安全生产例会制度

安全生产例会制度一、总则1.目的为了加强公司安全生产管理，及时研究解决安全生产工作中存在的问题，确保公司安全生产形势稳定，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司各部门、各车间及所有与公司安全生产相关的人员。3.职责安全生产管理部门：负责安全生产例会的组织、召集和记录工作，跟踪会议决议的执行情况，并及时向公司领导汇报。各部门负责人：负责本部门安全生产工作情况的汇报，落实会议提出的安全生产工作要求，并及时反馈执行情况。公司领导：对安全生产工作进行决策和部署，协调解决安全生产工作中的重大问题。

二、会议组织1.会议类型公司级安全生产例会：每月至少召开一次，由公司安全生产第一责任人或其委托的负责人主持，公司各部门负责人、各车间主任及安全生产管理部门人员参加。部门级安全生产例会：由各部门负责人组织，每周召开一次，部门内全体员工参加。专项安全生产会议：根据安全生产工作需要，不定期召开，针对特定的安全生产问题或专项工作进行讨论和部署，相关部门和人员参加。2.会议时间公司级安全生产例会：定于每月[具体日期][具体时间]召开。如有特殊情况需要变更，提前通知参会人员。部门级安全生产例会：各部门自行确定每周固定的会议时间，并提前通知部门员工。专项安全生产会议：根据实际工作安排确定会议时间，并及时通知相关人员。3.会议地点公司级安全生产例会：在公司会议室召开。部门级安全生产例会：各部门自行选择合适的会议地点，确保会议能够正常进行。专项安全生产会议：根据会议内容和参会人员确定会议地点。

三、会议内容1.公司级安全生产例会安全工作汇报安全生产管理部门汇报上月公司安全生产工作总体情况，包括事故（事件）统计分析、安全检查情况、隐患排查治理情况等。各部门负责人汇报本部门上月安全生产工作开展情况，重点汇报安全生产措施落实情况、存在的问题及改进措施。各车间主任汇报本车间上月安全生产工作情况，包括设备运行状况、员工操作规范执行情况、现场安全管理情况等。安全形势分析分析当前公司安全生产形势，讨论近期安全生产工作中存在的突出问题，如频发的安全隐患类型、员工违规操作行为等。结合公司生产经营实际，预测下一阶段可能出现的安全生产风险，如季节性安全风险、新设备新工艺带来的安全风险等。工作部署与决策根据安全生产形势分析结果，对下一阶段安全生产工作进行全面部署，明确工作目标、任务和要求。研究解决安全生产工作中的重大问题，如安全投入、安全设施改造、安全管理制度修订等，做出决策并安排相关部门负责落实。对安全生产先进部门和个人进行表彰和奖励，树立安全生产榜样，激励全体员工积极参与安全生产工作。安全培训与教育传达国家和地方有关安全生产的法律法规、标准规范及政策文件精神，组织参会人员进行学习和解读。根据公司安全生产工作需要，安排针对性的安全培训课程或讲座，提高员工的安全意识和操作技能。讨论并确定公司内部安全培训计划和方案，明确培训内容、培训方式、培训时间及培训对象等。其他事项讨论和研究与安全生产相关的其他事项，如应急预案修订、安全文化建设、职业健康管理等。听取参会人员对安全生产工作的意见和建议，收集基层员工在安全生产方面遇到的困难和问题，以便及时协调解决。2.部门级安全生产例会安全工作汇报部门内各班组组长汇报本班组上周安全生产工作情况，包括安全操作执行情况、设备维护保养情况、隐患排查治理情况等。员工代表汇报个人在安全生产工作中的心得体会、发现的安全问题及改进建议。安全问题讨论针对本部门近期安全生产工作中出现的问题进行讨论，分析问题产生的原因，制定具体的整改措施。讨论如何加强部门内部安全管理，提高员工的安全意识和自我保护能力，如通过案例分析、安全知识竞赛等方式开展安全教育活动。工作安排与落实根据公司级安全生产例会的工作部署和本部门实际情况，安排本周安全生产工作任务，明确责任人和时间节点。对部门内的安全隐患进行梳理，落实整改责任人，跟踪整改情况，确保隐患及时消除。传达公司关于安全生产的各项规章制度和要求，督促员工严格遵守，确保安全生产工作落到实处。其他事项讨论和研究与本部门安全生产相关的其他事项，如安全防护用品的配备与使用、工作环境的改善等。鼓励员工积极参与安全生产工作，对提出合理化建议或在安全生产工作中有突出表现的员工进行表扬和奖励。3.专项安全生产会议主题汇报针对专项安全生产问题，由相关部门或人员进行主题汇报，详细介绍问题的背景、现状、影响及已采取的措施。如有必要，可通过图片、视频、数据等形式直观展示专项安全生产问题的具体情况，以便参会人员更好地了解和分析。深入讨论参会人员围绕专项安全生产问题展开深入讨论，分析问题产生的深层次原因，探讨有效的解决方案和预防措施。各部门结合自身职能，提出针对性的意见和建议，共同研究制定切实可行的专项安全生产工作方案。决策与部署根据讨论结果，做出专项安全生产工作的决策，明确工作目标、任务分工、工作步骤及时间要求。确定专项安全生产工作的责任人，确保各项工作措施能够得到有效落实。对专项安全生产工作进行动员和部署，要求各部门密切配合，协同推进专项工作顺利开展。跟踪与反馈建立专项安全生产工作跟踪机制，定期对工作进展情况进行检查和评估，及时发现问题并调整工作策略。相关部门定期向会议汇报专项安全生产工作的执行情况，反馈工作中遇到的困难和问题，以便及时协调解决。根据专项安全生产工作的完成情况，总结经验教训，形成长效机制，防止类似问题再次发生。

