2025年注册会计师《公司战略与风险管理》密押真题卷（带答案）

年注册会计师《公司战略与风险管理》密押真题卷（带答案）一、单项选择题（本题型共26小题，每小题1分，共26分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案。）1.甲公司是一家服装制造企业，在进行市场调研时发现，年轻消费者群体对个性化、时尚化服装的需求日益增长。为了满足这一市场需求，甲公司决定推出定制化服装服务。甲公司的这一战略属于下列哪种战略类型？A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略答案：C2.乙公司所在行业竞争激烈，产品同质化严重。为了提升自身竞争力，乙公司推出了差异化的售后服务，如上门维修、定期回访等。乙公司实施差异化战略的优势不包括以下哪项？A.形成进入障碍B.降低顾客敏感程度C.增强讨价还价能力D.降低替代品的威胁答案：D3.下列关于战略群组分析的表述中，正确的是A.有助于寻找产业内的合作伙伴结成战略联盟B.有助于了解产业的进入障碍C.有助于了解产业内企业之间的竞争状况D.有助于了解产业的盈利水平答案：C4.在波士顿矩阵分析涉及的四类业务中，适合采用事业部制进行管理的业务是A.“明星”类业务B.“问题”类业务C.“现金牛”类业务D.“瘦狗”类业务答案：A5.下列各项中，属于公司治理基础设施的是A.公司治理原则B.公司治理信息披露制度C.法律法规D.中介机构答案：C6.下列关于企业战略变革的表述中，错误的是A.渐进性变革往往在企业原有战略基础上进行局部调整B.革命性变革是全面性的、急剧的变革C.战略变革时机可分为提前性变革、反应性变革和危机性变革D.企业在进行战略变革时，变革的支持者往往是企业的基层员工答案：D7.丙公司是一家饮料生产企业，通过对消费者的调研发现，消费者在购买饮料时，越来越关注饮料的健康属性。为了顺应这一趋势，丙公司推出了一款低糖、无添加的饮料。从宏观环境分析角度来看，这主要体现了A.政治和法律环境B.经济环境C.社会和文化环境D.技术环境答案：C8.丁公司在进行风险管理时，对可能面临的风险进行了识别和评估，并制定了相应的风险应对策略。下列关于风险应对策略的表述中，正确的是A.风险规避是指企业回避、停止或退出蕴含某一风险的商业活动或商业环境，避免成为风险的所有人B.风险降低是指企业采取措施降低风险发生的概率，而不能降低风险损失的程度C.风险分担是指企业通过转移风险来降低自身面临的风险，只能通过保险的方式进行D.风险承受是指企业对所面临的风险采取接受的态度，不采取任何措施进行应对答案：A9.下列关于产业五种竞争力的说法中，错误的是A.潜在进入者的进入威胁主要取决于进入障碍和现有企业的反应程度B.替代品的替代威胁主要来自于替代品的价格和质量C.供应者、购买者讨价还价的能力取决于双方的集中程度、产品差异化程度等因素D.产业内现有企业的竞争强度只与产业增长速度有关答案：D10.戊公司是一家互联网企业，为了提升用户体验，对其网站进行了升级改造。从价值链分析角度来看，网站升级改造属于下列哪项活动？A.基本活动中的市场销售B.基本活动中的服务C.支持活动中的技术开发D.支持活动中的基础设施答案：C11.下列关于企业文化类型的表述中，正确的是A.权力导向型文化通常存在于家族式企业和刚开创企业B.角色导向型文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司C.任务导向型文化在大型国有企业中较为常见D.人员导向型文化强调企业的变革和创新答案：A12.己公司是一家餐饮企业，为了拓展业务，计划在海外开设分店。在进行海外市场拓展时，己公司需要考虑当地的文化习俗、法律法规等因素。这主要体现了下列哪项风险？A.战略风险B.运营风险C.市场风险D.社会文化风险答案：D13.下列关于公司战略层次的说法中，正确的是A.总体战略是企业最高层次的战略，主要涉及企业的业务组合和资源配置B.业务单位战略关注的是如何在特定市场中竞争，主要由企业职能部门制定C.职能战略侧重于企业内部特定职能部门的运营效率，与总体战略和业务单位战略无关D.公司战略层次包括总体战略、业务单位战略、职能战略和运营战略答案：A14.庚公司在对其业务进行分析时，发现某业务的市场增长率较低，但相对市场占有率较高。根据波士顿矩阵理论，该业务属于A.“明星”类业务B.“问题”类业务C.“现金牛”类业务D.“瘦狗”类业务答案：C15.