永威置业项目工程复盘后评估

永威置业项目工程后评估分享目录CONTENT一项目概况二工程管理三项目职能交圈及配合一项目概况1.1项目基本信息1.2团队组成1.3交房成果1.1项目基本信息（1）区位及指标项目概况：1、项目占地9.2亩，项目总建筑面积2.92万㎡，商业地块容积率为3.494。产品定位为酒店式公寓、商业；2、地块较小，单体楼栋3、特性：a、改：商务办公楼改公寓，毛坯交付改为精装交付

b、变：全套蓝图下发五次建筑面积：29270.56㎡；物业类型：公寓可售面积：19962.76㎡;开盘时间：2021-9-3货值：27439万；交付时间：2018-9-30V尚请对以下信息进行说明:1.公司首次引进第三方检测系统，认识不足，准备不充分，造成实际检测效果偏低，经第一次检测后，项目高度认识，后续改观明显；2、v尚为公司首例精装交付项目，无法参加整体排名；3、做为首例精装交付项目，经验不足，标准不清，对第三方评估不了解、不理解，项目整体人员及施工单位都处于摸索状态。1.1项目基本信息2022年第1轮2018年第1轮评估维度质量、安全、管理（100%）

实测实量（20%）安全文明（5%）装修图纸深化检查（5%）装修防渗漏管理（10%）装修放线管理检查（5%）装修成品保护（10%）装修细部节点检查（45%）得分89.05%84.67%86.67%60.00%/76.25%83.33%综合得分81.58%（2）第三方质量评估回顾评估周期标段名称施工阶段实测实量得分质量风险得分安全文明得分标段综合得分项目综合得分2022年第1次综合楼该标段本季度第一次参评。2022年第2次综合楼精装修84.97%60.70%48.65%70.43%70.43%1.1项目基本信息（3）第三方质量评估回顾分项名称权重比例分项得分率装修房户内观感50.00%71.01%公共部位观感15.00%70.89%外立面/屋面观感15.00%78.00%园建绿化观感20.00%74.13%项目综合观感得分率72.66%交付专项评估分项名称公司均值项目得分装修房户内观感71.01%公共部位观感70.8%70.89%外立面/屋面观感76.45%78.00%园建绿化观感69.33%74.13%项目综合观感得分率70.96%72.66%二工程管理2.1

进度管理2.2技术质量管理2.3其它2.1进度管理2.1.1工程进度案例汇总2.1.2工程进度案例分析序号案例名称(汇总)备注案例01主体结构封顶时间滞后180天案例02室外景观完工滞后72天案例03室内装饰、公区装饰滞后65天2.1.1工程进度案例汇总案例汇总2.1.2工程进度案例分析节点完成时间为：2021年4月8日实际完成时间为：2021年10月8日滞后天数为180天（1）主体结构封顶原因分析

1.原定义为办公楼，后因公司决策，更改为公寓楼，2021年2月20日下发停工令，主体施工已到九层，至2021年8月20，更改公寓图纸正式下发，并重新组织施工，于2021年10月8日主体结构封顶应对措施及改善

1.原办公楼更改为公寓楼，毛坯交付更改为精装交付，公司从新制定了交付节点2.1.2工程进度案例分析综述：节点完成时间：2018年6月30日；实际完成时间：2018年9月12日滞后天数为72天（2）室外景观施工完成2.1.2工程进度案例分析（2）室外景观施工完成原因分析：1.变更频发：

a、2018年5月22日发起坡道廊架主材及主材规格变更；

b、2018年4月28日确认最终确定车辆管控平面图及非机动车位分布图；2、自来水井盖因未验收，无法降井，不能进行铺装井盖施工；3、施工单位技术力量薄弱，不能有效解决现场技术问题；4、绿化率不满足规划指标，硬质面覆土，满足现场核实指标，延误工期；5、多项材料认价（风井玻璃、百叶、坡道石材）及合同（汽车坡道及风井合同补充协议）签订迟迟不能确认，致使现场无法施工。2.1.2工程进度案例分析（2）室外景观施工完成应对措施及改善：1、因图纸变更增多，后续工期无法满足节点要求，项目部同设计部门及招采部门结合，出具便于施工的方案，寻找主材厂家，要求施工单位加班、加点，未影响项目交房节点；2、自来水因采用哪个水表计量，自来水公司内部产生分歧，造成自来水于2018年9月10日验收通过，2018年9月12日铺装井盖施工完成，未提前梳理自来水验收程序，中间把控不到位。

