行政管理专科毕业论文-论企业文化建设问题与对策

摘要企业文化作为企业的软实力，在提高企业核心竞争力、提高组织效率、激励员工、增强员工凝聚力等方面具有突出的优势和明显的作用。越来越多的企业开始重视企业文化建设，用清晰的文字展示企业文化，用具体的故事宣传企业文化，通过集中培训灌输企业文化。然而，实践中发现，企业文化建设中仍存在许多共性问题。本文以Y公司为例，主要分析了企业文化建设中容易存在的一些问题，并提出了一些对策。关键词：企业文化；软实力；建设问题；对策

引言在21世纪知识经济时代，企业文化作为一种“软实力”，对于企业增强凝聚力、提升经营绩效、增强竞争力都将产生积极的影响，必然成为企业在市场竞争中的独特优势。从我国近些年的企业文化建设的实践成果来看，无论是大中型企业还是小微企业，都已经意识到企业文化的独特作用，也纷纷根据自身情况进行了不同程度、不同方面的探索，整体水平上有一定的提升。但是，目前我国大多数中小型企业对企业文化建设的认识不够深入、全面，重形式而轻内涵，企业文化建设较为滞后，在相关认识、制度方面存在一些问题和不足，亟待进一步反思和改进。企业文化的概念企业文化是企业在长期发展过程中，逐渐被全体员工共同认可和遵守具有企业特色的价值观念、规章制度、文化活动以及产品服务的总和。企业文化具有时段性、共识性、范围性、内化性的特点，企业文化作为一种理念来供企业解决问题，相比较而言一般情况下企业文化还具有独特性，每个企业都是一个独立的个体，企业文化不存在褒贬之意，适合的才是最好的。企业文化在建设的过程中既要保持企业自身的特点，也要从其他经营良好的企业适度的借鉴管理经验，然后经过企业自身的加工最后融合成适合自己的企业文化。而普遍性，存在企业即存在企业文化，是企业保持完整度最基本的一个环节。最后是可塑性，企业文化可随着外部环境、市场变化、该企业的发展变化与时俱进，做出符合当下时代环境背景的调整。企业文化建设的重要性企业文化是企业的灵魂作为企业的精气神，企业文化是其“灵魂”。企业若要实现长期持久的发展目标，应当尽快建设和完成企业自己的文化制度，充分汇聚员工力量，加强员工之间的相互交流，由此，企业能够尽可能地发挥员工的才能，提升企业的整体效率。同时建设合理的奖励与导向机制，最终完成企业制定的发展战略与发展目标，加速企业发展。企业文化有助于提升企业竞争力企业要想在如此激烈的市场环境中实现长久生存，应当拥有正确的企业管理措施和企业健康的文化发展，所以许多企业选择使用文化建设的方法来提高企业竞争力。企业的文化建设能力逐步发展成为企业在市场竞争中的有力武器。让企业内部员工都处在十分温馨舒适的工作环境中，让他们在工作中充分得到与感受到认同感与存在感的价值，满足员工物质需求的同时应当也尽可能满足员工的精神需求，使用科学的方法建设和补充企业文化保证企业具有充足的竞争实力。企业文化能够提升企业战略管理能力现代人通常认为，企业的文化建设工作其实就是企业完成现代化管理工作的过程。卓越的企业发展在管理工作中会同时衍生出正确的企业文化，并且通过企业文化的建设与完善来提高企业管理水平。最后，企业文化建设工作不是单独的一项工作，而是整个系列中的一项分支，企业文化建设工作影响到企业管理的每个细微动作，比如企业内部的规章制度、员工行为规范、品牌形象的树立等。企业文化建设过程中的问题通常所讲的企业行为建设是一个公司能够获的凝聚力和展现企业文化风貌的最大体现载体，主要包括员工在日常生活工作中给人的外在视觉感受、工作中的言谈举止、礼仪素质修养，以及企业制度规定的工作纪律和业务流程带来的文化现象及企业形象的构建等。面对近年来服装市场竞争的日趋加剧，Y公司积极坚持用传统文化打开国际市场的市场观，将传统文化中的灵性融于真实存在的布料的设计的理念，以人为本的经营理念。但是员工和领导层对现如今的形式有很强烈的优越感，在坚持应用传统文化基础上对传统文化过于依赖，群体中现代化创新意识较缺乏。接下来笔者对Y公司在企业文化建设上存在一些亟待解决的问题进行分析。精神文化中意识形态的束缚从外表直观感受来讲。创新水平在公司的服饰设计产品上体现的若隐若现。更由于企业在创新和传统中更倾向于并且执着于传统，形成了固有的传统意识，在一些品牌上更体现不出灵活感。因此，公司的设计成品展现出来，收到的反馈是两种极端，给人感受或眼前一亮，或让人感觉有点俗气。