辛公司是一家汽车制造企业，为了降低生产成本，提高生产效率，采用了自动化生产设备。从战略变革动因角度来看，这属于A.技术和工作方法方面的变化B.产品和服务方面的变化C.管理及工作关系的变化D.组织结构和规模的变化答案：A16.在战略实施过程中，下列哪种组织结构适合多元化经营的大型企业？A.职能制组织结构B.事业部制组织结构C.矩阵制组织结构D.创业型组织结构答案：B17.下列关于风险管理组织体系的说法中，错误的是A.董事会就全面风险管理工作的有效性对股东（大）会负责B.风险管理委员会对董事会负责C.风险管理职能部门对总经理或其委托的高级管理人员负责D.内部审计部门对风险管理委员会负责答案：D18.壬公司是一家化工企业，在生产过程中会产生大量的污染物。为了满足环保要求，壬公司投入大量资金进行环保设施建设。从社会责任角度来看，这属于企业对下列哪类利益相关者的责任？A.股东B.员工C.政府D.消费者答案：C19.癸公司在进行战略评估时，采用了情景分析法。下列关于情景分析法的表述中，正确的是A.情景分析法只能用于对企业未来发展趋势的预测B.情景分析法可以帮助企业识别各种可能的情景，并制定相应的战略C.情景分析法是一种定性分析方法，不能进行定量分析D.情景分析法主要适用于短期战略评估答案：B20.下列关于战略联盟的说法中，正确的是A.股权式战略联盟具有较好的灵活性B.契约式战略联盟更强调相关企业的协调与默契C.合资企业属于契约式战略联盟D.相互持股投资属于股权式战略联盟，这种方式下各方的持股比例相同答案：B21.甲公司在对其竞争对手进行分析时，发现竞争对手乙公司在产品研发方面投入较大，且推出了一系列具有创新性的产品。甲公司决定加大在产品研发方面的投入，以提升自身的竞争力。这属于下列哪种市场信号？A.提前预告B.事后宣告C.竞争者对自己的行动的讨论和解释D.行为的信号答案：D22.在企业价值创造和增长率矩阵中，处于第一象限的企业属于A.增值型现金短缺B.增值型现金剩余C.减损型现金剩余D.减损型现金短缺答案：A23.乙公司是一家食品加工企业，为了确保食品安全，建立了严格的质量控制体系。从内部控制要素角度来看，这属于A.控制环境B.风险评估C.控制活动D.信息与沟通答案：C24.下列关于战略管理过程的说法中，错误的是A.战略分析是战略管理的首要环节，包括外部环境分析和内部环境分析B.战略选择阶段需要制定多个可供选择的战略方案，并对其进行评估和选择C.战略实施就是将战略方案付诸实践，不需要对战略进行调整D.战略评价和调整是战略管理过程的最后一个环节，通过对战略实施效果的评价，及时调整战略答案：C25.丙公司在进行战略变革时，遇到了员工的抵制。下列关于克服变革阻力的说法中，错误的是A.变革的支持者可以通过与员工沟通，让员工了解变革的必要性和好处，从而减少抵制B.在变革中，企业可以对员工进行培训，帮助他们适应变革C.企业可以采用奖励和惩罚相结合的方式，鼓励员工支持变革D.为了减少变革阻力，企业可以放慢变革的节奏，逐步推进变革答案：C26.丁公司是一家电子产品制造企业，为了应对原材料价格波动的风险，与供应商签订了长期供应合同。从风险管理策略角度来看，这属于A.风险规避B.风险降低C.风险分担D.风险承受答案：B二、多项选择题（本题型共16小题，每小题1.5分，共24分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案。每小题所有答案选择正确的得分，不答、错答、漏答均不得分。）1.下列属于企业外部环境分析的有A.宏观环境分析B.产业环境分析C.竞争环境分析D.企业资源分析答案：ABC2.下列关于差异化战略的说法中，正确的有A.实施差异化战略的企业需要具有强大的研发能力B.差异化战略可以提高顾客对企业的忠诚度C.差异化战略的风险之一是可能被竞争对手模仿D.采用差异化战略的企业产品的价格弹性较大答案：ABC3.下列关于战略群组的说法中，正确的有A.战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的公司组成的集团B.有助于了解各战略群组之间的竞争状况C.有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点D.利用战略群组图可以预测市场变化或发现战略机会答案：ABCD4.下列关于企业战略变革的类型的说法中，正确的有A.技术变革涉及企业的生产过程，包括工作方法、设备和工作流程等方面的变革B.产品和服务变革是指企业产出的变革，包括开发新产品或改进现有产品C.