2.1.2工程进度案例分析（3）室内装饰及公区装饰综述：节点完成时间：2018年6月30日实际完成时间：2018年9月5日滞后天数为65天2.1.2工程进度案例分析（3）室内装饰及公区装饰原因分析：1、室内精装施工单位中建一局管理层太过年轻化，无管理及室内精装修经验，劳务为施工公共区域装修队伍，无室内精装经验；2、同劳务关系紧张，多次闹事停工，造成工期滞后；3、内部的分割与报建不符，进行待工核实。2.1.2工程进度案例分析（3）室内装饰及公区装饰应对措施及改善：

1、品质化工程必须有品质化的合作单位相匹配；

2、多次同一局总公司进行函件沟通，加强对项目部管理及支持；

3、要求一局增派总部高管，增强现场管理；

4、项目部针对一局特殊情况，每天组织专项会议，安排下步工作、材料组织及技术交底；5、同劳务进行摸底及沟通，调动积极性；6、第三方施工队伍，进行强行抢工、整修。

2.2技术质量管理2.2.1技术质量行为案例汇总2.2.2技术质量行为案例分析2.2.1技术质量行为案例汇总

（1）土建部分序号案例名称汇总备注案例01砂加气混凝土砌块墙体裂缝问题案例02机械车位浅坑边崩边问题案例03机械车位喷淋问题案例04机械车位排水问题案例05内、外墙玻璃烧伤问题案例06百叶安装问题案例07商铺过门石问题案例08强排管道穿积水坑盖问题案例09车道围栏、楼梯扶手问题案例10负二层积水问题案例11广场砖损坏、勾缝不均问题案例12车库入口行驶困难的问题案例13地暖分水器问题案例14人防门安装尺寸不足序号案例名称汇总备注案例01负一层坡道积水问题案例02图纸未设计热力表间问题案例03暖气片未安装自动温控阀问题案例04电梯集水坑问题案例05消防模块安装问题案例06电动防火百叶安装的问题案例07风机房设备安装问题案例08户箱盖不阻燃的问题案例09室内无自来水阀门的问题2.2.1技术质量行为案例汇总

（2）安装部分序号案例名称汇总备注案例01空调预留位置的冲突问题案例02马桶安装与洗衣机安装冲突问题案例03卫生间吊洞处理问题案例04墙砖掩盖地漏问题案例05卫生间马桶通水问题案例06柜体易变形与上下对缝问题案例07门槛石后贴问题案例08墙砖空鼓问题案例09分水器未提前预埋的问题案例10窗户成品保护问题案例11室内阻尼器凌密度欠缺的问题案例12室内栏杆与乳胶漆交界处的问题2.2.1技术质量行为案例汇总

（3）精装部分序号案例名称汇总备注案例13等电位预埋底盒与柜体安装的冲突问题案例14踢脚线与木地板间缝隙不均匀问题案例15乳胶漆与窗口交叉污染问题案例16门套线与墙面乳胶漆交叉作业的问题案例17地砖勾缝问题案例18收口条高低差问题案例19倒工序施工问题案例20地面砖不平整问题案例21门框卫生清理问题案例22室内木地板、地砖与推拉门轨道收口问题案例23室内窗户内开问题案例24墙面乳胶漆与毛面石材无法收口问题2.2.1技术质量行为案例汇总

（3）精装部分序号案例名称汇总备注案例25地面石塑板地面平整度差问题案例26管线吊杆安装不美观问题案例27大堂雅士白干挂透底、发黑问题案例28大堂墙面石材现场随意切割，不顺直、碰边问题案例29大堂石材错台、海棠角错缝问题案例30大堂卫生间地面、门厅地面未归方问题案例31大堂灰色石材阴角处打胶，造成黑缝问题案例32大堂风幕机外露安装问题案例33大堂地弹簧门盖板凸出问题案例34大堂落地窗与室内平台无法收口问题案例35大堂铝板打胶收口问题案例36大堂铝板折弯变形问题2.2.1技术质量行为案例汇总

（3）精装部分序号案例名称汇总备注案例37淋浴区地漏设计问题案例38夹层柜体做法的问题案例39厨房人造石台面的问题2.2.1技术质量行为案例汇总

（3）精装部分序号案例名称汇总备注案例1雨季土方回填问题案例2样品与原材料不一致问题案例3西侧围墙柱子拆除，导致围墙不均匀沉降问题案例4架立柱间距不等，导致玻璃间缝隙不全居中问题案例5胶颜色，品牌，具体胶的宽度与公司指定不一致问题案例6路缘石铺设过早，被二次破坏问题案例7成品保护，后期石材污染严重问题案例8大门口处地感线圈易损坏问题案例9风井玻璃带尖，易产生安全事故问题案例10东南角榔榆、法桐重合问题2.2.1技术质量行为案例汇总

