各级管理人员安全生产责任制度

各级管理人员安全生产责任制度一、总则1.目的为加强公司安全生产管理，明确各级管理人员的安全生产职责，防止和减少生产安全事故，保障员工生命和公司财产安全，促进公司持续健康发展，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司各级管理人员，包括高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员。3.依据依据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规以及公司实际情况制定本制度。

二、各级管理人员安全生产职责

（一）高层管理人员安全生产职责1.董事长安全生产职责建立、健全公司安全生产责任制，组织制定公司安全生产规章制度和操作规程。保证公司安全生产投入的有效实施，确保公司具备安全生产条件。督促、检查公司的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。组织制定并实施公司的生产安全事故应急救援预案。及时、如实报告生产安全事故。审定公司安全生产方针和目标，决策公司安全生产重大事项。2.总经理安全生产职责全面负责公司的安全生产工作，贯彻执行国家安全生产方针、政策和法律法规。组织实施公司安全生产目标管理，确保安全生产目标的实现。定期召开安全生产会议，分析安全生产形势，研究解决安全生产问题。组织制定公司安全生产工作计划和措施，督促各部门贯彻执行。负责公司安全生产费用的审批，保证安全生产投入的有效使用。组织开展安全生产检查和隐患排查治理工作，及时消除事故隐患。组织制定并实施公司的生产安全事故应急救援预案，定期组织演练。负责公司安全生产工作的考核和奖惩，表彰奖励安全生产先进单位和个人，处罚违反安全生产规定的单位和个人。负责协调公司与政府有关部门、周边单位的安全生产关系，维护公司安全生产环境。

（二）中层管理人员安全生产职责1.部门经理安全生产职责贯彻执行公司安全生产方针、政策、法律法规和规章制度，组织制定本部门安全生产管理制度和操作规程。组织实施本部门安全生产目标管理，确保安全生产目标的实现。定期召开本部门安全生产会议，分析安全生产形势，研究解决安全生产问题。组织制定本部门安全生产工作计划和措施，督促本部门员工贯彻执行。负责本部门安全生产费用的申报，保证安全生产投入的有效使用。组织开展本部门安全生产检查和隐患排查治理工作，及时消除事故隐患。组织制定并实施本部门的生产安全事故应急救援预案，定期组织演练。负责本部门员工的安全生产培训和教育，提高员工安全意识和技能。负责本部门安全生产工作的考核和奖惩，表彰奖励安全生产先进个人，处罚违反安全生产规定的个人。及时、如实报告本部门生产安全事故，组织事故现场救援和调查处理工作。2.项目经理安全生产职责全面负责项目的安全生产工作，贯彻执行国家安全生产方针、政策和法律法规。组织实施项目安全生产目标管理，确保安全生产目标的实现。制定项目安全生产管理制度和操作规程，组织项目人员学习并严格执行。组织编制项目安全生产计划和措施，报上级部门审批后组织实施。负责项目安全生产费用的使用和管理，保证安全生产投入的有效实施。组织开展项目安全生产检查和隐患排查治理工作，及时消除事故隐患。组织制定并实施项目的生产安全事故应急救援预案，定期组织演练。负责项目人员的安全生产培训和教育，提高员工安全意识和技能。负责项目施工现场的安全管理，确保施工现场符合安全生产要求。及时、如实报告项目生产安全事故，组织事故现场救援和调查处理工作。配合公司做好项目安全生产考核和奖惩工作。

（三）基层管理人员安全生产职责1.班组长安全生产职责贯彻执行公司和部门的安全生产方针、政策、法律法规和规章制度，组织班组人员学习并严格执行。组织实施班组安全生产目标管理，确保安全生产目标的实现。制定班组安全生产管理制度和操作规程，组织班组人员学习并严格执行。组织编制班组安全生产计划和措施，报上级部门审批后组织实施。负责班组安全生产费用的使用和管理，保证安全生产投入的有效实施。组织开展班组安全生产检查和隐患排查治理工作，及时消除事故隐患。组织制定并实施班组的生产安全事故应急救援预案，定期组织演练。负责班组人员的安全生产培训和教育，提高员工安全意识和技能。负责班组施工现场的安全管理，确保施工现场符合安全生产要求。及时、如实报告班组生产安全事故，组织事故现场救援和调查处理工作。配合公司和部门做好班组安全生产考核和奖惩工作。2.车间主任安全生产职责贯彻执行公司安全生产方针、政策、法律法规和规章制度，组织车间人员学习并严格执行。组织实施车间安全生产目标管理，确保安全生产目标的实现。制定车间安全生产管理制度和操作规程，组织车间人员学习并严格执行。组织编制车间安全生产计划和措施，报上级部门审批后组织实施。负责车间安全生产费用的使用和管理，保证安全生产投入的有效实施。组织开展车间安全生产检查和隐患排查治理工作，及时消除事故隐患。组织制定并实施车间的生产安全事故应急救援预案，定期组织演练。负责车间人员的安全生产培训和教育，提高员工安全意识和技能。负责车间设备、设施的安全管理，确保设备、设施正常运行。及时、如实报告车间生产安全事故，组织事故现场救援和调查处理工作。配合公司做好车间安全生产考核和奖惩工作。

