项目部各岗位绩效考核标准

员工态度绩效考核表

姓名：岗位：考核期间：年月日至年月日

自我领导

序号指标权重要素满分

评分评分

不迟到不早退10

1组织纪律30%积极完成领导交待的任务10

积极参加公司业余活动10

热爱从事的工作6

积极提高工作效率6

工作主动

230%积极学习相关知识6

性

积极向他人请教6

对工作提出积极的意见、建议6

团结同事、和谐共事5

乐于匡助同事5

2团队协作20%

不做有损于团结的事情5

积极配合领导和同事的工作5

无伤害公司形象的语言及行为4

无日常不文明行为2

5文明行为10%

工装穿戴干净、整洁2

待人接物谦虚礼让、举止端庄2

保持办公室桌面、地面、各类设备干净

4

整洁

不随意扔垃圾，破坏环境2

6环境卫生10%

主动维护办公区域的卫生环境2

不在公共场所吸烟，保持公共场所的清

2

洁

总分100

被考核人：考核人:

项目经理绩效考核表

姓名：考核期间：年月日至年月日

自我领导

考核项目考核内容和方式满分

评分评分

项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全

交底制度未严格执行，每项扣2分。

每发生一起安全事故扣3分，较大安全事故扣5分，重大人员

安全生产伤亡事故本项不得分。25

安全技术措施针对性不强，存在隐患，发现一处扣3分.

安全防护措施不得力、安全用品不合格，发现一处扣5分。

发现安全隐患问题未限期采取有效措施整改，每次扣5分。

项FI部未执行质量管理制度或者未严格执行，每预扣5分。

每发生一起普通质量事故扣3分,较大质量事故每次扣5分，

重大质量事故本项不得分。

质量控制25

质量保证措施不得力，每处扣3分。当月无质量事故，加5分。

分部份项工程验收不合格，发现一次扣5分.

发现质量问题未限期采取有效措施整改，每次扣5分.

标忐标牌、场容场貌、作业面工完场清，日常检查每发现一处

不合格扣1分。

文明施工项目部办公室摆放不整齐，卫生环境较差，每发现一次扣2分。15

施工现场的施工材料和施工工具机械设备等堆放随意，每发现

一次扣2分。

项目部未制定月进度计划或者月计划未及时上报，每推迟一

天，扣1分，推迟三天及以上得0分。

工程进度25

由于项目部管理原因导致未完成进度计划，产生较大影响的扣

5分，产生重大影响的，不得分.

项目部未执行材料管理制度或者未严格执行材料采购、讲出库、

存放制度，每项扣2分。

材料管理材料计划、库房管理、材料使用、现场管理制度执行不彻底，10

每次扣2分。

材料采购未按程序进行，每扣5分。

总分100

被考核人：考核人:

项目副经理绩效考核表

姓名：考核期间：年月日至年月日

一一

我

留

分领导

考核项目考核内容和方式满分肥

一

一评分

项H部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全

交底制度未严格执行，每项扣5分。

每发生一起安全事故扣5分，较大安全事故扣10分，重大人

安全生产员伤亡事故本项不得分。30

安全技术措施针定性不强，存在隐患，发现一处扣1分.

安全防护措施不得力、安全用品不合格，发现一处扣2分。

发现安全隐患问题未限期采取有效措施整改，每次扣5分。

项H部未执行质量管理制度或者未严格执行，每项扣5分。

每发生一起普通质量事故扣3分，较大质量事故每次扣5分，

重大质量事故本项不得分。

质量控制25

质量保证措施不得力，每处扣3分。当月无质量事故，加5分。

分部份项工程验收不合格，发现一次扣5分.

发现质量问题未限期采取有效措施整改，每次扣5分.

标志标牌、场容场貌、作业面工完场清，日常检查每发现一处

不合格扣1分。

文明施工项目部办公室摆放不整齐，卫生环境较差，每发现一次扣2分。10

施匚现场的施工材料和施.工工具机械设备等堆放随意，每发现

一次扣2分.

项目部未制定月遂度计划或者月计划未及时上报，每推迟一天,

扣3分，推迟三天及以上得。分。

工程进度20

由于项目部管理原因导致未完成进度计划，产生较大影响的扣

5分，产生重大影响的，不得分。

项目部未执行材料管理制度或者未严格执行材料采购、讲出库、

存放制度，每项扣4分。

材料管理材料计划、库房管理、材料使用、现场管理制度执行不彻底，15

每次扣2分。

材料采购未按程序进行，每扣5分.