（3）景观部分2.2.2技术质量行为案例分析

（2）安装部分（3）精装部分（4）景观部分（1）土建部分综述

综合楼由办公更改为精装公寓，整体荷载增加，为减少加固处理，分户墙采用了免抹灰的高性能砂加气砼砌块，户内墙采用轻钢龙骨石膏板，两者比较轻材料。但因万科为剪力墙结构，室内砌体分隔多为短墙，而综合楼大框架结构，分隔墙体过长，且层高为3.8米，构造柱等抗裂措施的设置仍按传统加气块布置，造成墙体后期有较多的竖向裂缝2.2.2技术质量行为案例分析--土建部分综述：1、室内墙面加气块墙体竖向裂缝；原因分析：1、墙体过长，构造柱设置过少，无约束边缘构造；2、墙体过高，未设置圈梁，无法保证墙体统一性；3、墙体砌筑未设置锚拉筋，无法抵抗应力变形；4、窗口部位温度较高，热涨冷缩较为严重；5、两种不同材料交接处容易发生裂缝；过程应对及解决方案：1、实行空间封闭，避免温度变化较大2、裂缝是应力变形，必须释放完成，裂缝部位要到底部3、出具具体的施工方案如图示砂加气混凝土砌块墙体裂缝2.2.2技术质量行为案例分析--土建部分2.2.2技术质量行为案例分析总结思考与建议

1、借鉴其他公司成熟经验，需考虑自身情况而优化，因地制宜；

2、引进厂家需对现场进行交底，提供足够技术支持；

3、砌体裂缝是工程质量较大的隐患，从设计到施工要引起足够重视；

4、大玻璃窗或者光线过足的地方，砌体墙体需考虑足够抵抗应力变形措施。崩边倒角机械车位浅坑边崩边综述：机械停车位浅坑边部为直角，施工过程中或后期使用过程中，容易崩边，且无法修复；过程应对及解决方案：1、增加倒角或者增加收边角铁，以增加浅坑边角的耐撞击强度；总结及建议：1、考虑美观情况前提下，更应注重使用功能及耐久性。2.2.2技术质量行为案例分析--土建部分建议做法机械车位喷淋综述：1、机械停车位喷淋支管部管在车位中间：a、车位同喷淋标高不宜控制，部分车位支管不满足标高要求，为统一标高控制施工难度增大；b、居中布置，浪费材料，多次转换且不美观；过程应对及解决方案：1、解决方法：车位支管布置在车位竖梁上方，一车位一喷淋支管，即解决标高问题，横平竖直，也达到美观要求；总结及建议：1、总结思考与建议：车位在安装前同桥架、风管、强排、消防管道要综合考虑，合理布局。2.2.2技术质量行为案例分析--土建部分机械车位排水问题综述：1、机械停车采用浅坑式，而未设计组织排水；设备区原则上必须预留排水沟或地漏，如不提前预留，后期一旦发生漏水事故，将殃及设备下层车台电机及开关等部件，造成巨大损失；2、后续金钢砂地坪冲洗，极度难处理；过程应对及解决方案：1、基坑内存有积水或地坪洗地时，采用吸水器，一个车位一个车位进行清洗、吸水；2、前期设计时，可以考虑负一层车位浅坑内增加地漏（2到3个车位一个地漏），负二层车位浅坑内增加排水沟，主体时需考虑预留、预埋。2.2.2技术质量行为案例分析--土建部分2.3.2其他案例分析百叶安装问题综述：1、原4~12层百叶边部立柱设计为真石漆，按照土建净空尺寸进行百叶提尺；后竖向立柱更改为铝板，百叶边框为3cm,铝板压墙体施工，厚度为2.5cm，把百叶边框全部吃完，扇部无法开启，全楼整体百叶作废；过程应对及解决方案：

1、所有百叶重新进行改尺加工，增加附框进行周边固定；

2、百叶窗提供尺寸时，需考虑铝板净空尺寸；而在设计变更时，请考虑相关产品是否关联。2.3.2其他案例分析商铺过门石综述：1、一层商铺毛坯交付，同室外交接部位未设计过门石，外部漏缝，不美观；过程应对及解决方案：

1、现场根据实际情况，增加过门石，达到美观效果；

2、后续再图纸设计时，一并归入景观图纸中，统一进行施工。2.3.2其他案例分析强排管道穿积水坑盖板综述：1、积水坑在结构设计时，未考虑后期强排管道安装空间，强排管道只能从积水坑盖板上打孔穿过，增加施工成本，也造成后期维修及使用不便；2、结构留设集水坑开口尺寸与实际甲供材盖板尺寸不符；过程应对及解决方案：1、结构设计时，考虑强排管道安装距离；2、地坪单位重新植筋，浇筑砼，缩小上口建议主体施工时即考虑盖板大小；3、强排管道的阀门控制部位设置在地坪以上，便于安装与检修。2.3.2其他案例分析车道围栏、楼梯扶手问题综述：1、汽车坡道道闸围栏，人防步梯出入楼梯扶手均不在任何合同范围内；过程应对及解决方案：1、项目同招采部门沟通，由门窗厂施工，以签证形式结算；2、建议后续设计时，统一考虑，在合同范围内体现，便于工期的把控及成本核算。2.3.2其他案例分析负二层坡道积水问题综述：1、汽车坡道负二层未设计排水沟，坡道冲洗及渗漏，积水无处排放；过程应对及解决方案：

