养护提成方案1

养护提成方案1一、方案背景为了激励养护人员的工作积极性，提高养护工作质量和效率，确保养护区域的设施设备正常运行，特制定本养护提成方案。本方案旨在明确养护人员的工作绩效与收入之间的关系，通过合理的提成机制，促使养护人员更加主动、负责地完成各项养护任务。

二、适用范围本方案适用于公司内负责[具体养护区域]设施设备养护工作的全体养护人员。

三、养护工作内容及标准

（一）设施设备日常巡检1.巡检频次按照规定的巡检路线和时间间隔，每天对养护区域内的设施设备进行全面巡检。例如，电气设备每天巡检一次，给排水系统每周巡检两次。特殊时期（如恶劣天气、重大活动期间）增加巡检频次，确保设施设备安全稳定运行。2.巡检内容检查设施设备的运行状态，包括是否正常运转、有无异常声响、异味等。查看设备的外观，检查有无磨损、腐蚀、变形等情况。核实设备的各项参数，如温度、压力、电压、电流等，确保在正常范围内。检查附属设施的完整性，如管道连接处是否渗漏、阀门是否灵活等。3.巡检记录每次巡检需详细记录设施设备的运行情况、发现的问题及处理结果。记录应清晰、准确、完整，可采用纸质记录或电子表格形式保存。对于发现的问题，应及时分类整理，区分一般问题、紧急问题和重大问题，并按照相应的流程进行处理。

（二）设施设备维修保养1.定期保养根据设施设备的使用说明书和维护保养手册，制定详细的定期保养计划。例如，电梯每月进行一次全面保养，空调每季度进行一次深度清洁和调试。定期保养工作应包括设备的清洁、润滑、紧固、调整、防腐等项目，确保设备性能良好。保养完成后，需填写保养记录，由养护人员和相关负责人签字确认。2.故障维修当设施设备出现故障时，养护人员应及时响应，迅速到达现场进行维修。一般故障应在[规定时间]内修复，紧急故障应采取应急措施，确保设备安全停机，并尽快组织抢修。维修过程中，应详细记录故障现象、原因分析、维修方法及更换的零部件等信息。维修完成后，需经使用部门或客户验收合格，并填写维修工单。对于反复出现的故障，应组织技术人员进行分析，制定有效的改进措施，防止故障再次发生。

（三）环境卫生维护1.区域清洁每天对养护区域内的公共区域进行清扫，包括走廊、楼梯、电梯厅、卫生间等，保持地面干净整洁，无杂物、无污渍。定期对门窗、玻璃进行清洁，确保明亮通透。及时清理垃圾和废弃物，按照规定的时间和地点进行清运，保持环境整洁卫生。2.绿化养护定期对养护区域内的绿化植物进行浇水、施肥、修剪、病虫害防治等工作，确保植物生长良好，景观效果美观。根据季节变化和植物生长需求，合理调整绿化养护措施，及时更换枯萎或死亡的植物。

四、提成计算方法

（一）设施设备维护提成1.日常巡检提成每月根据巡检记录的完整性和准确性进行考核。如发现一次未按规定进行巡检或巡检记录不完整，扣除当月巡检提成的[X]%。若在巡检过程中及时发现并报告设施设备潜在安全隐患，经确认后给予每次[X]元的奖励。巡检提成计算公式为：巡检提成=当月实际巡检天数×每日巡检提成标准。每日巡检提成标准根据养护区域设施设备的复杂程度和数量确定，设定为[X]元/天。2.维修保养提成维修保养提成根据维修工单和保养记录进行计算。对于一般维修项目，按照维修费用的[X]%提取提成；对于复杂维修项目，按照维修费用的[X]%提取提成。保养工作提成按照每次保养费用的[X]%提取。例如，某台设备一次保养费用为[X]元，则该次保养提成=[X]×[X]%。维修保养工作如因个人原因导致维修质量不达标，造成二次维修的，扣除第一次维修提成的[X]%。若维修保养工作能够有效降低设备故障率，提高设备使用寿命，经评估后给予额外的奖励，奖励金额根据实际效果确定。

