会计学财务成本管理试题库

会计学财务成本管理试题库姓名_________________________地址_______________________________学号______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------线--------------------------1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和地址名称。2.请仔细阅读各种题目，在规定的位置填写您的答案。一、选择题1.财务成本管理的核心职能是：

a.筹资决策

b.投资决策

c.运营决策

d.收益决策

答案：c.运营决策

解题思路：财务成本管理的核心职能是保证企业的运营成本得到有效控制，从而提高企业的经济效益。运营决策直接关联到日常生产、销售和服务的成本控制，因此是其核心职能。

2.下列哪个不属于财务成本管理的基本职能？

a.成本预测

b.成本决策

c.成本核算

d.成本分析

答案：d.成本分析

解题思路：财务成本管理的基本职能包括成本预测、成本决策和成本核算，这些都是为了更好地管理和控制成本。成本分析是对成本进行深入研究的环节，但它属于成本管理的应用层面，而非基本职能。

3.下列哪项不属于成本习性分析的方法？

a.高低点法

b.回归分析法

c.投资回报率法

d.盈亏平衡分析法

答案：c.投资回报率法

解题思路：成本习性分析主要是研究成本与业务量之间的关系，高低点法、回归分析法、盈亏平衡分析法都是用于这种分析的。投资回报率法则是一种投资评价方法，不属于成本习性分析。

4.下列哪个不是变动成本？

a.材料费用

b.直接人工费用

c.间接人工费用

d.固定制造费用

答案：d.固定制造费用

解题思路：变动成本是指业务量变化而变化的成本，如材料费用和直接人工费用。固定制造费用则是与业务量无关的成本，因此不属于变动成本。

5.下列哪个不是固定成本？

a.广告费用

b.租金费用

c.机器折旧费用

d.直接材料费用

答案：d.直接材料费用

解题思路：固定成本是指在一定期间内不随业务量变化而变化的成本，如租金费用和广告费用。直接材料费用则随业务量变化，因此不属于固定成本。

6.成本性态分析中，固定成本是指：

a.总量不随业务量变化而变化的成本

b.单位量不随业务量变化而变化的成本

c.总量随业务量变化而变化的成本

d.单位量随业务量变化而变化的成本

答案：a.总量不随业务量变化而变化的成本

解题思路：固定成本在成本性态分析中指的是其总量不随业务量变化而变化，但单位成本会业务量的增加而分摊到更少的单位上。

7.成本习性分析中，混合成本是指：

a.完全固定成本

b.完全变动成本

c.部分固定成本，部分变动成本

d.总量不变，单位量变化

答案：c.部分固定成本，部分变动成本

解题思路：混合成本是指既包含固定成本又包含变动成本的组合，其成本总额随业务量变化，但不是完全按照比例变化。

8.下列哪个不属于成本习性分析的作用？

a.帮助企业合理编制预算

b.优化生产过程

c.评估投资决策

d.分析企业经营状况

答案：b.优化生产过程

解题思路：成本习性分析的作用主要是帮助企业预测和控制成本，编制预算，评估投资决策，以及分析企业经营状况。优化生产过程虽然与成本管理有关，但不是成本习性分析的直接作用。二、判断题1.财务成本管理的主要目标是提高企业经济效益。

