建设单位质量管理制度002

建设单位质量管理制度002一、总则1.目的本质量管理制度旨在加强建设单位在工程项目建设全过程中的质量管理工作，确保工程项目符合相关法律法规、标准规范要求，满足合同约定的质量目标，实现工程项目质量的可靠性、耐久性和安全性，提高投资效益。2.适用范围本制度适用于由本建设单位作为项目法人实施的所有新建、改建、扩建工程项目的质量管理活动。3.依据本制度依据国家现行的有关工程建设质量管理的法律法规，如《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等；相关的工程建设标准规范，如《建筑工程施工质量验收统一标准》等；以及建设单位与勘察、设计、施工、监理等单位签订的合同文件制定。

二、质量管理职责1.建设单位质量管理部门职责负责制定和完善本单位的质量管理制度，并监督实施。组织编制工程项目质量计划，明确质量目标、质量控制要点和质量保证措施。参与工程项目的前期策划和可行性研究，从质量角度提出意见和建议。负责工程项目各参建单位的招投标管理，选择具有相应资质和良好业绩的单位。组织设计交底和图纸会审，协调解决设计和施工中的质量问题。定期检查工程项目的质量状况，对发现的质量问题及时督促整改。参与工程质量事故的调查处理，分析原因，确定责任，提出处理意见。负责收集、整理工程项目的质量资料，建立质量档案。2.项目负责人职责作为工程项目质量的第一责任人，全面负责工程项目的质量管理工作。组织贯彻执行国家有关工程建设质量管理的法律法规和标准规范，确保工程项目质量符合要求。负责组织编制和实施工程项目质量计划，明确各部门和人员的质量职责。协调工程项目各参建单位之间的关系，及时解决质量问题。定期向建设单位领导汇报工程项目质量情况，对存在的质量问题提出解决方案。参与工程质量事故的调查处理，落实事故处理措施。3.各部门质量职责工程技术部门负责工程项目施工组织设计和施工方案的编制和审核，从技术角度确保施工质量。参与设计交底和图纸会审，提出技术问题和改进建议。负责施工过程中的技术指导和质量控制，解决施工中的技术难题。组织工程质量检验和验收，参与质量事故的调查处理，提供技术支持。物资设备部门负责工程项目物资设备的采购管理，确保采购的物资设备符合质量要求。建立物资设备质量档案，做好物资设备的进场检验和验收工作。负责物资设备的储存、保管和发放，防止物资设备损坏和变质。参与质量事故的调查处理，对因物资设备质量问题导致的事故承担相应责任。计划合同部门在合同签订过程中，明确质量条款和质量要求，确保合同中质量约定的合法性和有效性。负责工程项目合同执行情况的监督检查，对违反质量约定的行为及时采取措施。参与工程结算审核，确保质量保证金的扣留和支付符合规定。财务管理部门保障工程项目质量管理所需的资金，确保质量措施的有效实施。负责质量保证金的管理，按照规定及时支付和扣回质量保证金。对工程项目质量成本进行核算和分析，为质量管理决策提供依据。

三、工程前期质量管理1.项目决策阶段质量管理在项目可行性研究阶段，充分考虑项目的质量目标和质量要求，进行技术经济分析和论证。委托有资质的咨询机构对项目的质量风险进行评估，提出风险应对措施。确保项目决策符合国家产业政策和相关规划要求，为项目的质量奠定基础。2.勘察设计阶段质量管理通过招标选择具有相应资质和业绩的勘察、设计单位。与勘察、设计单位签订合同，明确质量标准和质量责任。组织勘察设计交底和图纸会审，对勘察设计文件提出详细的审查意见，确保勘察设计文件符合工程建设强制性标准和实际需求。督促勘察、设计单位及时解决施工过程中出现的与勘察设计有关的质量问题。3.工程招投标阶段质量管理在招标文件中明确工程质量要求、质量标准和质量验收方法。对投标单位的资质、业绩、信誉等进行严格审查，确保投标单位具备承担工程项目的质量能力。组织开标、评标和定标工作，选择质量保证措施可靠、质量信誉良好的中标单位。

