财务管理成本管理测试题及答案

综合试卷第=PAGE1*2-11页（共=NUMPAGES1*22页） 综合试卷第=PAGE1*22页（共=NUMPAGES1*22页）PAGE①姓名所在地区姓名所在地区身份证号密封线1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和所在地区名称。2.请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。3.不要在试卷上乱涂乱画，不要在标封区内填写无关内容。一、单项选择题1.成本管理的核心是什么？

A.成本核算

B.成本控制

C.成本分析

D.成本预测

2.下列哪个不属于成本管理的对象？

A.生产成本

B.期间费用

C.人力资源成本

D.研发成本

3.成本管理的目的是什么？

A.降低成本

B.优化资源配置

C.提高企业竞争力

D.以上都是

4.下列哪个成本概念不是成本管理中的关键概念？

A.固定成本

B.变动成本

C.直接成本

D.税收成本

5.成本管理的范围包括哪些方面？

A.供应环节

B.生产环节

C.销售环节

D.以上都是

6.成本管理的基本原则是什么？

A.成本效益原则

B.全过程原则

C.综合性原则

D.以上都是

7.下列哪个成本方法不是常用的成本分配方法？

A.直接分配法

B.归纳分配法

C.分摊法

D.折旧法

8.成本管理的组织机构是怎样的？

A.成本管理部门

B.生产部门

C.财务部门

D.以上都是

答案及解题思路：

1.答案：B

解题思路：成本管理的核心是成本控制，通过对成本的有效控制，实现降低成本和提高企业竞争力的目的。

2.答案：D

解题思路：成本管理的对象包括生产成本、期间费用、人力资源成本等，研发成本属于生产成本的一部分，因此不属于成本管理的对象。

3.答案：D

解题思路：成本管理的目的是降低成本、优化资源配置和提高企业竞争力，三者都是成本管理的目的。

4.答案：D

解题思路：固定成本、变动成本、直接成本是成本管理中的关键概念，税收成本不属于成本管理中的关键概念。

5.答案：D

解题思路：成本管理的范围包括供应环节、生产环节和销售环节，这三个环节都涉及到成本管理。

6.答案：D

解题思路：成本管理的基本原则包括成本效益原则、全过程原则和综合性原则，三者都是成本管理的基本原则。

7.答案：D

解题思路：常用的成本分配方法包括直接分配法、归纳分配法和分摊法，折旧法不属于常用的成本分配方法。

8.答案：A

解题思路：成本管理的组织机构包括成本管理部门，该部门负责制定和实施成本管理策略，协调各部门的成本管理工作。二、多项选择题1.成本管理的主要任务有哪些？

a)提高成本效益

b)实现企业盈利

c)提升产品或服务的市场竞争力

d)完善成本控制体系

e)激发员工工作积极性

2.成本管理的基本内容有哪些？

a)定价策略

b)成本预算

c)成本核算

d)成本分析

e)成本考核

3.成本管理的特点有哪些？

a)目标性

b)综合性

c)动态性

d)预见性

e)局限性

4.成本管理的意义有哪些？

a)增强企业核心竞争力

b)促进企业管理水平提高

c)增强市场竞争力

d)提高企业盈利能力

e)提升员工福利待遇

5.成本管理的方法有哪些？

a)成本性分析

b)成本预测

c)成本预算

d)成本核算

e)成本决策

6.成本管理的基本步骤有哪些？

a)收集成本信息

b)确定成本对象

c)分摊成本

d)成本分析

e)成本控制

7.成本管理的原则有哪些？

a)成本效益原则

b)成本最小化原则

c)成本透明化原则

d)成本控制原则

e)成本管理信息化原则

8.成本管理的影响因素有哪些？

a)技术因素

b)市场因素

c)企业组织因素

d)政策法规因素

e)社会经济因素

答案及解题思路：

答案：

1.a,b,c,d,e

2.a,b,c,d,e

3.a,b,c,d,e

4.a,b,c,d,e

5.a,b,c,d,e

6.a,b,c,d,e

7.a,b,c,d,e

8.a,b,c,d,e

解题思路：

1.成本管理的主要任务包括提高成本效益、实现企业盈利、提升产品或服务的市场竞争力、完善成本控制体系和激发员工工作积极性，答案选项ae均符合。

2.成本管理的基本内容涵盖定价策略、成本预算、成本核算、成本分析和成本考核，答案选项ae均符合。

3.成本管理的特点有目标性、综合性、动态性、预见性和局限性，答案选项ae均符合。

