工程价款的支付方式、调整机制以及风险分担等进行约定，可以有效控制工程成本，降低各方面临的风险。

三、国外建筑工程合同管理现状（一）管理理念1.注重风险管理国外建筑企业将风险管理贯穿于合同管理全过程，通过对合同条款的细致审查和风险评估，提前识别可能出现的风险，并制定相应的应对措施。例如，在国际工程项目中，承包商通常会对政治风险、汇率风险、自然风险等进行详细分析，在合同中争取合理的风险分担条款。2.强调合作共赢越来越多的国外建筑企业认识到合作的重要性，合同管理不再仅仅是双方的博弈，而是寻求实现共赢的过程。在合同签订和执行过程中，注重与各方建立良好的合作关系，共同解决工程中出现的问题。

（二）管理模式1.专业化管理许多大型国外建筑企业设有专门的合同管理部门或岗位，配备专业的合同管理人员。这些人员具备丰富的法律、工程、商务等知识，能够熟练处理各类合同事务。2.全过程动态管理从合同的起草、谈判、签订到执行、变更、终止等各个环节，都进行严格的跟踪和管理。通过信息化手段实时监控合同执行情况，及时发现并解决问题，确保合同目标的实现。

（三）法律法规体系国外拥有较为完善的建筑法律法规体系，为建筑工程合同管理提供了坚实的法律保障。这些法律法规对合同的订立、效力、履行、变更、解除等方面都做出了详细规定，各方必须严格遵守。例如，英国的《建筑合同标准格式》（JCT）对建筑工程合同的各项条款进行了标准化规范，被广泛应用于英国及其他许多国家的建筑工程中。

（四）信息化应用1.合同管理软件广泛使用国外建筑企业普遍采用先进的合同管理软件，实现合同信息的电子化存储、检索、分析和共享。这些软件能够自动提醒合同关键节点，如付款日期、工期节点等，提高了合同管理的效率和准确性。2.BIM技术与合同管理融合建筑信息模型（BIM）技术在国外建筑工程中得到广泛应用，并与合同管理深度融合。通过BIM模型，各方可以直观地了解工程的进度、质量等情况，为合同执行情况的监控和变更管理提供有力支持。

四、国内建筑工程合同管理现状（一）管理理念1.风险管理意识有待提高部分国内建筑企业对合同风险管理的重视程度不够，缺乏系统的风险评估和应对机制。在合同签订时，对一些潜在风险认识不足，导致在工程实施过程中出现问题时应对乏力。2.合作意识相对薄弱在合同管理中，一些企业过于强调自身利益，忽视与其他方的合作，容易引发合同纠纷，影响工程顺利进行。

（二）管理模式1.管理水平参差不齐国内建筑企业合同管理水平差异较大，一些大型企业已建立较为完善的合同管理制度和流程，但仍有不少中小企业存在合同管理不规范、随意性较大的问题。2.缺乏全过程管理在合同执行过程中，部分企业对合同的跟踪和监控不够及时，对变更管理不够严格，导致合同执行出现偏差，影响工程质量和进度。

（三）法律法规体系我国建筑法律法规体系在不断完善，但与国外相比仍存在一些差距。部分法律法规条款不够细化，在实际应用中存在一定的模糊性，给合同管理带来一定困难。

（四）信息化应用1.信息化程度较低虽然一些建筑企业开始尝试使用信息化手段进行合同管理，但整体信息化程度仍不高。部分企业的合同管理软件功能单一，无法满足合同全过程管理的需求。2.信息共享不畅在企业内部和参与工程建设的各方之间，信息共享存在障碍，导致合同管理过程中的沟通协调效率低下，影响工作质量。

五、国内外建筑工程合同管理差异对比分析（一）理念差异国外更注重风险管理和合作共赢，将合同管理视为保障项目成功的重要手段；国内部分企业在风险管理意识和合作理念方面相对薄弱，影响合同管理效果。

（二）模式差异国外采用专业化、全过程动态管理模式，合同管理水平较高；国内管理水平参差不齐，全过程管理不够完善，导致合同执行过程中问题较多。

（三）法律法规差异国外法律法规体系较为完善，条款细化，为合同管理提供了明确的依据；国内法律法规虽在不断完善，但部分条款仍需进一步细化，以适应日益复杂的建筑市场。

（四）信息化差异国外信息化应用程度高，合同管理软件功能强大，且与其他技术深度融合；国内信息化程度较低，信息共享不畅，影响合同管理效率和质量。

六、我国建筑工程合同管理存在的问题及原因分析（一）存在的问题1.合同签订不严谨合同条款存在漏洞、表述不清等问题，容易引发合同纠纷。2.合同执行不严格各方对合同约定的履行义务不够重视，导致合同执行偏差。3.变更管理混乱变更程序不规范，变更费用和工期调整缺乏合理依据。4.纠纷处理困难合同纠纷解决机制不完善，处理周期长，增加了企业成本。

（二）原因分析1.企业自身管理问题部分企业合同管理意识淡薄，管理制度不健全，缺乏专业的合同管理人才。2.市场环境因素建筑市场竞争激烈，一些企业为了中标，在合同签订时忽视风险，事后又难以严格履行合同。3.法律法规不完善相关法律法规的滞后性和不完善性，给合同管理带来一定难度。4.信息化建设滞后信息化水平低，无法满足合同管理对信息及时、准确、共享的要求。

七、改进我国建筑工程合同管理的建议（一）强化合同管理理念1.树立风险管理意识企业应加强对合同风险的识别、评估和应对，制定风险预案，降低风险损失。2.增强合作共赢意识各方应摒弃狭隘的利益观念，加强沟通协作，共同实现工程目标。

（二）完善管理模式1.建立健全管理制度企业应制定完善的合同管理制度和流程，明确各部门和人员在合同管理中的职责。2.加强全过程管理从合同签订前的调研、谈判，到执行过程中的跟踪、监控，再到变更管理和结算等环节，都要进行严格管理。

（三）完善法律法规体系1.加快法律法规修订及时修订和完善建筑法律法规，细化相关条款，增强可操作性。2.加强法律宣传和培训提高建筑企业和从业人员的法律意识，确保合同管理依法依规进行。

（四）推进信息化建设1.加大信息化投入企业应购置先进的合同管理软件，提高信息化水平。2.实现信息共享建立企业内部和工程参与各方的信息共享平台，提高沟通协调效率。

八、结论通过对国内外建筑工程合同管理现状的研究，我们发现国外在管理理念、模式、法律法规体系和信息化应用等方面具有许多值得我