四、施工过程质量管理1.施工单位质量管理要求施工单位建立健全质量管理体系，配备相应的质量管理人员，制定质量管理制度和质量保证措施。检查施工单位的质量责任制落实情况，确保施工单位各级人员明确质量职责。监督施工单位按照施工图纸、施工规范和操作规程进行施工，对施工过程进行定期和不定期检查。要求施工单位做好施工质量检验和验收工作，严格执行隐蔽工程验收、分项分部工程验收等制度。对施工单位的质量问题和质量事故及时下达整改通知，督促施工单位整改，并跟踪整改情况。2.监理单位质量管理委托具有相应资质的监理单位对工程项目进行监理，并签订监理合同，明确监理职责和质量要求。检查监理单位的监理规划和监理实施细则，确保监理工作符合工程特点和质量要求。监督监理单位按照监理规范和监理合同的要求对施工质量进行全过程监理，对监理工作进行定期检查和考核。协调监理单位与施工单位之间的关系，及时解决监理过程中出现的质量问题。3.材料设备质量管理要求施工单位对原材料、构配件和设备进行严格的检验和验收，确保其质量符合要求。施工单位应按规定对材料设备进行见证取样送检，建设单位或监理单位进行见证监督。物资设备部门对进场的材料设备进行外观检查和质量证明文件审查，对不合格的材料设备严禁进场使用。建立材料设备台账，记录材料设备的名称、规格、型号、数量、进场日期、使用部位等信息，便于追溯和管理。4.施工质量检验与验收施工单位必须按照施工质量验收规范的要求进行质量检验和验收，自检合格后报监理单位验收。监理单位应及时组织对分项分部工程进行验收，对验收合格的工程予以签认。单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。建设单位收到工程验收报告后，应组织设计、施工、监理等单位进行单位工程验收。对验收中发现的质量问题，施工单位应及时整改，整改完毕后重新组织验收，直至达到质量标准。5.质量问题处理对施工过程中发现的质量问题，监理单位应及时下达整改通知，要求施工单位分析原因，制定整改措施，并限期整改。施工单位整改完毕后，应提交整改报告，监理单位进行复查，确认整改合格。对重大质量问题或质量事故，建设单位应组织相关单位进行调查分析，查明原因，确定责任，提出处理方案，并监督实施。质量问题处理完毕后，应将处理结果记录在案，总结经验教训，防止类似问题再次发生。

五、竣工验收阶段质量管理1.竣工验收准备施工单位在单位工程完工后，应按照有关规定进行自检，整理工程技术资料，向建设单位提交工程竣工报告。监理单位对工程质量进行评估，提交工程质量评估报告。勘察、设计单位对工程勘察、设计文件及施工过程中的设计变更进行检查，提交质量检查报告。建设单位组织相关人员对工程实体质量进行检查，对工程资料进行审查，确保具备竣工验收条件。2.竣工验收组织建设单位收到施工单位的工程竣工报告后，应在规定时间内组织勘察、设计、施工、监理等单位进行竣工验收。竣工验收应成立验收组，验收组由建设单位负责人、项目负责人，以及勘察、设计、施工、监理等单位的项目负责人组成。验收组应按照验收程序和验收标准对工程项目进行全面检查，包括工程实体质量、工程资料等。3.竣工验收备案工程竣工验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件报建设行政主管部门备案。备案部门对备案文件进行审查，符合要求的予以备案，不符合要求的责令建设单位限期整改，重新报送备案。

六、质量奖惩制度1.奖励对在工程项目质量管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。对工程质量达到优良标准，或在质量控制、质量创新等方面取得显著成绩的单位，给予经济奖励。对提出合理化质量建议，经采纳后取得良好质量效果的个人，给予奖励。2.处罚对违反质量管理规定，导致工程质量出现问题的单位和个人，给予处罚。对施工单位因施工质量问题造成返工、返修的，责令其承担相应的经济损失，并给予警告、罚款等处罚。对监理单位因监理不力导致工程质量问题的，责令其整改，情节严重的给予降低资质等级、吊销资质证书等处罚。对建设单位相关人员因工作失误导致工程质量问题的，给予批评教育、行政处分等处罚。

七、质量信息管理1.质量信息收集建设单位质量管理部门应定期收集工程项目各参建单位的质量信息，包括工程质量检验报告、质量问题处理记录、质量事故报告等。施工单位应及时向建设单位和监理单位报送工程质量报表、质量动态等信息。监理单位应定期向建设单位提交监理月报、质量评估报告等质量信息。2.质量信息分析建设单位质量管理部门对收集到的质量信息进行整理和分析，找出质量问题的规律和趋势。通过质