4.成本管理的意义在于增强企业核心竞争力、促进企业管理水平提高、增强市场竞争力、提高企业盈利能力和提升员工福利待遇，答案选项ae均符合。

5.成本管理的方法有成本性分析、成本预测、成本预算、成本核算和成本决策，答案选项ae均符合。

6.成本管理的基本步骤包括收集成本信息、确定成本对象、分摊成本、成本分析和成本控制，答案选项ae均符合。

7.成本管理的原则包括成本效益原则、成本最小化原则、成本透明化原则、成本控制原则和成本管理信息化原则，答案选项ae均符合。

8.成本管理的影响因素包括技术因素、市场因素、企业组织因素、政策法规因素和社会经济因素，答案选项ae均符合。三、判断题1.成本管理只关注企业的生产成本。

答案：错误

解题思路：成本管理不仅关注生产成本，还包括采购成本、销售成本、管理费用等，旨在全面控制企业的成本。

2.成本管理是财务管理的一个分支。

答案：正确

解题思路：成本管理是财务管理的一个核心分支，它专注于企业成本的预测、计划、控制、分析和考核。

3.成本管理是为了降低成本而采取的一系列措施。

答案：正确

解题思路：成本管理的主要目标之一就是通过一系列措施来降低成本，从而提高企业的盈利能力。

4.成本管理的目的是提高企业的经济效益。

答案：正确

解题思路：成本管理的根本目的是通过优化成本结构，提高企业的经济效益，增强企业的市场竞争力。

5.成本管理的原则是成本效益原则。

答案：正确

解题思路：成本效益原则是成本管理的基本原则之一，意味着在成本管理过程中，应追求成本与效益的最佳平衡。

6.成本管理的方法不包括预算管理。

答案：错误

解题思路：预算管理是成本管理的重要方法之一，通过制定和执行预算，可以有效地控制成本。

7.成本管理的基本步骤包括成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核。

答案：正确

解题思路：成本管理的步骤通常包括这些基本环节，以保证成本的有效控制和分析。

8.成本管理的影响因素主要包括企业内部因素和外部因素。

答案：正确

解题思路：成本管理受到企业内部如组织结构、管理效率等因素的影响，同时也受到外部如市场环境、政策法规等因素的影响。四、填空题1.成本管理的基本目标是______。

答案：降低成本，提高经济效益。

解题思路：成本管理的基本目标是通过有效的成本控制和成本降低，达到提高企业的经济效益的目的。

2.成本管理的核心内容是______。

答案：成本核算、成本分析和成本控制。

解题思路：成本管理的核心内容包括对成本进行核算，对成本进行分析，以及通过控制成本来保证成本的有效性。

3.成本管理的组织机构包括______。

答案：成本管理部门、财务部门、生产部门、销售部门等。

解题思路：成本管理需要跨部门合作，因此组织机构应包括负责成本管理的部门以及其他与成本相关的部门。

4.成本管理的方法主要包括______、______、______等。

答案：标准成本法、目标成本法、作业成本法等。

解题思路：成本管理的方法多种多样，包括适用于不同情境的标准成本法、目标成本法和作业成本法等。

5.成本管理的基本步骤包括______、______、______、______、______。

答案：成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制。

解题思路：成本管理是一个系统性的过程，包括预测、决策、计划、核算和控制等基本步骤。

6.成本管理的影响因素主要有______、______、______等。

答案：内部因素、外部因素、管理因素等。

解题思路：成本管理受到多种因素的影响，包括企业内部因素、外部环境和管理工作等方面。

7.成本管理的目的是为了______、______、______。

答案：提高企业经济效益、增强企业竞争力、实现可持续发展。

解题思路：成本管理的目的是通过提高经济效益、增强竞争力和实现可持续发展来推动企业的发展。

8.成本管理的基本原则是______。

答案：成本效益原则、全面性原则、系统性原则、动态性原则、科学性原则等。

解题思路：成本管理应遵循一系列的基本原则，如成本效益原则，全面性原则，系统性原则，动态性原则和科学性原则，以保证成本管理的有效性。五、简答题1.简述成本管理的概念及其意义。

成本管理是指对企业生产经营过程中发生的成本进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列管理活动的总称。其意义在于：