四、会议记录与纪要1.会议记录安全生产管理部门负责公司级安全生产例会的记录工作，指定专人使用专用笔记本进行记录，确保记录内容完整、准确、清晰。记录内容包括会议时间、地点、主持人、参会人员、会议议程、发言内容、讨论结果、决议事项及责任人等。会议记录人员应认真倾听参会人员的发言，如实记录会议内容，不得遗漏重要信息。对于一些关键数据、措施和要求，要进行重点标注，以便后续查阅和落实。会议记录完成后，应及时整理，确保字迹工整、页面整洁。记录人员应对记录内容的真实性和准确性负责。2.会议纪要安全生产管理部门在会议结束后[X]个工作日内完成会议纪要的撰写工作。会议纪要应简洁明了、重点突出，准确概括会议的主要内容、讨论结果和决议事项。会议纪要内容包括会议基本信息（如会议名称、时间、地点、主持人、参会人员等）、会议主要内容摘要、决议事项及责任分工、下一步工作要求等。会议纪要经安全生产管理部门负责人审核后，报公司领导审批。审批通过后的会议纪要应及时印发给公司各部门、各车间，确保相关人员能够及时了解会议精神和工作要求。各部门应组织员工认真学习会议纪要，将会议决议事项传达至每一位员工，并按照要求落实各项工作任务。安全生产管理部门负责跟踪会议纪要的执行情况，对未按时完成或执行不到位的部门和个人进行督促和问责。

五、会议决议执行与跟踪1.责任落实会议决议事项明确责任部门和责任人后，各责任部门应按照要求制定详细的工作计划和实施方案，将工作任务分解到具体岗位和个人，确保责任落实到人。责任人应根据工作任务和时间节点，制定具体的工作措施和进度安排，认真组织实施，确保各项工作有序推进。2.跟踪检查安全生产管理部门负责对会议决议事项的执行情况进行跟踪检查，定期收集各责任部门的工作进展汇报，及时掌握工作动态。跟踪检查可采取现场检查、资料查阅、工作汇报等方式进行，重点检查决议事项的落实情况、工作质量和进度是否符合要求，以及存在的问题和困难。对于工作进展缓慢或出现偏差的责任部门和责任人，安全生产管理部门应及时发出书面通知，督促其加快工作进度，采取有效措施进行整改，确保工作任务按时完成。3.信息反馈各责任部门应定期向安全生产管理部门反馈会议决议事项的执行情况，报告工作进展、取得的成效、存在的问题及下一步工作计划等。反馈信息应真实、准确、及时，不得以任何理由隐瞒或虚报工作情况。对于工作中遇到的重大问题或无法解决的困难，应及时向安全生产管理部门和公司领导汇报，寻求支持和协调。4.考核与奖惩将会议决议事项的执行情况纳入公司安全生产绩效考核体系，对执行情况良好的部门和个人进行表彰和奖励，对执行不力或未完成工作任务的部门和个人进行严肃考核。考核结果与部门和个人的绩效奖金、评先评优等挂钩，激励全体员工积极参与安全生产工作，认真落实会议决议事项，确保公司安全生产目标的实现。

六、附则1.本制度自发布之日起生效实施，如有未尽事宜，由公司安全生产管理部门负责解释和修订。2.公司应根据国家法律法规、政