答案：正确

解题思路：财务成本管理的核心目的是通过有效的成本控制和管理，提高企业的经济效益，包括增加利润、提高投资回报率等。

2.成本核算是对企业成本进行记录、分类、归集、分配和汇总的过程。

答案：正确

解题思路：成本核算是财务管理的一个重要组成部分，它保证企业成本数据的准确性和完整性，为决策提供依据。

3.财务成本管理的核心职能是投资决策。

答案：错误

解题思路：财务成本管理的核心职能是成本控制与成本优化，虽然投资决策是财务管理的另一个重要方面，但它不是成本管理的核心职能。

4.成本预测是企业财务成本管理的重要环节。

答案：正确

解题思路：成本预测是成本管理的前瞻性工作，它帮助企业预测未来成本趋势，从而做出合理的成本控制策略。

5.变动成本是指单位成本随业务量变化而变化的成本。

答案：正确

解题思路：变动成本的特点是其总额随业务量的增减而成比例变动，但单位成本（即每单位产品的成本）保持不变。三、简答题1.简述财务成本管理的核心职能。

解答：

财务成本管理的核心职能主要包括以下几个方面：

成本决策：通过成本分析，为企业的生产经营活动提供成本决策依据。

成本预测：根据历史数据和未来趋势，预测未来的成本水平。

成本控制：通过制定成本标准和监控成本执行情况，保证成本控制在预算范围内。

成本核算：对企业生产经营过程中的成本进行核算，为成本分析和成本决策提供数据支持。

成本分析：对成本进行深入分析，找出成本变化的原因，提出降低成本的措施。

2.简述成本习性分析的作用。

解答：

成本习性分析的作用主要体现在以下几个方面：

帮助企业了解成本与业务量之间的关系，为成本控制和预测提供依据。

识别成本中的固定成本和变动成本，便于制定合理的成本控制策略。

为企业进行成本决策提供数据支持，有助于提高决策的科学性和准确性。

帮助企业优化资源配置，提高生产效率，降低成本。

促进企业对成本结构的深入理解，为企业改进成本管理提供方向。

3.简述成本预测的方法。

解答：

成本预测的方法主要包括以下几种：

定量分析法：基于历史数据，运用数学模型和统计方法进行成本预测，如时间序列分析、回归分析等。

定性分析法：通过专家意见、市场调研等定性手段进行成本预测，如专家会议法、德尔菲法等。

定量与定性相结合的方法：结合定量和定性方法，以提高预测的准确性和全面性。

市场价格法：根据市场价格变化趋势预测成本。

比较分析法：通过与同行业或其他企业的成本进行比较，预测本企业的成本。

答案及解题思路：

1.答案：财务成本管理的核心职能包括成本决策、成本预测、成本控制、成本核算和成本分析。

解题思路：根据财务成本管理的定义和实际应用，列出其核心职能，并简要解释每个职能的具体内容。

2.答案：成本习性分析的作用包括了解成本与业务量的关系、识别固定成本和变动成本、提供成本决策数据支持、优化资源配置和促进成本管理改进。

解题思路：根据成本习性分析的定义和实际应用，列出其作用，并简要解释每个作用的具体意义。

3.答案：成本预测的方法包括定量分析法、定性分析法、定量与定性相结合的方法、市场价格法和比较分析法。

解题思路：根据成本预测的基本方法和实际应用，列出常见的方法，并简要说明每种方法的特点和应用场景。四、计算题1.某企业本月生产1000件产品，发生材料费用30000元，直接人工费用15000元，固定制造费用10000元。求每件产品的变动成本和固定成本。

（1）计算变动成本

变动成本=材料费用直接人工费用

变动成本=30000元15000元

变动成本=45000元

（2）计算每件产品的变动成本

每件产品的变动成本=变动成本/产品数量

每件产品的变动成本=45000元/1000件

每件产品的变动成本=45元

（3）计算固定成本

固定成本=固定制造费用

固定成本=10000元

答案：

每件产品的变动成本为45元，固定成本为10000元。

解题思路：

将材料费用和直接人工费用相加得到总变动成本；将总变动成本除以产品数量得到每件产品的变动成本；固定成本直接取固定制造费用数值。

2.某企业本月产量为1000件，单位变动成本为10元，固定成本为10000元。求本月总成本和单位成本。

（1）计算总成本

总成本=单位变动成本×产品数量固定成本

总成本=10元/件×1000件10000元

总成本=10000元10000元

总成本=20000元

（2）计算单位成本

单位成本=总成本/产品数量

单位成本=20000元/1000件

单位成本=20元/件

答案：

本月总成本为20000元，单位成本为20元/件。

解题思路：

将单位变动成本乘以产品数量得到总变动成本；将总变动成本与固定成本相加得到总成本；将总成本除以产品数量得到单位成本。

3.某企业本月销售额为100万元，变动成本率为60%，固定成本为10万元。求本月总成本和税前利润。

（1）计算变动成本

变动成本=销售额×变动成本率

变动成本=100万元×60%

变动成本=60万元

（2）计算总成本

总成本=变动成本固定成本

总成本=60万元10万元

总成本=70万元

（3）计算税前利润

税前利润=销售额总成本

税前利润=100万元70万元

税前利润=30万元

答案：

本月总成本为70万元，税前利润为30万元。

解题思路：

根据销售额和变动成本率计算出变动成本；将变动成本与固定成本相加得到总成本；从销售额中减去总成本得到税前利润。五、案例分析题1.案例分析：计算某企业某月营业利润和净利润

