财务成本管理知识体系练习题

综合试卷第=PAGE1*2-11页（共=NUMPAGES1*22页） 综合试卷第=PAGE1*22页（共=NUMPAGES1*22页）PAGE①姓名所在地区姓名所在地区身份证号密封线1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和所在地区名称。2.请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。3.不要在试卷上乱涂乱画，不要在标封区内填写无关内容。一、判断题1.财务成本管理是企业财务管理的核心内容。

答案：正确

解题思路：财务成本管理作为企业财务管理的重要组成部分，主要涉及成本的预测、决策、控制和分析等方面，是企业优化资源配置、提高盈利能力的关键环节。

2.成本计算的方法主要包括历史成本法和未来成本法。

答案：正确

解题思路：成本计算是财务成本管理的基础工作，历史成本法是指按照实际发生的历史数据计算成本，而未来成本法是根据预测的数据计算成本。

3.标准成本管理中，标准成本是指实际发生的成本。

答案：错误

解题思路：标准成本是在事先设定的条件下，根据技术经济指标确定的预期成本，并非实际发生的成本。

4.直接材料成本和直接人工成本都属于固定成本。

答案：错误

解题思路：直接材料成本和直接人工成本属于变动成本，它们生产数量的变化而变化。

5.成本中心不产生收入，只发本。

答案：正确

解题思路：成本中心是指负责控制成本的部门或单位，其核心职能是保证成本在预定范围内，不产生收入。二、选择题1.成本控制的核心目标是（）。

A.提高生产效率

B.降低生产成本

C.优化产品结构

D.增加销售收入

2.成本会计的主要任务是（）。

A.确定产品成本

B.计划和控制成本

C.分析成本变化原因

D.提供决策依据

3.标准成本是指（）。

A.实际发生的成本

B.计划或预算的成本

C.目标成本

D.理想成本

4.下列哪种成本属于变动成本（）。

A.固定制造费用

B.变动制造费用

C.管理费用

D.销售费用

5.成本中心的类型不包括（）。

A.生产成本中心

B.间接成本中心

C.采购成本中心

D.人力成本中心

答案及解题思路：

1.答案：B

解题思路：成本控制的核心目标是降低生产成本，以增加企业的利润。虽然提高生产效率和优化产品结构也是成本控制的一部分，但降低成本是根本目标。

2.答案：A

解题思路：成本会计的主要任务是确定产品成本，这是成本管理的基础。同时成本会计也参与成本计划和控制，以及分析成本变化原因和提供决策依据，但确定产品成本是最基础的任务。

3.答案：B

解题思路：标准成本是指根据预定的生产效率和生产条件制定的成本预算，是一种计划或预算的成本。它通常用来衡量实际成本与预算成本的差异。

4.答案：B

解题思路：变动成本是指随生产量的增加或减少而变化的成本，如变动制造费用。固定制造费用、管理费用和销售费用则通常属于固定成本。

5.答案：D

解题思路：成本中心的类型包括生产成本中心、间接成本中心、采购成本中心等，而人力成本中心不是独立的成本中心类型，它通常属于生产成本中心的范畴。三、填空题1.成本管理主要包括（成本核算）和（成本控制）。

2.标准成本法包括（制定标准成本）和（计算实际成本）两个阶段。

3.直接材料成本、直接人工成本和（制造费用）统称为直接成本。

4.企业的成本控制分为（预防成本控制）和（纠正成本控制）两个层次。

5.成本核算的目的是（为成本分析和成本决策提供依据）。

答案及解题思路：

1.答案：成本核算和成本控制

解题思路：成本管理是企业财务管理的重要组成部分，它主要包括对成本的计算、分析和控制。成本核算是对成本进行计算和归集的过程，而成本控制则是通过一系列措施来降低成本，提高企业的经济效益。

2.答案：制定标准成本和计算实际成本

解题思路：标准成本法是一种成本计算方法，它将成本分为标准成本和实际成本两部分。制定标准成本是设定一个理想的生产成本水平，而计算实际成本则是记录和计算实际发生的成本。

3.答案：制造费用

解题思路：直接成本是指可以直接归属于产品或服务的成本，包括直接材料成本和直接人工成本。制造费用是指在生产过程中发生的，不能直接归属于某一特定产品或服务的成本。

4.答案：预防成本控制和纠正成本控制

解题思路：成本控制分为预防成本控制和纠正成本控制两个层次。预防成本控制是在成本发生前采取措施避免成本增加，而纠正成本控制是在成本发生后采取措施减少成本损失。

5.答案：为成本分析和成本决策提供依据

解题思路：成本核算是成本管理的基础工作，其目的是通过对成本的记录、汇总和分析，为企业的成本分析和成本决策提供可靠的数据支持。这有助于企业制定合理的成本策略，提高经营效率。四、简答题1.简述成本管理的职能。