1、坡道口处切槽，预埋管道，采用集中排水，建议后期考虑排水问题。2.2.2技术质量行为案例分析--土建部分车库入口车库出口综述：1.车库入口弯道较陡；2.车库出口坡度较陡原因分析：1、对客户车辆易发生剐蹭底盘发生事故，造成不必要纠纷；2、出口坡度较陡，易发生半坡熄火，后车追尾事故过程应对及解决方案：1、加装明显安全提醒导示；2、建议在后面的设计中，能适当降低车库出入口的坡度问题。车库入口坡度行驶困难2.2.2技术质量行为案例分析--土建部分人防门安装空间尺寸不足综述：1、空间尺寸不足，人防门开启角度达不到90度，对于人防验收造成困难，且此部位是主楼步梯出口，出入不便利；2、人防预留连通口空间尺寸不足，人防门无安装操作空间；过程应对及解决方案：1、后续结构设计时，需考虑门扇开启所需空间尺寸，满足规范及使用功能要求；2、设计时需考虑门体安装操作空间；或在前期预埋时将门体放入，提前安装。人防墙体厚度不足综述：

人防墙体主入口结构设计为250mm，强条规范要求为300mm，设计出具设计变更，增加砼，现场无法实现。过程应对及解决方案：

1、选择专业人防院做设计（本楼由于人防面积小，由民用设计院做人防设计，对人防规范把握不全面）；

2、设计及项目在审图阶段避免类似问题，红线不可逾越。3.2项目职能交圈与配合案例分析坡道转坡急问题综述：1、入口坡道转坡过陡，易剐蹭底盘原因分析：1、因结构高差大，随坡距离短，导致完成面转坡较急，可能会刮蹭汽车底盘，造成二次修改，增加费用应对及解决方案：1、在空间不足，转弯坡道处，设计注意考虑好后期坡道施工的可通行性。同时后期施工管理加强通行意识3.2项目职能交圈与配合案例分析3.2项目职能交圈与配合案例分析机械车位标识综述：1、机械车位标识不醒目，过于繁琐原因分析：1、车位区位标识在车位内侧，易碰头2、车位限位标识过于繁琐，不够醒目应对及解决方案：1.更改为区位及限位标识统一区域；2.增加永威特色logo2.2.2技术质量行为案例分析

（1）土建部分（3）精装部分（4）景观部分（2）安装部分2.2.2技术质量行为案例分析--安装部分综述：1、负一层坡道口土建未施工积水坑，水图设计有排污泵，电图设计有配电箱；原因分析：土建专业无集水坑，设备专业按有集水坑设计，专业间不交圈。过程应对及解决方案：1、设计师（工程师）在看完本专业水电图纸后，还要看相关专业图纸，以发现专业间遗漏的问题。负一层坡道积水坑问题2.2.2技术质量行为案例分析--安装部分综述：1、自动温控阀为验收规范要求，未招标；原因分析：1、自动温控阀是验收规范要求，图纸设计有，而合同中体现，造成现场验收困难；过程应对及解决方案：1、拆除手动温控阀，更换几个房间自动温控阀，应对验收；2、强条不可逾越，后续设计、招采需满足规范要求。暖气片未安装自动温控阀2.2.2技术质量行为案例分析--安装部分综述：1、电梯积水坑内设计有排污泵配电箱、控制箱，积水坑内施工盖板，人员无法进入安装、操作；2、设备安装完成后，由于坑深达3米多，不便于检修；原因分析：1、土建在设计时只考虑了它是一个积水坑，并且装有门，水电设计时未看土建设计图。双方设计师未相互结合造成相互缺失；2、设计时，未考虑设备后期的检修工作；过程应对及解决方案：1、在井内增加能承重，人能行走的盖板；2、设计时增加爬梯；电梯积水坑设备多，工人无法进入施工2.2.2技术质量行为案例分析--安装部分综述：1、消防联动模块安装在了强电箱内；原因分析：1、规范要求弱电设备不允许安装在强电配电箱内；过程应对及解决方案：1、消防联动模块移出强电箱，安装在配电箱外。消防模块安装错误2.2.2技术质量行为案例分析--安装部分综述：1、电梯前室电动防火阀外的装饰百叶，被固定死；原因分析：1、火灾发生时电动防火阀不能即时打开百叶手动复位设备，违反消防规范；过程应对及解决方案：1、在百叶一侧安装门轴，一侧安装磁碰，随时能顺利打开百叶门。电动防火阀百叶被固定2.2.2技术质量行为案例分析--安装部分综述：1、风机房的风机风箱大于机房门，且进场晚于土建的墙体施工，造成风机设备进不去机房，墙体二次拆凿，重复施工；原因分析：1、设备后期图纸进行改动，由吊装式改为落地式；2、设备定购时间未安排好；3、土建工程师与水电工程师未提前发现问题，及时调整施工顺序及时间；过程应对及解决方案：1、安装工程师提前与招采部、土建工程师沟通，让设备先进入房间内再砌筑机房门的墙体。风机风箱大于机房门，墙体二次施工2.2.2技术质量行为案例分析--安装部分户箱盖板不阻燃问题综述：