（二）环境卫生维护提成1.区域清洁提成每月对公共区域的清洁质量进行检查评估，根据清洁达标情况给予提成。清洁质量分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应的提成比例分别为[X]%、[X]%、[X]%、0%。若在清洁过程中发现并处理了卫生死角或突发卫生问题，给予每次[X]元的奖励。区域清洁提成计算公式为：区域清洁提成=当月清洁费用总额×对应等级提成比例。当月清洁费用总额根据实际发生的清洁耗材、人工等费用计算。2.绿化养护提成根据绿化植物的生长状况和景观效果进行考核。如绿化植物生长良好，景观效果得到提升，给予绿化养护提成。提成金额根据绿化面积和养护难度确定，设定为[X]元/平方米/月。若在绿化养护工作中发现并解决了重大病虫害问题或成功培育出珍稀植物等突出贡献，给予额外的奖励，奖励金额根据实际贡献评估确定。

五、提成发放方式1.每月[具体日期]前，由养护主管负责统计养护人员当月的工作业绩，包括巡检记录、维修工单、保养记录、清洁检查报告、绿化养护评估等相关资料，并按照提成计算方法进行核算。2.核算后的提成金额经部门负责人审核确认后，报财务部门进行发放。3.提成发放形式为现金发放或银行转账，发放时需扣除个人所得税及其他应扣款项。

六、考核与奖惩

（一）考核机制1.成立考核小组，由养护主管、设施设备管理部门负责人、使用部门代表等组成。考核小组定期对养护人员的工作表现进行检查和评估，确保考核结果公平、公正、公开。2.考核内容包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度、团队协作等方面。具体考核指标和评分标准如下：工作任务完成情况（50分）：主要考核养护人员是否按照规定的工作内容和标准完成各项任务，包括巡检次数、维修保养及时性、环境卫生维护达标率等。未完成任务的按照相应比例扣分。工作质量（30分）：重点考核设施设备维护效果、清洁卫生质量、绿化养护水平等。如因工作质量问题导致设施设备损坏、环境卫生不达标等情况，酌情扣分。工作态度（10分）：考察养护人员的责任心、积极性、主动性等方面。如发现工作态度不认真、消极怠工等情况，给予相应扣分。团队协作（10分）：评估养护人员与同事之间的协作配合情况。如有团队协作问题，影响工作正常开展的，进行扣分。3.每月根据考核得分确定养护人员的绩效等级，绩效等级分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）。

（二）奖励措施1.对于月度考核成绩优秀的养护人员，给予以下奖励：颁发荣誉证书，在公司内部进行通报表扬。给予一定金额的奖金奖励，奖金标准为当月提成金额的[X]%。在晋升、培训等方面给予优先考虑。2.若养护人员在工作中提出创新性的养护方法或建议，经实施后取得显著成效，给予一次性奖励，奖励金额根据实际效益评估确定。

（三）惩罚措施1.月度考核不合格的养护人员，给予以下惩罚：进行诫勉谈话，分析原因，制定改进措施，并要求在规定时间内提交书面整改报告。扣除当月提成金额的[X]%。如连续两个月考核不合格，将进行岗位调整或辞退处理。2.若养护人员因工作失误给公司造成经济损失的，除扣除相应提成外，还需按照损失金额的一定比例进行赔偿。

七、沟通与反馈1.养护主管应定期与养护人员进行沟通交流，了解他们在工作中遇到的问题和困难，及时给予指导和帮助。2.设立意见箱和投诉电话，接受养护人员和其他相关部门对养护工作的意见和建议。对于合理的意见和建议，应及时采纳并给予反馈；对于投诉问题，要认真调查处理，并将处理结果及时告知相关人员。3.定期召开养护工作会议，总结工作经验，分析存在的问题，制定改进措施，不断完善养护工作流程和提成方案。

八、方案实施与调整1.本方案自[具体实施日期]起正式实施。2.在方案实施过程中，如发现存在不合理或需要完善的地方，由养护