（1）有助于提高企业的经济效益。

（2）有助于增强企业的市场竞争力。

（3）有助于优化资源配置，提高资源利用率。

（4）有助于加强内部控制，防范经营风险。

2.简述成本管理的基本内容。

成本管理的基本内容包括：

（1）成本预测。

（2）成本计划。

（3）成本控制。

（4）成本核算。

（5）成本分析。

（6）成本考核。

3.简述成本管理的基本原则。

成本管理的基本原则有：

（1）全面性原则。

（2）预测性原则。

（3）计划性原则。

（4）控制性原则。

（5）效益性原则。

4.简述成本管理的基本步骤。

成本管理的基本步骤包括：

（1）收集成本信息。

（2）制定成本目标。

（3）编制成本计划。

（4）实施成本控制。

（5）进行成本核算和分析。

（6）考核成本效果。

5.简述成本管理的影响因素。

成本管理的影响因素包括：

（1）企业内部因素。

（2）外部环境因素。

（3）技术进步因素。

（4）市场竞争因素。

6.简述成本管理的方法。

成本管理的方法有：

（1）目标成本法。

（2）标准成本法。

（3）变动成本法。

（4）作业成本法。

7.简述成本管理的组织机构。

成本管理的组织机构包括：

（1）成本管理部门。

（2）成本核算部门。

（3）成本分析部门。

（4）成本控制部门。

8.简述成本管理的目标。

成本管理的目标有：

（1）降低成本，提高经济效益。

（2）优化资源配置，提高资源利用率。

（3）增强企业竞争力，提高市场占有率。

（4）加强内部控制，防范经营风险。

答案及解题思路：

1.成本管理是指对企业生产经营过程中发生的成本进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列管理活动的总称。其意义在于提高企业的经济效益、增强企业的市场竞争力、优化资源配置和提高资源利用率，以及加强内部控制，防范经营风险。

2.成本管理的基本内容包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

3.成本管理的基本原则有全面性原则、预测性原则、计划性原则、控制性原则和效益性原则。

4.成本管理的基本步骤包括收集成本信息、制定成本目标、编制成本计划、实施成本控制、进行成本核算和分析以及考核成本效果。

5.成本管理的影响因素包括企业内部因素、外部环境因素、技术进步因素和市场竞争因素。

6.成本管理的方法有目标成本法、标准成本法、变动成本法和作业成本法。

7.成本管理的组织机构包括成本管理部门、成本核算部门、成本分析部门和成本控制部门。

8.成本管理的目标有降低成本、提高经济效益、优化资源配置、增强企业竞争力和加强内部控制，防范经营风险。

解题思路：根据题目要求，结合成本管理的相关知识，对每个问题进行简要阐述，保证答案的准确性和完整性。六、论述题1.阐述成本管理的概念及其在财务管理中的地位。

答案：

成本管理是指企业在生产经营过程中，对成本进行预测、计划、控制、分析和考核的一系列管理活动。它在财务管理中的地位，因为成本管理直接影响企业的盈利能力和市场竞争力。具体而言，成本管理在财务管理中的地位体现在以下几个方面：

保障企业盈利：通过成本管理，企业可以降低成本，增加利润，提高盈利能力。

优化资源配置：成本管理有助于企业合理配置资源，提高资源利用效率。

控制经营风险：成本管理有助于企业识别和防范经营风险，保证企业稳健发展。

解题思路：

首先明确成本管理的定义，然后从保障企业盈利、优化资源配置和控制经营风险三个方面阐述成本管理在财务管理中的地位。

2.阐述成本管理的基本原则及其在实践中的应用。

答案：

成本管理的基本原则包括全面性原则、目标性原则、经济性原则、可控性原则和持续改进原则。在实践中的应用

全面性原则：要求成本管理覆盖企业生产经营的各个环节，实现成本的全过程控制。

目标性原则：要求成本管理围绕企业目标进行，保证成本管理的有效性。

经济性原则：要求成本管理在保证生产经营的前提下，追求成本效益最大化。

可控性原则：要求成本管理关注可控成本，提高成本控制水平。

持续改进原则：要求成本管理不断优化，提高成本管理水平。

解题思路：

首先列举成本管理的基本原则，然后结合实际应用，分别阐述每个原则在实践中的应用。

3.阐述成本管理的基本步骤及其注意事项。

答案：

成本管理的基本步骤包括成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核。在实施过程中，需要注意以下事项：

