行政管理专科毕业论文-论国有企业行政管理体制改革创新思路

i摘要国有企业是中国经济的产业支柱。在改革开放的新形势下，要同时进行相应的改革创新，不断融入时代的发展变化，随时保持先进性。在搞好国有企业内部管理的过程中，可以提高国有企业的活力，明确自己的发展方向。本文分析了当前我国国有企业存在的各种问题，得出了各种制度改革和创新的必要性和可行性，找出了这些现象背后可以揭示的问题，提出了一些可行的措施，并探索了解决这些问题的途径。关键词：国有企业；行政管理；改革创新；对策

引言进入21世纪后，世界迎来了信息时代，各个领域的商业模式都发生了新的发展和变化。一大批具有鲜明特色的互联网企业开始崛起，并很快成为世界上重要的资本力量。原因是，除了互联网行业的快速和高效外，其内部行政管理模式也值得称赞。许多大型互联网企业的行政管理团队相对较小，但工作效率很高，最大限度地降低了成本，提高了企业的行政效率。然而，国有企业的人员构成复杂，结构也庞大。在新时期，行政体制改革也需要向先进企业学习。只有在时代发展的大潮中不断推进国有企业行政管理体制改革，才能解决当前国有企业发展中遇到的各种障碍和问题，大力提高国有企业人员的工作效率和日常经营水平，因此，必须根据实际情况改革管理体制，借鉴国内外先进经验。多方面、全方位地进行改革创新，使之更加科学、完善，以适应新时代的新需要。国有企业行政改革是合理协调整个国有企业资源配置的关键。因此，国企行政改革是当前环境下国企改革的重要前提。国有企业行政管理的主要职能企业的行政管理是企业的核心系统，直接决定着企业的生存和发展。一个健康的企业必须有一个非常科学有序的管理组织，通过不断的上下联系，确保企业的顺利有序发展。决策职能决策功能基于企业的管理目标。国有企业在国民经济中发挥着重要作用，在调整国民经济和国家宏观经济政策中发挥着非常重要的作用。国有企业的行政管理首先应明确国有企业的管理目标，并就政府为实现预期目标所需的制度作出决策。协调职能国有企业的行政管理机构具有自上而下的协调功能。国有企业的结构庞大，在全国各地和国内外可能有许多分支机构。企业决策者做出的每一项决策都应准确传达给企业的每个分支机构和员工，并从企业下属单位收集反馈信息，然后传递给企业决策层。这种协调功能可以有效规范复杂国有企业的劳动关系，确保企业的长期稳定发展。监督控制职能国有企业拥有重要的国家能源资产和资金。如果国有企业决策体制出现问题，很容易造成国有资产流失，给国家和社会带来巨大损失。因此，国有企业行政组织的内部监督和控制职能十分重要。近年来，国有企业内部腐败现象十分严重，这与国有企业内部管理机构缺乏监督控制职能有很大关系。国有企业行政管理体制改革现状及问题管理缺乏问责机制，积重难返与改进和发展的商业模式管理相比，其相应的管理措施和部门相对不完善。许多部门的职能相互冲突，没有有效的问责机制，导致一些工作无法正常运行。有些工作没有相应的特色部门，不能有效地将岗位与部门联系起来，导致整个国有企业的效率显著下降。在人才培养方面，由于各种福利措施与管理水平有很大关系，在人才引进和培养方面，不可能以对国有企业的实际能力或贡献为基准，而是采取按年龄分代的方式，有着浓厚的“官方标准”观念。较低级别的人员将专注于寻找关系和人脉，并尽最大努力加入管理层的行列，而不是提高自己。这使得国有企业员工难以稳定，这使得那些做实事的人不仅得不到应有的待遇，而且在做事的过程中受到上级领导自以为是的阻碍，这威胁着国有企业的健康发展，导致国有企业高素质人才的流失。长期积累的不良习惯阻碍了整个国有企业的发展。上层人员的责任意识差，行政权力无法得到控制在国有企业中，上级领导的行政权力难以得到有效监督和控制，导致形式主义和官僚主义问题。一些管理者不了解国有企业的具体发展和经营情况，仅凭自己的想法制定了一些不符合当前经营状况的规章制度，影响了国有企业各部门的正常运作。