总分100

被考核人：考核人：

项目技术负责人绩效考核表

姓名：考核期间：年月日至年月日

、廿

酒自我领导

考核项目考核内容和方式

分评分评分

项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底

制度未严格执行，每项扣1分。

安全生产每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣2分，重大人员伤亡事15

故本项不得分。

安全技术措施针定性不强，存在隐患，发现一处扣3分.

安全防护措施不得力、安全用品不合格，发现一处扣1分，

发现安全陷患问题未限期采取有效措施整改，每次扣2分。

项目部未执行质量管理制度或者未严格执行,每项扣5分。

每发生一起普通质量事故扣3分，较大质量事故每次扣5分，重大

质量事故本项不得分.

质量控制25

质量保证措施不得力，每处扣3分.当月无质量事故，加5分。

分部份项工程验收不合格，发现一次扣5分。

发现质量问题未限期采取有效措施整改,每次扣5分。

标志标牌、场容场貌、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合

格扣0.5分。

文明施工项目部办公室摆放不整齐，卫生环境较差,每发现一次扣0。5分。5

施工现场的施工材料和施工工具机械设备等堆放随意，每发现一次

扣1分。

项目部未制定月进度计划或者计划未及时上报，每次扣1分。

工程进度由于项目部管理原因导致未完成进度计划，产生较大影响的扣510

分，产生重大影响的，不得分。

项目部未执行材耨管理制度或者未严格执行材料采购、进出库、存

放制度，每项扣3。5分。

材料使用材料计划、库房管理、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次5

扣0.5分。

材料采购未按程序进行，每扣1分.

未执行项目部技术管理制度或者未完善项目部技术管理制度，酌情

扣10分。

未对作业交底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见或者不及

时签署意见，每次扣3分。

技术管理40

工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，每次扣3分。

由于图纸问题解决不力、交底不清、资料管理混乱每次扣2分。

对重大技术问题、图纸变更未及时上报有关领导，每次扣5分。

由于图纸掌握不透，技术交底不清造成较大损失.每次扣5分。

总分100

被考核人：考核人:

土建（安装）副经理绩效考核表

姓名：考核期间：年月日至年月日

满自我领导

考核项目考核内容和方式

分评分评分

未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度

未严格执行，每项扣2分.

安全生产20

每发生一起安全事故扣2分，较大安全事故扣5分，重大人员伤

亡事故本项不得分.

安全防护措施不得力、安全用品不合格，发现一处扣1分，

发现安全隐患问题未限期采取有效措施整改,每次扣5分。

执行质量管理制度或者未严格执行，每项扣5分。

每发生一起普通质量事故扣3分，较大质量事故每次扣5分，垂

大质量事故本项不得分。

质量控制15

质量保证措施不得力，每处扣3分。当月无质量事故，加5分。

分部份项工程验收不合格，发现一次扣5分.

发现质量问题未限期采取有效措施整改,每次扣5分。

标志标牌、场容场貌、作业面工完场清，日常检查每发现一处不

合格扣1分.

文明施工办公室摆放不整齐，卫生环境较差，每发现一次扣2分.10

施工现场的施工材料和施工工具机械设备等堆放随意，每发现­

次扣2分。

未制定月进度计划或者月计划未及时上报，每次扣5分。

由于现场管理原因导致未完成进度计划:10%计划未完成扣1分，

工程进度15

20%计划未完成扣3分，30%计划未完成扣5分，40%以上计划

未完成，不得分.

未执行材料管理制度或者未严格执行材料采购、进出库、存放制庾

每项扣0。5分。

材料使用材料计划、库房管理、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每10

次扣0.5分。

现场材料浪费严重，工完场清较差，每次扣5分。

工作安排失误、何题协调解决不及时造成损失，每次扣10分。

图纸识别错误，对施工造成较大损失的，扣5分,造成重大损失

的,此项不得分。

未按期组织生产例会、生产协调、调度不及时，每次扣3分。

生产安排30

未合理安排机械设备、周转材料等如期进场，造成较大损失的，

扣5分，造成重大损失的,此项不得分。

工程资料填写不及时、施工安排无记录，每项扣3分。

未按照批准的施工组织设计、方案安排工作，每次扣5分。

总分100

被考核人：考核人:

材料员绩效考核表

姓名：考核期间：年月日至年月日

满我领导

考核项目考核内容和方式Il

分评分评分

每发生一起安全事故扣005分，较大安全事故扣1分,重大人员伤亡

事故扣2分.若因材料质量引起安全事故，本项不得分。

安全生产发现安全隐患问题接通知4小时内未采取材料准备措施，每次扣2分。10

安全用品购置不合格，每次扣0。5分;造成人身、财产损伤,每次扣2

分。

每发生一起重大质量事故，扣0。5分，普通质量事故扣1分。若因材

质量控制料质量引起质量事故，本项不得分。10

购置材料检测、复试、试验不合格，每次扣0.5分。

购置材料无法有效的产品质量证明或者原始证明采集不按时,每次扣

2分。

未执行文明工地计划，扣0。5分.

