2025合同管理专员绩效考核表

2025合同管理专员绩效考核表本绩效考核表（以下简称“本表”）旨在明确合同管理专员在2025年度的工作职责、绩效目标及评估标准，以确保公司合同管理工作高效、规范地开展。本表适用于公司全体合同管理专员，自签订之日起生效。第一章总则1.1目的与范围本考核表旨在通过科学的绩效管理体系，全面评估合同管理专员在2025年度的工作表现，确保其职责履行到位，提升工作效率和质量。本表适用于公司所有合同管理岗位的员工。1.2考核原则公平、公正、公开：考核依据明确，过程透明，结果合理。定量与定性相结合：结合具体数据与主观评价进行综合评估。战略导向：注重绩效目标与公司整体战略目标的alignment。1.3考核周期本年度绩效考核分为月度、季度和年度考核，以年度考核为最终评定依据。第二章岗位职责与绩效目标2.1基本职责合同管理专员的主要职责包括但不限于以下内容：合同审核与管理：负责对公司签订的各类合同进行合法性、合规性审查，确保合同条款符合国家相关法律法规及公司内部制度。风险控制：识别合同中的潜在法律风险，并提出相应的防范措施和建议。合同档案管理：建立并维护完整的合同档案，包括合同文本、补充协议、履行记录等，确保档案的安全性和完整性。协助纠纷处理：在发生合同纠纷时，协助相关部门进行协商、调解或诉讼工作。制度优化：参与公司合同管理制度的完善与优化，提出改进建议。2.2绩效目标为确保合同管理工作的高效开展，本年度设定以下绩效目标：合同审核效率：按时完成所有合同的审查工作，确保无重大纰漏。风险控制效果：降低因合同问题导致的法律纠纷，减少公司经济损失。档案管理规范性：确保合同档案分类清晰、查阅便捷，并定期更新维护。协作能力：与相关部门保持良好的沟通与协作，及时反馈意见和建议。第三章考核方式与标准3.1考核维度为全面评估合同管理专员的工作表现，本考核表设定以下四个考核维度：工作质量：包括合同审查的准确性、风险识别能力等。工作效率：包括合同处理的及时性、任务完成的速度等。协作与沟通：包括与其他部门的沟通效率、团队合作能力等。专业知识：包括对法律法规和公司制度的理解深度、学习提升能力等。3.2考核指标定量指标合同审查完成率：%合同纠纷发生率：%档案管理达标率：%定性指标是否有效识别并规避重大法律风险是否按时完成合同管理制度的优化建议是否积极参与公司内部培训和学习3.3评分标准采用百分制评分，具体权重分配如下：工作质量：%工作效率：%协作与沟通：%专业知识：%第四章考核结果的应用4.1绩效等级划分根据最终得分将绩效考核结果分为以下等级：优秀（90分及以上）：工作表现卓越，各项指标达成率高。良好（80-89分）：工作表现良好，基本达成目标。合格（70-79分）：工作表现一般，部分指标未达标。不合格（低于70分）：工作表现不达预期，需进行改进。4.2奖惩机制奖励年度绩效考核为“优秀”的员工将获得元奖金及表彰。连续季度考核均为“良好”以上的员工将享有晋升机会。惩罚年度绩效考核为“不合格”的员工将进行诫勉谈话，并制定改进计划。因工作失职导致公司遭受重大经济损失的，公司将依法依规追究责任。第五章双方权利与义务5.1公司的权利制定并完善合同管理相关的规章制度和绩效考核标准。监督合同管理专员的工作过程及结果，确保工作符合公司要求。根据考核结果决定员工的奖惩及晋升。5.2合同管理专员的义务严格遵守公司的各项规章制度，认真履行岗位职责。积极参与绩效考核，并如实提供相关工作数据和资料。按时完成公司交办的各项任务，不断提升自身专业能力。第六章生效与变更6.1生效条件本绩效考核表自签订之日起生效，有效期至2025年月日。6.2变更程序如需对本表内容进行修改或补充，须经双方协商一致，并签署书面协议后方可执行。第七章附则本绩效考核表未尽事宜，按照国家相关法律法规及公司内部制度执行。本表一式两份，公司与合同管理专员各执一份，具有同等法律效力。（以下为签署部分）公