制度文化建设完善度不够通过对Y公司进行定量评价后，分析出该公司在制度文化建设上虽然有一定的成绩效果，但是仍旧有进步的空间，并且在一些细节上尚残留一些问题，Y公司员工认为公司规章制度较陈旧，难以发挥作用，结合岗位职责，是对员工进行量化考核的基础，已给企业长期发展造成不利影响。主要表现为，公司的制度建立时间较长未及时更新，已经与公司当前的实际脱节，制度落实缺乏有效的监管，难以落实到位。薪酬福利管理制度，人力资源规划管理制度以及着装管理制度都存在一定的弊端，就Y公司情况看，虽然存在着绩效考核制度和一些奖惩情况，但这只是公司管理层在某段时刻给大家的福利，更多的是凭借领导者的心情，感性情绪占据了大部分。在基层员工看来，绩效考核工作仅是对自己工作的一种评定，与自身的利益不大挂钩。对于人力资源规划管理，在Y公司内部虽然存在内部晋升制度，但是只满足了少数人，企业尚未建立有效的内部竞争体系尚未形成长效机制制度。Y公司虽然公司的企业文化方向比较明确，但是在一些方面缺少长期性以及统一性的探究，同时并未做好总结工作，没有付诸到日常的企业发展中，就现在目前情况在现如今的疫情前期、中期、后期没有建立符合当前环境的制度体系，不能根据内外部环境变化及时作出相应的调整，这从根本上导致Y公司没有建立系统、严谨的企业文化，企业文化建设缺乏关注当前环境。行为文化建设载体缺乏创新虽然公司会在个别特殊节日举行活动，并且员工也会随之应和，在达到成效之后一直保持如此的活动形式，员工认为公司的基层企业文化建设存在形式主义，在内容和作用方面重视不足，表面上看企业文化活动进行的有模有样，但在内容实质上缺乏创新，主要是照搬其他公司的一些做法，难以发挥实质性的作用。新员工本身就会存在对未接触事物的好奇，但是厌倦感也会来的很快。一段时间后，员工参与度降低。对于公司领导层，在Y公司自成立至今在发展战略的规划设计时，过度关注企业的发展以及服装本身的设计，并未能将企业文化的建立作为企业在现阶段发展中不可或缺的重点部分，企业文化的建设亦是跟随现如今绝大部分的企业，存在于文字表面，针对企业文化建设工作却没有安排专职岗位，仅仅只是一人兼多职，领导层并未设立专门的部门以及专业的人员来进行企业文化建设，同时也并未将其加入到公司战略规划当中，所以Y公司在企业文化建设上缺乏专人引导。物质文化建设浮于表面作为一个规模较大的企业Y公司的设备较完善，但是由于公司位于朝阳区物价高，所以对于员工宿舍这一方面还未完全解决，房少人多的状态，对于Y公司的员工来说一部分为北京当地人，一部分为高薪资资金自由的人，很少一部分为资产情况一般的外地无房人士，但就是对于这样的一少部分公司给予的解决办法仅是提供相关可租房的资料。面对Y公司内部可以供应员工的日常生活工作需要，但是仅达到适应以上期待未满的状态，作为一个服装设计公司，员工的生活品味以及对工作质量的要求会更高，设计师的工作会有灵感来源这一部分，正所谓艺术来源于生活，设计产品除了与员工本身的实力有关还有一部分来源于所处环境。企业文化建设优化路径研究作为服装设计公司，在服装理念上注重传统文化的应用，但是在现如今高速发展的时代，这个时代的人很难接触到真正意义上的传统文化，也由于实践是检验真理的唯一标准，很少有人能够真正参透传统优秀文化的韵味，照搬照就是僵硬的，所以要让大家在潜意识中认可并感悟真正意义上的传统艺术理念。传达员工多元化的思想、观念创新员工作为企业文化建设的一员，是企业中最具活力的因素。加大对员工的意识培训可以使员工思想灵活、拓宽眼界，提高员工素质、能力，促进企业文化的建设。Y公司在历届招聘过程中面试者大都为有经验有作品的设计师，对于其他岗位也只是有相对来说的专业培训，一个完整的企业文化培训体系是重要的，除此之外应该开设开发思想的创新课程，以及培养员工对环境的变化敏感度，而且培训内容不分阶梯，考虑到员工的个人素质和接受能力，进行因材施教，以此提高员工的综合能力，让员工不仅依靠传统文化，更要有将创新与传统文化相结合并付诸于实践的意识，有利于企业文化建设的实施。领导层需要提出通过各种热度高的渠道对企业文化建设活动进行宣传，这样的方式既吸引了群众，又可以让员工减少对于企业文化建设的抵触情绪和抗拒心理，这样通过调动个人情感的宣传方式达到让大家降低叛逆心理的目的，实现企业文化建设宣教效果的大幅提升，打破原有的墨守成规，用创新宣传渠道转变公司发展战略，充分发挥员工参与企业文化建设的主动性和热情，进而推进企业文化建设的长足发展。