1、室内户箱盖板不阻燃，不满足规范要求；原因分析：

1、招标未明确约定；2、现场验收不到位；过程应对及解决方案：

1、全部更换为阻燃盖板；2、后续招标明确材料性质，满足规范验收要求。2.2.2技术质量行为案例分析

（1）土建部分（2）安装部分（4）景观部分（3）精装部分2.2.2技术质量行为案例分析--精装部分综述：1、柜体中安装空调，安装困难；2、柜体中安装空调，制冷制热效果不理想；原因分析：1、柜体中预留的空间有限，安装难度较大；2、柜体下部横板影响空调回风效果；

解决方案:1、建议柜体中不要安装空调；2、设计时，要提前确定空调冷凝水管的预留高度满足现场的使用；3、横板下移或立板外移；空调预留位置的冲突2.2.2技术质量行为案例分析--精装部分综述：（V尚12、17号房）1、马桶与洗衣机相互卡位、后期洗衣机安装不便捷；原因分析：1、设计方案确定，未考虑现场卫生间空间布局的局限性；

解决方案：1、洗衣机石材台面固定式改为上翻式；2、设计方案确定时，要与现场复核，确定方案；3、设计方案阶段，把洗衣机台面直接取消；4、卫生间布品安装的确定，一定要考虑各布品间的位置，规避各布品出现卡位现象。马桶安装与洗衣机安装冲突2.2.2技术质量行为案例分析--精装部分综述：1、墙砖掩盖部分地漏，影响美观；原因分析：1、卫生间墙地砖放线不到位；2、放线完成后，施工未按放线施工；3、过程监督不到位，验收不严格

解决方案：1、放线完成后，验收后、施工要按线施工2、加强过程管控，严格进行验收。墙砖掩盖地漏问题2.2.2技术质量行为案例分析--精装部分综述：1、马桶通水易产生的问题：留下黄斑现象；原因分析：1、交房后，马桶长时间通水且中途不使用会产生黄色的水污渍；解决方法与建议：1、前期马桶通水试验完成后，要求施工单位对马桶里面的水进行清除，保证马桶清洁、干净；2、交房时，由现场交房工程师打开马桶给水阀现场给客户展示马桶通水，并签字验收，增加客户满意度。卫生间马桶通水问题2.2.2技术质量行为案例分析--精装部分

综述：1、单个柜体门板超过1800mm，柜门易变形；2、柜门上下缝、左右缝不能保持匀称；3、柜体通长缝与顶棚间的缝隙不一致；原因分析：1、长度超过1800mm的柜门未设置加劲肋，后期易产生变形现象；2、安装柜体时，技术交底未到位；3、顶部石膏板不平或底部地坪不平；

解决方法与建议：1、工序作业前，要进行严格的技术交底工作；2、每项工序完成要进行严格的验收工作。柜体易变形与上下对缝问题2.2.2技术质量行为案例分析--精装部分综述：1、土建施工阶段，分水器位置未提前预埋，后期进行人工开凿；

原因分析：1、分水器定位方案，在土建施工阶段一直未确定；解决方法与建议：1、图纸方案要提前确定，便于后期施工。分水器位置未提前预埋问题2.2.2技术质量行为案例分析--精装部分

