早教机构创业计划书范文

早教机构创业计划

书

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第六组创业计划书

公司名称：黄山市小红帽早教有限责任公司

团队成员：魏明，吴博乐，王占峰，王云杰，张志鹏，张健，

黄涛，刘启航，石秀甘，淘路，胡广，梅自然，胡登永，李朝

阳，魏连好，朱克峰

公司目标：①以幼儿发展为基奠，满足幼儿教育的需求。

②利用优秀的师资队伍，以人为本,因材施

教全力培养幼儿的德智体美劳。

③运用现代科学的管理方法，是我们小红帽早教机构

成为黄山市幼儿教育先锋。

公司注册资金：5021

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目录

创业（商业）计划书错误!未定义书签。

一、计划摘要错误!未定义书签

二、公司介绍错误!未定义书签

三、战略规划错误!未定义书签

四、创业组织错误!未定义书签

五、产品服务错误!未定义书签

六、市场预测…..错误!未定义书签

七、营销计划…..错误!未定义书签

八、生产计划…..错误!未定义书签

九、财务规划…..错误!未定义书签

十、风险与退出..错误!未定义书签

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这所有问题便能得到很好的解决。另一方面，高年级小学生因要

升初中，作业量加大，同时孩子会出现许多知识点不完善而产生

的担忧与急躁等问题，这些在我们机构也能得到很好的解决。

1.2园本计划与预测

总计划：1.幼儿亲子教育。由于现代家长都是一批年轻的家长，

多数忙于事业，家长上班，孩子上幼儿园，每天孩子与家长的接

触特别少，加上家长缺乏正确的与孩子沟通的专业知识，无法抓

住孩子幼儿发育的关键期，而我们组织的成立，就是在宝宝大脑

发育的语言、秩序、感官、动作等敏感时期形成科学刺激，从而

为孩子打下良好的基础。

2.小学托管。是本机构附属的项目，目的在于弥补亲子教育一

开始进入市场所需要的后期资金支持，亲子教育在为打响牌子之

前，需要较稳定的资金支持，而小学托管是比较容易比较稳定收

入的业务，且借助早教机构这一后盾，更容易招生，二者互补，

更促进公司的发展。

初期（1・2年）

1、幼儿教育事'业的导入期，主要是提高教师的基本教育技

能，积累幼儿教育经验、整合教学内容、设计教学方案能力以及

组织实施活动的应变和掌握能力。

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2、深化教师对新课程理念与内涵的进一步理解，引导教师

“教学相长”、实践反思，提升专业化水平。

3、指导思想：以国家的教育法律法规为依据，以党和国际的

教育方针、政策为指导，遵循学前教育的基本规律，深化学前教

育改革，探索幼教科学管理模式，积极实施素质启蒙教育，促进

幼儿全面发展。

4、学习相关法律、法规，根据时代发展需要，对照以及幼教

机构评审标准，对现有内部管理制度进行梳理和调整、规范岗位

职责，完善考核评价，实施动态管理、出台新的班务工作管理细

则，做到“常规工作抓细节，发展工作抓创新”，确保管理二作

规范有序。

《第一年》

①幼儿教育首先进入市场

②努力打造优秀师资队伍，为在激烈竞争的时代赢得一席之

地。

③经过这种宣传媒介，建立大众对幼教机构的认识，运用不

同的宣传手段，提高幼教机构的影响力。

④建立幼教机后的网站，方便家长前来咨询，听取她们的意

见，不断提高教学质量，最大程度的满足幼儿的需要。

⑤建立幼教机构的组织结构模式，此模式的设置和运用要以

打造优秀的教育机构为原则。

⑥成立规划领导小组，加强对计划全过程的贯彻、落实、监

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督和反馈，并能对计划进行及时的挺空和完善，是规划能引领幼

