工程成本控制及降低措施

工程成本控制及降低措施摘要：本文旨在探讨工程成本控制的重要性以及有效的降低措施。首先阐述了工程成本控制的概念和意义，接着分析了工程成本的构成及影响因素，然后详细介绍了工程成本控制的各个环节和方法，包括成本预算、成本核算、成本分析与成本考核等。同时，针对不同阶段的工程特点，提出了一系列降低成本的具体措施，如优化设计方案、加强施工管理、合理安排资源等。通过实施这些措施，能够有效提高工程项目的经济效益，增强企业在市场中的竞争力。

一、引言随着建筑行业的竞争日益激烈，工程项目的成本控制成为企业生存和发展的关键因素之一。有效的成本控制不仅可以降低工程成本，提高企业的经济效益，还能保证工程质量和进度，增强企业的市场竞争力。因此，深入研究工程成本控制及降低措施具有重要的现实意义。

二、工程成本控制的概念和意义

（一）概念工程成本控制是指在工程项目实施过程中，对影响工程成本的各种因素进行管理和控制，以确保工程成本目标的实现。它贯穿于工程项目的全过程，包括项目决策、设计、招投标、施工、竣工验收等各个阶段。

（二）意义1.提高企业经济效益通过有效的成本控制，降低工程成本，增加企业的利润空间，为企业的发展提供更多的资金支持。2.保证工程质量合理的成本控制能够确保工程项目在预算范围内使用优质的材料和设备，从而保证工程质量。3.增强企业竞争力在保证工程质量和进度的前提下，降低成本可以使企业在市场竞争中更具优势，赢得更多的工程项目。4.促进企业管理水平提升成本控制涉及到工程项目的各个环节，需要企业各部门密切配合，从而促进企业整体管理水平的提高。

三、工程成本的构成及影响因素

（一）构成1.直接成本人工费：指直接从事工程施工的工人的工资、奖金、津贴等。材料费：包括构成工程实体的原材料、构配件、周转材料等的费用。机械使用费：施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费等。其他直接费：如冬雨季施工增加费、夜间施工增加费等。2.间接成本管理人员工资：工程项目管理人员的工资、奖金等。办公费：项目部办公用的文具、纸张、账表、印刷、邮电、书报、会议、水电、烧水和集体取暖（包括现场临时宿舍取暖）用煤等费用。差旅费：职工因公出差、调动工作的差旅费、住勤补助费等。固定资产使用费：管理和试验部门及附属生产单位使用的属于固定资产的房屋、设备仪器等的折旧、大修、维修或租赁费。工具用具使用费：施工生产和管理使用的不属于固定资产的工具、器具、家具、交通工具和检验、试验、测绘、消防用具等的购置、维修和摊销费。保险费：施工管理用财产、车辆保险，高空、井下、海上作业等特殊工种安全保险等。工程保修费：工程竣工交付使用后，在规定保修期以内的修理费用。其他费用：包括技术转让费、技术开发费、业务招待费、绿化费、广告费、公证费、法律顾问费、审计费、咨询费等。

（二）影响因素1.人员因素施工人员的技术水平、工作效率、责任心等直接影响工程成本。例如，技术熟练的工人能够减少施工中的返工和浪费，提高工作效率，降低成本。2.材料因素材料的价格、质量、损耗等对工程成本影响较大。材料价格波动、采购渠道不合理、质量不符合要求等都会增加工程成本。3.机械设备因素机械设备的选型、配套、使用效率等会影响工程成本。不合理的机械设备配置会导致设备闲置或不足，增加设备租赁费用或影响施工进度，从而增加成本。4.施工工艺因素先进合理的施工工艺能够提高施工效率，保证工程质量，降低工程成本。反之，落后的施工工艺可能导致施工进度缓慢、质量问题频发，增加工程成本。5.管理因素项目管理水平的高低直接影响工程成本。管理不善，如施工组织不合理、资源调配不当、成本核算不准确等，都会导致成本增加。

四、工程成本控制的环节和方法

（一）成本预算1.编制依据工程项目的设计图纸、工程量清单。施工组织设计和施工方案。市场价格信息和企业内部定额。类似工程项目的成本资料。2.编制方法工料单价法：以分部分项工程量乘以单价后的合计为直接工程费，直接工程费以人工、材料、机械的消耗量及其相应价格确定。间接费、利润、税金按照有关规定另行计算。综合单价法：完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费、材料费、施工机械使用费和企业管理费与利润，以及一定范围内的风险费用。3.预算审核对编制好的成本预算进行审核，检查预算的准确性、完整性和合理性。审核内容包括工程量计算是否准确、单价套用是否正确、费用计取是否合理等。

（二）成本核算1.核算对象根据工程项目的特点和成本管理的要求，确定成本核算对象。一般以单项工程、单位工程或分部工程为成本核算对象。2.核算方法表格核算法：通过对施工项目内部各环节进行成本核算，形成各部门的成本核算资料，再由项目经理部定期采集这些核算资料，加以汇总，形成整个项目的成本核算报表。会计核算法：建立在会计核算基础上，利用会计核算所独有的借贷记账法和收支全面核算的综合特点，按项目施工成本内容和收支范围，组织项目施工成本的核算。3.核算流程确定成本核算对象和成本项目。收集和整理成本核算资料。对各项费用进行分类核算。计算工程成本。编制成本报表。