三、安全生产责任考核1.考核原则客观公正原则。考核应依据明确的标准和事实进行，确保考核结果真实、准确、公平。全面考核原则。对各级管理人员安全生产职责履行情况进行全面考核，包括安全生产目标完成情况、安全管理制度执行情况、安全隐患排查治理情况等。激励约束原则。通过考核，对安全生产工作表现突出的管理人员进行表彰奖励，对未履行安全生产职责的管理人员进行处罚，激励各级管理人员积极履行安全生产职责。2.考核内容安全生产目标完成情况，包括事故发生率、伤亡人数、职业病发病率等指标。安全生产管理制度执行情况，如安全生产责任制落实情况、安全操作规程执行情况、安全检查制度执行情况等。安全隐患排查治理情况，包括隐患排查数量、整改率、重大隐患治理情况等。安全生产培训教育情况，如培训计划执行情况、员工安全意识和技能提升情况等。生产安全事故应急救援工作情况，如应急预案制定与演练情况、事故应急处置能力等。3.考核周期月度考核：基层管理人员每月进行一次安全生产工作自评，部门经理对基层管理人员进行月度考核评价。季度考核：中层管理人员每季度进行一次安全生产工作述职，公司对中层管理人员进行季度考核评价。年度考核：高层管理人员每年进行一次安全生产工作述职，公司对高层管理人员进行年度考核评价。4.考核结果应用与薪酬挂钩：根据考核结果，发放安全生产绩效奖金，对安全生产工作表现优秀的管理人员给予适当奖励，对考核不合格的管理人员扣减相应薪酬。与晋升挂钩：将安全生产工作表现作为管理人员晋升的重要依据，对安全生产工作成绩突出的管理人员在晋升时予以优先考虑。与评先评优挂钩：在评选安全生产先进单位和个人时，优先考虑安全生产考核成绩优秀的部门和个人。

四、安全生产责任追究1.责任追究原则实事求是原则。以事实为依据，准确认定各级管理人员在安全生产事故中的责任。依法依规原则。严格按照国家法律法规和公司规章制度追究责任，确保责任追究合法、合规。权责一致原则。根据各级管理人员的职责范围和过错程度，确定相应的责任追究方式和力度。2.责任追究情形未履行本制度规定的安全生产职责，导致发生生产安全事故的。对安全生产隐患排查治理不力，导致事故发生或事故损失扩大的。违反安全生产规章制度和操作规程，冒险作业或强令他人冒险作业，导致事故发生的。未组织制定或实施安全生产事故应急救援预案，导致事故发生后救援不力的。隐瞒不报、谎报或迟报生产安全事故的。其他违反安全生产法律法规和公司规章制度，应当追究责任的情形。3.责任追究方式批评教育：对初次违反安全生产规定，情节较轻的管理人员，给予批评教育，责令其限期改正。经济处罚：对违反安全生产规定，导致事故隐患或造成一定经济损失的管理人员，给予经济处罚，扣减绩效奖金、工资等。行政处分：对违反安全生产规定，情节严重或导致生产安全事故发生的管理人员，给予警告、记过、记大过、降级、撤职、开除等行政处分。法律追究：对违反安全生产法律法规，构成犯罪的管理人员，依法移送司法机关追究刑事责任。4.责任追究程序事故调查：发生生产安全事故后，公司应立即成立事故调查组，对事故原因、经过和损失进行调查，确定事故责任。责任认定：事故调查组根据调查结果，按照本制度规定，认定各级管理人员在事故中的责任。责任追究决定：公司根据责任认定结果，作出责任追究决定，下达责任追究通知书。执行与监督：责任追究决定