财务管理成本控制能力考查题

综合试卷第=PAGE1*2-11页（共=NUMPAGES1*22页） 综合试卷第=PAGE1*22页（共=NUMPAGES1*22页）PAGE①姓名所在地区姓名所在地区身份证号密封线1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和所在地区名称。2.请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。3.不要在试卷上乱涂乱画，不要在标封区内填写无关内容。一、判断题1.成本控制能力是衡量企业财务管理水平的重要指标。

答案：正确

解题思路：成本控制能力反映了企业对成本的有效管理，是财务管理水平的重要组成部分。

2.成本控制能力强的企业，其盈利能力通常也较强。

答案：正确

解题思路：有效的成本控制能够减少不必要的支出，增加利润空间，从而提高企业的盈利能力。

3.成本控制主要是针对生产过程中的成本进行控制。

答案：错误

解题思路：成本控制不仅包括生产过程中的成本，还包括采购、销售、研发等各个方面的成本控制。

4.成本控制的目标是降低成本，提高企业效益。

答案：正确

解题思路：成本控制的核心目标就是通过降低成本来提升企业的经济效益。

5.成本控制可以通过优化资源配置、提高生产效率等方式实现。

答案：正确

解题思路：优化资源配置和提高生产效率是成本控制的有效手段，能够减少浪费，提高成本效益。

6.成本控制能力强的企业，其产品价格通常较低。

答案：错误

解题思路：成本控制能力强并不意味着产品价格必须低，企业可以通过提升品牌价值、差异化竞争等方式提高产品价格。

7.成本控制能力强的企业，其产品品质通常较差。

答案：错误

解题思路：成本控制与产品品质并非矛盾关系，企业可以通过提高成本控制水平来提升产品品质。

8.成本控制能力强的企业，其市场竞争力通常较弱。

答案：错误

解题思路：成本控制能力强的企业往往能够通过降低成本来增强市场竞争力，从而在激烈的市场竞争中占据优势。二、选择题1.以下哪项不属于成本控制的内容？

A.生产成本控制

B.销售成本控制

C.管理成本控制

D.财务成本控制

2.成本控制能力强的企业，其盈利能力通常表现为什么？

A.收入增加

B.成本降低

C.收入降低

D.成本增加

3.以下哪种方法不属于成本控制的方法？

A.价值工程

B.目标成本法

C.成本效益分析

D.优化资源配置

4.成本控制的主要目的是什么？

A.提高产品质量

B.降低生产成本

C.提高企业效益

D.提高员工福利

5.成本控制能力强的企业，其产品价格通常表现为什么？

A.较高

B.较低

C.不变

D.无法确定

答案及解题思路：

1.答案：D

解题思路：成本控制的内容通常包括生产成本控制、销售成本控制和管理成本控制，而财务成本控制属于成本控制的一部分，因此不属于“不属于”的选项。

2.答案：B

解题思路：成本控制能力强的企业通过降低成本来提高盈利能力，因此选项B正确。

3.答案：D

解题思路：价值工程、目标成本法和成本效益分析都是成本控制的方法，而优化资源配置更多是资源管理的一部分，不属于成本控制的方法。

4.答案：C

解题思路：成本控制的主要目的是为了提高企业的经济效益，通过降低成本来增加利润。

5.答案：B

解题思路：成本控制能力强的企业通过降低成本，能够提供更具竞争力的产品价格，因此产品价格通常较低。三、填空题1.成本控制能力是衡量企业______的重要指标。

2.成本控制的目标是______，提高企业______。

3.成本控制可以通过______、______等方式实现。

4.成本控制能力强的企业，其市场竞争力通常______。

5.成本控制方法主要包括______、______、______等。

答案及解题思路：

1.答案：盈利能力

解题思路：成本控制能力反映了企业管理和经营的有效性，直接关联到企业的盈利水平，因此是衡量企业盈利能力的重要指标。

2.答案：降低成本，增强盈利能力

解题思路：成本控制的核心目标是降低成本，通过优化资源配置、提高效率等手段，从而增强企业的盈利能力。

3.答案：事前控制、事中控制、事后控制

解题思路：成本控制需要从整个成本流程出发，包括在成本发生前的事前控制、成本发生中的事中控制，以及成本发生后的事后控制，形成全过程的成本管理。

4.答案：更强

解题思路：成本控制能力强的企业能够更有效地利用资源，降低成本，从而在市场竞争中占据有利地位，增强其市场竞争力。

5.答案：标准成本法、目标成本法、作业成本法

解题思路：成本控制方法包括多种，其中标准成本法、目标成本法和作业成本法是常用的方法，它们分别适用于不同的成本管理和控制需求。四、简答题1.简述成本控制能力对企业的重要性。