同时，这些人员没有与其权力相对应的责任感，国有企业也没有有效的问责机制，出现问题时相互推诿或推诿。基层问题无法有效反馈给上级，上级也无法有效获取一线信息，导致正面反馈，从而使整个行政体系逐渐恶化。此外，一些人事管理人员招聘国企新成员的方式方法也很不合理。同时，国有企业本身在这方面没有问责制或监督制度，导致国有企业内部招聘的各类新员工素质参差不齐，这种不公平现象也将在国有企业内部产生巨大的不利影响，这会影响内部员工的工作积极性。新员工招聘后，相关管理人员无法因材施教，无法实现相应的岗位培训，甚至无法进行相应的岗位配置，导致岗位招聘工作无法落实，极大地阻碍了国有企业的和谐发展。一些优秀人才虽然有很高的理论知识和热情,但极缺乏认识和制度化的能力,无法协调各部门形成有效的制度。虽然他们意识到国有企业存在的问题并想解决这些问题，但他们没有相应的能力，在进行一些重大变革时，他们没有准备足够的记录。当他们匆忙行事时，就会适得其反。由此可见，关键人员的素质对整个国企的氛围和未来走向有着决定性的影响。相关的行政管理机制不完善一些国有企业对相关问题认识不足，无法建立完善的管理体系，或虽已建立但无法有效实施，缺乏监管部门和相关规章制度，或者各部门职责分工不合理，导致无法对关键问题进行有效问责。一个不公平的制度，或者一个不能对每个人都实行的管理制度，会极大地损害国有企业的凝聚力，因为制度和各种政策可以说是国有企业的行政管理的基础。如果有人能在这方面有所作为，说明国有企业的管理体制需要改革，但由于信息传递受阻，无法找到解决问题的办法，导致整个国有企业生产效率低下。工作模式存在照搬党政机关行政模式的现象由于我国长期实行计划经济，许多国有企业的行政管理者形成了计划经济的思维惯性。在对国有企业进行行政管理时，员工仍有一定的制度氛围。他们对国有企业一无所知，照搬党和政府的行政管理模式，过分注重表面形式、繁文缛节、纸上谈兵，不追求国有企业效率的提高，浪费员工大量精力，在很大程度上阻碍了国有企业的经济发展。国有企业行政管理体制改革创新对策在实事求是的基础上进行改革创新在新时期的发展环境下，改革国有企业这个“庞然大物”不能想当然。相反，我们应该向基层人员多看多问，综合各方意见和未来发展方向，逐步取缔不合理的规章制度。改革不可能一蹴而就,需要循序渐进。首先，我们应该确保行政管理本身实施的有效性，其次是整个制度的公平性，我们不能总是墨守成规。任何管理体系都是在不断变化中取得进展的。我们应该与时俱进，最终确保最终规则能够在国有企业的相关方面得到实施，并符合大多数人的利益。在制定新制度的过程中,也要学会在改进中运用新时代的管理方法和技术,在管理中试行新技术,新科学,规范行政管理体制,用当前比较流行的网络技术进行管理,，从而提高国有企业的管理效率。我们也可以借鉴其他国有企业的优秀、行之有效的改革经验，在探讨其可行性后，在现有国有企业中进行试点，以建立更加有效的管理机制。加强行政人员的管理，提升其整体素质俗话说“火车跑得快，全靠车头带”。如果国有企业想在新时代继续前进，领导者的高质量需求至关重要。要继续提高整体素质，首先要增强国有企业人员对国有企业自身的责任感，树立正确的思想政治观念，鼓励优秀人才和有突出贡献的人。二是选拔一批优秀干部职工进行表彰，激发全体国企成员的积极性，提高整体素质，这对今后各项措施的具体落实大有裨益。如果国企上下能团结一致，不合理的政策能及时取缔，合理的政策能及时落实，在这样一个和谐进步的氛围中，也能激发员工的自主性和积极性，从而大大加快有关行政工作的进度。加强员工的国有企业认同感和危机意识国有企业的认同感是员工高效工作的关键，这要求制度为这些员工提供足够的关怀，但那些利用制度漏洞的人也应该受到一定程度的惩罚，从而使上下结合起来，保护真正做事的人的利益。在当今时代飞速发展的环境下，如果没有足够的危机意识，就会很快被发展的洪流甩在后面。