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文档简介

大信会计师事务所部门设置及分工一、部门设置概述1.部门设置原则a.按照业务领域划分b.确保业务流程顺畅c.提高工作效率2.部门设置结构a.管理部门b.业务部门c.支持部门3.部门设置目标a.提高服务质量b.优化资源配置c.促进团队协作二、管理部门1.管理部门职责a.制定公司发展战略b.管理公司人力资源c.监督业务部门工作2.管理部门设置a.董事会b.监事会c.总经理办公室3.管理部门工作流程a.制定年度工作计划b.组织实施业务项目c.监督业务部门执行情况三、业务部门1.业务部门职责a.承担审计业务b.提供税务咨询服务c.开展资产评估业务2.业务部门设置a.审计部b.税务部c.资产评估部3.业务部门工作流程a.接受客户委托b.制定业务方案c.实施业务项目d.提交业务报告四、支持部门1.支持部门职责a.提供信息技术支持b.管理公司财务c.负责公司后勤保障2.支持部门设置a.信息技术部b.财务部c.后勤保障部3.支持部门工作流程a.保障公司信息系统稳定运行b.审核公司财务报表c.提供后勤保障服务五、部门间协作1.协作原则a.互相支持，共同发展b.信息共享，资源共享c.优化流程，提高效率2.协作方式a.定期召开部门会议b.建立沟通渠道c.开展联合培训3.协作效果a.提高公司整体竞争力b.促进业务发展c.增强团队凝聚力六、部门培训与发展1.培训目标a.提升员工专业技能b.培养团队协作精神c.优化公司人力资源结构2.培训内容a.业务技能培训b.管理能力培训c.团队建设培训3.培训方式a.内部培训b.外部培训c.在职培训七、部门考核与激励1.考核原则a.公平、公正、公开b.综合考核，注重实效c.激励与约束并重2.考核内容a.业务完成情况b.团队协作能力c.个人综合素质3.激励措施a.薪酬激励b.职业发展c.精神激励八、部门文化建设1.文化建设目标a.塑造公司核心价值观b.增强团队凝聚力c.提升公司整体形象2.文化建设内容a.企业精神b.企业价值观c.企业行为规范3.文化建设方式a.开展企业文化活动b.加强企业内部宣传c.建立企业荣誉制度九、部门未来发展1.发展战略a.拓展业务领域b.提升服务质量c.加强团队建设2.发展目标a.成为行业领先企业b.提高市场占有率c.增强企业核心竞争力3.发展措施a.优化部门设置b.提升员工素质c.加强技术创新[1]，.企业部门设置与分工研究[J].管理世界，2018（2）：4556.[2]，赵六.部门协作与团队建设

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