财务成本管理实操技能题库

财务成本管理实操技能题库姓名_________________________地址_______________________________学号______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------线--------------------------1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和地址名称。2.请仔细阅读各种题目，在规定的位置填写您的答案。一、选择题1.财务成本管理的核心目标是什么？

A.提高企业盈利能力

B.降低企业成本

C.优化资源配置

D.提高企业竞争力

2.成本中心的主要类型有哪些？

A.利润中心

B.成本中心

C.投资中心

D.以上都是

3.财务成本管理的基本原则包括哪些？

A.成本效益原则

B.全面性原则

C.动态性原则

D.以上都是

4.常用的成本计算方法有哪些？

A.标准成本法

B.实际成本法

C.变动成本法

D.以上都是

5.成本预算的编制依据是什么？

A.历史数据

B.市场预测

C.企业战略

D.以上都是

6.成本控制的常见方法有哪些？

A.目标成本控制

B.标准成本控制

C.全面成本控制

D.以上都是

7.成本核算的主要任务是什么？

A.反映企业成本状况

B.评价企业成本效益

C.为决策提供依据

D.以上都是

8.成本分析的基本方法有哪些？

A.因素分析法

B.比较分析法

C.趋势分析法

D.以上都是

答案及解题思路：

1.答案：D

解题思路：财务成本管理的核心目标是提高企业竞争力，而提高企业盈利能力、降低企业成本、优化资源配置都是实现这一目标的途径。

2.答案：D

解题思路：成本中心的主要类型包括利润中心、成本中心和投资中心，这三种类型在企业管理中都有其重要作用。

3.答案：D

解题思路：财务成本管理的基本原则包括成本效益原则、全面性原则、动态性原则，这些原则有助于提高成本管理的有效性和科学性。

4.答案：D

解题思路：常用的成本计算方法包括标准成本法、实际成本法、变动成本法，这些方法有助于企业更好地了解和控制成本。

5.答案：D

解题思路：成本预算的编制依据包括历史数据、市场预测和企业战略，这些依据有助于企业制定合理的成本预算。

6.答案：D

解题思路：成本控制的常见方法包括目标成本控制、标准成本控制和全面成本控制，这些方法有助于企业降低成本、提高效益。

7.答案：D

解题思路：成本核算的主要任务是反映企业成本状况、评价企业成本效益和为决策提供依据，这是成本核算的重要意义。

8.答案：D

解题思路：成本分析的基本方法包括因素分析法、比较分析法和趋势分析法，这些方法有助于企业深入分析成本问题，提高成本管理水平。二、填空题1.财务成本管理的主要内容包括______成本管理、______成本管理、______成本管理、______成本管理。

答案：战略成本管理、作业成本管理、责任成本管理、成本性态分析

2.成本中心按照管理层次可分为______、______和______。

答案：标准成本中心、利润中心、投资中心

3.成本预算编制的步骤包括______、______、______和______。

答案：确定预算编制目标、收集相关历史数据、编制预算草案、审核和批准预算

4.成本控制的基本原则有______、______、______和______。

答案：预防性原则、及时性原则、经济性原则、系统性原则

5.成本核算的依据包括______、______、______和______。

答案：生产作业过程记录、物资入库验收记录、产品出库记录、人工费分配记录

6.成本分析的基本内容包括______、______、______和______。

答案：成本结构分析、成本趋势分析、成本效益分析、成本差异分析

解题思路：

1.财务成本管理的主要内容涵盖了多个方面的成本管理，包括战略层面的成本管理，作业层面的成本管理，责任层面的成本管理，以及成本性态分析，这些都是保证成本控制效果的基础。

2.成本中心根据其管理层次的不同，可以分为不同类型，如标准成本中心专注于成本的标准控制，利润中心注重成本与利润的关联，而投资中心则关注成本与投资回报的关系。

3.成本预算编制是一个系统的过程，从确定预算目标开始，通过收集数据、编制草案，最后进行审核和批准，保证预算的合理性和可行性。

4.成本控制的基本原则是保证成本控制措施的科学性、及时性、经济性和系统性，这些原则指导着成本控制活动的开展。

5.成本核算需要依据详细的生产作业记录、物资入库验收记录、产品出库记录以及人工费分配记录，这些记录是准确核算成本的基础。

6.成本分析涉及多个方面，包括成本结构的分析以了解成本的构成，成本趋势分析以判断成本的变动趋势，成本效益分析以评估成本与效益的关系，以及成本差异分析以找出成本控制的不足。三、判断题1.财务成本管理的主要目标是提高企业的经济效益。（√）

