工程协调会会议纪要

工程协调会会议纪要一、会议基本信息1.会议主题：工程进展协调与问题解决2.会议时间：[具体年月日][上午/下午/晚上][具体时间]3.会议地点：[详细地点]4.参会人员：建设单位：[建设单位负责人姓名][职务][相关部门负责人姓名][职务]施工单位：[施工单位项目经理姓名][职务][各施工班组负责人姓名][职务]监理单位：[总监理工程师姓名][职务][专业监理工程师姓名][职务]设计单位：[设计单位项目负责人姓名][职务][相关专业设计师姓名][职务]

二、会议议程1.施工单位汇报工程进展情况2.各方提出工程中存在的问题及解决方案讨论3.协调工程进度、质量、安全等方面的工作安排4.确定下一步工作重点及时间节点

三、会议内容

（一）施工单位汇报工程进展施工单位项目经理详细汇报了近期工程进展情况：1.工程进度主体结构施工方面，[建筑名称]的[具体楼层]已完成混凝土浇筑，正在进行养护工作，预计[具体日期]可进行模板拆除及钢筋绑扎。基础工程中，[基础类型]基础已全部完成，正在进行土方回填，回填工作预计在[具体时间段]内完成。装饰装修工程开始筹备，施工队伍已组建完成，施工材料正在陆续采购，部分材料已到达现场并完成检验。2.施工质量在施工过程中，严格按照设计图纸和施工规范进行操作，质量控制总体良好。对各施工工序进行了质量自检，大部分检验项目符合标准要求。针对混凝土浇筑过程中可能出现的裂缝问题，采取了控制混凝土配合比、分层振捣等措施，目前混凝土外观质量较好，未发现明显裂缝。3.施工安全施工现场设置了明显的安全警示标志，配备了足够的安全防护用品，施工人员均正确佩戴安全帽等防护装备。定期组织安全检查，对发现的安全隐患及时进行整改。例如，对部分临边防护设施进行了加固，对施工用电进行了专项检查，确保用电安全。

（二）各方提出问题及解决方案讨论1.设计变更问题问题：建设单位提出，根据使用功能需求，需对[建筑部分区域名称]的室内布局进行微调，涉及部分墙体拆除和重新布置。施工单位反映，在施工过程中发现原设计的部分节点构造在实际施工中存在困难，影响施工进度，需要设计单位提供更详细的施工方案。解决方案：设计单位表示，将在会后立即安排相关专业设计师对室内布局变更进行现场勘查，并于[具体日期]前出具设计变更图纸及说明。针对施工节点构造问题，设计单位承诺在[具体日期]前与施工单位进行沟通，提供详细的施工方案，并在施工现场进行技术交底，确保施工顺利进行。2.材料供应问题问题：施工单位提出，[某种主要建筑材料名称]的供应商近期供应能力不足，导致材料进场延迟，影响了施工进度。监理单位指出，部分材料的质量证明文件不齐全，需要施工单位进一步核实并补充。解决方案：施工单位将与供应商加强沟通协调，督促其增加供应能力，确保后续材料按时进场。同时，施工单位已联系了备用供应商，如原供应商无法满足需求，将及时切换至备用供应商。施工单位承诺在[具体日期]前对所有材料的质量证明文件进行全面梳理，补齐缺失文件，并提交给监理单位审核。监理单位将加强对材料质量证明文件的审查力度，确保材料质量符合要求。3.施工场地协调问题问题：由于周边居民对施工噪音和粉尘影响的投诉，施工单位的部分施工工序受到限制，无法按照原计划进行夜间施工。建设单位表示，施工现场临时堆放材料的场地较为紧张，影响了施工材料的周转和堆放。解决方案：施工单位将采取降噪、降尘措施，如优化施工工艺、增加洒水频次等，减少对周边居民的影响。同时，与当地社区和环保部门积极沟通协调，争取尽快解决夜间施工限制问题。建设单位将与施工单位共同商讨，重新规划施工场地，合理安排材料堆放区域，确保施工材料的周转顺畅。施工单位将按照新的场地规划，及时清理施工现场，保持场地整洁有序。

（三）工程进度、质量、安全工作安排协调1.工程进度建设单位要求施工单位根据设计变更情况，重新调整工程进度计划，并确保在[总体工期节点]前完成全部工程建设任务。施工单位应每周向建设单位和监理单位汇报工程进度，及时解决进度滞后问题。监理单位强调，要严格按照调整后的进度计划进行监督管理，对关键线路上的工作进行重点监控，确保工程进度目标的实现。如发现施工单位未按计划执行，应及时下达监理通知单，要求其限期整改。2.工程质量施工单位要进一步加强质量管理，严格执行质量检验制度，对每道工序进行质量验收，确保工程质量符合标准要求。监理单位将加大质量检查力度，增加抽检频率，对发现的质量问题及时督促施工单位整改。对于涉及结构安全和重要使用功能的分部工程，在施工单位自检合格的基础上，组织建设单位、设计单位等相关人员进行验收。设计单位表示将积极配合工程质量验收工作，对施工过程中出现的与设计相关的问题及时给予技术支持和指导。3.工程安全施工单位要始终把安全工作放在首位，加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。监理单位要求施工单位严格落实安全管理制度，加强施工现场安全巡查，及时消除安全隐患。对存在重大安全隐患的部位，要立即停止施工，进行整改，确保施工安全。建设单位强调，施工单位应制定应急预案，提高应对突发事件的能力，确保在发生安全事故时能够迅速、有效地进行处理，最大限度减少损失。

（四）确定下一步工作重点及时间节点1.设计变更方面设计单位在[具体日期]前完成室内布局变更的设计图纸及说明，并提交给建设单位和施工单位。施工单位在收到设计变更图纸后，立即组织相关人员进行会审，如有疑问及时与设计单位沟通。会审通过后，在[具体日期]前调整工程进度计划，并将调整后的计划报建设单位和监理单位备案。2.材料供应方面施工单位在[具体日期]前补齐所有材料的质量证明文件，并提交给监理单位审核。加强与供应商的沟通协调，确保[某种主要建筑材料名称]等关键材料按时进场。如原供应商无法满足供应需求，在[备用供应商切换日期]前完成备用供应商的切换工作。3.施工场地协调方面施工单位在[具体日期]前完成施工场地的重新规划和清理工作，确保材料堆放有序，施工场地整洁。积极与社区和环保部门沟通协调，争取在[夜间施工恢复日期]前解决夜间施工限制问题，恢复正常施工进度。4.工程进度方面施工单位按照调整后的进度计划，有序推进各项工程施工。在[关键工程节点日期1]前完成[具体工程部位]的施工任务，在[关键工程节点日期2]前完成[另一具体工程部位]的施工任务。每周[固定汇报日期]向建设单位和监理单位汇报工程进度情况，对进度滞后的原因进行分析，并提出相应的解决措施。5.工程质量方面施工单位加强质量检验工作，对每道工序进行严格验收。在[分部工程验收日期]前完成[某分部工程名称]的自检工作，并向监理单位提交验收申请。监理单位组织相关人员在收到施工单位验收申请后，及时进行分部工程验收。对验收中发现的质量问题，下达整改通知单，要求施工单位限期整改，整改完成后进行复查。6.工程安全方面施工单位在[具体日期]前组织一次全面的安全检查，对发现的安全隐患进行彻底整改。加强安全教育培训，每周至少组织一次安全培训活动，提高施工人员的安全意识。完善应急预案，定期组织应急演练，确保在发生安全事故时能够迅速、有效地进行应对。

四、会议总结本次工程协调会对工程进展情况进行了全面梳理，各