结构和体系变革是指企业运作的管理方法的变革，包括组织结构、战略管理、控制系统和信息系统等方面的变革D.人员变革是指企业员工价值观、工作态度、技能和行为方式的转变答案：ABCD5.下列关于风险管理策略工具的说法中，正确的有A.风险规避是一种消极的风险管理策略，不宜长期使用B.风险降低可以通过分散、对冲、转移等方式来实现C.风险分担包括保险转移和非保险转移等方式D.风险承受是企业对风险采取接受的态度，并不意味着企业不采取任何措施答案：ACD6.下列关于公司治理的说法中，正确的有A.公司治理的目标是实现股东利益最大化B.公司治理的实质是对公司控制权和剩余索取权的分配C.公司治理的主要内容包括公司内部治理机制、公司外部治理机制和公司治理的基础设施D.良好的公司治理可以提高企业的竞争力和可持续发展能力答案：BCD7.下列关于波士顿矩阵的说法中，正确的有A.“明星”类业务需要大量的资金投入，以支持其快速发展B.“问题”类业务的市场增长率高，但相对市场占有率低C.“现金牛”类业务的现金流稳定，可用于支持其他业务的发展D.“瘦狗”类业务通常应该采取放弃战略答案：ABCD8.下列关于企业文化的说法中，正确的有A.企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的价值观、经营理念和行为准则的总和B.企业文化对企业的战略实施具有重要影响C.企业文化可以分为权力导向型、角色导向型、任务导向型和人员导向型等类型D.企业文化的变革是一个缓慢的过程答案：ABCD9.下列关于战略联盟的类型的说法中，正确的有A.合资企业是战略联盟最常见的一种类型，它可以增强合作各方的市场竞争力B.相互持股投资通常是企业为了实现长期合作而采取的一种方式C.功能性协议是一种契约式战略联盟，它在经营的灵活性、自主权和经济效益等方面比股权式战略联盟更有优势D.股权式战略联盟和契约式战略联盟各有优缺点，企业应根据自身情况选择合适的战略联盟类型答案：ABCD10.下列关于企业面对的市场风险的说法中，正确的有A.市场风险是指企业所面对的外部市场的复杂性和变动性所带来的与经营相关的风险B.市场风险主要包括利率风险、汇率风险、商品价格风险和股票价格风险等C.企业可以通过套期保值等方式来应对市场风险D.市场风险对企业的影响通常是短期的答案：ABC11.下列关于企业资源的说法中，正确的有A.企业资源包括有形资源、无形资源和人力资源B.有形资源是指可见的、能用货币直接计量的资源C.无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确计量的资源D.人力资源是指组织成员向组织提供的技能、知识以及推理和决策能力答案：ABCD12.下列关于价值链分析的说法中，正确的有A.价值链分析包括基本活动和支持活动B.基本活动包括内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售和服务C.支持活动包括采购管理、技术开发、人力资源管理和基础设施D.价值链分析有助于企业识别和创造价值答案：ABCD13.下列关于企业战略层次的说法中，正确的有A.总体战略决定了企业的发展方向和业务范围B.业务单位战略主要解决如何在特定市场中竞争的问题C.职能战略是为了实现总体战略和业务单位战略而制定的D.企业战略层次之间相互关联、相互影响答案：ABCD14.下列关于战略变革的时机选择的说法中，正确的有A.提前性变革是一种正确的变革时机选择，企业应尽量争取B.反应性变革是在企业已经受到外部环境的威胁或内部出现问题时才进行的变革C.危机性变革是在企业面临重大危机时才进行的变革，这种变革往往代价巨大D.企业在进行战略变革时，应根据自身情况选择合适的变革时机答案：ABCD15.下列关于内部控制要素的说法中，正确的有A.控制环境是内部控制的基础，包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等B.风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略C.控制活动是企业根据风险评估结果，采用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内D.信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通答案：ABCD16.下列关于风险管理组织体系的说法中，正确的有A.