场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格

文明施工扣0o5分。5

材料库材料放置混乱、标识不清，每项扣2分。

材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隐患，每项扣5分。

未完成月进度计划，由于管理原因每迟延1天，扣0.5分。

工程进度5

材料进场安排有误,影响工程正常进行，每次扣2分.

未执行材料管理制度或者未制定材料管理奖罚细则,每项扣5分。

未执行限额领料、材料无凭证出入库,每次扣5分。

材料计划采购不及时、材料使用管理不得力，每次扣2分。

材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分。

材料管理由于协调不到位影响到工作进程，每次扣2分。55

材料帐表不健全，消耗报表未能按时上报,每次扣2分.

材料裁切、割据、下料、使用未按制度放行，每次扣4分。

因保管不善引起材料损伤，每次扣5分。

材料出场未履行出门许可，每次扣5分，造成损失另行处罚。

分包工程结算意见签署不许确,每次扣2分，造成损失得0分并另行处

罚。

材料供应商调查、评价有误，每次扣2分.

成本控制15

租赁物资进出场时间控制不合理，每项扣4分.

材料申购未按材料管理原则办事，每次扣4分.

材料实物与帐表不符，每项扣2分。

总分100

被考核人：考核人:

质量员绩效考核表

姓名：考核期间：年月日至年月日

满自领导

考核项目考核内容和方式

我分评分

每发生一起安全事故扣0。5分，较大安全事故扣1分，重大人评，A

员伤亡事故不得分.

安全生产

发现安全隐患问题未通知安全员，未及时采取有效控制措施，每

15

次扣2分。

质量得分=当月质量合格率X标准分。

每发生一起普通质量事故扣3分，较大质量事故每次扣5分，重

大质量事故本项不得分。

未执行项目部质量管理制度或者质量控制措施不得力，每项扣5

分.质量保证措施不得力、质量交底不明确、不突出，每次扣4

质量控制

分。项目部“三检制”执行不力，不合格产品流入下道工序，每

次扣3分。

关键部位未实行旁站指挥,每次扣5分。

未执行“样板墙”制度，每项扣5分。

未对已完工序、分部工程进行质量检查、验收、评定工作，每项

（次）扣5分c

未定期对检测器具进行检测标定的，扣2分。

工程质量资料填写、整理不及时，每项扣2分。

未执行文明工地计划，扣1分。

文明施工场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，R常检查每发现•处不10

合格扣1分.

未完成月进度计戈山由于项目管理原因每迟延1天，扣0.5分。

质量验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣2分。

工程进度5

协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或者其他恶

劣影响,每次扣3分。

未执行材料验收管理制度，每次扣1分。

材料未经检测、复试、试验等验证工作或者不合格材料用于工程

材料管理10

，每次不得分。

材料验证不及时、材料使用管理不得力，每次扣1分.

总分100

被考核人:考核人:

安全员绩效考核表

姓名：考核期间：年月日至年月日

满自我领导

考核项目考核内容和方式

分评分评分

未执行项目部安全生产管理制度或者安全保证措施不得力，每片

扣10分。

每发生一起安全事故扣3分，较大安全事故扣分，重大人员

伤亡事故本项不得分。

发现安全隐患问题未在限期内采取有效措施整改，每次扣5分。

工程安全管理资料填写、整理不及时、不许确，每项扣2分。

安全生产对已安装完毕的机械设备、安全设施等未进行检查、验收、评55

定工作，每项1次）扣5分.

安全检查、监督不认真、检查记录不完整，每次汨3分。

安全交底不明确、安全教育不及时，未履行签字手续，每次扣

5分,三次及以上不得分。

安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处

（次）扣5分。

每发生一起普通质量事故扣0.5分，较大质量事故每次扣1分，

质量控制5

重大质量事不得分。

未执行文明工地计划，扣5分。

场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处

文明施工30

不合格扣10分。

未对项目部工作人员或者特殊作业人员登记备案，每项扣2分

O

安全设施验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣1

分。

工程进度5

协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或者其他

恶劣影响，不得分.

