考核管理高管试用期考核管理全套工具

考核管理高管试用期考核管理全套工具一、总则1.目的为了全面、客观、公正地评价高管试用期的工作表现，确保高管能够适应公司的发展需求，特制定本考核管理工具。通过试用期考核，为高管的正式任用、晋升、调薪等提供依据，同时帮助高管明确自身工作方向，促进其个人发展与公司战略目标的协同。2.适用范围本工具适用于公司新聘任的处于试用期的高级管理人员，包括但不限于首席执行官、首席运营官、首席财务官等职位。3.考核原则全面性原则：考核内容涵盖工作业绩、工作能力、工作态度等多个方面，全面评价高管试用期的表现。客观性原则：考核依据明确、可量化，评价过程公平、公正，确保考核结果真实反映高管的实际工作情况。沟通反馈原则：在考核过程中，加强与高管的沟通与反馈，及时指出问题和不足，帮助其改进工作，同时了解高管的需求和期望，促进公司与高管的共同发展。

二、考核内容与标准1.工作业绩（50%）战略执行（20%）考核标准：是否能够准确理解公司战略目标，并将其有效分解为具体的工作计划和措施，推动公司战略的落地实施。在试用期内，公司战略目标的完成情况是否得到明显改善或推进。考核方式：查阅公司战略规划、年度工作计划、相关会议纪要等文件，结合实际工作成果进行评估。业务指标完成情况（20%）考核标准：根据高管所在岗位的职责和目标，设定具体的业务指标，如销售额、利润、市场份额、客户满意度等。考核高管在试用期内各项业务指标的完成情况，是否达到或超过预定目标。考核方式：收集财务报表、业务统计数据、市场调研报告等相关资料，进行数据分析和对比。项目推进（10%）考核标准：负责的重点项目是否按照计划顺利推进，项目的质量、进度、成本是否控制在预期范围内。项目是否对公司业务发展产生积极影响，如提升公司核心竞争力、拓展新市场等。考核方式：查阅项目计划、项目进度报告、项目验收报告等文件，实地考察项目实施情况，与项目团队成员和相关部门进行沟通了解。2.工作能力（30%）领导能力（10%）考核标准：是否具备卓越的领导才能，能够带领团队达成目标。包括团队建设、激励员工、决策能力、协调沟通等方面。观察高管在团队管理中的表现，团队成员的工作积极性、执行力和协作能力是否得到提升。考核方式：通过问卷调查、员工访谈、团队绩效评估等方式收集相关信息，评价高管的领导风格和领导效果。专业能力（10%）考核标准：根据高管的专业背景和岗位要求，考核其在专业领域的知识、技能和经验。是否能够熟练运用专业知识解决工作中的实际问题，提出创新性的解决方案，推动业务发展。考核方式：进行专业知识测试、案例分析、项目评审等，评估高管的专业能力水平。学习能力（5%）考核标准：是否具有较强的学习意识和学习能力，能够快速适应公司的业务发展和变化。在试用期内，是否积极参加培训学习，不断提升自身综合素质和业务能力。考核方式：查阅培训记录、学习心得报告等资料，了解高管的学习情况，同时观察其在工作中对新知识、新技能的应用能力。沟通协调能力（5%）考核标准：能否与公司内部各部门进行有效的沟通协调，建立良好的合作关系。是否能够与外部合作伙伴、客户进行顺畅的交流，维护公司的良好形象。考核方式：通过与相关部门负责人、合作伙伴、客户进行沟通访谈，收集反馈意见，评价高管的沟通协调能力。3.工作态度（20%）责任心（10%）考核标准：对工作是否认真负责，积极主动，勇于承担责任。在面对工作中的困难和挑战时，是否能够全力以赴，努力克服困难，确保工作任务的顺利完成。考核方式：观察高管在日常工作中的表现，查阅工作记录和报告，了解其对工作任务的执行情况和解决问题的态度。敬业精神（5%）考核标准：是否具有高度的敬业精神，全身心投入工作，不计较个人得失。工作时间是否能够保证，工作效率和工作质量是否较高。考核方式：通过考勤记录、工作成果评估、同事评价等方式，综合评价高管的敬业精神。团队合作精神（5%）考核标准：是否能够积极融入团队，与团队成员相互支持、协作配合。在团队中是否发挥积极作用，促进团队凝聚力和战斗力的提升。考核方式：观察高管在团队活动中的表现，与团队成员进行交流，了解其团队合作意识和协作能力。