综述：1、现场门窗未采用覆膜保护，精装阶段造成门窗破坏；

原因分析：1、土建门窗安装阶段与室内装修阶段未交圈；

解决方法与建议：1、门窗、玻璃施工完成后，采用覆膜保护、门套阳角采用护角条保护；窗户未成品保护2.2.2技术质量行为案例分析--精装部分室内不锈钢扶手与墙面交界处污染综述：1、栏杆与墙面交接处细部处理不到位，存在焊接固定痕迹明显污染墙面的现象；原因分析：1、栏杆安装与室内乳胶漆施工工序安排不到位；过程应对及解决方案1、建议先安装栏杆，后进行乳胶漆作业；2、栏杆施工时，对墙面进行必要的保护措施。3、样品前置，合理安排工序2.2.2技术质量行为案例分析原因分析：1、未细致审图、设计未考虑预留装饰贴砖和洗面柜侧板安装空间。2、建筑与装修设计未进行叠图工作总结思考与建议：1、进行联合审图，提前规避问题。等电位预埋底盒与柜体安装的冲突踢脚线与地面缝隙不均匀综述：1、踢脚线与地面缝隙不均匀；原因分析：1、地面找平不合格造成缝隙不均匀；2、过程把控不到位；3、工期紧张，验收不严格。过程应对及解决方案：1、过程验收多次，达不到铺装要求，施工单位自采用流平施工进行找平2、分标段及时根据样板标准进行验收；3、尽早发现问题，尽早解决，避免后续无时间进行整改2.2.2技术质量行为案例分析--精装部分乳胶漆与窗口玻璃胶交叉污染综述：1、墙面乳胶漆与窗框打胶交界处交叉污染；原因分析：1、墙面乳胶漆与窗框打胶交界处交叉污染；过程应对及解决方案：1、前期窗户内侧统一不打或者增加装饰板收口；2、乳胶漆面均不得打胶处理，避免玻璃胶收缩拉裂乳胶漆面。2.2.2技术质量行为案例分析--精装部分门套线污染及门套线与乳胶漆墙面缝隙综述：1、倒工序施工产生门套线污染及门套线与乳胶漆墙面之间缝隙较大；过程应对及解决方案：1、门套施工前需复核洞口尺寸及门洞厚度均匀一致，墙面乳胶漆需完全做好后安装套线，避免二次污染；2.2.2技术质量行为案例分析--精装部分地砖勾缝问题综述：1、地砖缝隙发黑；原因分析：1、地面积水与勾缝剂发生反应，发黑；过程应对及解决方案：1、卫生间湿区地面地砖建议美缝，勾缝剂遇水容易发黑、返碱；2.2.2技术质量行为案例分析--精装部分倒工序施工问题综述：1、精装进场前地暖集分水器已安装，分水器背部饰面不易施工；原因分析：1、地暖集分水器由土建施工；2、精装施工时，集分水器安装完成，背部不易处理；过程应对及解决方案：1、地暖集分水器施工前，背部墙面需处理好避免倒工序。2.2.2技术质量行为案例分析--精装部分门框卫生清理综述：1、因推拉门拉手问题造成框料内部灰尘不能清理；原因分析：1、因推拉门拉手问题造成框架内部问题不能清理；过程应对及解决方案：1、更换拉手形式（内嵌）；2.2.2技术质量行为案例分析--精装部分室内木地板、地砖与推拉门轨道收口问题综述：1、推拉门、木地板、收口条关系；原因分析：1、精装房不建议木地板、推拉门、砖三者上口平齐、易产生以下问题：推拉门先装易污染变形、三者高度不易控制、木地板收口处易松动、推拉门底框和立框不在一个面上（插入式连接）造成木地板收口铜条在推拉门立框处有缝隙，且凹槽内灰尘不易清理；过程应对及解决方案：1、建议推拉门上口高于木地板和收口条高5MM或推拉门做为安装构部件后期安装；2.2.2技术质量行为案例分析--精装部分室内窗户内开问题综述：1、窗户两边均有开启扇，影响窗帘放置；过程应对及解决方案：1、设计提前增加剁位以藏窗帘。2.2.2技术质量行为案例分析--精装部分地面石塑板平整度差2.2.2技术质量行为案例分析--精装部分综述：1、成品衣柜放置地面后，柜体与地面露底；原因分析：1、地面回填后平整度有误差，因石塑板厚度为2.3-3.3mm较薄，所以对地面平整要求高；过程应对及解决方案：1、施工过程中严格按照公司标准验收地面，地面石塑板拆除后，地面重新找平，采用2m靠尺验收后，方能铺贴石塑板；2、石塑板地面用专业工具进行测量整体平整度误差3mm；3、地板地坪一定采用亚光面为完成面，保证其地坪硬度，不会出现地板松动，粉尘外泄；大堂雅士白干挂透底发黑2.2.2技术质量行为案例分析--精装部分综述：1、大堂雅士白石材AB胶、云石胶透底；原因分析：1、石材与石材胶未做兼容性试验，渗透底。过程应对及解决方案：1、石材选样确认后，督促施工单位落实石材厂家并及时做石材与石材胶相溶性试验，避免后期石材胶透底现象。大堂墙面石材现场随意切割，不顺直、碰边2.2.2技术质量行为案例分析--精装部分综述：1、大堂墙面干挂现场切割，石材碰边；原因分析：1、墙面雅士白石材干挂后，出现石材碰边、石材毛边，云石胶回填打磨布丁，观感较差；过程应对及解决方案：1、石材下料单不准确，现场切割、打磨石材造成破损、碰边；2、墙面石材下料前，先行在墙面上排版、放线、验线后，下料生产，避免石材出错。大堂石材错台、海棠角错缝2.2.2技术质量行为案例分析--精装部分综述：1、大堂电梯厅墙面雅士白石材错台、公共卫生间海棠角错缝原因分析：1、雅士白石材安装完成后，未平面校正（两米靠尺验收）；2、阳角海棠角湿贴时工人施工工艺问题、湿贴后未做成品保护变形错缝；过程应对及解决方案：1、施工前对工人进行施工技术培训；2、石材施工完成后，两米靠尺验收，必须进行成品保护；大堂卫生间地面、门厅地面未归方2.2.2技术质量行为案例分析--精装部分综述：1、大堂卫生间地面、门厅地面未归方，造成墙面不压地面造成透底；原因分析：1、地面石材铺装时未放线归方（方正），造成地面铺装后，墙面无法压盖地面；过程应对及解决方案：1、石材及墙地砖铺贴必须出具排版图，严格按照排版图进行施工；2、铺装地面时工人进场先行放线归方后才能铺装面材。大堂风幕机外露安装2.2.2技术质量行为案例分析--精装部分综述：1、大堂门口处风幕机外露安装,与公司标准化不符；原因分析：1、图纸无预留暗装风幕机空间，如需安装需开凿结构梁，导致明装；过程应对及解决方案：1、风幕机位置须提前与建筑、精装工程师沟通预留，设计专业之间要交圈；2.2.2技术质量行为案例分析

