建筑公司业务提成制度

建筑公司业务提成制度一、总则1.目的为了激励公司员工积极拓展建筑业务，提高业务水平和工作效率，促进公司业务的持续增长，特制定本业务提成制度。本制度旨在明确业务提成的计算方法、发放标准及相关规定，确保公司业务提成分配的公平、公正、合理，充分调动员工的积极性和创造性。2.适用范围本制度适用于公司内参与建筑业务拓展、项目执行及相关支持工作的所有员工，包括但不限于市场营销人员、项目经理、技术骨干、施工人员等。

二、业务提成的分类及定义1.项目承接提成指公司员工成功获取建筑项目合同，并与客户签订正式合同协议后，按照合同金额的一定比例提取的业务提成。2.项目执行提成针对参与项目执行过程中的员工，根据项目完成的质量、进度、成本控制等方面的表现，按照一定标准给予的提成奖励。3.其他业务提成包括但不限于为公司带来其他与建筑业务相关的收益，如技术转让、合作项目收益等，按照相关规定给予的提成奖励。

三、业务提成计算方法1.项目承接提成计算方法市场营销人员若成功承接项目，根据合同金额大小设置不同的提成比例：合同金额在[X1]万元以下的项目，提成比例为[Y1]%；合同金额在[X1][X2]万元之间的项目，提成比例为[Y2]%；合同金额在[X2]万元以上的项目，提成比例为[Y3]%。对于团队合作承接的项目，主要负责的市场营销人员按照上述比例计算提成后，再根据团队成员的贡献程度进行二次分配，分配比例由团队负责人提出并报公司领导审批。其他参与项目承接的人员（如提供项目信息、协助洽谈等）根据其在项目承接过程中所发挥的实际作用和贡献程度，由项目承接负责人提出建议提成金额，报公司领导审批后确定。提成金额一般不超过项目承接提成总额的[Z]%。2.项目执行提成计算方法项目经理根据项目的最终评估得分确定提成比例。项目评估指标包括项目质量（占比[质量权重]）、项目进度（占比[进度权重]）、项目成本控制（占比[成本权重]）等。具体计算方式为：项目执行提成金额=项目合同金额×（项目质量得分×质量权重+项目进度得分×进度权重+项目成本控制得分×成本权重）×项目经理提成系数（根据项目规模和难度等因素确定，一般在[系数范围]之间）。项目质量得分由公司质量检查部门根据项目质量验收标准进行评分；项目进度得分根据项目实际完成进度与计划进度的对比情况进行评分；项目成本控制得分根据项目实际成本与预算成本的对比情况进行评分。技术骨干技术骨干的项目执行提成根据其在项目中承担的技术工作难度、重要性及实际贡献程度确定。一般按照项目合同金额的[技术骨干提成比例范围]提取提成，具体比例由项目经理根据技术骨干的工作表现提出建议，报公司领导审批。施工人员施工人员的项目执行提成与项目完成的工程量及质量挂钩。根据项目施工图纸和实际完成情况，统计施工人员完成的有效工程量，按照每单位工程量对应的提成单价计算提成金额。提成单价根据项目类型、施工难度等因素确定，一般在[单价范围]之间。同时，施工质量经检查合格后，给予一定比例的质量奖励，质量奖励金额不超过施工人员提成总额的[质量奖励比例]。3.其他业务提成计算方法对于技术转让、合作项目收益等其他业务提成，按照公司与相关合作方签订的协议或合同约定，根据公司实际获得的收益金额，按照一定比例提取提成。具体比例由公司与相关业务负责人协商确定，并报公司领导审批。提成比例一般在[其他业务提成比例范围]之间。