教机构的可持续发展。

《第二年》

①继续保持良好的教师作风，吸引更多的儿童。

②为更好的发展幼教机构，针对同类型的幼儿教育机构进行

研究。

③实地考察市面上有巨大影响力的教育机构。

④加大幼教机构的宣传与推广力度。

中期（3・5年）

①调整幼教机构战略，深化幼教机构内部改革。

②增强班子“协调、和谐”能力，各成员之间团结协作、各

司其职，逐步形成一支凝聚力强、率先垂范，群众信任的干部队

伍，带领全公司教工共同实现幼教机构的工作目标。

长期（5・）

①管理科学，队伍优秀，保教一流、环境优化，营造教师快

乐工作、幼儿安全、健康成长的校园环境和文化，开发安全教育

资源和课程，彰显幼教机构办园特色。

②倡导“人木”管理，机构“和谐、快乐、安全、健康”的

校园文化，打造“民主、宽容、真诚”的团结精神，调整和完善

幼教机构各项管理制度，使教师快乐工作，幼儿健康成长。

③使制度体现与时俱进的要求，不断调整完善幼教机构各项

管理制度，便刚性制度为任性制度，积极营造“引导、激励、服

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务和支持”的制度文化。

④加强和谐校园，突出“三项深化内容”一一深化素质校园

建设、民主校园建设、安全校园建设，以此进一步弘扬优秀师

德，提高教职工的职业认同感，不断激发教职工的潜能、为教育

事业发展发挥更大的作用。

⑤加强安全机构教育。切实加强机构安全教育，不断增强建

设平安机构的责任感。开发安全、健康教育资源和课程，打造特

色课程，彰显幼教机构办园特色。

二、公司介绍

1.1＞简介

1、小红帽早教机构是黄山市首家致力于亲子课程教学的的幼教

机构集团，它拥有自己专业的师资队伍，良好的校园环境和完备

的娱乐设施，并采用现代的信息化经营管理模式。同时，本公司

倡导以人为木、共建和谐乐园的办学理念：本机构把创立国际

化、创新型、开放型的全国一流早教机构作为长期奋斗的宏伟目

标。

2、小红帽早教机构是由黄山学院12级和13级大学生精心创业

设计组创立，凭借丰富的专业知识，利用先进的教学理念与教学

设施，使得我园成为黄山市早教机构教育事业的领军队伍。

3、小红帽早教机构以人为本，以活动为中心，以环境为中心，

以素质为中心，让儿童面向国际世界成长、掌握生活世界的知识

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技能、构建内在精神世界、成为未来世界栋梁之才。小红帽早教

机构还以教师为本，注重教师发展，致力于建立学习型组织，致

力于人力资源的开发和培调，对教师提供优质工作和生活方式。

建立“彼此相爱、互相效力、各展所长、自强不息”的团队精

神，建立一支“爱心、付出、谦虚、负责任”的教师团队，是早

教机构成为教师们的事业、生活和精神家园。

1.2、目标

创业初期运用展业的知识，吸引并招纳学前的幼儿，抓住亲

子互动，让家长和孩子一同做游戏，做题目，发散思维，开发幼

儿智力。而且按照家长的要求，对每个学生进行因材施教，使孩

子们都能得到最好的教育：随着幼教机构的成长，幼教机构的中

长期目标是保证原有家长期望的同时，在这基础上不断提高教学

质量，并努力培养学生的动脑、动手能力。在教学实践中加强管

理，深化企业独有的教育管理理念，实现企业的制度化管理：在

成熟阶段，实现多语，聘请优秀的资深学者前来指导教育工作，

将企业打造成大众心目中的理想的幼儿教教育机构，幼儿机构以

“争做黄山学前教育第一品牌”为发展目标，以推动黄山幼教机

构为己任，争取获得更大发展。

三、战略规划

3.1、早教机构的总体战略

1、用科学的办学理念创办优秀的幼儿教育

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要办好一所高质量的幼儿机构，科学的办学理念是关键。近年

来，中国经过全面落实《幼儿园工作规程》和《幼儿园教育指导

纲要》精神，树立了以人为本，尊重个性，开发潜能，全面发展

的办园理念，坚持以自主、创新、文明、合作为办园目标。提倡

适应现代社会发展、符合幼儿胜利级心里发展的科学教学理念，

一切以幼儿发展为本，尊重幼儿，促进每个幼儿在不同水平上富

有个性的发展。

(-)硬件建设为园所文化的构建奠定基础

健康优美的园所环境就像是一部立体的、多彩的、富有吸引力

的教科书，她有利于孩子陶冶情操、美化心灵、激发灵感、启迪

智慧，更有利于孩子素质的提高。我们注重物质文化建设，努力

让物质文化凸显个性美，发挥其熏陶功能，经过绿化、美化、净

化、园林化、知识化、让幼儿园的一景一物、每面墙壁、每人角

落都在无声地说话。让孩子无论身处何处都能受到文化的熏陶，

使幼儿园真正成为孩子温暖的家园、幸福的乐园。

(-)环境创设是园所文化的重要体现

(纲要)中强调环境是重要的教育资源，应经过环境的创设和

利用，有效的促进幼儿的发展，我们正在努力实践着环境育人这

一教育理念。

(三)制度文化挺高幼儿园的管理效能

制度对于提高幼儿园的管理效能具有重要的作用。为了增强

教育的稳定性和有效性，我们将在今年时间里，将会幼儿园逐步

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建立和完善一整套适合本园各类人员的岗位职责与一系列制度，

