管理人员责任制度

管理人员责任制度一、总则1.目的为明确公司管理人员的职责与权限，规范管理行为，提高管理效率，确保公司各项工作的顺利开展，实现公司的经营目标，特制定本责任制度。2.适用范围本制度适用于公司内部各级管理人员，包括但不限于高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员。3.基本原则职责明确原则：每位管理人员应清楚知晓自己的工作职责与范围，避免职责不清导致的工作推诿和效率低下。权责对等原则：赋予管理人员相应的权力，使其能够有效地履行职责，同时承担与权力相对应的责任。监督考核原则：建立健全监督考核机制，对管理人员的工作表现和业绩进行定期评估和考核，确保责任制度的有效执行。

二、管理人员职责与权限

高层管理人员1.职责战略规划：负责制定公司的发展战略和长期规划，确保公司的发展方向与市场需求和企业愿景相契合。决策制定：对公司的重大决策事项进行审议和决策，包括投资决策、重大项目审批、重要人事任免等。团队领导：领导和管理公司的高级管理团队，营造积极向上、团结协作的工作氛围，激励团队成员为实现公司目标而努力工作。资源配置：统筹安排公司的人力、物力、财力等资源，确保资源的合理分配和有效利用，以支持公司战略的实施。外部关系维护：代表公司与政府部门、合作伙伴、行业协会等外部机构建立良好的合作关系，为公司发展创造有利的外部环境。2.权限决策权：在公司战略规划、重大决策等方面拥有最终决策权。人事任免权：根据公司规定和实际需要，对公司高级管理人员及重要岗位人员进行任免。资源调配权：有权调配公司的各项资源，以保障公司业务的顺利开展。财务审批权：对公司重大财务支出、预算调整等事项进行审批。

中层管理人员1.职责战略执行：负责将公司高层制定的战略目标分解为具体的部门目标和行动计划，并组织实施，确保战略目标的落地。部门管理：领导和管理本部门的团队，制定部门工作计划和流程，合理分配工作任务，提高部门工作效率和质量。沟通协调：作为公司内部各部门之间沟通协调的桥梁，及时传达公司高层的决策和指示，协调解决部门间的工作矛盾和问题，确保公司整体工作的顺畅进行。员工培训与发展：关注部门员工的职业发展，制定并实施员工培训计划，提升员工的专业技能和综合素质，为公司培养和储备人才。绩效评估：定期对部门员工的工作表现进行评估和考核，依据考核结果进行奖惩，激励员工积极工作，提高工作绩效。2.权限工作计划制定权：根据公司战略目标和部门职责，制定本部门的工作计划和实施方案。人员调配权：在部门内部有权进行人员岗位调整和工作任务分配，以优化部门人力资源配置。工作协调权：协调本部门与其他部门之间的工作关系，有权要求其他部门提供必要的支持和配合。员工考核建议权：对部门员工的绩效考核结果提出建议，供公司高层参考决策。

基层管理人员1.职责任务执行：负责组织和带领基层员工完成具体的工作任务，确保工作任务按时、按质、按量完成。现场管理：对工作现场进行监督和管理，维护工作秩序，确保工作环境安全、整洁，及时发现并解决现场出现的问题。员工指导：为基层员工提供工作指导和技术支持，帮助员工解决工作中遇到的困难和问题，提高员工的工作能力和业务水平。信息反馈：及时向上级领导反馈工作进展情况、员工工作表现以及工作中存在的问题和建议，为上级决策提供参考依据。2.权限工作安排权：根据工作任务和员工实际情况，合理安排基层员工的工作岗位和工作内容。现场指挥权：在工作现场有权指挥和调度基层员工的工作，确保工作流程的顺畅进行。员工奖励与处罚建议权：对表现优秀或违反工作纪律的基层员工，有权提出奖励或处罚的建议。

三、责任追究

决策失误责任追究1.管理人员在决策过程中，因故意或重大过失导致决策失误，给公司造成重大经济损失或不良影响的，应承担相应的责任。2.决策失误责任追究的方式包括但不限于批评教育、责令改正、经济赔偿、降职免职等。具体责任追究方式根据决策失误的严重程度和造成的损失大小确定。

工作失职责任追究1.管理人员因未能履行或不当履行工作职责，导致工作延误、质量问题、安全事故等，给公司造成损失的，应承担工作失职责任。2.工作失职责任追究的具体情形包括但不限于：未能按时完成工作任务，影响公司整体工作进度。工作质量不符合标准，导致公司产品或服务出现缺陷。对工作中的安全隐患未能及时发现和处理，引发安全事故。违反公司规章制度，造成不良后果。3.工作失职责任追究的方式与决策失误责任追究方式相同，根据失职行为的严重程度和造成的损失情况进行相应处理。

违规违纪责任追究1.管理人员违反国家法律法规、公司规章制度或职业道德规范，损害公司利益或形象的，应追究其违规违纪责任。2.违规违纪行为包括但不限于贪污受贿、挪用公款、滥用职权、泄露公司机密、不正当竞争等。3.对于违规违纪行为，公司将视情节轻重，给予党纪政纪处分、经济处罚，直至依法追究刑事责任。

四、监督与考核

监督机制1.内部审计监督：公司设立内部审计部门，定期对管理人员的经济活动、财务收支、内部控制等进行审计监督，及时发现和纠正存在的问题。2.上级监督：各级管理人员应接受上级领导的监督，上级领导有权对下级管理人员的工作进行检查、指导和监督，发现问题及时督促整改。3.员工监督：鼓励公司员工对管理人员的工作进行监督，员工有权向上级领导或相关部门反映管理人员的违规违纪行为或工作中的问题，公司将对员工的监督行为予以保护和支持。

考核制度1.考核指标工作业绩：包括工作目标完成情况、工作质量、工作效率等方面的指标。工作能力：如专业知识、管理能力、沟通协调能力、团队领导能力等。工作态度：如责任心、敬业精神、工作积极性、团队合作意识等。职业操守：遵守法律法规、公司规章制度和职业道德规范的情况。2.考核周期月度考核：基层管理人员每月进行一次考核，由上级主管领导负责组织实施。季度考核：中层管理人员每季度进行一次考核，考核工作由公司人力资源部门会同上级领导共同进行。年度考核：高层管理人员和全体管理人员每年进行一次全面考核，考核结果作为管理人员薪酬调整、晋升、奖励、处罚的重要依据。3.考核方法自评：管理人员对自己的工作表现进行自我评价，总结经验教训，提出改进措施。上级评价：上级领导根据管理人员的日常工作表现和业绩完成情况，对其进行评价打分。同事评价：征求同级管理人员和相关部门同事的意见，对被考核管理人员的团队合作、沟通协调等方面进行评价。综合评价：人力资源部门根据自评、上级评价和同事评价结果，进行综合分析和评价，确定最终考核成绩。

五、附则1.本制度自发布之日起生效实施，如有未尽事宜，由公司人力资源部门负责解释和修订。2.公司可根据实际情况和发展需要，对本制度进行适时调整和完善，以适应公司管理的要求和变化。3.各级管理人员应认真学习和遵守本制度，切实履行工作职