董事会下设的风险管理委员会对董事会负责，主要履行风险管理的监督职责B.风险管理职能部门负责组织协调全面风险管理日常工作C.内部审计部门对风险管理有效性进行监督评价D.企业应建立健全风险管理组织体系，明确各部门在风险管理中的职责分工答案：ABCD三、简答题（本题型共4小题，共26分。其中一道小题可以选用中文或英文解答，请仔细阅读答题要求。如使用英文解答，须全部使用英文，答题正确的，增加5分。本题型最高得分为31分。）1.（6分）简述宏观环境分析的主要内容，并结合案例分析某企业所面临的宏观环境。请列举出政治和法律环境、经济环境、社会和文化环境、技术环境这四个方面中，可能对该企业产生影响的因素。宏观环境分析包含四大方面：●政治和法律环境：涵盖国家政治制度、方针政策、法律法规等。像是产业政策，能够引导企业的投资方向；环保法规，对企业的生产经营活动提出了合规要求。●经济环境：包括宏观和微观经济因素。前者有经济增长速度、通货膨胀率，后者有消费者收入水平、消费偏好。这些因素直接影响企业的市场规模与盈利空间。●社会和文化环境：包含人口因素、社会流动性、消费心理、生活方式变化等。例如老龄化趋势，会催生养老产业的发展；健康消费理念的兴起，影响食品饮料行业的产品研发方向。●技术环境：涉及科技发展水平、技术创新能力等。新技术的出现，既能创造新的市场机遇，也可能导致现有产品和商业模式被淘汰。假设案例企业为一家新能源汽车制造企业，各方面可能影响的因素如下：●政治和法律环境：政府对新能源汽车产业的扶持政策，如购车补贴、税收优惠；新能源汽车行业的相关技术标准和安全法规。●经济环境：宏观经济增长状况，影响消费者的购买能力；油价波动，改变消费者对新能源汽车和传统燃油汽车的选择偏好。●社会和文化环境：消费者对环保出行的认可和追求；年轻人对智能化汽车的青睐。●技术环境：电池技术的突破，提升新能源汽车的续航里程；自动驾驶技术的发展，为产品升级提供方向。2.（6分）甲公司是一家传统家电制造企业，近年来，随着互联网技术的发展，智能家居市场迅速崛起。甲公司决定进入智能家居领域，但在战略实施过程中遇到了诸多困难，如研发投入不足、人才短缺、营销渠道不畅等。请分析甲公司进入新业务领域可能面临的风险，并提出相应的应对措施。进入新业务领域，甲公司可能面临三类风险：●技术风险：智能家居对技术要求高，甲公司研发投入不足，可能导致产品技术含量低，无法满足市场需求，在竞争中处于劣势。●人才风险：缺乏相关专业人才，会阻碍产品研发、生产和营销，影响企业在智能家居领域的发展进度。●市场风险：营销渠道不畅，产品难以推向市场，影响销量和市场份额；此外，新进入市场，可能面临竞争对手的激烈反击。应对措施如下：●针对技术风险：加大研发投入，与科研机构合作，引进先进技术，提升自身技术水平。●应对人才风险：制定优惠政策，吸引和留住专业人才；开展内部培训，提升员工的专业技能。●化解市场风险：拓展营销渠道，与电商平台合作，开展线上销售；加强品牌建设，提高产品知名度和美誉度。3.（6分）简述企业战略联盟的主要类型，并分析不同类型战略联盟的优缺点。企业战略联盟主要有股权式战略联盟和契约式战略联盟。●股权式战略联盟：包含合资企业和相互持股投资。合资企业由双方共同出资成立新企业，共担风险、共享收益；相互持股投资则是双方互相持有对方一定比例的股份。其优点在于有利于扩大企业规模，增强企业竞争力，提升资源整合能力；缺点是灵活性较差，投资成本高，管理协调难度大。●契约式战略联盟：常见形式有功能性协议，如技术交流协议、生产营销协议。优点是具有较好的灵活性，投资成本低，能迅速实现优势互补；缺点是企业对联盟的控制能力弱，联盟关系不稳定，合作双方容易产生信任危机。4.（8分，可以用英文解答并额外加分）乙公司是一家跨国企业，在全球多个国家和地区开展业务。在进行风险管理时，乙公司发现不同国家和地区的政治、经济、文化等环境存在较大差异，这给公司的风险管理带来了挑战。请分析乙公司在跨国经营中可能面临的风险，并提出相应的风险管理策略。乙公司跨国经营可能面临以下风险：●政治风险：部分国家政治不稳定，政策变动频繁，可能出台不利于企业的政策，如提高税收、限制外资进入等。●经济风险：汇率波动影响企业的利润；不同国家经济发展水平和市场需求差异大，可能导致产品滞销。●文化风险：不同国家和地区的文化差异，可能导致沟通障碍、管理冲突，影响企业的运营效率。风险管理策略如下：●应对政治风险：加强对东道国政治环境的监测和分析，与当地政府保持良好关系，争取政策支持；通过政治保险等方式转移风险。