为了将各项制度内化为全体教职工的自觉行为，在制定各类制

度，特别是与教职工切身利益相关的考核奖惩制度时。都要做到

深入细致的调研工作，广泛听取群众意见，在认真研究分析的基

础上，经教代会充分讨论，一致经过后再执行。

三、SWOT综合分析

在进行了企业自身分析与竞争者分析之后，我们将着眼于公

司的综合评估，结合具体的市场环境，采用企业SWOT分析的方

法进行公司综合情况的分析。

（一）Strengths（优势）

1、优势分析

A、有专业的人才，同时也具有这一方面的人脉。

当前幼教市场存在很多问题，最明显的是有些幼教机构的教师

多数未接受专业的培训，教育教学专业水准低，教育质量差，极

不利于幼儿教育。而在这方面，我们机构的专业是不但拥有黄山

学院幼教方面的专业人才，还有此方面专业的专业人士和专业人

脉，同时具有高质量的大学生团队。

B、有足够的场地、机构内环境优秀，设施完备

在幼教市场上，同时存在一些很关键的问题，不少幼教机构

办园条件差，规模小，教室、休息室均不符合要求。而我们将在

这些问题上予以重视，虽创业资金有限，但还是尽可能将机构面

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积达到标准，园内设施也达到完善。

2.劣势分析

A、创业初期成本高

在创业初期，需要集中过多的资金，场地，玩教器材，环境

布置……需要都需要很大的投入。

B、经验不足

作为刚踏入社会的大学生，无论从哪些方面自然都会缺少一

些经验。

C、经营风险天

从上面两点劣势上，综合能够得出，运营是带有风险性的，

3.机遇分析

A、政府的政策支持

,李克强总理在第十二届二次人大会议报告中指出，继续发

展学前教育，并增加中央财政教育投入，扩大优质资源覆盖面

B、幼教事业前景大，做的好的少

4、威胁分析

A、同类竞争激烈

B、行业容易被复制，模仿

四、创业组织

由于本幼教机构初建阶段规模相对较小，为达到效率最大

化、资源最优配置的目标，将组织结构设为中小企业广泛采月的

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职能式结构。各个结构部门的设置相对简单，人数规模较小，简

洁的机构设置适合这个阶段的营运特点，有利于降低公司的成本

和费用，还可促进劳动专业化分工，提高效率，有利于企业迅速

做出决策。

（总经理）

I]二二I二,I

）（盼部）（市场部）（gtt部）g力资源部）

部门简介及主要职能:

总经理：总经理是公司的业务执行的最高负责人。经过组建

职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管

理、领导体系，实施对本幼教机构的有效管理。

主要职责是：负责公司日常业务的经营管理，经董事会授

权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子。负责提交年

度报告及各种报表、计戈人方案，包括经营计-划、利润分配方

案、弥补亏损方案等进行。

财务部：负责本机构的财务管理，包括一名会计（兼任主

管），一名出纳。

主要职责：组织编制机构年度财务预算，执行、监督、检

查、总结经营计划和预算的执行情况，提出调整建议。公司的会

计核算、会计监督工作；公司会计档案管理及合同（协议）。

财务部业务流程:

