监理理论第26讲 工程进度监理2024年

监理理论第26讲工程进度监理2024年新版

二、工程进度监理(一)工程进度监理的作用、任务和限制

目标。

1.进度监理的作用(了解)工程进度监理的作用主要表现

在以下几方面：

(1)合理限制工期、质量和费用，使项目管理达到综合优化。

(2)通过审查施工进度支配及限制实际进度与支配进度差异

状况，从而完善施工进度支配管理。

(3)除充分考虑时间限制问题外，同时还考虑劳动力、材料、

施工机具设备等所必需的施工资源问题，使其最有效、合理、经济地

配置与利用。

(4)通过支配、组织、协调、检查与调整等手段，调动施工

活动中的一切主动因素，努力实现施工过程中各个阶段的进度目标，

以确保工程施工全过程的总工期目标的实现。

2.进度监理的任务(了解)进度监理的任务主要有以下

几方面：

(1)审批承包人按规定编制的各种进度支配。

(2)检查、评估、监督、限制进度支配的实施。

(3)建立每日施工检查日志制度和编制每月进度报告。

编制施工进度支配是工程进度监理的第一任务：

3.进度限制目标(了解)施工过程的进度限制一般包括

三个阶段，即编制支配、执行检查、调整支配。

（1）编制施工进度支配阶段进度限制的目标是确定一个

合理的支配工期。

（2）施工进度支配执行检查（3）调整施工进度支配（二）

进度监理的基本方法和工作流程1.进度监理的基本方法（熟识）

由于进度支配是监理工作的依据，所以制定进度支配的方法，也就是

监理工作的基本方法。

主要有：

①横道图法：

②S曲线法；③垂直图法；④网络支配图法。

2.进度监理的工作流程进度限制就是周期地将实际进度与

支配进度比较，发觉偏差，刚好调整，故又称循环限制。

例题：

流水施工的表达方式有（）0

A.横道图B.垂直图C.网络图D.香蕉图答

案A、B、C（三）工期、质量、费用三者之间的关系（熟识）工

程项目施工过程中，工期、质量、费用三者构成了相互联系、相互制

约的亲密关系。

进度对质量和费用的影响是：

加快进度，费用增加，质量下降；放慢进度，费用上升，质量

上升。

（四）进度支配的编制，1.进度支配编制的原则（熟识）

监理工程师应要求承包商在编制工程进度支配时把握以下原则:

