马工学管理学中的生产管理探讨试题及答案

马工学管理学中的生产管理探讨试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.生产管理中的“5S”活动不包括以下哪一项？

A.整理

B.清理

C.清洁

D.节约

2.以下哪项不是生产计划的基本内容？

A.生产能力

B.产品设计

C.人力配置

D.原材料采购

3.在生产过程中，以下哪项不属于生产质量控制的关键环节？

A.进料检验

B.过程检验

C.成品检验

D.市场调查

4.下列哪种生产方式适合于单件小批量生产？

A.流水线生产

B.顺序生产

C.定制生产

D.批量生产

5.以下哪项不是生产作业计划的编制步骤？

A.确定生产目标

B.确定生产任务

C.确定生产资源

D.确定生产成本

6.以下哪项不是生产现场管理的核心？

A.生产效率

B.生产质量

C.生产成本

D.生产安全

7.下列哪种生产方式适合于大批量生产？

A.流水线生产

B.顺序生产

C.定制生产

D.批量生产

8.以下哪项不是生产进度控制的关键指标？

A.完成率

B.进度偏差

C.完成时间

D.订单数量

9.以下哪项不是生产作业控制的方法？

A.目标管理

B.标准化作业

C.质量控制

D.人力资源管理

10.以下哪项不是生产调度的主要任务？

A.确定生产计划

B.调配生产资源

C.控制生产进度

D.优化生产流程

11.以下哪项不是生产成本控制的关键环节？

A.原材料成本

B.人工成本

C.质量成本

D.设备成本

12.以下哪项不是生产现场管理的方法？

A.5S活动

B.目标管理

C.全面质量管理

D.人力资源管理

13.以下哪项不是生产计划编制的依据？

A.市场需求

B.生产能力

C.原材料供应

D.企业战略

14.以下哪项不是生产作业控制的原则？

A.目标导向

B.系统思维

C.优化原则

D.顾客满意

15.以下哪项不是生产调度的方法？

A.排队论

B.网络计划技术

C.甘特图

D.人力资源管理

16.以下哪项不是生产成本控制的目标？

A.降低成本

B.提高效率

C.提升质量

D.增加收入

17.以下哪项不是生产现场管理的内容？

A.生产效率

B.生产质量

C.生产成本

D.企业战略

18.以下哪项不是生产进度控制的方法？

A.目标管理

B.标准化作业

C.质量控制

D.甘特图

19.以下哪项不是生产作业控制的关键指标？

A.完成率

B.进度偏差

C.完成时间

D.订单数量

20.以下哪项不是生产调度的主要任务？

A.确定生产计划

B.调配生产资源

C.控制生产进度

D.优化生产流程

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.生产管理的主要内容包括哪些？

A.生产计划

B.生产组织

C.生产控制

D.生产成本

2.生产计划的主要任务有哪些？

A.确定生产目标

B.确定生产任务

C.确定生产资源

D.确定生产成本

3.生产组织的主要内容包括哪些？

A.人力资源配置

B.生产设备管理

C.生产流程设计

D.生产安全管理

4.生产控制的主要任务有哪些？

A.生产进度控制

B.生产质量控制

C.生产成本控制

D.生产调度

5.生产成本控制的主要方法有哪些？

A.目标成本法

B.标准成本法

C.实际成本法

D.价值工程法

三、判断题（每题2分，共10分）

1.生产管理的主要目标是提高生产效率。（）

2.生产计划是生产管理的核心环节。（）

3.生产组织的主要任务是优化生产流程。（）

4.生产控制的主要任务是确保生产进度和质量。（）

5.生产成本控制是生产管理的最终目标。（）

6.生产调度是生产管理的辅助环节。（）

7.生产成本控制可以降低生产成本。（）

8.生产现场管理的主要任务是提高生产效率。（）

9.生产进度控制是生产管理的核心环节。（）

10.生产质量控制是生产管理的最终目标。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.简述生产管理在企业发展中的重要性。

答案：

生产管理在企业发展中扮演着至关重要的角色。首先，有效的生产管理可以提高生产效率，缩短生产周期，从而提升企业的市场竞争力。其次，通过优化生产流程，企业可以降低生产成本，提高产品利润。此外，生产管理有助于提高产品质量，增强顾客满意度，为企业树立良好的品牌形象。最后，生产管理是企业实现可持续发展的基础，有助于企业在激烈的市场竞争中保持稳定和发展。

2.解释生产计划与生产控制之间的关系。

答案：

生产计划与生产控制是生产管理中紧密相连的两个环节。生产计划是生产控制的前提和依据，它规定了生产的任务、目标和资源配置。生产控制则是实现生产计划的手段，通过监控生产过程，确保生产计划得以有效执行。具体来说，生产计划为生产控制提供目标，而生产控制则通过实际操作确保生产计划的目标得以实现。

3.分析生产成本控制的关键点及其对企业的影响。

答案：

生产成本控制的关键点主要包括原材料成本、人工成本、生产设备和制造费用等。通过以下措施可以控制这些成本：

（1）原材料成本：通过采购策略、供应商管理、库存控制等方式降低原材料成本。

（2）人工成本：通过优化人力资源配置、提高员工技能、实施激励措施等方式降低人工成本。

（3）生产设备：定期维护、提高设备利用率、降低设备故障率等方式降低生产设备成本。

（4）制造费用：通过改进生产流程、提高生产效率、降低能源消耗等方式降低制造费用。

生产成本控制对企业的影响主要体现在以下方面：

（1）提高企业盈利能力，增加企业利润；

（2）降低产品价格，增强市场竞争力；

（3）优化资源配置，提高生产效率；

（4）提高产品质量，增强顾客满意度；

（5）为企业实现可持续发展奠定基础。

五、论述题

题目：结合实际案例，分析如何运用生产管理中的精益思想提高企业竞争力。

答案：

精益思想起源于日本丰田汽车公司，它强调以最小化浪费和最大化价值为目标的生产管理理念。以下结合实际案例，分析如何运用精益思想提高企业竞争力。

案例：某电子产品制造商为了提高市场竞争力，决定引入精益思想进行生产管理改革。

1.精益生产流程优化

该制造商首先对生产流程进行了全面梳理，识别出各个环节的浪费，如过度加工、库存积压、等待时间等。通过实施价值流图分析，确定了从原材料采购到产品交付的整个流程，并对流程进行了优化。例如，通过缩短生产线的节拍时间，减少了生产过程中的等待和搬运浪费。