解题思路：财务成本管理作为企业财务管理的重要组成部分，其核心目的是通过合理控制成本、提高资金使用效率，从而提升企业的经济效益。

2.成本中心的管理职责是负责成本核算和控制。（√）

解题思路：成本中心是企业管理的一种组织形式，其主要职责是针对企业内部某个部门或项目进行成本核算和控制，以保证资源的合理分配和使用。

3.成本预算编制过程中，历史数据可以作为参考，但不是唯一依据。（√）

解题思路：成本预算的编制应当考虑历史数据，作为预测和规划的基础，但同时还应结合市场环境、行业趋势、公司战略等因素，综合考虑制定预算。

4.成本控制的目标是降低成本，提高企业的盈利能力。（√）

解题思路：成本控制的核心目标是在保证产品质量和业务需求的前提下，尽可能降低成本，进而提高企业的盈利空间。

5.成本核算的主要任务是确定成本水平，分析成本结构。（√）

解题思路：成本核算是对企业各项成本的记录、归集、分配和汇总的过程，主要目的是确定成本水平，分析成本构成，为企业提供决策依据。

6.成本分析的基本方法有比较分析法、因素分析法和趋势分析法。（√）

解题思路：成本分析是企业成本管理的重要环节，常用的分析方法包括比较分析法、因素分析法和趋势分析法，这些方法能够帮助企业深入了解成本形成的原因，找出改进的途径。四、简答题1.简述财务成本管理的主要内容。

解答：

财务成本管理主要包括以下内容：成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本分析和成本考核。具体涉及成本控制、成本降低、成本分析和效益最大化等方面。