三、考核流程1.制定考核计划在高管试用期开始前，人力资源部门与高管上级领导共同制定考核计划，明确考核周期、考核内容、考核方式、考核时间安排等。考核计划经公司领导审批后实施。2.日常考核上级领导负责对高管的日常工作进行观察和记录，及时发现问题并给予指导和反馈。人力资源部门定期收集相关部门和员工对高管的评价意见，作为考核的参考依据。3.中期评估（试用期第[X]个月）人力资源部门组织开展中期评估工作，采用述职汇报、问卷调查、个别访谈等方式，对高管试用期前半段的工作表现进行全面评估。高管需撰写述职报告，总结试用期内的工作进展、取得的成绩、存在的问题及改进措施。根据中期评估结果，人力资源部门与高管上级领导进行沟通，共同分析高管的优势和不足，为后半段试用期的工作提供指导。4.末期考核（试用期结束前）高管提交试用期工作总结报告，详细阐述试用期内的工作成果、工作能力提升情况、对公司的贡献等。上级领导根据日常考核、中期评估情况以及工作总结报告，对高管进行综合评价，填写《高管试用期考核评价表》。人力资源部门组织相关部门和人员对高管进行民主测评，收集各方意见和建议。考核小组对考核资料进行审核和汇总，形成考核结果。5.考核结果反馈人力资源部门将考核结果反馈给高管本人，同时与高管上级领导进行沟通，确保考核结果的公正性和客观性。与高管进行面谈，向其详细说明考核结果，肯定成绩，指出不足，提出改进建议，并解答高管的疑问。根据高管的反馈意见，对考核结果进行必要的调整和完善。6.考核结果应用转正：考核结果为优秀或良好的高管，经公司领导审批后予以转正；考核结果为合格但存在一定不足的高管，可延长试用期[X]个月进行观察；考核结果为不合格的高管，予以辞退。晋升与调薪：考核结果优秀的高管，在有晋升机会时优先考虑；同时，根据公司薪酬政策，结合考核结果进行调薪。培训与发展：针对考核结果中发现的能力不足，为高管制定个性化的培训发展计划，帮助其提升综合素质和业务能力。

四、考核结果等级划分1.优秀（90分及以上）工作业绩突出，全面完成或超额完成各项业务指标，对公司业务发展有重大推动作用。工作能力卓越，在领导能力、专业能力、学习能力、沟通协调能力等方面表现出色，能够有效应对各种复杂问题和挑战。工作态度端正，责任心强，敬业精神高，团队合作意识好，得到公司内部广泛认可。2.良好（8089分）工作业绩良好，较好地完成各项业务指标，对公司业务发展有明显促进作用。工作能力较强，在各方面能力表现较为突出，能够胜任本职工作，并不断提升工作水平。工作态度积极，认真负责，具有较强的团队合作精神，能够积极配合公司各项工作。3.合格（6079分）工作业绩基本达标，能够完成主要业务指标，但在某些方面还存在一定差距。工作能力一般，基本能够满足工作要求，但需要进一步提升某些方面的能力。工作态度尚可，能够遵守公司规章制度，按时完成工作任务，但在工作积极性和主动性方面还有待提高。4.不合格（60分以下）工作业绩未达到预期目标，对公司业务发展造成一定影响。工作能力明显不足，无法胜任本职工作，不能有效履行岗位职责。工作态度不端正，责任心不强，敬业精神差，团队合作意识薄弱，经多次沟通仍无明显改进。

五、附则1.本考核管理工具自发布之日起试行，如有未尽事宜，由人力资源部门负责解释和修订。2.在考核过程中，应严格遵守公司的各项规章制度和