四、业务提成发放标准1.项目承接提成发放在项目合同签订并生效后，且满足公司财务核算要求（如收到一定比例的预付款等），按照以下方式发放项目承接提成：首次发放：发放提成总额的[首次发放比例]，作为对员工前期工作的认可和激励。尾款发放：在项目尾款全部收回后，发放剩余的提成金额。若项目在执行过程中出现重大质量问题、工期延误或其他违约情况，导致公司遭受经济损失或声誉损害的，公司有权根据实际情况扣减或追回已发放的项目承接提成。2.项目执行提成发放项目执行提成每季度进行一次核算和发放。在每个季度末，由项目负责人提交项目执行情况报告及相关考核资料，经公司相关部门审核通过后，计算并发放本季度的项目执行提成。对于跨季度完成的项目，在项目全部完成并通过验收后，一次性核算并发放项目执行提成。3.其他业务提成发放其他业务提成在相关业务收益到账并完成财务核算后，按照公司规定的发放流程及时发放。发放时间一般不超过收益到账后的[规定天数]个工作日。

五、业务提成发放流程1.提成申请项目承接提成由负责该项目的市场营销人员在项目合同签订后[申请期限]个工作日内，填写《项目承接提成申请表》，详细说明项目基本情况、合同金额、提成计算依据等信息，并提交给上级领导审核。项目执行提成由项目经理在每季度末或项目完成后[申请期限]个工作日内，组织项目团队成员填写《项目执行提成申请表》，按照项目执行提成计算方法分别计算每个成员的提成金额，并附上项目质量、进度、成本控制等方面的考核证明材料，提交给公司相关部门审核。其他业务提成由相关业务负责人在业务收益到账后[申请期限]个工作日内，填写《其他业务提成申请表》，说明业务内容、收益金额、提成计算依据等，提交给公司财务部门审核。2.部门审核市场营销部门收到项目承接提成申请表后，对项目信息的真实性、提成计算的准确性等进行审核，并签署审核意见。审核通过后，将申请表提交给财务部门。项目管理部门收到项目执行提成申请表后，对项目执行情况进行核实，检查项目质量、进度、成本控制等考核指标的完成情况是否属实，审核项目团队成员的提成计算是否合理。审核通过后，提交给财务部门。财务部门收到各类提成申请表后，对提成金额的计算、发放标准的合规性等进行财务审核。如有疑问或需要补充资料，及时与相关部门沟通核实。审核通过后，将申请表提交给公司领导审批。3.领导审批公司领导根据部门审核意见，对各类提成申请进行最终审批。审批通过后，签字确认并返回财务部门。4.提成发放财务部门根据领导审批后的提成申请表，按照规定的发放标准和时间，将业务提成发放至员工的工资账户或其他指定账户。同时，制作业务提成发放明细表，记录提成发放的项目名称、员工姓名、提成金额等信息，存档备查。

六、业务提成相关规定1.业绩认定业务提成的业绩认定以公司与客户签订的正式合同协议、项目验收报告、财务到账记录等有效文件为依据。对于存在争议的业务提成事项，由公司相关部门组成专项调查组进行调查核实，根据调查结果确定业绩认定情况。2.保密规定员工在参与业务拓展和提成计算过程中，涉及到公司的商业机密、客户信息、项目报价等内容，必须严格遵守公司的保密制度，不得泄露给任何第三方。如有违反保密规定的行为，公司将依法追究其责任，并取消其相关业务提成资格。3.廉洁自律员工在业务活动中应遵守廉洁自律的原则，不得接受客户或合作方的贿赂、回扣、礼品等不正当利益。如有违反廉洁规定的行为，一经查实，公司将严肃处理，不仅取消其相关业务提成，还将视情节轻重给予相应的纪律处分，直至解除劳动合同。4.团队合作鼓励员工之间积极开展团队合作，共同完成业务项目。对于团队合作完成的业务项目，在提成分配时应充分考虑团队成员的协作贡献，确保团队成员之间的利益平衡。团队成员之间应相互支持、相互配合，不得因个人利益影响团队整体利益。5.业务调整与变更若项目在执行过程中发生业务调整、合同变更等情况，影响业务提成计算的，应及时根据实际情况调整提成计算方法和金额。相关调整情况应经公司领导审批后执行，并及时通知相关员工。

七、附则1.本制度自发布之日起生效实施，如有未尽事宜或与国家法律法规相抵触的条款，以国家法律法规为准，并由公司负责修订和解释。2.公司可根据业务发展情况和市场变化，适时对本制度进行修订和完善。修订后的制度将及时通