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编制预算监督预算实M♦监控财务状况档案管理

人力资源部：人事管理部门，集人事档案管理及员工培训功

能于一体的部门。

主要职责：负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合

格的人才。对公司职员进行全面培训、保证提供高质量的服务；

制定有效果、有针对性的激励惩罚机制；对管理水平和业务水平

有考核权；营造积极良好的公司内部竞争环境和企业文化。

人力资源部业务流程：

招聘甄选一>培训开发——>绩效评价——>薪酬激励

市场部：负责总体的营销活动的部门，决定公司的营销策略

和措施，并对营销工作进行评估和监控，包括公共关系、销售、

客户发展、客户关系管理等。

主要职责：主要负责了解市场情况，调查家长的内心想法，

结合实际给出一些可行性的建议。以及负责本幼教机构的宣传，

招生等一系列工作。

市场部业务流程：

客户开发一.客户关系管理I►制定促销策略一实施公共关系

行政部：为了提高家长的孩子们的好感，给孩子们更好的服

务，预招幼教老师若干名。更好的教育孩子，给孩子们养成更好

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的生活学习惯。

主要职责：不断的提升对孩子们的服务，制订、完善和实施

客服部的服务策略、方式、手段等等，为孩子提供服务，并建立

相应的质量标准；负责受理家长的各类电话（包括咨询与投

诉），并对信息进行分析、统计；有效处理家长投诉；定期或不

定期做好家长的回访与维护工作，做到有效的客户管理。保障本

教育机构的卫生状况、安全状况。

市场业务流程：

提供服务受理投诉服务质量保证

餐饮部：为茶楼本机构的全体工作人员和学生提供食物，包

括厨师人员、采购人员。

主要职责：高质量、高效率为孩子以及工作人员提供餐饮，

为孩子饮食健康做出指导，不断研发新式菜品，保证食品安全卫

生。对公司所需的各类物资进行采购，并保证采购物资的质量和

相对合理的价格。

五、产品服务

一，服务理念

我们秉承着一切孩子为中心，一切为了孩子的健康成长的服

务理念。我们的托管机构会注重为孩子培养良好的学习习惯，让

孩子以后及时离开了我们机构，也会一直因此而受益。这在绝大

多数现存的托管机构中是不存在的。在为孩子培养良好的学习习

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惯的同时，我们也会关注孩子的心理，针对不同孩子的心理，因

材施教，关注孩子心理的健康成长，及时开导孩子的坏情绪。对

于我们的亲子教育，我们注重的是让宝宝全面健康的发展我们认

为，早教机构最高端的品质，不是仅仅体现在场所、环境、设备

的高档或者从国外借鉴的教学体系上，而是体现在所有的教帅和

员工保、舒适、快乐、鼓励探索的环境；专业、敬业、富有爱心

和责任感教学的老师；科学、可操作的评估体系；家园互动教学

寺寺O

二、服务特色

(一)注重习惯的培养

我们小红帽早教机构注重的并不只是孩子一时的成绩，我

们更加注重孩子习惯的培养。因为只有养成了良好的生活学习习

惯，才能是孩子受益终生。而习惯的养成在幼年的时候更是一个

非常重要的阶段，养成了良好的生活学习习惯孩子自然会受益终

生，家长自然会开心。一个好的生活学习习惯也是一个人能否成

功的关键。

(―)全方位，高互动

我们小红帽早教机构注重宝宝的均衡发展，现在，很多宝

宝的大脑发育都不是很均衡的，这就使孩子上学之后，有的孩子

喜欢英语，有的孩子喜欢数学。我们小红帽早教机构对孩子的培

养是全方位的，会是孩子在各个方面得到均衡的发展，为孩子未

来的生活学习提供更大的助力。

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（三）真诚热情，细腻周到

我们小红帽的每一个老师都会努力做到“对家长真诚热

情，对孩子周到细腻”的理念，我们会用真心打动每一个家长，

用爱心照顾好每一个孩子，争取做到面面俱全，让每一个选择我

们的家长每一个孩子受益终身。

我们小红帽教育机构的托管，开创了三个班级，小班，中班

和大班。

小班针对小学一年一和二年级的学生，中班针对小学三年级

和四年级，大班则是针对小学五年级和六年级，我们每个班都有

专门的语数外老师进行教学，我们教学的主要内容是帮助孩子完

成课后作业而且仔细检查，帮助孩子复习重点，以及预习明天的

学习内容。帮助孩子养成热爱学习的良好习惯。

作为一个托管班，孩子上课的每一天我们都会奋斗在岗位

上，因此不用担心孩子补课，而我们却不上班，而不能照顾孩子

的因素。我们正常的时间是孩子下午放学后，具体时间根据孩子

的放学时间而定。

同时，在周末我们还有一些兴趣班和针对性的班，有英语班，作

文班，奥数班，美术班，书法班。英语班帮助孩子学习英语，为

以后打下好的根本，作文班教孩子写作文的技巧，因为语文主要

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的差距就是在作文上。奥数则是帮助孩子培养数学思维。美术和

