《会展项目策划》课件-任务四：会展策划方法

会展策划的方法《会展项目策划》CONTENT系统方法头脑风暴法德尔菲法CONTENT智能放大法排除策划法01EXHIBITIONPROJECTPLANNINGsystemsapproach系统方法一、系统方法系统方法主要原理是把事物看成一个完整的系统，这个系统既包括自身组成要素的各个方面，又包括各要素间的联系及各相关事物间的关系与地位。系统的方法要求从系统的一方面或几个方面或整体出发，对策划对象进行不同角度的整体分析。一、系统方法系统方法通常有以下五个步骤。

||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||事先确定策划目标从系统的整体要求出发，提出需要解决的中心问题，确定会展活动所必须达到的目标与希望达到的目标。一、系统方法系统方法通常有以下五个步骤。

||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||事先综合拟订方案根据既定的会展策划目标，制订出可以实现的各种方案。一、系统方法系统方法通常有以下五个步骤。

||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||事先分析评价方案策划所形成的各种方案各有优缺点，应该通过分析、比较和评估，确定具有最佳价值标准、满意程度高的方案。一、系统方法系统方法通常有以下五个步骤。

||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||事先系统选择，策划优先通过综合分析、比较和计算，从诸多备选方案中选出最优化的方案。会展策划者应该提出书面的策划报告，由会展项目主管部门决定最终方案。一、系统方法系统方法通常有以下五个步骤。

||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||事先跟踪实施，调整方案策划者应跟踪方案执行情况，以便及时发现问题，修改、补充原方案，最终实现策划目标。02EXHIBITIONPROJECTPLANNINGbrainstorming头脑风暴法二、头脑风暴法头脑风暴策划法是指一种集体策划的形式，由美国创造工程学家A·F·奥斯本在1939年创立，开始主要用于创造发明学上，后来逐步引进策划领域，成为重要的群体策划方法之一。二、头脑风暴法头脑风暴法通常采用专家会议形式，目的是进行决策预测和策划方案设计。这种专家会议是在一种非常融洽和轻松的气氛下进行的，人们可以畅所欲言地发表自己的看法。头脑风暴法的心理基础是一种集体自由联想而获得创造性设想的方法，它可以创造知识互补、思维共振、相互激发、开拓思路的条件，因此，可收到思考流畅、思考领域扩大的效果。二、头脑风暴法在进行头脑风暴时，策划者要充分地说明策划的主题，提供必要的相关信息，创造一个自由的空间，让各位专家充分表达自己的想法。为此，参加会议的专家的地位应当相当，以免产生权威效应，从而影响另一部分专家创造性思维的发挥。专家人数不应过多，应尽量适中，因为人数过多，策划成本会相应增大，一般5-12人比较合适。再者会议的时间也应当适中，时间过长，容易偏离策划案的主题；时间太短，策划者很难获取充分的信息。这种策划方法要求策划者具备很强的组织能力、民主作风与指导艺术，能够抓住策划的主题，调节讨论气氛，调动专家们的兴奋点，从而更好地挖掘专家们潜在的智慧。二、头脑风暴法头脑风暴法的优点是：获取广泛的信息、创意，互相启发，集思广益，在大脑中掀起思考的风暴，从而启发策划人的思维，想出优秀的策划方案来。这种方法适用于研讨战略性决策问题，可以从中产生出新思想、新观念、新方法、新成果。但这种方法受与会者主观素质条件限制，整理分析要花相当长的时间，甚至会延误决策，这又是这种方法的局限性。03EXHIBITIONPROJECTPLANNINGDelphimethod德尔菲法三、德尔菲法所谓德尔菲法，又称规定程序调查法。德尔斐（Delphi）为古希腊太阳神阿波罗神殿所在地，阿波罗以尊重他人智慧及预言灵验而著称。在20世纪50年代末，兰德公司奥拉夫·赫尔曼及诺曼·达尔基共同研究以德尔斐为代号的调查及策划方法，用以对有关国防的未来发展进行战略策划而得名。三、德尔菲法该方法是由调查组织者采用函询的方式或电话、网络的方式，反复咨询专家们的建议，然后由策划者作出统计，如果结果不趋向一致，那么就再征询专家意见，直至得出比较统一的方案。这种策划方法的优点是：专家们互不见面，不会产生权威压力，因此，可以自由地、充分地发表自己的意见，从而得出比较客观的策划案。三、德尔菲法运用这种策划方法时要求专家具备策划主题相关的专业知识，熟悉市场的情况，精通策划的业务操作。根据专家的意见得出结论后，策划者需要对结论进行统计处理。三、德尔菲法但是这种方法主要凭专家判断，缺乏客观标准，再者由于次数较多，反馈时间较长，有的专家可能因工作忙或其他原因而中途退出，影响策划的准确性。04EXHIBITIONPROJECTPLANNINGIntelligentamplificationmethod智能放大法四、智能放大法智能放大法是指对事物有全面而科学的认识，然后在这种认识的基础上对事物的发展做夸张的设想，运用这种设想对具体项目进行策划。四、智能放大法“没有想不到的，只有做不到的”是这种策划方法的原则。但是这种策划方法并不是一味地往大处想，而是在现有的客观条件下，合理地考虑到公众的心理承受力，这就是说，智能放大法是有一定风险的，太过于夸张，容易导致策划向反面发展，从而彻底改变策划的初衷。由于这种方法受到一定的时间、地点以及人文条件的制约，具体操作要靠策划者自己来准确地把握。这种策划方法容易引起公众的议论，形成公众舆论的焦点，进而很快拓展其知名度，成为炒作的原料。05EXHIBITIONPROJECTPLANNINGExclusionplanningmethod排除策划法五、排除策划法排除策划法是由阿诺思·特维斯基提出的。意思是将众多的备选条件、备选方案按一定顺序排列起来，通过寻找各个条件、方案存在的缺点并将其排除序列外，来达到选择最优方案目的的策划方法。这是一种关于在决策方案之间作出选择的方法。五、排除策划法从规范决策理论的观点看，排除理论的主要缺陷在于，它并不能确保被选中的方案事实上能真正优越于那些被排除掉的方案。所以在使用排除策划法时要注意以下几点：满足不同层次策划目标的方案和条件要在相应的层次条件上进行比较和排除，不能越级越层比较。01.要将各个备选条件、方案按照一定的层次、顺序排列五、排除策划法缺点与优点总是相对的，在一定条件下是缺点的东西，在另一条件下可能是优点，所以要合理地分析各个方案所要求的各方面条件以及会带来的所有后果，用科学的标准将不合适的方案排除出去。02.要确定科学的排除标准03.排除的目的是为了更好地创新五、排除策划法凡是被排除出去