成都神合策划简介简版

演示文档：文档标题文档标题：中国企业，问鼎世界，24PT，黑体成都神合介绍SHENHEMARKETING成都总部：0086-28-8510873785108976值班手机：

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四川省咨询业甲级资质和甲级信誉等级单位中国政企策划的领跑者Welcometotheworldshenhe欢迎来到神合的世界LOOKFURTHERAFIELD目标更高眼光更远我们拥有第一流的人才队伍目录■神合部分顾问专家■神合机构及合伙人曾服务品牌■服务范围■神合策划的服务保障体系■神合策划的服务原则■

神合咨询服务流程■公司管理结构■企业理念■公司优势■企业简介■

团队精英■咨询项目价值层评估公司简介神合做什么公司简介神合做什么神合产业发展规划神合策划企业理念全方位解决企业经营难题公司优势「多案例优势」神合策划咨询专家在咨询行业历经近十年的探索与实践，成功地为170多家本土企业提供了具有实效性的管理咨询服务。「良好的信誉口碑优势」公司以突出的业绩,高质量的诚信服务,被四川省咨询业资质信誉等级评审委员会评定为“甲级资质和甲级信誉”等级单位，是四川省唯一能在管理咨询和区域经济发展规划双跨越甲级咨询资质机构。「咨询团队优势」神合依托四川省社会科学界联合会、四川省科学技术咨询服务中心及知名经济学家、资深社会研究专家和管理研究专家，经过多年努力，公司现已形成一支阵容强大、结构合理、年富力强的资深专家队伍。他们深刻了解中国国情、中国产业政策、法律及商业习惯，深具国际化视野和专业的敬业精神。「熟悉本土文化优势」神合公司比正规商学院体制灵活，比外国咨询公司熟悉本土文化,比本土咨询公司熟悉国际管理新模式,擅长在中国文化和本土实情背景下提出和推行科学管理方案。公司咨询服务的最终目的就是“解决客户问题，追求客户满意！”「实战优势」公司在通过科技咨询行业的多年操作经验，立足于关键的工作节点，以达成工作任务为目标，积累了全面系统的解决方案，形成了成熟的工作流程和管理方式。作为国内最早进入政府决策咨询和管理研究的专业机构之一，神合策划在十多年的激烈竞争中积淀了十分丰厚的专业经验和核心优势，始终让公司保持非常稳健和快速的发展。神合是四川唯一家能在管理咨询和区域经济发展规划双跨越的甲级咨询公司一神合架构董事会总经理营销总监培训总监咨询总监人力资源组战略咨询组营销咨询组生产咨询组副总经理项目营销组市场推广组企业培训组课程设计组讲师团课题研究组产业园区组区域经济组展览会务组政府决策咨询部重庆分部企业管理咨询部招商策划组项目经理服务方式定量+定性、改良+变革、国际+本土、理论+实战、方案+执行、咨询+培训一起作业，一线督导;团队服务；过程参与式的贴身服务。神合咨询服务流程服务模式年度顾问服务贴身的大客户式服务集中最优势专家资源长期的市场硬碰硬的服务合理化的月度收费课题研究式咨询服务客户专项问题的咨询服务“阶段顾问式”需求辅导以短期和具体的项目解决为主要目的方案+辅导的教战服务收费神合咨询服务流程咨询项目基本程序介绍初步接触明确需求提交建议书了解专业方法深入接触需求调整报告分解操作实化报告研讨

