企业治安事件应急预案

企业治安事件应急预案一、总则（一）目的为有效预防、及时控制和妥善处置企业内发生的各类治安事件，最大限度地减少治安事件对企业人员、财产和正常生产经营秩序造成的损失和影响，特制定本应急预案。

（二）适用范围本预案适用于本企业内部发生的各类治安事件，包括但不限于盗窃、抢劫、寻衅滋事、打架斗殴、破坏企业设施设备等可能影响企业正常生产经营秩序的事件。

（三）工作原则1.预防为主：建立健全治安防范机制，加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和防范能力，从源头上预防治安事件的发生。2.快速反应：一旦发生治安事件，能够迅速启动应急预案，及时采取有效措施进行处置，最大限度地减少事件造成的损失和影响。3.依法处置：严格按照国家法律法规和企业相关规定，依法进行处置，确保处置工作的合法性、公正性和权威性。4.协同配合：各部门、各岗位要密切配合，形成合力，共同做好治安事件的处置工作。

二、应急组织机构及职责（一）应急指挥中心成立企业治安事件应急指挥中心（以下简称"应急指挥中心"），由企业总经理担任总指挥，副总经理担任副总指挥，成员包括各部门负责人。应急指挥中心下设办公室，设在企业安保部门，负责日常工作。

（二）职责1.应急指挥中心全面负责企业治安事件的应急处置工作，指挥、协调各部门开展应急救援行动。及时向上级主管部门和当地公安机关报告治安事件的情况，根据事件发展态势，决定是否请求支援。组织制定、修订和完善企业治安事件应急预案。负责对应急处置工作进行总结评估，提出改进措施和建议。2.总指挥负责全面指挥应急处置工作，下达应急处置指令。协调各方面的资源，确保应急处置工作的顺利进行。对应急处置工作的结果负责。3.副总指挥协助总指挥开展应急处置工作，负责现场指挥和协调。及时向总指挥报告现场情况，提出应急处置建议。负责组织实施应急处置措施，确保现场处置工作的有效进行。4.成员部门及职责安保部门负责治安事件的现场警戒、秩序维护和人员疏散等工作。配合公安机关进行现场勘查、调查取证等工作。负责企业内部治安防范设施设备的日常维护和管理。人力资源部门负责组织对受伤员工进行救治和慰问。协助做好员工的心理疏导工作，稳定员工情绪。行政部门负责应急处置所需物资、设备和车辆的保障工作。负责与外部相关单位的协调沟通工作。财务部门负责应急处置资金的保障工作，及时提供所需资金。对治安事件造成的经济损失进行统计和评估。生产部门负责组织受治安事件影响区域的生产恢复工作。配合安保部门做好现场秩序维护工作，确保生产安全。其他部门按照应急指挥中心的要求，做好本部门相关的应急处置工作。配合其他部门共同完成应急处置任务。

三、预防与预警（一）预防措施1.加强治安防范宣传教育定期组织员工开展治安防范知识培训，提高员工的安全意识和自我防范能力。通过企业内部宣传栏、微信群、公众号等多种形式，宣传治安防范知识和技能，营造良好的治安防范氛围。2.完善治安防范设施设备配备必要的安保器材，如对讲机、警棍、盾牌、监控设备等，并确保其正常运行。加强企业出入口、重点部位的安全防范设施建设，如安装门禁系统、防盗报警装置等。3.加强人员管理严格执行员工入职审查制度，对新入职员工进行背景调查，确保员工队伍的纯洁性。加强对员工的日常管理，关注员工的思想动态和行为表现，及时发现和化解潜在的矛盾纠纷。对进出企业的人员和车辆进行严格登记和检查，防止无关人员和车辆进入企业。4.强化巡逻检查制定科学合理的巡逻制度，安排专人负责企业内部的巡逻工作。加强对重点部位、重点时段的巡逻检查，及时发现和处理各类安全隐患。建立巡逻记录台账，详细记录巡逻时间、地点、人员、发现的问题及处理情况等。

（二）预警机制1.信息收集与分析建立治安信息收集渠道，通过员工举报、巡逻检查、监控视频等方式，及时收集各类治安信息。对收集到的治安信息进行分析研判，评估其可能对企业造成的影响和危害程度。2.预警发布根据信息分析结果，当发现可能发生治安事件时，由应急指挥中心及时发布预警信息。预警信息应包括事件的类型、可能影响的范围、应采取的防范措施等内容。3.预警行动各部门接到预警信息后，应立即采取相应的防范措施，加强人员值班、巡逻检查、安全保卫等工作。应急指挥中心密切关注事件发展态势，及时调整预警级别和应对措施。

四、应急响应（一）事件报告1.治安事件发生后，现场人员应立即向企业安保部门报告。报告内容应包括事件发生的时间、地点、经过、人员伤亡情况、财产损失情况等。2.安保部门接到报告后，应立即向应急指挥中心报告，并迅速组织人员赶赴现场进行处置。3.应急指挥中心接到报告后，应立即启动应急预案，组织相关人员开展应急处置工作，并及时向上级主管部门和当地公安机关报告事件情况。

（二）响应分级根据治安事件的性质、危害程度、影响范围等因素，将应急响应分为三级：1.Ⅰ级响应：事件性质恶劣、危害极大、影响范围广，可能对企业造成重大人员伤亡、财产损失和严重社会影响的治安事件。2.Ⅱ级响应：事件危害较大、影响范围较大，可能对企业造成较大人员伤亡、财产损失和一定社会影响的治安事件。3.Ⅲ级响应：事件危害一般、影响范围较小，可能对企业造成一定人员伤亡、财产损失和局部影响的治安事件。

