生产运作管理之选址规划与分析

生产运作管理之选址规划与分析生产运作管理

选址规划与分析

Chapter82学习目标学过本章以后，你将能：了解或掌握：企业选址的一般程序影响企业选址的因素基本的企业选址方案评估方法3LG——30亿元兴建中国总部在北京兴建“双子星”塔楼把中国地区发展成LG电子在海外的最大生产基地本地化经营人才本地化思考LG在北京兴建“双子星”塔楼的选址动因在选址过程中，LG主要考虑了哪些因素4制定选址决策的一般程序明确企业选址的优化目标，列出评价选址地点优劣的标准识别选址决策所要考虑的重要因素找出可供选择的选址方案，并列出可供选择的地点选址方案扩建现有的厂址

在保留现有厂址基础上，在其他地点增加新的厂址

放弃现有厂址，迁到新的地点

5制定选址决策的一般程序—continued

找出可供选择的选址方案，并列出可供选择的地点可供选择的地点先选择一般性地区：中国

再选择具体地区：华东地区最后选择具体位置

：上海选择适宜的评价方法，评估几种选择并作出选址决策因素评分法、重心法，以及线性规划的运输方法等

6影响选址决策的因素区域因素原材料位置市场位置制造业服务业政府机构劳动力因素劳动力的年龄、工作态度、素质、薪资水平和有关法律法规等7影响选址决策的因素—continued社区因素社区基本情况公共基础设施环保法规政府政策地点因素当地的发展情况土地情况运输条件8选址方案评估因素评分法步骤列出相关因素对每个因素赋予一个权重，，各权重之和一般为1.00

给所有的因素确定一个统一的数值范围，并在这个范围内对每个备选方案的所有因素进行打分将每个因素的得分与它的权重值相乘，再把每个方案各因素的这个乘积数相加，得到各备选方案的总分比较各方案的总分，选择总分最高的地点9选址方案评估—continued因素评分法算例因素(1)权重(2)得分（0~100）加权得分地点1(3)地点2(4)地点3(5)地点1(2)

(3)地点2(2)

(4)地点3(2)

(5)交通条件附近人口租金面积社区繁华已有超市停车场合计0.150.050.300.050.200.150.101.001008050409080507080908060908080100706080601000.15

100=150.05

80=40.3050=150.0540=20.2090=180.1580=120.1050=5710.15

70=10.50.0580=40.3090=270.0580=40.2060=120.1590=13.50.1080=8790.15

80=120.05100=50.3070=210.0560=30.2080=160.1560=90.10100=1076地点2的总分略高于其他两个地点的总分,如果没有其他情况，按照因素评分法，将选择地点2作为分店的地址

10选址方案评估—continued重心法主要用于选择配送中心或中转仓库的情况把分销成本看成运输距离和运输数量的线性函数，求得使分销成本最低的位置，作为目的地（重心）假设在同一种运输方式下，运输数量不变，运输单价相同11选址方案评估—continued重心法步骤建立坐标系，确定各地点在坐标系中的相对位置计算重心的横纵坐标值，并在坐标系中找到其相应的位置Cx=∑dixVi/∑Vi；Cy=∑diyVi/∑Vi

Cx——重心的横坐标；Cy——重心的纵坐标；dix——第i地点的横坐标；diy——第i地点的纵坐标；Vi——第i地点运往目的地的运输量。若运往各地的产品数量是一样的，公式可以简化为：Cx=∑dix/n；Cy=∑diy/n

12选址方案评估—continued算例某大型超市要在A、B、C、D各个分店之间设立一个配送中心M，各分店的分布及其到配送中心的物流量如图和表所示，问M应设在何处？y8060400C(500,70)B(450,60)A(200,40)D(600,50)

100200300400500600x各分店的分布13选址方案评估—continued算例各分店的物流量位置各分店到配送中心的物流量A(200,40)1000B(450,60)500C(500,70)1500D(600,50)200014选址方案评估—continued解答

Cx=(200

1000+450

500+500

1500+600

2000)/(1000+500+1500+2000)=475Cy=(40

1000+60

500+70

1500+50

2000)/(1000+500+1500+2000)=55重心的位置M为（475，55）y8060400C(500,70)B(450,60)A(200,40)D(600,50)

100200300400500600xM15选址方案评估—continued线性规划法适用于这样的情况：从多个（n个）地点出发，运输货物到达多个（m个）不同的目的地步骤建立目标函数建立约束方程求解在各备选方案中进行比较，选择使总成本最小的方案16选址方案评估—continued算例某成衣厂有2个生产工厂，并为它的4个主要客户的仓库供货现要增建一个生产工厂，现有2个厂址待选请用线性规划法，选择一个厂址，使得为客户供货的月运货成本最小17选址方案评估—continued算例成衣厂供货量及仓库需求量数据表

单位产品运输成本

工厂厂址供货量仓库位置需求量A地161客户仓库10B地72客户仓库12Ⅰ地143客户仓库15Ⅱ地114客户仓库9始发地至1客户仓库至2客户仓库至3客户仓库至4客户仓库A地25303555B地60302525Ⅰ地35408095Ⅱ地3540667018选址方案评估—continued解答选择I地时，目标函数：minZI=∑CijXij

式中Z——总成本；Cij——i工厂运到j客户仓库的单位运输成本；Xij——i工厂运到j客户仓库的运输数量约束方程：19选址方案评估—co