（1）土建部分（2）安装部分（3）精装部分（4）景观部分2.2.2技术质量行为案例分析--景观部分雨季土方回填问题综述：1、雨季土方回填困难；原因分析：1、回填土时正值2022年8-9月雨季，进土前后均受雨水侵蚀，管道开挖的10月也是烟雨绵绵，导致土含水量高，后在11月份以后施工时，气温降低，土方施工时，压路机无法进入，采用晾晒处理，但光照气温又不佳，导致迟迟压路机无法进入，最终只能用大型挖掘机碾压成型；过程应对及解决方案：1、回填土尽量避免连雨施工；西侧围墙柱子拆除，导致围墙不均匀沉降综述：1、西侧围墙柱子拆除，导致围墙不均匀沉降；原因分析：1、西侧围挡柱子拆除，导致围墙不均匀沉降；过程应对及解决方案：1、牵涉到结构的，咨询结构工程师看现场并计算后，慎重处理，同时考虑好后期加固方案及可能出现的沉降缝处理方案；2.2.2技术质量行为案例分析--景观部分廊架立柱间距不等，导致玻璃间缝隙不全居中综述：1、廊架立柱间距不等，导致后期侧面玻璃间的缝隙不全居中；过程应对及解决方案：1、按步骤检测每道工序，保证后道工序的正常实施；2、胶条颜色要与廊架颜色一致；2.2.2技术质量行为案例分析--景观部分胶颜色，品牌，具体胶的宽度与公司指定不一致综述：1、打胶颜色，品牌，具体胶的宽度、胶条位置不一致；原因分析：1、交底不彻底，对公司标准化了解不深入；过程应对及解决方案：1、深入了解公司要求及标准化，结构耐候胶应当选用黑色，品牌应当采用选用知名品牌，尽量选用公司指定的白云或枝江牌；2、加强学习公司对于标准化的要求，把公司对标准化的要求严格实施到各个工作中去；2.2.2技术质量行为案例分析--景观部分路缘石铺设过早，被二次破坏综述：1、路缘石铺设过早，被二次破坏；原因分析：1、景观、市政施工前未交圈，施工方未做好成品保护；过程应对及解决方案：1、根据整体项目的线路，合理封闭路线施工。保证不影响其他单位或被其他单位影响。2.2.2技术质量行为案例分析--景观部分成品保护，后期石材污染严重综述：1、成品保护，后期石材污染严重；原因分析：1、石材铺装后未做成品保护，左至右，分别为油污染、乳胶漆污染、石材防护污染（遇水才能看到）过程应对及解决方案：1、关键位置采用渗水覆盖，分别采用稀料清洗、钢丝刷磨除、随时间自然变浅。2.2.2技术质量行为案例分析--景观部分大门口处地感线圈易损坏综述：1、大门口处地感线圈易损坏原因分析：1、地感线圈与设备安全岛安装，线圈因埋深问题，埋在石材砂浆层里，后期切安全岛边缘石材导致线圈破损。共计8处地感线圈，切断了7处；过程应对及解决方案：1、在石材与设备安全岛交接处，或容易破损处必须采用保护槽或套管进行保护；2、石材下口设槽供线圈埋入，避免压断。2.2.2技术质量行为案例分析--景观部分风井玻璃带尖，易产生安全事故综述：1、风井玻璃带尖，好在有绿化带或充电车棚隔开；原因分析：1、设计图纸，未考虑人性化；过程应对及解决方案：1、玻璃尖角处理，如设计效果允许尽量采用圆角处理，如设计效果不允许圆角，那必须增加保护措施。2.2.2技术质量行为案例分析--景观部分2.3其它2.2.1其他案例汇总2.2.2其他案例分析2.3.1其他案例汇总序号案例名称汇总备注案例01成品保护问题案例02玻璃烧伤问题2.3.2其他案例分析土建污染问题综述：