必需贯彻合同条件及技术规范；真实、牢靠并符合实际；清晰、

明白便于管理；表达施工中的全部活动及其他的相关联系；反映施工

组织及施工方法；充分运用人力和设备；预料可能的施工障碍及变

更。

2.进度支配编制的依据（熟识）（1）施工合同中规定的合

同工期、开工日期及竣工日期：

（2）投标书中确认的工程进度支配及施工方案；（3）主要材

料和设备的选购合同及供应支配；（4）工程现场的特别环境及气

候条件（5）施工人员的技术素养及设备实力；（6）已建成的同类工

程的实际进度及经济指标等。

3.进度支配编制要求及阶段划分（了解）总体进度支

配中宜绘制网络图，标注关键路途和时间参数。

总体进度支配和月进度支配中应绘制资金流量S曲线图。

工程进度支配，可依据工程项目实施的不同阶段，分别编制总

体进度支配及年、月进度支配；对于某些起限制作用的关键工程项目

（如桥梁、隧道、立体交叉等），还应单独编制工程进度支配。

（五）进度支配的内容（了解）1.总体进度支配的内容

（1）工程项目的合同工期；（2）完成各单位工程及各施工阶段所须要

的工期，最早起先和最迟结束的时间；（3）各单位工程及各施工

阶段须要完成的工程量及现金流淌估算；（4）各单位工程及各施工

阶段所须要配备的人力和机械数量；（5）各单位工程或分部工程

的施工方案和施工方法等。

2.年度进度支配的内容（1）本年度支配完成的单位工程

及施工阶段的工程项目内容、工程数量及投资指标；（2）施工队伍

和主要施工设备的数量及调配依次（3）不同季节及气温条件下各

项工程的时间支配（4）在总体进度支配下对各分项工程进行局部

调整或修改的具体说明等。

5.进度支配的表示方式总体进度支配及关键项目的工

程进度支配，一般可采纳网络支配，也可采纳横道图、斜道图或进度

曲线等方式表示；对于高等级大型项目，一般应采纳网络图表示；年

度、月（季）进度支配可采纳横道图、进度曲线及有关形象进度图表

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6.项目分解结构WBS法：

（WorksBreakdownStructure）（熟识），WBS法是依据系统工

程的思想用树形图或结构分析表将一个工程项目逐级划分成若干相

对独立的工作单项，以便更有效地对工程项目实施限制。

WBS的实施步骤如下，（1）依据工程项目的目标要求及施工方

案，将项目的工作内容由粗到细逐级分解，直到确定的相对独立的工

作单项；（2）对每一个工作单项进行成本、时间估算；（3）依据

每一个工作单项的工作性质和时间，确定各工作单项的先后依次，即

确定工作单项间的逻辑关系；（4）汇总各工作单项的时间估算和逻

辑关系，综合评估，形成义件，作为制定工程项目进度支配的依据：

（六）进度支配的审批1.进度支配的提交依据《马路工

程标准施工招标文件》合同条款规定:

