工程项目管理制度流程全套

工程项目管理制度流程全套一、总则1.目的为加强工程项目管理，规范项目运作流程，确保工程项目顺利实施，实现项目预期目标，提高项目质量、进度、成本控制水平及效益，特制定本管理制度流程。2.适用范围本制度适用于公司所有工程项目，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。3.基本原则目标导向原则：围绕项目既定目标，合理配置资源，有序推进项目实施。流程规范原则：明确各环节工作流程、标准和责任，确保项目运作的规范化和标准化。责任追究原则：对项目实施过程中出现的问题，追究相关责任人的责任。协同合作原则：强调各部门之间的协同配合，形成项目管理合力。

二、项目立项1.项目发起业务部门根据公司发展战略、市场需求或其他原因，提出项目立项申请。申请内容应包括项目背景、目标、初步方案、投资估算、预期效益等。2.立项评审公司成立立项评审小组，成员包括相关业务部门、技术部门、财务部门等人员。评审小组对项目申请进行评估，重点审查项目的必要性、可行性、技术合理性、经济可行性等。根据评审结果，出具立项评审意见，同意立项的项目进入项目实施阶段。

三、项目组织与团队建设1.项目组织架构根据项目规模和特点，设立项目组织架构，明确项目经理及各成员的职责和分工。项目组织架构一般包括项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、造价师、施工员、资料员等岗位。2.项目团队组建项目经理负责项目团队的组建，根据项目需求选拔合适的人员。项目团队成员应具备相应的专业知识和技能，熟悉项目管理流程和规范。3.项目团队培训为提高项目团队成员的素质和能力，定期组织项目团队培训。培训内容包括项目管理知识、专业技能、安全质量法规等。

四、项目规划与设计1.项目规划项目经理组织编制项目规划，明确项目总体目标、阶段目标、工作任务、进度计划、资源需求等。项目规划应具有可操作性和可监控性，为项目实施提供指导。2.项目设计根据项目规划，开展项目设计工作。设计单位应按照相关规范和标准，进行项目设计，确保设计质量。项目设计成果应包括设计图纸、设计说明书、概算等。3.设计评审组织相关部门和专家对项目设计成果进行评审。评审重点包括设计方案的合理性、可行性、安全性、经济性等。根据评审意见，设计单位进行修改完善，直至设计成果通过评审。

五、项目采购管理1.采购计划编制根据项目规划和设计要求，编制项目采购计划。采购计划应明确采购物资的名称、规格、数量、质量要求、采购时间等。2.供应商选择按照采购计划，进行供应商选择。建立供应商评估体系，对供应商的资质、信誉、产品质量、价格等进行评估。选择合格的供应商，与其签订采购合同。3.采购合同管理加强采购合同管理，确保合同的履行。对采购合同的执行情况进行跟踪和监督，及时处理合同变更、违约等问题。4.物资验收物资到货后，组织相关人员进行验收。验收内容包括物资的数量、规格、质量等，确保物资符合采购合同要求。

六、项目施工管理1.施工组织设计施工单位根据项目设计文件和现场实际情况，编制施工组织设计。施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工方案、施工进度计划、质量保证措施、安全保证措施等内容。2.施工进度控制建立施工进度跟踪机制，定期检查施工进度计划的执行情况。及时发现和解决影响施工进度的问题，确保项目按时完成。3.施工质量控制建立质量管理体系，加强施工过程质量控制。严格执行施工质量验收规范，确保工程质量符合标准要求。4.施工安全管理建立安全管理体系，落实安全管理制度。加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识。定期进行安全检查，及时消除安全隐患，确保施工安全。5.施工成本控制建立成本控制体系，加强施工成本管理。严格控制工程变更，合理安排资源，降低施工成本。

七、项目变更管理1.变更申请项目实施过程中，因各种原因需要变更项目内容的，由提出变更的部门或个人填写变更申请表。变更申请表应包括变更原因、变更内容、变更影响、变更费用估算等。2.变更评估项目经理组织相关部门和人员对变更申请进行评估。评估重点包括变更的必要性、可行性、对项目进度、质量、成本的影响等。3.变更审批根据变更评估结果，按照规定的审批权限进行变更审批。重大变更需报公司高层领导批准。4.变更实施变更申请经批准后，组织实施变更。对变更实施过程进行跟踪和监督，确保变更按要求执行。

八、项目竣工验收1.竣工验收准备项目完工后，施工单位进行自检，自检合格后向建设单位提交竣工验收申请报告。建设单位组织相关部门和人员进行竣工验收准备工作，包括审查竣工资料、组织现场检查等。2.竣工验收实施建设单位组织设计单位、施工单位、监理单位等相关人员进行竣工验收。验收内容包括工程质量、工程进度、工程资料、工程结算等。对验收中发现的问题，提出整改意见，施工单位进行整改，直至验收合格。3.竣工验收备案工程竣工验收合格后，建设单位按照规定办理竣工验收备案手续。竣工验收备案资料应包括工程竣工验收报告、规划许可证、施工许可证、工程质量监督报告、消防验收合格证明等。

九、项目后评价1.后评价组织项目竣工验收合格后，公司组织开展项目后评价工作。成立项目后评价小组，成员包括相关业务部门、技术部门、财务部门等人员。2.后评价内容项目后评价内容包括项目目标实现情况、项目实施过程、项目效益、项目经验教训等。通过对比项目前期规划和实际实施情况，分析项目的成功与不足之处。3.后评价报告项目后评价小组根据后评价结果，编制项目后评价报告。后评价报告应包括项目概况、后评价依据、评价内容、评价结论、经验教训及建议等。4.后评价结果应用将项目后评价结果作为公司今后项目决策、管理改进的重要依据。对项目实施过程中的成功经验进行推广，对存在的问题提出改进措施，避免类似问题在今后的项目中出现。

十、项目文档管理1.文档分类项目文档分为项目前期文档、项目实施文档、项目竣工验收文档等。项目前期文档包括项目立项申请、立项评审意见、项目规划、设计文件等。项目实施文档包括施工组织设计、施工进度计划、质量检验报告、安全检查记录等。项目竣工验收文档包括竣工验收申请报告、竣工验收报告、工程结算报告等。2.文档收集与整理项目各参与方负责各自