书法则是帮助孩子培养爱好和特长，书法最能陶冶人的情操，锻

炼人的毅力。

六、市场预测

6.1需求预测

联合国文教组织宣称，教育产业是21世纪的朝阳产业。卓越的

投资人认为，教育产业是“21世纪最后一支原始股”。中国教育

学家认为，“科教兴国”要从婴幼儿早期教育抓起，从整体上提

高未来人才的素质；早期教育是儿童的需要，是家长的期待，是

专业人士的共识，早期教育是朝阳教育行业发展的趋势所在。

6.2市场现状综述

就黄山市而言，早教在市场上已经初见规模。但绝大多数都

是以幼儿园的形式所体现。也就是说，对黄山市而言，幼儿园占

据了绝大部分市场，因此，早教在黄山市有较大的市场能够去拓

展。而对于孩子的教育来说，早教又是不可或缺的一部分，因此

在黄山市的市场中早教有着良好的前景。

6.3竞争厂商概览

在黄山市屯溪区，从事早教的竞争对手主要有：金苹果幼教

中心，万贯家园博雅幼教，红太阳幼教，禧蕾幼教，纵横幼教中

心，新苗幼教，大风车幼教长干园以及大风车博爱早教园黄山群

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星店。其中，除大风车幼教长干园以及大风车博爱早教园黄山群

星店外，都是以幼儿园形式居多，这样对本早教机构造成的竞争

压力也较小。而大风车幼教长干园以及大风车博爱早教园黄山群

星店虽然是以早教的主体在创办，可是却缺乏系统的教育项目以

及吸引人们眼球的亲子活动，市场占有率也较小。

6.4目标客户和目标市场

本机构的目标市场主要是在黄山市屯溪区。因为本团队成员

都毕业于黄山学院，对黄山市都比较了解，且在屯溪区又是黄山

市的市区，这里有消费人群，同时市场竞争也比较小。而主要的

目标客户是中高收入家庭。因为我们在对早教消费细分市场中了

解到：

低收入家庭：要求学费低，对课程设置及师资要求不高。

中下收入家庭：要求学费适当，一般百元一下能够接受，对

课程设计及师资有一定程度要求，但品牌意识低。

中高收入家庭：对早教学费高低不敏感，对课程设置及师资

设备要求高，品牌意识强。

因此我们企业营销目标的重点是在市场细分化的基础上再定

位在0——7岁宝宝的中高收入家庭里。其定位为：高价格，高质

量。

七、营销计划

7.1品牌营销策略

作为新进入早教市场的品牌，在前期并不为消费群体知晓，

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获得认可更是难上加难。在项目运营的前期要在最短的时间内树

立在消费群体中的品牌形象，就必须与一些知名品牌进行捆绑，

借助其已有的已经成熟的影响力。只有这样才能在最短的时间

内，花费最好代价的情况下树立品牌形象，获得目标消费群体的

品牌认可，拓展早教市场。这也是拉低本早教机构与国内知名早

教机构品牌差距的捷径。

7.2产品营销策略

顾客的需要和欲望要得到满足，要提供健康的学习环境，优质

的教育让顾客满意。我们的课程严格按照宝宝的年龄段来划分，

孩子每个年龄段都有不同的敏感期，同时参考测评软件的结果。

当前我机构开设的课程主要有婴儿之家（0-1岁）、幼儿之家（1-

2岁）、儿童之家（2-4岁）、天籁之家（16-43个月）、彩虹之

家（19-36个月）共计五个课程。期间，着重培养孩子的语言表

示，语言使人们进行交流和沟通的工具，婴幼儿时期是语言发展

的最佳时期，也是最迅速的时期。因此培养孩子的口头语言是培

养孩子接受一切教育的基础。本机构的主要优势如下：

（1）当前早教机构推出的多是游泳、乒乓球、棋类、舞蹈、

美术等课程，特别是黄山市场上，还未出现以教育，亲自互动为

主的早教机构，因此，在运营初期我们能够以其未核心形成差异

化优势，规避原有竞争对手在传统早教项目上的挤压。这在前期

开拓市场上具有一定的可行性。

（2）在市场竞争对手推出类似培训项目时，本早教机构会已

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建立品牌和门店规模，推出衍生的头儿英语、美术、舞蹈等培训

课程。利用综合培训课程体系保持对竞争对手的优势。

（3）同时依托本早教机构的竞争优势，将早教项目渗透进幼

儿园，使其与幼兀园教育结合，形成区别于竞争对手的渠道优

势，从而获得生存和发展的机会。

7.3门店营销策略

全部客户信息由公司统一管理.，品牌宣传和营销活动全部由

公司组织管理，特别要实现门店装修风格，课程教授和服务标准

化和系统化。

7.4价格策略

在市场环境下，我们的价格是在目标客户能够接受的范围

内。我们的早教课程一般定价是80・100元（每节课45分钟）。

也还分一年46节课或98节课。对目标消费群体的产品选择有了

多样性，更好的促进销售。

7.5渠道策略

（1）举办各种亲子游戏，帮助家长建立主人翁意识，激发家

长积极合作的态度，让家长走进早教机构，使她们了解早教机构

的教育理念，促进亲子关系的健康发展。

（2）在婴儿与家长、教师与家长、家长与家长之间架起一座

沟通的桥梁。亲子活动能够帮助家长了解孩子的情况，走进旦教

机构，在活动中老师有针对性的指导能够缩短教师与家长的距

离，同时经过观察教师的教育行为和孩子的表现，家长能够反思

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自己的教育行为和方法，并将观念和方法融入到与孩子相处的每