解答：

成本控制能力对企业的重要性体现在以下几个方面：

a.提高企业的盈利能力：通过有效控制成本，企业可以在销售收入不变的情况下，提高利润水平。

b.增强企业的市场竞争力：在产品同质化的市场竞争中，低成本优势能够帮助企业降低价格，吸引消费者。

c.提升企业资源利用效率：成本控制有助于企业合理配置资源，减少浪费，提高资源使用效率。

d.促进企业可持续发展：良好的成本控制能力有助于企业保持财务健康，降低经营风险，实现可持续发展。

2.简述成本控制的主要方法。

解答：

成本控制的主要方法包括：

a.目标成本管理：根据市场需求和竞争状况，设定目标成本，并对成本进行有效控制。

b.标准成本法：通过制定标准成本，对实际成本进行控制和考核。

c.增量成本分析法：分析增量成本与增量收益之间的关系，为决策提供依据。

d.价值工程：通过对产品功能与成本的分析，优化产品结构，降低成本。

e.成本核算与控制软件：利用信息技术手段，提高成本核算与控制的效率。

3.简述成本控制对企业效益的影响。

解答：

成本控制对企业效益的影响主要包括：

a.提高企业盈利能力：通过降低成本，增加利润空间，提升企业盈利能力。

b.增强企业市场竞争力：成本控制有助于企业降低产品价格，提高市场竞争力。

c.优化资源配置：合理配置资源，提高资源利用效率，降低浪费。

d.提升企业风险管理能力：降低成本控制风险，提高企业抗风险能力。

e.促进企业可持续发展：保持财务健康，实现企业可持续发展。

答案及解题思路：

第一题答案：

成本控制能力对企业的重要性体现在提高盈利能力、增强市场竞争力、提升资源利用效率、促进企业可持续发展等方面。

解题思路：

本题考察考生对成本控制能力重要性的理解。考生需要结合企业实际情况，从盈利能力、市场竞争力、资源利用效率、可持续发展等方面进行阐述。

第二题答案：

成本控制的主要方法包括目标成本管理、标准成本法、增量成本分析法、价值工程、成本核算与控制软件等。

解题思路：

本题考察考生对成本控制方法的掌握。考生需要列举常见的成本控制方法，并结合具体案例进行分析。

第三题答案：

成本控制对企业效益的影响包括提高盈利能力、增强市场竞争力、优化资源配置、提升企业风险管理能力、促进企业可持续发展等方面。

解题思路：

本题考察考生对成本控制影响的理解。考生需要结合成本控制的具体作用，从提高盈利能力、增强市场竞争力、优化资源配置等方面进行阐述。

：五、论述题1.论述成本控制能力对企业竞争力的影响。

（1）成本控制能力是企业竞争力的核心要素之一。

（2）成本控制能力对提升企业盈利能力的作用。

（3）成本控制能力对企业市场竞争力的具体影响。

（4）案例分析：某知名企业如何通过成本控制提升市场竞争力。

2.论述如何提高企业的成本控制能力。

（1）建立健全成本控制体系。

（2）加强成本管理信息化建设。

（3）优化生产流程，提高生产效率。

（4）加强员工成本意识培养。

（5）案例分析：某制造业企业如何实施成本控制能力提升措施。

答案及解题思路：

1.答案：

（1）成本控制能力是企业竞争力的核心要素之一，它直接关系到企业的盈利水平和市场竞争力。

（2）成本控制能力能够帮助企业降低成本，提高利润率，从而在市场竞争中占据有利地位。

（3）具体影响包括：

a.降低产品成本，提高产品性价比，增强市场竞争力；

b.提高企业运营效率，缩短产品生产周期，降低库存成本；

c.提高企业应对市场风险的能力，增强企业的抗风险能力；

d.增强企业的创新能力，促进企业可持续发展。

案例分析：某知名企业通过引入先进的成本控制理念和技术，对生产、销售、管理等多个环节进行优化，有效降低了产品成本，提高了产品竞争力，从而在市场上取得了显著优势。

2.答案：

（1）建立健全成本控制体系，明确成本控制目标、责任和流程，保证成本控制工作有序进行。

（2）加强成本管理信息化建设，利用信息技术手段提高成本控制效率和准确性。

（3）优化生产流程，减少生产浪费，提高生产效率，降低生产成本。

（4）加强员工成本意识培养，提高员工对成本控制的认识和参与度。

（5）案例分析：某制造业企业通过以下措施提升成本控制能力：