（三）响应程序1.Ⅰ级响应应急指挥中心总指挥立即赶赴现场，全面指挥应急处置工作。迅速调集各部门应急救援力量，开展现场救援、秩序维护、人员疏散等工作。及时向上级主管部门和当地公安机关报告事件情况，请求支援。组织协调医疗救护、物资保障、后勤支持等工作，确保应急处置工作的顺利进行。2.Ⅱ级响应应急指挥中心副总指挥赶赴现场，负责现场指挥和协调。组织安保部门等相关部门人员开展应急处置工作，采取有效措施控制事件发展态势。及时向总指挥报告现场情况，根据总指挥的指令，调整应急处置措施。配合公安机关开展调查取证等工作。3.Ⅲ级响应安保部门负责人立即赶赴现场，组织本部门人员进行应急处置。采取现场警戒、秩序维护等措施，防止事件扩大。及时向应急指挥中心报告事件处理情况，根据指挥中心的要求，做好后续工作。

（四）现场处置1.现场警戒安保人员到达现场后，立即设置警戒区域，拉设警戒线，阻止无关人员进入现场。对现场进行封锁，保护现场证据，以便公安机关进行勘查和调查。2.秩序维护采取有效措施，维护现场秩序，防止出现混乱和次生灾害。对现场人员进行疏散和安置，确保人员安全。3.人员救治人力资源部门组织对受伤人员进行紧急救治，及时送往附近医院进行治疗。安排专人负责与医院沟通协调，了解受伤人员的治疗情况。4.事件调查配合公安机关开展现场勘查、调查取证等工作，提供相关线索和证据。协助公安机关查明事件原因，确定事件责任。5.信息发布应急指挥中心指定专人负责信息发布工作，及时、准确地向企业员工和社会公众发布事件相关信息。信息发布应遵循客观、公正、及时的原则，避免引起不必要的恐慌和误解。

（五）应急结束1.当治安事件得到有效控制，现场秩序恢复正常，人员伤亡和财产损失情况已基本查清，由应急指挥中心总指挥宣布应急结束。2.应急结束后，各部门应做好现场清理、设备设施恢复、人员安置等后续工作。3.对应急处置工作进行总结评估，分析事件原因，总结经验教训，提出改进措施和建议，对应急预案进行修订和完善。

五、后期处置（一）善后处理1.人力资源部门负责对受伤员工进行妥善安置，做好工伤认定、理赔等工作。2.财务部门负责对治安事件造成的财产损失进行统计和评估，按照相关规定进行理赔和核销。3.行政部门负责组织对受影响的区域和设施设备进行修复和重建，尽快恢复企业正常生产经营秩序。

（二）调查与评估1.成立事件调查组，对治安事件的原因、经过、责任等进行全面调查。2.对应急处置工作进行评估，总结经验教训，提出改进措施和建议。3.根据调查和评估结果，对相关责任人员进行处理。

（三）恢复生产1.生产部门组织受治安事件影响区域的生产恢复工作，制定详细的恢复生产计划，明确工作步骤和时间节点。2.各部门按照恢复生产计划，协同配合，确保生产设备正常运行，原材料供应充足，人员配备到位。3.在恢复生产过程中，加强安全管理，确保生产安全。

六、应急保障（一）通信与信息保障1.建立健全应急通信联络机制，确保应急指挥中心与各部门、各岗位之间通信畅通。2.配备必要的通信设备，如对讲机、手机、固定电话等，并定期进行检查和维护，确保其正常使用。3.利用企业内部局域网、微信群等平台，及时发布应急处置信息，实现信息共享。

（二）应急队伍保障1.组建以安保部门为主的应急救援队伍，定期进行培训和演练，提高应急救援能力。2.加强与当地公安机关、消防部门等相关单位的沟通协调，建立应急联动机制，确保在需要时能够及时获得外部支援。

（三）物资装备保障1.配备必要的应急处置物资和装备，如安保器材、防护用品、消防器材、急救药品等，并定期进行检查和维护，确保其性能完好。2.建立应急物资储备库，储备足够数量的应急物资，确保应急处置工作的需要。3.制定应急物资管理制度，明确物资采购、储存、保管、发放、使用等环节的要求，确保应急物资管理规范有序。

（四）经费保障1.设立应急处置专项经费，纳入企业年度预算，确保应急处置工作所需资金。2.应急处置专项经费主要用于应急物资采购、设备设施维护、人员培训、应急救援等方面的支出。3.加强对应急处置专项经费的管理和监督，确保经费使用合理、合规。

七、培训与演练（一）培训1.制定年度治安事件应急培训计划，明确培训内容、培训方式、培训时间等。2.培训内容包括治安防范知识、应急预案、应急处置技能等方面。3.定期组织员工参加应急培训，提高员工的应急意识和应急处置能力。

（二）演练1.制定年度治安事件应急演练计划，明确演练目的、演练内容、演练时间、参演人员等。2.演练内容包括模拟治安事件发生、应急响应、现场处置、应急结束等环节。3.定期组织应急演练，检验应急预案的可行性和有效性，提高应急救援队伍的实战能力。4.演练结束后，对应急演练进行总结评估，针