修正完善提交咨询研究报告市场调查数据分析项目计划书确定咨询要点企业内部访谈提供资料研读签定合作协议组建项目组推动项目实施目标掌控过程辅导项目建议书7-15天项目启动项目计划书7-10天调研与分析1-2个月咨询报告15-30天报告分解15-30天实施帮辅神合咨询服务流程咨询项目过程管控体系前期准备初步接触深入接触确定合作项目启动调查分析方案设计实施帮辅接待客户来访或者拜访客户。介绍双方公司业务情况。了解客户问题，明确客户需求。确定下一步商谈内容，时间和地点。提供公司资料和专业展示向企业决策层进行项目建议书解读。实地考察客户企业及环境。项目建议书研讨，明确客户的咨询需求和关系。提交项目建议书项目进程、时间和费用等进一步洽谈。合作方式和合作细节洽谈。签署合作合同双方签署商业保密协议提交合作协议书市场咨询项目示例神合咨询服务流程咨询项目过程管控体系前期准备确定项目组各部门对接和访谈确定工作计划项目启动调查分析方案设计实施帮辅项目组成立，确定双方项目组成员。确定双方主要领导组成项目领导小组，直接监督管理项目的开展。项目组工作制度和信息交流汇报制度。各部门对接人员确定。企业内部访谈。访谈对象涉及企业全部高层、部分中层和各类型代表员工。访谈原则忠实现实，客观。提交项目建议书项目计划书项目组内讨论，将计划工作在项目组各成员间落实。准备项目开展多需的资料和表格等。提交合作协议书市场咨询项目示例神合咨询服务流程咨询项目过程管控体系前期准备市场调研分析诊断项目启动调查分析方案设计实施帮辅整理企业内部访谈和企业提供的其他参考资料，搜集行业资料。通过咨询顾问对代表城市的实地考察，进行深入的市场调研。调研过程中主要分析市场、分析客户在市场中的表现和竞争对手分析。根据需要并征得客户同意进行消费者的问卷调研、座谈会调研等市场调研活动。提交初步企业诊断报告整理分析调查资料，对问题分类。利用先进的分析工具对企业存在的主要或急于改进的问题进行诊断。并提出初步的改进建议方案框架。咨询公司内部进行报告研讨和完善。市场咨询项目示例神合咨询服务流程咨询项目过程管控体系前期准备项目启动调查分析方案设计实施帮辅在客户对诊断报告和改进建议方案的反馈基础上进行方案设计，并根据客户情况实时修改。根据昊客顾问多年的市场实操经验，行业经验和国内外相似企业成功案例，向客户提供营销战略方案和市场策略性方案。初步方案分专题向有关部门进行详细介绍，回答有关问题，广泛听取补充修改意见。针对局部意见反馈，进行局部调整和补充。与企业高层就报告及采集意见沟通确认。提交营销战略和市场策略报告按照客户要求提供最终的报告。针对企业中高层进行项目思路讲解和相关培训。协助客户拟订实施计划提交实施计划初步提交设计方案初步方案征求意见方案调整，最终方案市场咨询项目示例神合咨询服务流程咨询项目过程管控体系前期准备项目启动调查分析方案设计实施帮辅与客户研讨实施计划书，分解改进步骤，并细化实施工作的重点和改进目标。探讨实施帮辅阶段的工作方式和考核方式。根据客户需求，结合具体工作对报告进行分解，形成具体工作岗位可操作的工作手册、专题等。针对实施中的难点，对客户相关人员进行培训。各分解报告针对相关部门人员进行培训。根据报告实施中的员工技能和素质要求，进行相应的技能和素质培训。分阶段提交工作手册和专题方案进行实施过程管理，并对实施状况进行局部调整。对实施反馈信息进行分析研究，及时调整，并总结实施过程，形成模块。新市场实施策略的调整和帮辅。提交新项目建议书报告分解人员培训支持及信息反馈市场咨询项目示例识别客户需求项目启动企业内部访谈和相关资料收集

市场调研方案设计方案完善和分解

客户拜访或接待，交流沟通行业资料收集整理行业统计数据分析个案追踪项目建议书

高层一对一访谈相关中层部门访谈企业战略、文化、营销和管理资料研讨

行业研究及背景研究咨询项目组内部项目研讨（市场、调查内容等等）市场调研市场资料项目组研讨时间主要活动方法工具阶段成果

项目组内部资料整理和研讨头脑风暴会创意解决营销问题从其他企业成功经验，建立模型,提出项目改进的最优方案

与企业方项目组进行方案研讨与企业高层进行方案研讨对企业中层进行方案解度和反馈信息收集战略分析管理分析咨询要点罗列定性调研客户授权的定量调研营销战略分析品牌战略分析营销管理分析营销策略分析项目组成立项目计划书市场调研报告或诊断报告咨询主体解决方案系统化控制分析方案阶段性分析咨询方案分解

方案分解报告陆续推出企业各部门项目培训项目具体实施过程中实际问题的帮辅和模式总结新咨询项目提出1周1周2-4周2-4周1-2周月度实地市场调研专题研究模式归纳和总结市场结合度分析市场咨询项目各阶段活动分解与安排神合策划的服务原则■尊重科学，尊重事实，尊重客户

1、客户的利益高于我们的利益，“敬业、专业、务实、创新”贯穿我们的服务全程。

2、初步接触阶段，客户的需求项目与我们的服务项目沟通时，遵循“平等自愿，互惠互利”的原则。

3、项目方案的提出，遵循“系统、科学、专业、互动”的原则。

4、项目方案的确定，遵循“重严谨、强操作、高绩效”的原则。

5、项目方案实施的方法和步骤，遵循“科学运作、系统培训、阶段检核、绩效控制”的原则。

6、服务全程所有涉及企业的商业秘密，实行严格的“客户信息保密”制度。神合策划的服务保障体系■1、专家保障2、案例库3、知识库4、资讯支持2、驻点实施1、周会制度项目专案运作1、科学诊断3、计划管理4、阶段检核2、满意度调查系统资源客户支持项目服务保障体系4、高层推动改善成功咨询项目价值层评估■客户如何评价神合策划公司为其所做的项目成果？神合策划认为，客户可从如下方面来关注神合策划公司的项目成果

