项目施工劳务管理制度

项目施工劳务管理制度一、总则1.目的为了加强项目施工劳务管理，规范劳务作业行为，提高劳务管理水平，确保项目施工顺利进行，保证工程质量和施工安全，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司所有项目施工过程中的劳务队伍管理。3.基本原则依法管理原则：严格遵守国家法律法规和相关政策，依法签订劳务合同，保障劳务人员合法权益。公平公正原则：在劳务队伍选择、劳务费用结算、劳务人员考核等方面，做到公平公正，维护各方利益。效益优先原则：通过科学合理的劳务管理，提高劳务效率，降低劳务成本，实现项目经济效益最大化。动态管理原则：根据项目施工进展和劳务队伍表现，对劳务管理进行动态调整和优化。

二、劳务队伍选择与管理1.劳务队伍选择标准具有相应的劳务资质和营业执照，具备承担本项目劳务作业的能力。信誉良好，近三年内无重大质量、安全事故和不良记录。拥有一定数量的熟练技术工人，技术工种配备齐全，人员素质满足项目施工要求。具有良好的管理团队，能够有效组织劳务人员进行施工生产。2.劳务队伍选择程序项目管理部门根据项目施工需求，编制劳务队伍选择计划，明确劳务作业内容、数量、技术要求等。通过公开招标、邀请招标、议标等方式，从合格的劳务队伍中选择若干家进行投标。组织相关人员对投标劳务队伍进行资格审查和实地考察，了解其实际情况。评标委员会按照招标文件规定的评标标准进行评标，确定中标劳务队伍。项目管理部门与中标劳务队伍签订劳务合同，明确双方权利义务。3.劳务队伍进场管理劳务队伍接到进场通知后，应按照合同要求按时组织人员、设备、材料等进场。劳务队伍进场后，项目管理部门应组织相关人员对其进行入场安全教育和培训，使其熟悉项目施工环境、安全要求和质量标准。对劳务队伍的人员、设备、材料等进行清点和登记，建立台账，确保其符合合同要求。4.劳务队伍日常管理项目管理部门应定期对劳务队伍进行检查和考核，包括施工进度、工程质量、安全生产、文明施工等方面。建立劳务队伍考勤制度，对劳务人员的出勤情况进行记录，严格控制劳务人员的旷工、迟到、早退等现象。加强与劳务队伍的沟通协调，及时解决施工过程中出现的问题，确保施工顺利进行。对劳务队伍的违规行为进行严肃处理，情节严重的可解除劳务合同。

三、劳务人员管理1.劳务人员招聘与录用劳务队伍应按照项目施工需求和劳务合同要求，招聘符合条件的劳务人员。劳务人员应具备相应的职业技能和工作经验，身体健康，能够胜任本岗位工作。劳务队伍应将招聘的劳务人员名单报项目管理部门备案，并组织其进行体检和培训，合格后方可上岗作业。2.劳务人员劳动合同管理劳务队伍应与劳务人员签订劳动合同，明确双方权利义务，包括工作内容、工作时间、劳动报酬、社会保险、福利待遇、劳动保护、劳动条件、职业危害防护等。劳动合同期限应与劳务合同期限相适应，不得低于项目施工期限。劳务队伍应按照劳动合同约定，按时足额支付劳务人员工资，不得拖欠或克扣。3.劳务人员培训与教育项目管理部门应定期组织劳务人员进行培训和教育，包括安全教育、质量教育、技术培训、职业道德教育等。培训和教育应根据劳务人员的岗位需求和实际情况，制定针对性的培训计划和内容，确保培训效果。鼓励劳务人员参加各类技能培训和职业资格考试，提高自身素质和技能水平。4.劳务人员考核与奖惩项目管理部门应建立劳务人员考核制度，定期对劳务人员的工作表现进行考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、劳动纪律、安全生产等方面。根据考核结果，对表现优秀的劳务人员进行表彰和奖励，对表现不佳的劳务人员进行批评教育或处罚。对违反项目施工管理规定、造成质量安全事故或其他不良后果的劳务人员，应依法依规进行严肃处理。

四、劳务费用管理1.劳务费用预算编制项目管理部门应根据项目施工图纸、施工方案、劳务合同等，编制劳务费用预算。劳务费用预算应包括劳务人员工资、奖金、津贴、补贴、社会保险、住房公积金、管理费、利润等各项费用。劳务费用预算应经项目成本管理部门审核和项目负责人批准后执行。2.劳务费用结算与支付劳务队伍应按照劳务合同约定和项目施工进度，定期向项目管理部门提交劳务费用结算申请。项目管理部门应组织相关人员对劳务队伍提交的结算申请进行审核，审核内容包括工程量完成情况、质量验收情况、安全文明施工情况等。审核通过后，项目管理部门应按照合同约定及时支付劳务费用，支付方式可采用银行转账、支票等。劳务队伍应在收到劳务费用后，及时支付给劳务人员，并将支付凭证报项目管理部门备案。3.劳务费用核算与分析项目成本管理部门应定期对劳务费用进行核算，分析劳务费用的构成和变化情况，找出存在的问题和原因。根据劳务费用核算和分析结果，提出改进措施和建议，加强劳务费用管理，降低劳务成本。