（三）成本分析1.分析方法比较法：通过实际指标与目标指标对比，本期实际指标与上期实际指标对比，与本行业平均水平、先进水平对比，找出差距，分析原因。因素分析法：又称连环置换法，可用来分析各种因素对成本的影响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。差额计算法：是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。比率法：通过计算各种比率来分析成本的方法。常用的比率法有相关比率法、构成比率法和动态比率法。2.分析内容成本构成分析：分析直接成本和间接成本的构成比例，找出成本控制的重点。成本变动分析：分析成本在不同阶段的变动情况，找出成本变动的原因。成本指标分析：将实际成本与预算成本、计划成本进行对比，分析成本控制的效果。

（四）成本考核1.考核指标成本降低率：反映工程项目成本降低的程度，计算公式为：成本降低率=（预算成本实际成本）/预算成本×100%。成本节约额：反映工程项目实际节约成本的金额，计算公式为：成本节约额=预算成本实际成本。2.考核方法定期考核：按一定的时间周期（如月、季、年）对项目成本进行考核。阶段考核：在工程项目的不同阶段（如基础完工、主体结构完工、竣工验收等）进行成本考核。3.考核结果应用将成本考核结果与项目管理人员的绩效挂钩，对成本控制效果好的部门和个人进行奖励，对成本控制不力的进行处罚，以激励全体员工积极参与成本控制。

五、工程成本降低措施

（一）决策阶段1.做好项目可行性研究对工程项目的技术、经济、环境等方面进行全面的可行性研究，确保项目决策的科学性和合理性。避免盲目上马项目，减少因决策失误带来的成本浪费。2.合理确定项目规模和标准根据市场需求、企业自身实力等因素，合理确定工程项目的规模和建设标准。避免过度追求高标准、大规模，导致成本过高。

（二）设计阶段1.优化设计方案推行限额设计，按照批准的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计。在保证工程功能和质量的前提下，严格控制设计变更，确保工程投资不突破限额。组织设计方案竞赛，通过多方案比较，选择技术先进、经济合理的设计方案。加强设计阶段的成本控制审查，对设计图纸进行详细的成本分析，提出优化建议，降低设计成本。2.加强设计合同管理在设计合同中明确设计费用的支付方式、设计变更的费用调整等条款，避免因设计合同漏洞导致成本增加。

（三）招投标阶段1.编制合理的招标文件招标文件应明确工程的技术要求、质量标准、工程量清单、计价方式、付款方式等内容，避免招标文件中出现模糊不清或容易引起歧义的条款，减少后期合同纠纷和成本增加的风险。2.严格审查投标单位资质选择信誉良好、实力雄厚、报价合理的投标单位。对投标单位的资质、业绩、信誉等进行严格审查，防止低价中标、高价索赔等现象发生。3.合理确定中标价格评标时应综合考虑投标单位的报价、技术方案、工期、质量等因素，选择性价比最高的投标单位。避免单纯追求低价中标，导致工程质量无法保证或后期出现成本增加的情况。

（四）施工阶段1.优化施工组织设计根据工程特点和施工条件，合理安排施工顺序、施工进度和施工方法。采用先进的施工技术和工艺，提高施工效率，缩短施工工期，降低施工成本。合理配置施工资源，根据施工进度计划，准确计算各种资源的需求量，避免资源闲置或浪费。2.加强施工质量控制建立健全质量管理体系，加强施工过程中的质量检验和验收。确保工程质量符合标准要求，减少因质量问题导致的返工和维修费用。加强对施工人员的质量培训，提高施工人员的质量意识和操作技能，从源头上保证工程质量。3.严格控制工程变更建立工程变更审批制度，严格控制工程变更的提出和审批。对于不必要的工程变更，坚决予以拒绝。对确需变更的工程，应进行详细的技术经济分析，评估变更对成本的影响。在变更实施前，明确变更费用的承担方，避免因变更导致成本失控。4.加强材料管理建立材料采购计划制度，根据施工进度计划，合理编制材料采购计划，避免材料积压或短缺。选择合理的材料采购渠道，通过招标、询价等方式，选择质量可靠、价格合理的材料供应商。加强材料的验收、保管和发放管理，严格控制材料的损耗率。对周转材料要及时回收、整理和维修，提高周转次数，降低材料成本。5.合理安排机械设备使用根据工程需要，合理选择机械设备的型号和数量，避免机械设备闲置或不足。加强机械设备的维护保养，确保机械设备的正常运行，提高机械设备的使用效率。合理安排机械设备的进退场时间，减少机械设备的租赁费用。6.加强施工安全管理建立健全安全管理制度，加强施工过程中的安全检查和隐患排查。确保施工安全，减少因安全事故导致的经济损失。对施工人员进行安全培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。

（五）竣工验收阶段1.及时组织竣工验收在工程项目完工后，及时组织相关部门和人员进行竣工验收。确保工程质量符合要求，避免因拖延验收导致后期维修费用增加。2.做好工程结算工作按照合同约定和相关规定，认真做好工程结算工作。对工程变更、签证等费用进行严格审核，确保结算金额准确无误。避免因结算纠纷导致