2.定制化生产与拉动式生产

为了满足市场多样化的需求，制造商引入了定制化生产模式。同时，采用拉动式生产方式，即根据订单需求进行生产，避免了过度生产造成的库存积压。这种模式使得生产更加灵活，减少了库存成本，提高了响应市场变化的能力。

3.5S现场管理

制造商在车间实施了5S现场管理，即整理、整顿、清扫、清洁、素养。通过这一活动，提高了工作场所的整洁度，减少了寻找物品的时间，提高了工作效率。

4.持续改进与员工参与

制造商鼓励员工积极参与持续改进活动，通过建立问题解决小组（KaizenTeam）和实施持续改进计划，不断优化生产过程。员工提出的改进建议被采纳后，不仅提高了工作效率，也增强了员工的归属感和满意度。

5.供应商协同

制造商与供应商建立了紧密的合作关系，通过共同开发、共享信息等方式，实现了供应链的协同。这种协同使得原材料供应更加稳定，降低了采购成本，提高了供应链的响应速度。

（1）生产效率提高了20%，生产周期缩短了30%；

（2）库存成本降低了40%，减少了资金占用；

（3）产品质量稳定，顾客满意度提高了15%；

（4）企业竞争力显著增强，市场份额逐年上升。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.D

解析思路：5S活动包括整理、整顿、清扫、清洁、素养，节约不属于5S活动的内容。

2.B

解析思路：生产计划的基本内容包括生产能力、生产任务、生产资源、生产进度等，产品设计属于产品开发阶段。

3.D

解析思路：生产质量控制的关键环节包括进料检验、过程检验、成品检验，市场调查不属于生产质量控制环节。

4.C

解析思路：定制生产适合于单件小批量生产，因为它可以根据客户需求进行定制，满足个性化需求。

5.D

解析思路：生产作业计划的编制步骤包括确定生产目标、确定生产任务、确定生产资源、制定生产计划等，确定生产成本不属于编制步骤。

6.D

解析思路：生产现场管理的核心是生产效率、生产质量、生产成本和生产安全，不包括生产安全。

7.A

解析思路：流水线生产适合于大批量生产，因为它可以高效地完成大量相同产品的生产。

8.D

解析思路：生产进度控制的关键指标包括完成率、进度偏差、完成时间，订单数量不属于关键指标。

9.D

解析思路：生产作业控制的方法包括目标管理、标准化作业、质量控制等，人力资源管理不属于生产作业控制方法。

10.A

解析思路：生产调度的主要任务包括确定生产计划、调配生产资源、控制生产进度、优化生产流程，确定生产计划不属于主要任务。

11.D

解析思路：生产成本控制的关键环节包括原材料成本、人工成本、质量成本、制造费用，设备成本不属于关键环节。

12.D

解析思路：生产现场管理的方法包括5S活动、目标管理、全面质量管理等，人力资源管理不属于生产现场管理方法。

13.D

解析思路：生产计划编制的依据包括市场需求、生产能力、原材料供应、企业战略，企业战略不属于编制依据。

14.D

解析思路：生产作业控制的原则包括目标导向、系统思维、优化原则、顾客满意，顾客满意不属于原则。

15.D

解析思路：生产调度的方法包括排队论、网络计划技术、甘特图等，人力资源管理不属于调度方法。

16.D

解析思路：生产成本控制的目标包括降低成本、提高效率、提升质量、增加收入，增加收入不属于目标。

17.D

解析思路：生产现场管理的内容包括生产效率、生产质量、生产成本、生产安全，企业战略不属于内容。

18.D

解析思路：生产进度控制的方法包括目标管理、标准化作业、质量控制、甘特图，目标管理不属于方法。

19.D

解析思路：生产作业控制的关键指标包括完成率、进度偏差、完成时间，订单数量不属于关键指标。

20.A

解析思路：生产调度的主要任务包括确定生产计划、调配生产资源、控制生产进度、优化生产流程，确定生产计划属于主要任务。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：生产管理的主要内容包括生产计划、生产组织、生产控制、生产成本等。

2.ABCD

解析思路：生产计划的主要任务包括确定生产目标、确定生产任务、确定生产资源、确定生产成本等。

3.ABCD

解析思路：生产组织的主要内容包括人力资源配置、生产设备管理、生产流程设计、生产安全管理等。

4.ABCD

解析思路：生产控制的主要任务包括生产进度控制、生产质量控制、生产成本控制、生产调度等。

5.ABCD

解析思路：生产成本控制的主要方法包括目标成本法、标准成本法、实际成本法、价值工程法等。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.×

解析思路：生产管理的主要目标是提高生产效率和产品质量，而不是仅仅提高生产效率。

2.√

解析思路：生产计划是生产管理的核心环节，因为它决定了生产的目标和资源配置。

3.×

解析思路：生产组织的主要任务是优化生产流程，而不是仅仅优化生产流程。

4.√

解析思路：生产控制的主要任务是确保生产进度和质量，这是生产管理的基本要求。

5.×

解析思路：生产成本控制是生产管理的重要目标之一，但不是最终目标，最终目