成本管理的职能主要包括：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

2.简述成本会计的目标。

成本会计的目标包括：提供准确的成本信息以支持经营决策、优化成本结构、提高成本效益、促进成本控制、保证成本信息的真实性、完整性和及时性。

3.简述标准成本法的基本原理。

标准成本法的基本原理是：预先设定一定标准，包括标准成本、标准产量和标准耗用，通过实际成本与标准成本的比较，分析成本差异，找出成本控制的改进点。

4.简述成本中心的类型。

成本中心的类型通常分为：直接成本中心、间接成本中心、服务成本中心和利润中心。

5.简述成本核算的作用。

成本核算的作用包括：为成本控制提供依据、为定价决策提供支持、为业绩评价提供数据、为成本分析和改进提供信息、为管理决策提供参考。

答案及解题思路：

1.答案：成本管理的职能主要包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

解题思路：根据成本管理的定义和内容，列举出成本管理的各个职能。

2.答案：成本会计的目标包括提供准确的成本信息以支持经营决策、优化成本结构、提高成本效益、促进成本控制、保证成本信息的真实性、完整性和及时性。

解题思路：理解成本会计的目的和作用，结合成本管理的要求，总结出成本会计的目标。

3.答案：标准成本法的基本原理是预先设定一定标准，包括标准成本、标准产量和标准耗用，通过实际成本与标准成本的比较，分析成本差异，找出成本控制的改进点。

解题思路：理解标准成本法的概念和实施步骤，解释其基本原理。

4.答案：成本中心的类型通常分为直接成本中心、间接成本中心、服务成本中心和利润中心。

解题思路：根据成本中心的定义和分类，列举出成本中心的几种类型。

5.答案：成本核算的作用包括为成本控制提供依据、为定价决策提供支持、为业绩评价提供数据、为成本分析和改进提供信息、为管理决策提供参考。

解题思路：分析成本核算在实际管理中的作用，结合成本管理的目的，总结出成本核算的作用。五、论述题1.结合实际，论述成本控制对企业经营的重要性。

论述题一：

成本控制是企业经营管理中不可或缺的部分，对企业经营具有重要意义。以下将从实际角度论述成本控制对企业经营的重要性：

（1）提升企业竞争力。成本控制有助于降低产品成本，提高企业产品在市场上的竞争力。

（2）增强企业盈利能力。通过成本控制，企业可以实现利润最大化，增强盈利能力。

（3）提高企业抗风险能力。在市场竞争加剧的背景下，成本控制有助于企业降低经营风险，保证企业稳健发展。

（4）优化资源配置。成本控制有助于企业合理配置资源，提高资源利用效率。

（5）提升企业管理水平。成本控制是企业内部管理的重要组成部分，有助于提高企业管理水平。

2.分析标准成本法在实际应用中可能存在的问题，并提出相应的改进措施。

论述题二：

标准成本法在实际应用中存在以下问题：

（1）制定标准成本难度较大。由于各种因素的影响，标准成本的制定往往较为困难。

（2）标准成本不稳定。在市场竞争和企业内部管理等方面的影响下，标准成本可能会发生变化。

（3）成本差异分析不全面。在标准成本法中，成本差异分析可能无法全面反映企业的实际情况。

针对上述问题，提出以下改进措施：

（1）加强标准成本的制定。企业应充分考虑市场环境、技术进步等因素，制定科学合理、稳定可靠的标准成本。

（2）建立健全标准成本管理体系。通过定期调整和优化标准成本，保证其适应市场和企业内部管理的需要。

（3）拓宽成本差异分析的范围。在成本差异分析中，充分考虑各种因素的影响，为企业提供更全面的决策依据。

3.结合成本管理的基本原理，论述企业如何提高成本控制能力。

论述题三：

企业提高成本控制能力，可以从以下方面入手：

（1）建立健全成本控制制度。企业应制定完善的成本控制制度，明确成本控制目标、责任和措施。

（2）加强成本预算管理。通过预算编制、执行、控制和考核，实现成本的有效控制。

（3）优化成本结构。企业应优化产品结构、生产结构和管理结构，降低生产成本和管理成本。