（一）问题描述

某企业某月发生以下费用：

生产成本：20万元

销售成本：30万元

管理费用：10万元

财务费用：5万元

要求：计算该月的营业利润和净利润。

（二）解题步骤

1.计算营业利润

营业利润=销售收入销售成本管理费用财务费用

2.计算净利润

净利润=营业利润所得税费用

（三）参考数据

假设销售收入为50万元，所得税费用为2万元。

（四）计算过程

1.营业利润=50万元30万元10万元5万元=5万元

2.净利润=5万元2万元=3万元

（五）答案及解题思路

答案：

营业利润：5万元

净利润：3万元

解题思路：

根据题目给出的数据，我们需要计算营业利润。营业利润是企业在正常经营活动中产生的利润，可以通过销售收入减去销售成本、管理费用和财务费用来计算。在这个案例中，我们假设销售收入为50万元，然后根据题目中提供的成本费用数据计算出营业利润为5万元。六、论述题1.阐述财务成本管理在企业经营中的作用。一、引言在企业经营管理中，财务成本管理扮演着的角色。它不仅是企业内部管理的核心组成部分，也是提高企业竞争力和盈利能力的关键因素。二、财务成本管理的定义财务成本管理（CostManagement）是指企业在生产经营过程中，通过对成本的有效控制、分析和预测，以实现成本最小化、效益最大化的管理活动。三、财务成本管理在企业经营中的作用1.提高经济效益

通过优化成本结构，降低生产成本，提高企业的盈利能力。

通过成本控制，避免不必要的浪费，实现资源的最优配置。

2.增强竞争力

成本管理有助于企业制定合理的价格策略，提高产品的市场竞争力。

通过成本控制，缩短产品生命周期，加快产品更新换代。

3.促进企业可持续发展

财务成本管理有助于企业树立绿色、低碳的生产理念，实现环保目标。

通过成本节约，降低企业的运营风险，增强企业的抗风险能力。

4.优化决策支持

财务成本管理为企业提供真实、准确的数据支持，帮助企业做出科学、合理的决策。

通过成本分析，揭示企业经营中的问题，为企业改进提供依据。四、案例分析以下以某制造企业为例，阐述财务成本管理在实际中的应用：

背景：某制造企业近年来面临原材料价格上涨、人工成本增加等问题，导致产品成本上升，利润下降。

措施：企业通过财务成本管理，对生产流程、供应链、销售环节进行全面分析，采取以下措施：

优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。

与供应商协商，降低原材料采购成本。

建立绩效考核体系，激励员工提高工作效率，降低人工成本。

结果：通过财务成本管理，企业成功降低了产品成本，提高了市场竞争力，实现了盈利增长。五、结论财务成本管理在企业经营中具有不可替代的作用。企业应充分认识到成本管理的重要性，不断优化成本管理措施，以提高企业的竞争力和可持续发展能力。

答案及解题思路：

答案：

财务成本管理在企业经营中的作用主要体现在以下几个方面：

1.提高经济效益：通过优化成本结构，降低生产成本，提高企业的盈利能力。

2.增强竞争力：通过成本控制，避免不必要的浪费，实现资源的最优配置，有助于企业制定合理的价格策略，提高产品的市场竞争力。

3.促进企业可持续发展：通过成本节约，降低企业的运营风险，增强企业的抗风险能力，实现环保目标。

4.优化决策支持：为企业提供真实、准确的数据支持，帮助企业做出科学、合理的决策。

解题思路：

解题时，首先明确财务成本管理的定义和作用，然后结合企业经营的实际需求，分析财务成本管理在提高经济效益、增强竞争力、促进企业可持续发展以及优化决策支持等方面的具体表现。通过案例分析，进一步验证财务成本管理在企业中的应用效果。总结财务成本管理在企业经营中的重要性，强调企业应重视成本管理，以提高竞争力和可持续发展能力。七、综合题1.计算单位成本和总成本

某企业本月生产1000件产品，相关成本

直接材料费用：40000元

直接人工费用：30000元

变动制造费用：20000元

固定制造费用：10000元

求：该月的单位成本和总成本。

答案及解题思路：

答案：

单位成本=(直接材料费用直接人工费用变动制造费用固定制造费用)/产品数量

单位成本=(40