承包人应在签订合同协议后28天内，向监理工程师提交2份

其格式和内容符合监理工程师规定的工程进度支配。

监理工程师应在收到该进度支配后的14天内审查同意或提出

修改看法。

2.进度支配的审查（1）进度支配的审批程序（步骤）（驾驭）

监理工程师应组织有关人员对承包人提交的各项进度支配进行审查，

并在合同规定或满意施工须要的合理时间内审查完毕。

审查工作应按以下程序进行：

①阅读文件、列出问题、进行调查了解；②提出问题与

承包人进行探讨或澄清；③对有问题的部分进行分析，向承包人

提出修改看法；④审查批准承包人修改后的进度支配。

（2）进度支配的审查内容（驾驭）①工期和时间支配的合理

性如下：

a.支配总工期的支配应符合合同工期，即支配总工期应少于

或等于合同工期。

b.各施工阶段或单位工程（包括分部、分项工程）的施工依

次和时间支配与材料和设备的进场支配相协调；施工的起先时间和结

束时间应合理，尽可能使施工对资源的要求趋于均衡。

c.易受冰冻、低温、燥热、雨季等气候影响的工程应支配在

相宜的时间，。

并应实行有效的预防和爱护措施。

d.对动员、清场、假日及天气影响的时间，应有充分的考虑

并留有余地。

②施工打算的牢靠性如下：

a.所需主耍材料和设备的运输日期已有保证；b.主要骨

干人员及施工队伍的进场日期已经落实；c.施工测量、材料检查

及标准试验的工作已经支配；d.驻地建设、进场道路及供电、

供水等已经解决或己有牢靠的解决方案。

③支配目标与施工实力的适应性如下：

a.各阶段或单位工程支配完成的工程量及投资额应与承包

人的设备和人力实际状况相适应；b.各项施工方案和施工方法应

与承包人的施工阅历和技术水平相适应；c.关键线路上的施工

力气支配应与非关键线路上的施工力气支配相适应。

3.进度支配的批准应在合理的时间内批准承包人的进度

支配并通知承包人可以依据支配支配施工。

（七）进度支配的检查方法（驾驭）进度支配的检查是支

配执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，也是进度限

制的关键步骤。

常用各种进度图来检查工程进度支配的方法。

1.横道图的进度检查方法横道图法是指将项目实施过程中

收集到的数据，经加工整理后干脆用横道线平行绘于原支配的横道线

处，进行实际进度与支配进度的比较的方法。

2.S曲线的进度检查方法（1）在S曲线坐标中绘制实

际进度S曲线。

若实际进度曲线在支配曲线的上方（或左侧）则表明实际进度快

于支配进度；若实际进度曲线在支配曲线的下方（或右侧），则表明

实际进度慢于支配进度。

（2）进度曲线的斜率反映了进度趋势的快慢，斜率大，进度快,

斜率小，进度慢。

3.最早时间时标网络图的实际进度前锋线的进度检查方法

⑴在网络图中画出实际进度前锋线。

（2）通过实际进度前锋线与网络支配中工作的箭线交点的位

置（日期）来推断实际进度与支配进度之间的偏差。

①若前锋线在日期线的左侧，则实际进度慢于支配进度；②

若前锋线在日期线的右侧，则实际进度快于支配进度；③若前锋线

在日期线上，说明该工作按支配进行、进度正常；（3）通过时差

可预料工作的延误或提前对工期的影响。

（4）通过进度比可预料出将来进度的趋势。

（八）进度延误的处理1.进度延误的缘由或责任类型

延误是指施工中实际进度与支配进度相比的拖延，从处理延误的最终

结果来看，延误可分为两大类：

（1）非承包人的缘由或责任造成的延误；（2）由承包人的缘

由或责任造成的延误。

2.进度延误对工期的影响（1）延误发生在关键线路上，

对工期有影响，将导致工期拖延；（2）延误发生在非关键工作上，

但延误的时间超过其总时差，此时关键线路发生变更，已转变到该工

作之上，则对工期有影响，将导致工期拖延；（3）延误发生在非关

键工作上，且延误时间没有超过其总时差，则对工期没有影响。

3.进度延误的处理方法（驾驭）由于延误缘由或责任

有两类，与之相对应的处理方式也有不同。

（1）承包人缘由或责任造成延误的处理①若延误对工期没

有影响，则应刚好提示承包人，使其加强管理。

②若延误已对工程工期产生影响并将产生工期拖延，且承包

人未获得延期批准时，则应指令承包人采取措施，加快施工进度；

或指令承包人调整后续工程进度支配，在后续的施工中抢回延误的时

间。

承包人提出和实行的加快工程进度的措施必需经过监理工程师

批准。

批准时应留意以下事项：

a.只要承包人提出的加快工程进度的措施符合施工程序并能

确保质量，监理工程师应予以批准；b.此状况下，因实行加快工

程进度措施而增加的施工费用应由承包人自负；c.因增加夜间施

工或法定节假日施工而涉及业主的附加监督管理（包括监理）费用，

应由承包人负担，费用数额及支付方式由业主、监理工程师及承包人

协商确定。

（2）非承包人缘由或贡任造成的延误的处理①若延误对工

期没有影响，则应提示业主严格履行合同，监理工程师应加强监管；：

②若延误对工期已造成影响，则应督促业主实行措施；③分

析产生延误的缘由，并审查是否属于合同条款所规定可以提出延期的

缘由r；④审查承包人提出的延期申请是否符合合同规定的有关

程序和要求。

(九)进度支配的调整监理工程师应在收到修订合同进度

支配后14天内批复。

监理工程师在拄复前应获得业主同意。

1.调整进度支配的缘由承包人对进度支配进行调整主要

是由于下面两种状况引起的：

(1)进度支配的延期：

由于非承包人的责任使工程进度延误并获得监理工程师批准延

期.(2)进度支配的延误：

监理工程师应发出书面通知要求承包人调整支配。

2.进度支配调整的方法(驾驭)依据进度支配调整的缘

由，进度支配调整的方法分以下两种：

(1)工程延期后，应按延期后的合同工期调整支配，即相当于

以原来支配为参考重新编制符合新合同工期的支配。

(2)延误了工期却无权获得延期，在原支配的基础上压缩后续

支配的工期，使后续工作的支配工期符合合同工期。

压缩工期就是网络支配优化中的工期优化，就是压缩关键线路,

所以调整支配就是调整关键线路。

压缩工期的两种主要途径与方法：

①变更原支配中各项关键工作之间的逻辑关系。

a.将依次施工关系改为平行施工关系；