成品保护是在施工过程管理中的难点，多道工序交叉施工，多个分包单位同时作业，项目要求不严，施工单位成品保护意识不足，造成各个成品污染或者破坏，责任不宜划分，费用扣款也成为后期纠纷的难题例地下室涂料（1）管道重新水钻开洞，未做任何保护措施，泥浆甩满墙；（2）线管不通，或者预留位置偏，不满足要求，重新剔凿，整改；(3)洞口封堵，造成二次污染（4）管道刷漆而未做保护（5）乱涂乱画过程应对及解决方案：

1、加强过程管控，严格要求，严肃处理、过程跟踪2、对施工单位进行成品保护交底3、工序安排合理，涂料施工前，进行各道安装工序停检。2.3.2其他案例分析玻璃烧伤，破碎问题综述：

六层为样板间，玻璃先行安装，而后幕墙骨架施工，施工过程，施工单位虽然使用接火斗，但无法保证火星不外落，六层一层玻璃多处烧伤过程应对及解决方案：

1、项目要求施工单位采用成品保护措施，但未出具具体方案；

2、对于类似问题，光采用接火斗，无法避免。适当增加部分成品保护费用，必须对玻璃采用全封闭保护

3、加强过程管理，发现问题，出具具体施工方案及要求三项目职能交圈及配合3.1

项目职能交圈与配合案例汇总3.2项目职能交圈与配合案例分析3.1项目职能交圈与配合案例汇总序号案例名称汇总备注案例01合同管理问题案例02洗衣机房、电梯前室、楼梯间、物业用房合同签订问题案例03中央空调电源线问题案例04广场砖及打胶问题案例05户内墙地砖问题案例06主材认价问题案例07主材认价问题案例08垃圾清运问题招标采购3.1项目职能交圈与配合案例汇总序号案例名称汇总备注案例01景观非机动车充电车棚图纸确认滞后案例02景观廊架图纸确认滞后案例03东侧廊架主材变更问题案例04出入口雨水篦子考虑防滑程度不足案例05水景周边卵石下篦子变更案例06坡道转坡急问题案例07地库墙面石材设计规格过小，导致背部干挂件用量过大案例08户内墙面粉刷石膏找平问题案例09机械车位标识问题案例10人防墙厚度不足的问题案例11设计变更案例12工程签证案例13图纸频发案例14图纸频发案例15窗户收口问题图纸设计序号案例名称汇总备注案例0128户型现场衣柜与宣传不一致案例02室内增加LOFT问题案例03室内3.8米标高问题3.1项目职能交圈与配合案例汇总营销宣传

（2）图纸设计（3）营销宣传

（1）招标采购3.2项目职能交圈与配合案例分析2.3.2其他案例分析--招标采购综合楼合同工程类95份，分土建、安装、精装、景观，平均每人管理24家单位（不包含非合同类），管理难度大，协调量大；不利于现场工程师对进度、质量、安全问题进行把控；合同管理问题中央空调电源线问题综述：1、此项工作内容在精装水电、中央空调供货及安装合同内均无体现，也无此项费用，为完成该项工作，项目部几经协调，勉强由精装单位完成；过程应对及解决方案：1、建议在招标合同中明确类似于电源线由谁来施工问题。3.2项目职能交圈与配合案例分析--招标采购广场砖及打胶问题综述：1、屋面广场砖及打胶无单位施工2、广场砖不在总包合同范围内，要求总包施工，总包需先认价3、广场砖打胶一般由门窗厂施工，但也不在门窗厂合同范围内，不想干就不干了过程应对及解决方案：1、建议把这两项施工明确在合同范围内，便于施工管理，也便于成本管控2、公司标准的雨水斗，带有永威标志的排水不锈钢篦子打包施工3.2项目职能交圈与配合案例分析--招标采购石材打胶问题综述：石材同窗框之间打胶合同不明确，造成后续纠纷过程应对及解决方案：1、合同规定，谁后施工，由谁来进行打胶作业，但门窗单位和石材单位均不包含此项费用，造成后续结算出现问题2、建议后续合同中予以明确3.2项目职能交圈与配合案例分析--招标采购垃圾清运问题综述：1、垃圾清运问题过程应对及解决方案：1