2.简述成本中心的主要类型及其特点。

解答：

成本中心主要分为以下几种类型及其特点：

1.直接成本中心：以直接成本进行控制，特点是以直接成本作为核算对象，易于计算和控制。

2.间接成本中心：以间接成本进行控制，特点是以间接成本为核算对象，管理难度较大。

3.成本利润中心：以成本和利润为核算对象，特点是在控制成本的同时注重提高利润。

3.简述成本预算编制的步骤。

解答：

成本预算编制的主要步骤

1.收集历史成本数据，了解成本构成；

2.分析成本趋势，预测未来成本；

3.根据业务需求和预算目标，制定成本控制措施；

4.编制成本预算表，包括成本项目和预算金额；

5.审批、发布成本预算，并跟踪执行。

4.简述成本控制的基本原则。

解答：

成本控制的基本原则包括：

1.目标导向：以实现成本控制和提高经济效益为目标；

2.综合考虑：兼顾质量、效益和成本；

3.系统性：从整体上分析和控制成本；

4.预算约束：以预算为基础，控制成本；

5.持续改进：不断优化成本控制方法和措施。

5.简述成本核算的主要任务。

解答：

成本核算的主要任务包括：

1.对企业各项成本进行核算和分配；

2.编制成本报表，提供成本信息；

3.分析成本构成，找出成本控制点；

4.评估成本控制措施的效果；

5.为决策提供依据。

6.简述成本分析的基本内容。

解答：

成本分析的基本内容包括：

1.成本构成分析：分析各项成本在总体成本中的占比，找出成本构成的主要因素；

2.成本趋势分析：分析成本随时间变化的趋势，预测未来成本；

3.成本效益分析：比较成本与效益，评估成本控制措施的合理性；

4.成本差异分析：分析成本差异的原因，找出降低成本的途径；

5.成本控制分析：评估成本控制措施的实施效果，提出改进建议。

答案及解题思路：

答案及解题思路内容：

1.财务成本管理的主要内容包括成本预测、决策、计划、核算、分析和考核。解题思路：理解财务成本管理的内涵，分析其涉及的各个方面。

2.成本中心的主要类型有直接成本中心、间接成本中心和成本利润中心。解题思路：熟悉各种成本中心的特点，区分不同类型成本中心的应用场景。

3.成本预算编制的步骤包括收集数据、分析趋势、制定措施、编制预算和审批发布。解题思路：掌握成本预算编制的流程，分析每一步的作用。

4.成本控制的基本原则包括目标导向、综合考虑、系统性、预算约束和持续改进。解题思路：了解成本控制的基本原则，分析其应用背景和意义。

5.成本核算的主要任务包括核算分配、编制报表、分析构成、评估效果和提供依据。解题思路：理解成本核算的目的和作用，分析其具体任务。

6.成本分析的基本内容包括成本构成分析、成本趋势分析、成本效益分析、成本差异分析和成本控制分析。解题思路：熟悉成本分析的基本内容，分析其在成本管理中的应用。五、计算题一、某企业某年度产品产量为1000件，单位产品成本为100元，求该年度的总成本。二、某企业计划生产1000件产品，预计单位产品变动成本为60元，固定成本为50000元，求总成本。三、某企业某年度产品产量为2000件，单位产品成本为100元，预计下一年度产量增加20%，求下一年度的总成本。四、某企业计划生产1000件产品，预计单位产品变动成本为50元，固定成本为30000元，求总成本。五、某企业某年度产品产量为1500件，单位产品成本为80元，预计下一年度产量增加10%，求下一年度的总成本。答案及解题思路：一、解答：总成本=单位产品成本×产品产量

总成本=100元/件×1000件

总成本=100000元二、解答：总成本=(单位产品变动成本×产品产量)固定成本

总成本=(60元/件×1000件)50000元

总成本=60000元50000元

总成本=110000元三、解答：下一年度产品产量=某年度产品产量×增长百分比

下一年度产品产量=2000件×(120%)

下一年度产品产量=2000件×1.20

下一年度产品产量=2400件

下一年度总成本=单位产品成本×下一年度产品产量

下一年度总成本=100元/件×2400件

下一年度总成本=240000元四、解答：下一年度总成本=(单位产品变动成本×产品产量)固定成本

下一年度总成本=(50元/件×1000件)30000元

下一年度总成本=50000元30000元

下一年度总成本=80000元五、解答：下一年度产品产量=某年度产品产量×增长百分比

下一年度产品产量=1500件×(110%)

下一年度产品产量=1500件×1.10

下一年度产品产量=1650件

下一年度总成本=单位产品成本×下一年度产品产量

下一年度总成本=80元/件×1650件

下一年度总成本=132000元

通过计算上述题目，我们可以清晰地看到每个题目在计算总成本时的具体方法和公式应用。解题时需注意计算过程中的单位一致性和公式的准确性。六、论述题1.结合实际案例，论述财务成本管理在企业发展中的重要性。

a)案例背景

选择一家知名企业在过去几年中财务成本管理的成功案例，如苹果公司。

b)财务成本管理的重要性

提高企业盈利能力

增强企业市场竞争力

促进企业持续发展

c)案例分析

分析该企业在财务成本管理方面的具体措施及成效

总结该案例对其他企业的启示

2.分析我国企业在成本管理方面存在的问题，并提出改进措施。

a)存在的问题

成本核算不准确

成本控制不力

成本管理意识薄弱

b)改进措施

加强成本核算

完善成本控制体系

提高成本管理意识

答案及解题思路：

1.结合实际案例，论述财务成本管理在企业发展中的重要性。

a)案例背景

苹果公司是一家全球知名的科技公司，自成立以来，其财务成本管理一直备受关注。

b)财务成本管理的重要性

提高企业盈利能力：苹果公司通过精细的财务成本管理，成功降低了生产成本，提高了产品售价，从而实现了较高的盈利水平。

增强企业市场竞争力：苹果公司通过有效的成本控制，降低了产品价格，提高了市场占有率，增强了其市场竞争力。

促进企业持续发展：苹果公司持续关注财务成本管理，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。

c)案例分析

苹果公司通过优化供应链管理、提高生产效率等措施，有效降低了生产成本，提高了产品竞争力。

苹果公司注重研发投入，不断提升产品技术含量，为消费者提供高品质的产品。

2.分析我国企业在成本管理方面存在的问题，并提出改进措施。

a)存在的问题

成本核算不准确：部分企业成本核算方法不科学，导致成本数据失真。

成本控制不力：企业内部缺乏有效的成本控制措施，导致成本浪费现象严重。

成本管理意识薄弱：部分企业对成本管理重视程度不够，缺乏专业人才。

b)改进措施

加强成本核算：采用科学的成本核算方法，保证成本数据的准确性。

完善成本控制体系：建立健全成本控制制度，加强企业内部成本管理。

提高成本管理意识：加强企业内部培训，提高员工对成本管理的重视程度。七、案例分析题1.某企业成本降低措施分析

背景：某企业在面临市场竞争加剧、成本压力增大的情况下，为了降低成本