保证数据的准确性：成本管理的基础是数据，因此要保证数据的准确性。

重视成本控制：在成本管理过程中，要重视成本控制，防止成本失控。

加强沟通与协作：成本管理涉及多个部门和岗位，要加强沟通与协作，保证成本管理的顺利进行。

注重成本分析：通过成本分析，找出成本管理中的问题，为改进提供依据。

解题思路：

首先列举成本管理的基本步骤，然后针对每个步骤，阐述实施过程中需要注意的事项。

4.阐述成本管理的方法及其适用范围。

答案：

成本管理的方法包括标准成本法、目标成本法、作业成本法和生命周期成本法等。具体适用范围

标准成本法：适用于生产稳定、产品结构单一的企业。

目标成本法：适用于新产品开发、市场拓展等创新活动。

作业成本法：适用于生产过程复杂、产品多样化、成本驱动因素复杂的企业。

生命周期成本法：适用于关注产品全生命周期的成本管理。

解题思路：

首先列举成本管理的方法，然后针对每种方法，阐述其适用范围。

5.阐述成本管理的影响因素及其应对策略。

答案：

影响成本管理的主要因素包括市场环境、企业规模、生产技术、管理水平和人力资源等。应对策略

市场环境：关注市场动态，调整成本策略。

企业规模：根据企业规模，选择合适的成本管理方法。

生产技术：提高生产技术水平，降低生产成本。

管理水平：加强成本管理队伍建设，提高管理水平。

人力资源：培养专业人才，提高人力资源素质。

解题思路：

首先列举影响成本管理的主要因素，然后针对每个因素，阐述相应的应对策略。

6.阐述成本管理的组织机构及其运作机制。

答案：

成本管理的组织机构包括成本管理部门、成本核算部门、成本控制部门和成本分析部门。运作机制

成本管理部门：负责制定成本管理政策、制度和方法。

成本核算部门：负责成本核算和成本分析。

成本控制部门：负责成本控制，保证成本目标的实现。

成本分析部门：负责成本分析，为决策提供依据。

解题思路：

首先列举成本管理的组织机构，然后阐述各机构在运作机制中的职责。

7.阐述成本管理的目标及其实现途径。

答案：

成本管理的目标是降低成本、提高效益、保证质量、增强竞争力。实现途径

优化成本结构：通过优化成本结构，降低成本水平。

加强成本控制：通过加强成本控制，防止成本失控。

提高成本效益：通过提高成本效益，实现企业价值最大化。

增强竞争力：通过降低成本、提高效益，增强企业竞争力。

解题思路：

首先明确成本管理的目标，然后阐述实现这些目标的途径。

8.阐述成本管理在现代企业财务管理中的重要作用。

答案：

成本管理在现代企业财务管理中的重要作用主要体现在以下几个方面：

保障企业盈利：通过成本管理，降低成本，提高盈利能力。

优化资源配置：通过成本管理，合理配置资源，提高资源利用效率。

控制经营风险：通过成本管理，识别和防范经营风险，保证企业稳健发展。

提高管理水平：通过成本管理，提高企业整体管理水平。

解题思路：

首先列举成本管理在现代企业财务管理中的重要作用，然后分别阐述每个作用的具体表现。七、案例分析题1.某企业成本管理案例分析。

案例描述：某制造业公司近年来销售额持续增长，但利润率却逐年下降。公司管理层希望通过案例分析找出成本管理的不足之处。

问题：

1.请分析该公司成本管理的现状及存在的问题。

2.建议公司采取哪些措施优化成本管理？

2.某企业成本控制案例分析。

案例描述：某食品加工企业由于原材料价格上涨，产品成本控制面临巨大压力。企业决定实施一系列成本控制措施。

问题：

1.请分析该企业成本控制的策略和措施。

2.评估这些措施的实际效果及其可持续性。

3.某企业成本分析方法论案例分析。

案例描述：某电子公司为了提高成本效益，采用ABC（活动基础成本计算）方法对生产活动进行成本分析。

问题：

1.解释ABC成本分析方法的基本原理及其在电子公司中的应用。

2.分析采用ABC方法后，电子公司在成本管理上的变化。

4.某企业成本预算管理案例分析。

案例描述：某汽车制造企业为应对市场竞争，实施严格的成本预算管理，以期提高产品竞争力。

问题：

1.分析该企业成本预算管理的过程和关键控制点。

2.评价该企业成本预算管理的效果。

5.某企业成本考核与激励案例分析。

案例描述：某制药公司为了激励员工提高生产效率，实施成本考核与激励制度。

问题：

1.分析该公司的成本考核与激励制度设计。

2.评估该制度对员工行为和公司成本的影响。

6.某企业成本管理信息系统的案例分析。

案例描述：某纺织企业引入成本管理信息系统，以提升成本数据的实时性和准确性。

问题：

1.描述该企业成本管理信息系统的功能和特点。

2.分析该系统对企业成本管理带来的改进。

7.某企业成本管理风险案例分析。

案例描述：某房地产企业因市场波动导致成本失控，进而引发财务危机。

问题：

1.分析该企业成本管理中存在的主要风险。

2.建议企业如何防范和应对这些风险。

8.某企业成本管理创新案例分析。

案例描述：某互联网企业为降低成本，采用精益管理方法，实现了生产流程的优化。

问题：

1.描述该企业成本管理创新的举措