综采队班组管理制度

综采队班组管理制度一、总则1.目的为了加强综采队班组管理，提高班组工作效率和质量，确保安全生产，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于综采队所属各班组。3.基本原则安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保员工生命安全和设备正常运行。质量为本原则：强化工程质量意识，保证采煤工作的各项质量指标达到标准要求。效率优先原则：优化生产流程，提高劳动效率，完成生产任务。团队协作原则：鼓励员工之间相互协作、相互支持，形成良好的工作氛围。

二、班组组织架构及职责1.班组长职责全面负责本班组的安全生产、质量管理、任务分配和人员管理等工作。组织班前会、班后会，传达上级工作指令和要求，安排工作任务，总结工作情况。现场监督作业过程，及时纠正不安全行为和质量问题，确保安全生产和工程质量。协调解决班组内的各种矛盾和问题，维护班组正常的工作秩序。负责班组员工的考勤记录和绩效考核工作。2.验收员职责负责采煤工作面工程质量的检查和验收工作，严格按照质量标准进行验收。对验收中发现的质量问题及时通知相关人员进行整改，并跟踪整改情况。做好验收记录，准确记录工程质量情况和存在的问题。3.煤机司机职责负责操作采煤机，按照规定的割煤工艺进行割煤作业。确保采煤机的正常运行，及时处理采煤机出现的故障和问题。配合其他工种做好采煤工作，保证采煤进度和质量。4.支架工职责负责液压支架的操作和维护，按照规定及时移架、支护顶板。确保支架的初撑力、工作阻力等参数符合要求，保证顶板支护安全。检查支架的连接情况和液压系统，及时处理支架出现的故障。5.刮板输送机司机职责负责刮板输送机的操作，保证刮板输送机正常运行。检查刮板输送机的链条、刮板等部件，及时更换磨损的部件。与采煤机司机、转载机司机等密切配合，确保煤炭运输顺畅。6.转载机司机职责负责转载机的操作和维护，将刮板输送机运来的煤炭转载到皮带输送机上。检查转载机的运行情况，及时处理转载机出现的故障。与刮板输送机司机、皮带输送机司机等协同工作，保证煤炭运输系统的正常运行。7.皮带输送机司机职责负责皮带输送机的操作，确保皮带输送机正常运转，将煤炭输送到指定地点。检查皮带输送机的托辊、皮带等部件，及时更换损坏的部件。与转载机司机等配合好，做好煤炭运输工作，防止煤炭洒漏。

三、安全生产管理制度1.班前会安全制度班组长必须在班前会对员工进行安全教育，强调当天工作的安全注意事项。传达上级安全工作指令和要求，让员工了解安全生产形势和任务。对新员工、换岗员工进行针对性的安全培训，确保其熟悉工作环境和操作规程。2.现场安全检查制度员工在作业前必须对工作现场进行安全检查，包括设备、设施、支护等，发现问题及时报告班组长。班组长、验收员等管理人员要加强现场巡查，及时发现和处理安全隐患。对安全隐患要明确整改责任人、整改措施和整改期限，跟踪整改情况，确保隐患得到彻底消除。3.安全操作规程执行制度各工种员工必须严格按照安全操作规程进行作业，不得违规操作。加强对员工安全操作规程的培训和考核，确保员工熟悉掌握操作规程。对违反安全操作规程的行为要及时纠正，并按照规定进行处罚。4.安全事故报告与处理制度发生安全事故后，现场人员要立即报告班组长，班组长要及时向上级汇报。积极组织抢救伤员，保护事故现场，配合有关部门进行事故调查。对事故原因进行分析，总结教训，制定防范措施，防止类似事故再次发生。

四、质量管理管理制度1.质量标准学习制度组织员工学习采煤工作面的质量标准，让员工熟悉质量要求和验收方法。定期对员工进行质量标准考试，检验员工对质量标准的掌握程度。2.工程质量验收制度严格按照质量标准对采煤工作面的工程质量进行验收，做到班班有验收、天天有总结。验收员要认真履行职责，对验收结果负责，确保验收数据真实、准确。对验收中发现的质量问题要及时下达整改通知单，明确整改责任人、整改措施和整改期限。3.质量问题整改制度责任人员要按照整改通知单的要求及时进行整改，确保工程质量达到标准要求。班组长要跟踪整改情况，对整改不力的人员进行督促和处罚。定期对质量问题进行分析总结，制定预防措施，防止质量问题再次出现。

五、生产任务管理制度1.生产计划下达制度上级部门根据生产任务下达生产计划，综采队要及时将生产计划分解到各班组。班组长要根据生产计划合理安排人员和设备，确保生产任务的顺利完成。2.生产任务完成情况考核制度对各班组的生产任务完成情况进行考核，以产量、进尺等指标为依据。完成生产任务的班组给予奖励，未完成任务的班组要分析原因，采取措施进行改进。对连续多次未完成生产任务的班组进行重点帮扶和整顿。3.生产调度制度建立生产调度机制，及时协调解决生产过程中出现的问题。调度人员要实时掌握生产进度，对生产异常情况及时报告和处理。加强与相关部门的沟通协调，确保生产所需的物资、设备等及时供应。

六、设备管理制度1.设备操作规程培训制度对设备操作人员进行操作规程培训，使其熟悉设备性能、操作方法和注意事项。定期组织设备操作规程考试，检验操作人员对操作规程的掌握程度。2.设备维护保养制度制定设备维护保养计划，明确设备维护保养的内容、周期和责任人。操作人员要做好设备的日常维护保养工作，及时清理设备、检查设备运行情况。维修人员要按照维护保养计划对设备进行定期检修和保养，确保设备处于良好的运行状态。3.设备故障处理制度设备出现故障时，操作人员要及时报告班组长，并采取临时措施防止故障扩大。维修人员要迅速赶到现场进行故障诊断和处理，尽快恢复设备正常运行。对设备故障原因进行分析，总结经验教训，制定预防措施，防止类似故障再次发生。

七、人员培训管理制度1.培训计划制定制度根据员工的岗位需求和技能水平，制定年度培训计划。培训计划要明确培训内容、培训方式、培训时间和培训责任人等。2.培训实施制度按照培训计划组织实施培训，采用内部培训、外部培训、现场实操等多种方式。培训教师要认真备课，保证培训质量，提高员工的业务技能和综合素质。3.培训效果考核制度对员工的培训效果进行考核，可采用考试、实际操作等方式。考核成绩与员工的绩效考核、岗位晋升等挂钩，激励员工积极参加培训。

八、绩效考核管理制度1.考核指标设定绩效考核指标包括安全生产、工程质量、生产任务完成情况、设备管理、人员培训等方面。明确各考核指标的权重和评分标准。2.考核周期绩效考核周期为月度考核和年度考核。3.考核实施由综采队管理人员组成考核小组，按照考核指标和评分标准对各班组进行考核。考核小组要深入现场，收集相关数据和资料，确保考核结果真实、客观。4.考核结果应用月度考核结果与员工的绩效奖金挂钩，对表现优秀的班组和个人进行奖励，对不达标的进行处罚。年度考核结果作为员工评先评优、岗位晋升的重要依据。

九、班组文明生产管理制度1.作业环境整洁制度保持采煤工作面及巷道的整洁，及时清理浮煤、杂物等。物料、设备要摆放整齐，做到文明生产。2.工具管理规范制度工具要定置摆放，专人保管，定期检查和维护。工具使用后要及时清理、归位，损坏的工具要及时报修或更换。3.员工行为规范制度员工要遵守劳动纪律，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。工作期间要穿戴好劳动保护用品，不得酒后上岗。提倡文明用语，团