五、施工质量管理1.质量管理目标确保项目工程质量符合国家和行业相关标准及合同要求，达到[具体质量目标]。2.质量管理职责项目管理部门负责制定质量管理计划和质量保证措施，组织劳务队伍进行质量培训和教育，对施工质量进行监督检查。劳务队伍负责按照质量管理计划和质量保证措施组织施工，确保施工质量符合要求。劳务人员应严格按照施工规范和操作规程进行施工，对施工质量负责。3.质量控制措施建立质量管理体系，明确质量管理流程和质量责任，确保质量管理工作有序进行。加强施工过程质量控制，对原材料、构配件、设备等进行严格检验和试验，不合格的不得使用。严格执行施工工艺标准和操作规程，加强对关键工序和特殊过程的质量控制，确保施工质量。加强质量检验检测工作，定期对施工质量进行检查和验收，发现问题及时整改。建立质量奖惩制度，对质量管理工作成绩突出的劳务队伍和个人进行表彰和奖励，对违反质量管理规定的进行处罚。

六、施工安全管理1.安全管理目标杜绝重大安全事故，减少一般安全事故，确保项目施工安全。2.安全管理职责项目管理部门负责制定安全管理计划和安全保证措施，组织劳务队伍进行安全教育和培训，对施工安全进行监督检查。劳务队伍负责按照安全管理计划和安全保证措施组织施工，确保施工安全。劳务人员应严格遵守安全操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品，对施工安全负责。3.安全控制措施建立安全管理体系，明确安全管理流程和安全责任，确保安全管理工作有序进行。加强安全教育培训，提高劳务人员的安全意识和安全技能，未经安全教育培训合格的不得上岗作业。制定安全技术措施，对施工现场的危险因素进行识别和评估，采取有效的防范措施。加强施工现场安全检查和隐患排查治理，及时发现和消除安全隐患。建立安全事故应急预案，定期组织演练，提高应对安全事故的能力。加强与相关部门的沟通协调，共同做好项目施工安全管理工作。

七、文明施工与环境保护管理1.文明施工管理目标创建文明施工标准化工地，做到施工现场整洁有序、施工过程文明规范。2.文明施工管理职责项目管理部门负责制定文明施工管理计划和文明施工措施，组织劳务队伍进行文明施工培训和教育，对文明施工进行监督检查。劳务队伍负责按照文明施工管理计划和文明施工措施组织施工，确保施工现场整洁有序。劳务人员应遵守文明施工规定，爱护施工现场的公共设施和环境卫生。3.文明施工控制措施施工现场实行封闭管理，设置围挡、大门等设施，围挡高度应符合规定要求。施工现场的材料、设备应分类堆放整齐，做到工完料清。施工现场应设置临时排水系统，确保施工现场排水畅通，无积水现象。施工现场应设置临时消防设施，确保消防安全。加强施工现场的噪声、粉尘、废水等污染防治，减少对周边环境的影响。4.环境保护管理目标遵守国家和地方环境保护法律法规，减少施工过程中的环境污染。5.环境保护管理职责项目管理部门负责制定环境保护管理计划和环境保护措施，组织劳务队伍进行环境保护培训和教育，对环境保护进行监督检查。劳务队伍负责按照环境保护管理计划和环境保护措施组织施工，减少施工过程中的环境污染。劳务人员应遵守环境保护规定，爱护周边环境。6.环境保护控制措施施工现场的噪声应符合国家规定的排放标准，合理安排施工时间，避免夜间高噪声作业。施工现场的粉尘应采取有效的降尘措施，如洒水降尘、设置围挡等。施工现场的废水应经过处理后达标排放，严禁随意排放。加强对施工现场固体废弃物的管理，分类收集、存放，定期清运。

八、劳务纠纷处理1.劳务纠纷预防加强劳务合同管理，明确双方权利义务，避免合同纠纷。加强与劳务队伍的沟通协调，及时解决施工过程中出现的问题，避免矛盾激化。加强对劳务人员的管理，维护劳务人员的合法权益，避免因劳务人员权益问题引发纠纷。2.劳务纠纷处理程序当发生劳务纠纷时，劳务队伍或劳务人员应首先向项目管理部门反映情况，寻求解决方案。项目管理部门应及时组织相关人员进行调查核实，了解纠纷原因和情况。根据调查核实情况，组织双方进行协商调解，达成一致意见的，签订调解协议。如协商调解不成，可根据合