（4）强化成本核算。加强成本核算工作，为成本控制提供准确的成本数据。

（5）加强成本信息反馈。建立成本信息反馈机制，及时发觉和解决问题，提高成本控制能力。

答案及解题思路内容：

1.成本控制对企业经营的重要性：

解题思路：从实际角度出发，结合市场竞争、企业盈利、抗风险、资源配置和企业管理等方面论述成本控制的重要性。

2.标准成本法在实际应用中存在的问题及改进措施：

解题思路：分析标准成本法在实际应用中可能存在的问题，如制定难度、不稳定性和成本差异分析不全面等，并提出相应的改进措施，如加强标准成本制定、建立健全标准成本管理体系和拓宽成本差异分析范围等。

3.企业提高成本控制能力的方法：

解题思路：结合成本管理基本原理，从成本控制制度、预算管理、成本结构优化、成本核算和成本信息反馈等方面论述企业如何提高成本控制能力。

目录

1.案例一：某企业生产部门存在大量的浪费现象，导致成本上升。

1.1案例背景

1.2原因分析

1.3改进措施

2.案例二：某企业采用标准成本法进行成本管理，但实际执行效果不佳。

2.1案例背景

2.2原因分析

2.3改进建议六、案例分析题1.案例一：某企业生产部门存在大量的浪费现象，导致成本上升。

1.1案例背景

某企业生产部门近期成本不断上升，经过调查发觉，生产过程中存在大量浪费现象，如材料浪费、人工浪费、能源浪费等。

1.2原因分析

1.材料管理不善：库存管理混乱，采购计划不合理，导致材料过剩或缺货。

2.生产线布局不合理：生产线过长，物流流程不顺畅，导致搬运和等待时间增加。

3.生产流程不明确：操作人员缺乏培训，对生产流程不熟悉，导致操作失误和浪费。

4.质量控制不严：生产过程中存在质量问题，返工率高，导致浪费。

5.设备维护保养不到位：设备故障率高，维修成本增加，影响生产效率。

1.3改进措施

1.加强材料管理：优化库存管理，制定合理的采购计划，减少材料浪费。

2.优化生产线布局：缩短生产线长度，提高物流效率，减少搬运和等待时间。

3.强化员工培训：对操作人员进行系统培训，提高生产效率，减少操作失误。

4.加强质量控制：严格把控生产过程中的质量，降低返工率。

5.设备维护保养：定期对设备进行维护保养，降低故障率，提高生产效率。

2.案例二：某企业采用标准成本法进行成本管理，但实际执行效果不佳。

2.1案例背景

某企业为了加强成本管理，采用了标准成本法，但实际执行效果不佳，成本控制目标未达到预期。

2.2原因分析

1.标准成本制定不合理：标准成本过于保守或乐观，与实际生产情况不符。

2.成本差异分析不全面：对成本差异原因分析不够深入，无法找到有效解决办法。

3.成本控制措施不到位：员工对成本控制意识不强，执行力度不够。

4.内部控制制度不完善：缺乏有效的激励机制和考核制度，导致成本控制流于形式。

2.3改进建议

1.重新制定标准成本：结合实际情况，制定合理、科学的标准成本。

2.完善成本差异分析：深入分析成本差异原因，制定针对性措施。

3.加强员工成本控制意识：开展成本控制培训，提高员工对成本管理的认识。

4.建立健全内部控制制度：制定激励机制和考核制度，保证成本控制措施有效执行。

答案及解题思路：

案例一：

答案：

1.原因分析：

材料管理不善

生产线布局不合理

生产流程不明确

质量控制不严

设备维护保养不到位

2.改进措施：

加强材料管理

优化生产线布局

强化员工培训

加强质量控制

设备维护保养

解题思路：

通过分析企业生产部门的实际运作情况，找出造成浪费现象的主要原因。根据原因分析，提出相应的改进措施，以提高生产效率和降低成本。

案例二：

答案：

1.原因分析：

标准成本制定不合理

成本差异分析不全面

成本控制措施不到位

内部控制制度不完善

2.改进建议：

重新制定标准成本

完善成本差异分析

加强员工成本控制意识

建立健全内部控制制度

解题思路：

分析企业采用标准成本法后成本控制效果不佳的原因。根据原因分析，提出相应的改进建议，以优化成本管理流程和提升成本控制效果。七、计算题1.某企业某产品的直接