因此，至少应该激励国有企业的高层管理人员采取预防措施，以便提前做好各种记录，以免在发生危机时不知如何是好。危机管理主要基于国有企业所在行业的各种趋势，以便随时调整记录，特别是各种政策的修改。此外，提高整个国有企业的危机意识，还可以有效促进国有企业内部各部门的合作共赢，避免内耗造成资源的巨大浪费。这也是社会竞争压力增大的大趋势。没有重大前途的国有企业很难留住大量优秀人才，因为看到光明的未来，每个人都更愿意向前迈进。如果他们没有足够的危机意识，在遇到危机时就无法拿出好的解决方案，最终会造成严重的人员波动，使局面更加难以控制。建立合理有效的行政管理体系要改变国有企业行政管理的现状，必须建立合理、有效、科学的行政管理体制，制定与国有企业相适应的管理规章制度，使各部门在行政管理过程中处于良好的工作状态。科学有效的管理体系应该是一个结构完整的体系，涵盖管理控制、沟通协调、监督指导、奖惩制度等方面，包括事务制度、权利制度和技术制度，明确各管理人员的职责和权限，使管理工作紧密围绕国有企业的长远发展。国有企业的行政管理是以国有企业的经济利益为出发点，以最少的资源利用，实现国有企业经济效益的最大化。国有企业行政管理工作要摒弃机关作风，从国有企业实际出发，灵活运用国有企业行政管理体制，落实各项工作责任，提高国有企业的行政管理人员的忠诚度和责任感，制定符合实际的管理制度，圆满完成各阶段的管理工作，在工作中不断总结和完善，进一步促进国有企业可持续发展。国有企业要建立健全管理制度和管理政策，细化各部门工作，避免员工推卸责任的现象，提高员工工作效率，提升国有企业价值。国有企业行政管理模式应突出其艺术特色。随着我国经济的不断发展，对国有企业行政管理模式的制定提出了更高的要求。以人为本的科学行政管理模式是适应当代经济体制的一种新兴的国有企业行政管理模式。它是我国科学发展观在国有企业发展中的贯彻和落实。只有充分尊重人权，培养国有企业每一位员工的人格发展，行政人员才能发现自己的长处，提高处理行政事务的能力，从根本上提高国有企业的行政管理效率，确保国有企业经济快速发展。国有企业的行政管理工作应当结合国有企业的特点和发展需要制定。从提高国有企业经济效益的角度出发，明确行政部门在国有企业中的作用，不能以居高临下的态度对待下级人员，确保国有企业行政工作的合理性和有效性。此外，国有企业还应强化管理部门的职能，使国有企业的行政管理工作深入到国有企业的各个方面，正确处理各部门之间的关系，加强各部门之间的沟通，促进国有企业协调发展，形成良性循环过程。积极引进国外科学的行政管理方法积极引进国外先进科学的目标管理、绩效考核、成本核算等行政管理方法，树立降低成本的管理意识，将国有企业的行政管理中的审慎投入和科学产出转化为国有企业的行政管理，提高国有企业人员的服务意识和责任感，采用科学有效的方式对行政人员的工作绩效进行测量和评估，以提高相关人员的工作效率。

结束语国有企业的行政管理者要重视行政在企业发展中的作用，通过不断改革创新，提高国有企业的行政效率，提高国有企业的整体经济效益，使国有企业始终保持创新精神和创新能力。阐述了国有企业的行政管理体制改革的必要性，分析了当前环境下国有企业存在的一些问题，并提出了可行的解决方案。特别是在当前激烈的市场竞争环境下，国有企业改革势在必行，不同类型的国有企业也需要不同的实施手段，国有企业才能跟上改革创新的洪流，快速发展。参考文献[1]陳丽平.试论国有企业行政后勤管理工作的开展[J].环球市场，2021（8）：97.[2]冯建同.浅谈新时代如何加强国有企业行政管理工作[J].商情，2021（8）：106.[3]钟晶.国有企业行政管理体制改革创新的方法探讨[J].中小企业管理与科技,2021(25):3.[4]张传一.略论新时期国有企业行政管理的创新思路[J].真情,2021(7):1.[5]支霞.国有企业行政管理改革