一刻，逐步了解培养、教育孩子的重要性，从而最终实现孩子的

健康和谐发展。

（3）在电视、报纸、车上、墙体等上面做广告。扩大其影响

力。

1.固定资产

企业需要购买的生产设备和办公家具:

名称数量单价总费用（元）

桌椅153004500

空调518009000

柜台1500500

工作服5100500

书及杂志50251000

幼儿培训器材301504500

书架5150750

企业需要购置的交通工具:

名称数量单价总费用（元）

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小型货车100

商务小/p>

固定资产和折旧概要

项目价值（元）年折旧（元）

办公家具和设备62201244

交通工具7000()7000

合计762208244

2.流动资金（月）

每月支出

项目

墙面布置和粉刷月支出500一个月一换

教师能力培训月支出500两个月一次，每次

一千

其它经营费用（不包括折旧费用和贷款利息）

项目费用（元）备注

业主工资6000初期工资，公司规模扩大后会有所增

加

员工工资3000初期工资，公司规模扩大后会有所增

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加

宣传推广费主要经过报纸、杂志、网页、传单、

广告等形式进行宣传

场地租金6000每月租金

水电、交通差旅费1800每月消费

其它费用1200谨防其它特殊状况所需费用

合计20500

营业收入预测

亲子教育

月份一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一十二

月月

早教价格400400400400400400400400400400400400

智力数量100100100100100100100100100100100100

开发

营业400040004000400040004000400040004000400040004000

额000000000

语^

百价格500500500500500500500500500500500500

和

思

维

课数量100100100100100100100100100100100100

程营业500050005000500050005000500050005000500050005000

额000000000000

入园

价格100010001000

入

和

过

学数量200200200

课

渡营业000000

程额

学学

价格500500500500500500500500500500500500

课

乐

程数量808080808080808080808080

营业400040004000400040004000400040004000400040004000

额000000000000

合计130013001300130013003300330033001300130013001300

000000000000000000000000

服务和成本计划

一月四五六七八九十十十合计

月月月月月月月月

月月

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收入亲子教13001301301301303303303301301301301302160000

育00000COO000000000000000000000000000

托管教10105105105105105260260105105105105474500

育00CO00000000000000000000

其它0000000000000

总收入25001401401401403405905901401401401402634500

00500500500500500000000500500500500

成本场地租6(X)06(X)CQO6006(X)6006006(X)60060()6(X)6007

金0C000000000

员工薪4500300300300300300450450300300300300405000

酬000CO000000000000000000

推广费24000

用

营业税1250702702702702170295295702702702702144725

金及附05£552500005555

加

水电交108010810810810810810810810810810810812960

通差旅00000000000

费

办公用600600eoo6006006006006006006006006007200

品损耗

固定资6876876876876876876876876876876876878244

产折旧

其它费120012012020012012012012012012012012014400

用0000000000

总成本6906485485475485585860860485485-185485

688529

792£2929292676792929292

利润1809919S19929919281503503919919919919

1945971

3308C8080890893393308080808

税费所得税140251251

9046459459464459459459459459

费用9b.96.96.97298.55

.655.4£.45.45.45.45.45.45.4

46565

个人所0000000000000

得税

净利润1718873£73882873267478478873873873873

86.312.12.62.12.81273673612.12.12.12.1848672.45

56666.6.35.356666

现金流量计划

十一十二

一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月

月月

月初现7500890510311171165222422832297331133254

1Q1

0101

金0000000500500500500000500000

现金销250014051405140514053405590059001405140514051405

售收入000000000000000000000000

现金流

应收款

入000000000000

收入

股东投5000

00000000000

入现金00

合计75008905103111711311652224228322973311332543394

文档仅供参考

0000000500500500500000500000500

场地相600060006000600060006000600060006000600060006000

金

员工薪450030003000300030003000450045003000300030003000

酹000000000000

推广费