完善构建行政、晋升等制度职能部门下设的企业文化建设部门内有企业文化建设领导小组，领导小组组长可以聘请企业文化建设培训机构的专业人士，带领员工进行专业化的企业文化建设。Y公司的制度体系在不断的改善，着重针对部门和工作岗位的特点来及时建立和完善了相应的绩效考核制度体系，但是对于员工的积极性来说绩效是一方面，奖励也是必不可少的一项措施。Y公司主要以高定、礼服、设计师专属为主打，所以可以制定相关制度，在某个演员穿某个设计师的高定获得奖励，除了这对服装本身是一种宣传可以为公司带来利益以外，也应该对设计师进行相应的奖励制，使制度激励与员工自身利益挂钩。良好的晋升制度可以让员工的发展得到足够的保障，Y公司前期为员工能够更加符合企业文化建设花费了大量的人力物力，良好的晋升空间可以保证减少人才外流，提供足够的发展平台和空间，而且能激发员工的潜力和工作热情，使得晋升渠道多元化，提供跨岗位晋升渠道，结合岗位职责，对员工进行量化考核的基础，对于其他岗位的员工比如销售人员、财务人员和电商人员，Y公司的晋升制度应采用不同岗位不同的标准，细分化、精准化。同时应将Y公司员工的社会价值的实现与企业发展宗旨和目标完美地统一起来。对Y公司的制度进行定期评估并根据结果作出相应的调整，制度更新既符合员工的需求又跟随时代的变化，对员工进行定时咨询以访谈或以问卷的方式，并且可以制定每个月度进行一次当前市场环境调研，作出相关预案的制定制度，可以使Y公司形成长效机制制度。从员工、领导等层面落实行为文化注重在企业文化建设中发挥榜样的作用和力量，榜样是具体形象的，有强大的说服力和感染力。榜样可以起到表率的作用，通过优秀事迹和高尚品德激励人们积极向上，榜样的形成对行为文化建设具有引领和推动作用，用全方位优秀的人才作为大家学习的对象并对其进行物质上的奖励，这样可以引领Y公司的员工朝着公司期待的方向发展，起到激励的作用。还可以发挥偶像榜样的作用，可以实现设计师见到自己心目中最喜欢的设计师的愿望，在榜样力量的带动下，更利于促进企业文化建设。Y公司组织结构中的职能部门下设一个独立的企业文化建设部门，从行为上重视企业文化建设工作，对于企业文化建设这方面采取领导者带头验证实践是检验真理唯一的标准。建立具体的部门开展文化建设相关工作，确保企业文化建设工作的稳步秩序的推进，更好的符合时代性。领导层设立专门的部门以及专业的人员来进行企业文化建设，同时领导者将其加入到公司战略规划当中，使Y公司在企业文化建设上有专人引导。加大对Y公司的技术引进，可以邀请更加专业的人士，对于技术这一模块可以要求员工在精不在多，技术人员的要求不止体现在服装设计上更是在科学技术上，对于公司网站以及一些渠道的维护检修，构建合理的内部链接策略，以此对重要页面进行突出、推荐等操作，提高了内容更新的速度，可以加大曝光率，这样在改进行为文化建设的同时，也为制度文化建设奠定了基础。与此同时无论是团建或者是节日聚会等文体活动需要进行创新，公司可以日常调查员工的需求，并保持每次的活动内容不重复，让员工产生新鲜感，不完全照搬照旧其他公司的文体活动内容可以借鉴，要注重活动内容的作用，既要有内涵又不失乐趣。完善物质文化建设的措施当代社会的求职者在签约时会考虑到薪资，伙食以及住宿的问题，特别是在一线经济发达的城市住房问题更是重中之重，所以Y公司解决员工的住房问题是被需要解决的，公司可以租偏郊区的公寓改建成多人员工宿舍，员工只需交水电费以及一定额度的管理费用即可。创造舒适优雅，复古以及有设计感的办公环境。企业的硬件设备可以反映一个企业的形象，它对于企业员工有着潜移默化的影响。人靠衣装，佛靠金装，一个公司的环境风格大多体现在给人以外观的感受，不仅仅代表着公司产品的风格，更体现了公司的品位，代表着公司形象。所以打造传统复古并且有设计感的内部环境更有利于员工融入公司的企业文化，辅助企业文化的建设，同时有利于提升员工品位鉴赏力。所以应该对Y公司加入资金投资，打造富有传统概念又有设计感的办公大楼环境。Y公司除了投入资金实施公司环境室内设计、工作环境改善还可以在工作牌，外出工作西装等方面的统一设计发放，室内打造创新现代化与传统艺术神韵文化相结合，间接体现公司内敛含蓄的理念。结束语在长时间的实践经验下，企业管理者已经意识到企业文化建设是营造能够长期稳定发展的主要原因。企业文化建设的水