材料管理未对安全防护用品进行检查、验收、登记、备案,每项扣2分.5

合计100

被考核.埼考核人:

测量员绩效考核表

姓名：考核期间：年月日至年月日

满自我领导

考核项目考核内容和方式

分评分评分

每发生一起安全事故扣0。5分，较大安全事故扣1分，重大人

员伤亡事故不得分。

安全生产5

发现安全隐患问题未及时通知安全员并木及时采取有效控制措

施，每次扣0.5分。

测量仪器应定期检校，未按规定时间检校扣2分；

内业整理和测量成果确保准确，结果错误一次扣2分，不得超过

质量控制20

2次，超过2次不得分

因测量失误造成质量或者安全事故的一律不得分

未执行文明工地计划，扣0.5分.

场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处

文明施工5

不合格扣005分。

办公场所脏乱差，资料采集、整理、汇编不规范，每项扣1分。

未完成月进度计划，由于项目管理原因每迟延1天，扣0。5分。

工程进度工作计划制定不合理，每次扣2分.15

工程报验资料未及时上报，造成停窝工，每次扣4分.

不熟悉施工图纸，未按图纸结合现场实际情况复核基准点并进

行保护的，每项扣10分。

未按设计图纸的设计参数进行定位放线,不能保证测量成果的

准确性的，扣10分。

在施工中未定期对控制点、轴线、高程等进行复核,发生误差

过大未及时纠正的，每次扣5分。

未妥善保管及维护项目部的测量设备，未定期检查测量设备的

测量管理精确性、完好率，未及时送修的，扣10分。55

私自调整、涂改测量数据的，发现一次扣10分。

发现测量数据可能造成质量事故或者返工的情况，应该及时通

知主管负责人，并及时采取纠正补救措施，如果明知有误而隐瞒

的，扣10分。

未经项目部允许，私自对外进行测量或者外借测量设备的，发现

一次此项不得分。

负责建立健全所负责项目测量技术档案,办理工程开、竣工测量

资料的批复及验交工作。档案未及时更新或者K完整扣5分.

总分100

被考核人：考核人:

施工员绩效考核表

姓名：考核期间：年月日至年月日

满自我领导

考核项目考核内容和方式

分评分评分

每发生一起安全事故扣0。5分，较大安全事故扣1分，重大

安全生产人员伤亡事故扣2分。10

发现安全隐患问题未在限期内采取有效措施，每次扣2分.

质量得分=当月质量合格率X标准分。

每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5

质量控制分，普通质量事故扣2分.10

由于技术管理过失造成质量事故，每次扣5分。

当月无质量事故加2分。

未执行文明工地计划，扣2分。

场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，口常检查每发现一处

文明施工不合格扣1分。10

办公场所脏乱差，资料采集、整理、汇编不规范，每项扣1

分。

项目部未完成月进度计戈由于项目部管理原因每迟延1天，

扣0.5分。

工作计划制定不合理，每次扣2分。

工程进度协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或者其他用「5

劣影响,每次扣3分。

对工程报验资料未及时上报有关单位，造成停窝工，每次扣4

分。

未执行材料管理制度，每项扣2分.

材料管理使用未经检测、复试、试验的材料或者不合格材料用于工程，）:5

得分。

未执行项目施工管理制度，每项扣5分。

对普通施工问题不解决、不上报，每次扣5分。

工程资料填写、采集、整理、汇编不认真并与工程进度不同步，

每项扣2分。

对重大施工问题、图纸变更未及时上报有关领导,每次扣5分.

施工管理50

由于图纸掌握不透,交待不清造成损失，每次扣5分。下不保

底。

技术资料整理沮乱、不全面，每项扣2分。

不及时对班组进行技术交底、交底不履行签字手续的，每次扣

2分，超过3次不得分。

总分100

被考核人:Wk-

造价员绩效考核表

姓名：考核期间：年月日至年月日

满

自我领导

考核项目考核内容和方式分

评分评分

每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分,重大人

安全生产5

员伤亡事故扣2分。

每发生一起普通质量事故扣0.5分，较大质量事故每次扣1分，

质量控制5

重大质量事故扣2分。

文明施工办公室脏乱差，工程造价资料整理混乱，每项扣1分.5

项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每迟延1天，

扣0。5分。

工程进度工作计划制定不合理，每次扣1分。10

协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或者其42

恶劣影响，不得分。

未执行项目部工程造价、分包结算等经济管理制度，每项扣5

分。

项目部各种经济文件往来、发放未执行登记、备案、签字手

续或者手续不齐全每项扣2分。

工程经济签证资料填写、采集、办