a.建立成本控制团队，负责制定和实施成本控制计划；

b.引入先进的生产管理软件，实时监控生产过程，及时发觉问题；

c.对生产流程进行优化，减少非必要环节，提高生产效率；

d.加强员工培训，提高员工对成本控制的认识和技能。

解题思路：

在回答论述题时，首先要明确题目要求，结合题目给出的两个论述方向，从理论角度和实际案例进行分析。在阐述观点时，注意条理清晰，逻辑严密。对于案例分析，要结合具体企业背景，深入分析其成本控制措施的实施效果。对答案进行简要总结，强调成本控制能力对企业竞争力的重要性。六、案例分析题1.案例一：某企业通过优化资源配置，降低了生产成本，提高了成本控制能力。请分析该企业成本控制能力的变化及其原因。

（一）企业成本控制能力的变化

1.成本控制效率提升

2.生产成本降低

3.竞争力增强

4.企业盈利能力提高

（二）变化原因分析

1.资源配置优化

2.管理水平提高

3.技术创新

4.市场需求分析

2.案例二：某企业采用目标成本法进行成本控制，取得了良好的效果。请分析该企业成本控制的成功之处。

（一）成功之处

1.成本控制目标明确

2.成本控制流程规范

3.成本控制团队高效

4.成本控制效果显著

（二）案例分析

1.目标成本法的实施

2.成本控制措施的落实

3.成本控制效果评估

4.成本控制经验总结

答案及解题思路：

答案：

1.案例一：

（一）企业成本控制能力的变化：

1.成本控制效率提升：企业通过优化资源配置，合理分配生产要素，提高了生产效率，降低了生产成本。

2.生产成本降低：通过优化资源配置，企业实现了成本最低化，降低了生产成本。

3.竞争力增强：成本控制能力的提高使企业在市场竞争中更具优势，提升了竞争力。

4.企业盈利能力提高：成本降低带动企业盈利能力提高，实现了经济效益最大化。

（二）变化原因分析：

1.资源配置优化：企业对生产要素进行合理配置，实现了成本最低化。

2.管理水平提高：企业加强了成本管理，提高了成本控制能力。

3.技术创新：企业采用新技术、新工艺，提高了生产效率，降低了成本。

4.市场需求分析：企业根据市场需求调整生产计划，实现了成本控制。

2.案例二：

（一）成功之处：

1.成本控制目标明确：企业根据自身实际情况设定了合理的目标成本，使成本控制工作有的放矢。

2.成本控制流程规范：企业建立了规范的成本控制流程，保证了成本控制工作的有序进行。

3.成本控制团队高效：企业组建了一支专业的成本控制团队，提高了成本控制效率。

4.成本控制效果显著：通过实施目标成本法，企业取得了显著的成本控制效果。

（二）案例分析：

1.目标成本法的实施：企业采用目标成本法，明确了成本控制目标，使成本控制工作更有针对性。

2.成本控制措施的落实：企业制定了切实可行的成本控制措施，保证了成本控制目标的实现。

3.成本控制效果评估：企业对成本控制效果进行定期评估，及时调整控制策略。

4.成本控制经验总结：企业总结成本控制经验，为今后的成本控制工作提供借鉴。

解题思路：

1.分析企业成本控制能力的变化，关注成本控制效率、生产成本、竞争力、盈利能力等方面。

2.探究变化原因，分析资源配置优化、管理水平提高、技术创新、市场需求分析等因素。

3.分析目标成本法的成功之处，关注成本控制目标、流程规范、团队高效、效果显著等方面。

4.结合案例分析，分析目标成本法的实施、措施落实、效果评估、经验总结等方面。七、计算题一、某企业生产A产品，单位生产成本为100元，销售价格为150元。若企业计划降低成本5%，请计算新的单位生产成本。1.计算原单位生产成本的5%降低额

降低额=单位生产成本×降低百分比

降低额=100元×5%

降低额=100元×0.05

降低额=5元

2.计算新的单位生产成本

新的单位生产成本=原单位生产成本降低额

新的单位生产成本=100元5元

新的单位生产成本=95元二、某企业年销售收入为1000万元，年成本为800万元。若企业计划降低成本10%，请计算新的年成本。1.计算年成本的10%降低额

降低额=年成本×降低百分比

降低额=800万元×10%

降低