铣刨旧路专项施工方案

铣刨旧路施工方案第一章工程概况一、编制依据1.养护工程施工图设计。2.总体施工组织设计文件。3.相关规范、规定及标准二、工程概况长7.308公里，对全断面14cm沥青面层及4cm半刚性基层就地实施20厘米全深式泡沫沥青冷再生后，施做6厘米中粒式沥青混凝土+4厘米细粒式改性沥青混凝土，路面平均长高12厘米。第二章施工组织计划一、施工部署：为安全、优质、快速完成该工程，我们将按项目法组建责、权、利统一的项目经理部，选派具有相应资质及施工经验丰富的人员上岗，从全单位范围内抽调专业化施工队伍施工。所有进入本项目的管理人员、技术人员均有相应的岗位证书和技术职称。第三章施工方案（一）、工程测量测量工作在工程中的重要性显而易见，为加强本工程的测量力量，最终确保测量工作的精确度，着重以标志、护栏施工的测量精度控制为代表，采取如下具体做法。施工测量按招标文件技术规范和施工图纸有关规定执行。全部测量数据和放样经过监理检查和批准后使用。成立测量队：项目经理部成立精测队，负责全标段的总体控制测量及重要部位的施工测量检核；各施工队设置测量组，完成各分项工程的现场施工放样工作。施工队测量组负责本队工程项目施工放样、对下测量交底、对上递交初步测量报告、定期复检本队所负责桩点、保护本队范围内测量控制桩点等。（二）、施工准备1、机械准备首先进行机械准备，为了保证铣刨施工有序进行，施工前对所有参与本次施工的机械、车辆进行检修，确保施工过程顺利，无故障。2、施工交底项目实施前进对机械操作人员及其他参与施工的所有人员进行详细交底。施工交底包括施工技术交底与施工安全交底两方面，施工交底由本项目技术负责人负责实施。施工技术交底必须对所有施工人员讲解清楚路面铢刨施工的意义、设计依据，具体施工方法与质量控制要点。施工安全交底必须对所有施工及管理人员讲解清楚在公路上进行施工作业时应注意的安全事项，以及发现任何意外或突发事件时应釆取的应急措施和自我保护措施，提高施工及管理人员安全意识，施工中既不伤害别人，也不被别人伤害。施工技术交底与施工安全交底均必须以书面形式留底，最后做为竣工资料的一部分存档。3、交通配合由于本工程为路面整修，加上本段车流量较大，施工时必然对交通造成影响。为了确保工程施工与道路交通均正常有序，施工前应将交通配合问题作为重点工作加以考虑，并编制专门的交通组织方案，报交通运输主管部门审批。切实按照有关方面的要求对工程施工中的交通配合方案进行优化调整，经相关部门审批同意后才能组织实施。4、铣刨施工路面铣刨范围的四边要平行或垂直行车方向。铣刨段落确定后，首先用水车对即将铣刨段落进行洒水润湿，而后技术人员要把具体洗刨位置用粉（石）笔画出来，以保证铣刨边线顺宜。依据技术人员提供的铣刨宽度和铣刨深度沿着行车方向逐刀地进行铣刨。铣刨机型号为维特根W2000（铣刨最大宽度为2m,最大深度为38cm）,铣刨过程中使用雾炮进行降尘，现场技术员随时检测铣刨厚度，下承层的接头一定要平顺，平整度保持在5mm之内。机械铣刨完毕后用切割机将铣刨机入刀自然形成的圆弧与划线间的少部分残留路面清除掉，清扫前用洒水车对作业面进行再次洒水润湿，而后工人配合山猫清扫车将坑槽内残留物清扫干净。由质检人员对铣刨面进行检查和测量，查看铣刨面是否平整，松散物是否都铣刨掉，槽壁是否整齐垂直，铣刨长度、深度是否符合图纸规定，铣刨过程中应注意的事项。（1）严格控制铣刨厚度。（2）铣刨过程中要专人负责指挥机械，确保施工现场井然有序。（3）运料车必须有自动苫盖装置，运输过程中严禁撒漏。第五章质量保障措施（1）、质量保证体系图（2）质量管理体系图见下图（3）、质量保证措施A、现场管理措施每个施工点都坚持有施工员旁站监督管理，严格按操作规程施工；应持证上岗的人员，必须具备上岗资格；做好日志和各种施工原始记录。定期召开工地会议，协调解决施工和管理中出现的问题，总结经验教训，促进质量体系的有效运行和工程施工的正常开展。外购材料、物资的质量控制严格控制用于工程结构的材料和物资的质量。对进场的物资、材料的类别、型号、规格、数量、质量指标等进行验证，并按规定要求进行抽样复检，杜绝不合格品进入施工现场。材料堆放场地，进行场地表面硬化，搭棚防雨，防止污染。C、工程质量检验施工中严格执行检验制度，按技术规范要求，及时完成各种试验，为工程施工提供科学依据。每道工序经检验合格后，才进行下道工序施工。分项工程完工后，按工程质量检验评定标准的要求进行自检评定；同时积极配合监理工程师对工程质量进行的抽检和联检。D、文件和资料的管理指定专人负责工程文件和资料的管理，认真及时收集各种技术文件和质检资料，分类归档；同时根据有关规定和业主的要求，及时整理和编制竣工资料和文件。（4）工期保证措施本工程工期紧、工作量大、施工难度高，为确保按期完成工程，特制定以下工期保证措施：（一）组织机构迅速成立、及时到位：建立健全组织机构，在接到中标通知书后迅速成立项目经理部，落实施工人员，制定相关管理制度，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。（二）组织施工力量迅速进场：迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速到位，确保主体工程按时开工。（三）施工准备抓早抓紧：作为施工单位尽快做好施工准备工作，认真复核图纸组织进行设计技术交底，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理解决手续及遗留问题。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工遇到问题影响进度时，将统筹安排及时调整，确保总体工期。（四）施工组织不断优化：以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。（五）建立从项目部到各施工现场的调度指挥控制系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。（六）强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、规范化。（七）实行责任制考核评定工作。（八）安排好雨季的施工：根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，制定雨季施工保证措施并作好预防工作，使工程有序和不间断的进行。（九）加强机械设备管理：切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。（十）确保劳力充足、高效：根据工程需要，配备充足的技术人员和