关注层次结果说明1、反应与满意度参与者投入的程度以及利益相关者对项目成果（实施案）的满意情况2、学习转化的力度评估客户获得的相关知识、技能、态度的变化3、应用与实施（有形利益）客户在昊科咨询公司参与前及服务后的业绩表现及变化4、企业影响力（无形利益）对公众影响力、增加团队合作、团队成员压力的减轻、服务的改善、员工工作满意度的提升等方面主要业务模块■企业战略咨询

企业竞争环境研究

企业管理制度制定

企业发展战略制定

企业人力资源规划与薪酬制度设计

企业组织结构设计

企业文化建设研究

区域经济发展战略研究

区域经济发展战略定位

区域产业市场调研

区域产业发展规划

城市品牌规划

服务范围■服务范围■服务领域

•战略规划•市场营销•品牌管理•企业文化•组织设计•人力资源•区域规划专业打动市场,服务感动客户神合策划机构及合伙人曾服务品牌客户名称服务内容01华夏（全国）连锁茶艺培训学校五年发展规划(2009-2014年)02嵊泗海产品四川市场诊断及品牌整合03西岭面业四川市场营销策略制定04泰隆游乐实业乳业产品全程规划05合力防腐合力防腐企业形象策划06华晶集团成都市“山野休闲第一乡”实施方案07马三妹全牛汤锅全国连锁策划及样板市场操作08聚星集团品牌整合与规划建议09公达房地产移动智能屋新产品上市规划10国凤生物市场营销战略规划(2009-2014年)1神合策划机构、合伙人及特约专家成功主持完成的100多家的客户服务（部分）客户名称服务内容11东莞济丰农业生态园战略定位与项目运营12西南交通大学建筑勘察设计研究院中外合作轨道交通项目策划13优氏文化传媒婚庆一体化经营规划14中国龙工中国龙工西南总部经济中心整体策划15香港太阳鸟渠道规划、经销网络管理与终端提升16隆百快速铁路四川省隆百快速铁路（隆昌）物流中心项目策划17种都种业全国市场营销规划及销售帮控、提升18江西汪氏蜜蜂园新产品上市规划及样板市场操作19南山实业新建安岳南山（二级综合）医院可行性研究报告及运营规划20重庆新世纪游轮经营发展战略规划及上市规划2神合策划机构、合伙人及特约专家成功主持完成的100多家的客户服务（部分）客户名称服务内容31成都市锦江区三圣乡五朵金花”乡村旅游景区及成都市成华区北湖乡村旅游景区策划和规划32成都市政府成都市旅游业发展中政府可调控资源及调控办法研究报告33四川省社科联当前经济形势下成都资阳区域经济合作的机遇及对策研究34成都市成华区成都市成华区旅游总体规划（2006-2015）35甘孜州泸定县甘孜州泸定县海螺沟景区旅游发展策划（2007）36成都市双流县成都市双流县黄龙溪古镇世界镇长论坛景区策划（2007）37成都市成华区成都市成华区现代农业产业休闲观光园区策划（2007）38青海西宁市青海西宁市大南山乡村旅游景区概念性规划(2008)39四川雅安市四川雅安市旅游业地震灾后重建总体规划(2008-2010)40四川省岳池县四川省岳池县旅游总体规划(2009-2020)3神合策划机构、合伙人及特约专家成功主持或参与完成的100多家的客户服务（部分）客户名称服务内容41四川雅安市四川雅安市桂花村乡村旅游景区规划(2009)42成都市三圣花乡成都市三圣花乡红砂村景区乡村客栈项目规划(2009)43云南丽江云南丽江“三江并流”老君山风景区项目（参与策划）44四川雅安市四川雅安市上里古镇景区项目（参与策划）45四川资中四川资中观光农业景区项目（参与策划）46四川攀枝花市东区四川攀枝花市东区“乡村旅游”景区项目（参与策划）47四川甘孜藏族自治州甘孜县四川甘孜藏族自治州甘孜县茶马古城旅游开发项目48成都彭州市成都彭州市龙门山风景区项目（参与策划）49成都市双流县双流·空港现代田园大城市示范项目——双简旅游快速通道项目概念方案策划（2010）50成都市双流县双流·空港现代田园大城市示范项目——一环（东山走廊段）概念方案策划（2010）4神合策划机构、合伙人及特约专家成功主持或参与完成的100多家的客户服务（部分）5神合策划机构、合伙人及特约专家成功主持或参与完成的100多家的客户服务（部分）客户名称服务内容51绵阳四度网络科技公司绵阳四度网络科技有限公司连锁咨询策划2009)52四川社科联《国家大型水电工程建设中的移民安置问题研究》(2009)53宜宾吴桥集团宜宾吴桥集团战略规划项目（全程策划）(2010)54重庆市綦江县永城镇永城镇域经济战略规划项目（全程策划）(2010)55重庆市罗密欧一站式婚庆基地策划项目（前期全程策划）(2010)56成都市成都极地海洋公园一站式婚庆基地策划项目（前期全程策划）(2010)57宁夏报业集团宁夏报业传媒有限公司中长期发展战略规划58四川有色股份公司四川有色新材料科技股份有限公司品牌营销策划5神合策划机构、合伙人及特约专家成功主持或参与完成的100多家的客户服务（部分）客户名称服务内容59广元市利州区《广元市利州区“十二五”经济社会发展战略研究》(2010)60鄂尔多斯东胜区《鄂尔多斯市东胜区金融业发展“十二五”规划》(2010)61达州市《达州市“十二五”区域经济发展战略规划》(2010)62泸州市《泸州市“十二五”金融产业发展规划》(2010)63广西南宁市广西金桥投资担保有限公司企业发展战略规划(2010)64成都博瑞集团“博瑞熊猫小镇”项目（全程策划）(2010)65四川三友集团四川三友集团股份有限公司发展战略规划（2010）66成都市青白江区《成都市青白江区新农村建设示范片规划》（2010）■

神合部分专家顾问张湧先生——神合公司总经理、高级注册咨询师（经济）工商管理硕士；12管理咨询经历；四川省咨询业协会会员；四川省社会科学情报学会理事；四川省和谐事业促进会理事■

神合部分专家顾问刘光春先生——神合策划公司首席顾问，项目总监工商管理硕士成都神合企业策划有限公司专家团成员神合资深管理顾问、高级咨询师、高级培训师中国职业经理培训学院副教授，“企业战略、营销战略”首席主讲《商界》、《知识经济》、《经济瞭望》特约撰稿人■

神合部分专家顾问张剑渝先生——神合策划公司特约市场营销咨询专家/政府决策咨询专家■

神合部分专家顾问林泽炎先生——神合策划公司公司专家团成员、特约人力资源管理咨询专家■

神合部分专家顾问谢元鲁先生——神合策划公司专家团成员、特约旅游咨询专家秦启文先生——神合策划公司专家团成员、特约决策咨询专家■

神合部分专家顾问向自强先生——神合策划公司专家团成员、特约决策咨询专家副教授，研究员；高级注册咨询师；四川省社科联部长；成都神合企业策划有限公司专家团成员、特约区域经济专家专家主要研究领域：近年来，主持和参与咨询的项目主要有：《四川东部丘陵山区特色经济研究》、《四川区域文化资源的整合与文化产业的发展》、《成都公众休闲状况及休闲产业发展调查分析》、《四川省烟草专卖就局（公司）企业战略、文化、管理研究报告》、《成都市清水河青羊区段治理工程咨询项目》、《蓝光企业文化的提炼和整理》、《中国西部区域经济强市建设研究》、《区域合作与区域发展——达州融入成渝经济圈研究》、《达州市经济可持续发展研究》等。■

神合部分专家顾问江世银先生——神合策划公司专家团成员、特约决策咨询专家■

神合部分专家顾问邵昱先生——神合策划公司特约政府决策咨询专家余林先生——神合策划公司高级商业地产策划师，项目总监主要参与住宅项目：龙湖•西安曲江大道项目、东原•温江金马项目、中粮•御岭湾项目、新加坡业瑞•正府街项目、新加坡置地•大慈寺项目、远大•绵阳项目、远大•第五季项目、置都•锦镇二期项目、中信•未来城项目、万科•金域西岭项目、保利•公园198项目、月光琉域项目、成都传媒集团•118项目等。主要参与复合地产项目（住宅、写字楼、商业、酒店、旅游产品等综合体项目）：保利•石象湖项目、龙湖•大唐不夜城项目、合信•工业地产项目、中唱•都江堰项目、上海复地•站华路项目、瑞安•解放路项目、贵通•总部经济项目、成都传媒集团•熊猫悦融庄项目、传媒集团•大魔方项目、传媒集团•美