公司立功竞赛方案

公司立功竞赛方案一、竞赛主题"创新驱动发展，拼搏铸就辉煌[公司名称]立功竞赛"

二、竞赛目的本次立功竞赛旨在充分调动公司全体员工的积极性、主动性和创造性，激发员工的工作热情和潜能，提高工作效率和质量，促进公司各项业务指标的顺利完成，提升公司整体竞争力，在公司内部营造比学赶超、奋勇争先的良好氛围，为实现公司战略目标和可持续发展奠定坚实基础。

三、竞赛时间[开始日期][结束日期]

四、参赛对象公司全体员工，以部门为单位进行竞赛。

五、竞赛内容与标准

（一）项目进度与质量（40分）1.项目进度（20分）严格按照项目计划和时间节点推进工作，无任何延误情况，得1620分。能基本按时完成项目任务，但出现个别任务小延误，及时采取措施弥补，得1115分。项目进度存在一定延误，经督促后仍未能完全按时完成，得610分。项目严重滞后，影响整体业务进展，得05分。2.项目质量（20分）项目成果达到或超过预期质量标准，无任何质量问题，得1620分。项目成果基本符合质量要求，但存在一些小瑕疵，经整改后不影响整体效果，得1115分。项目质量存在较明显问题，需要返工整改，得610分。项目质量严重不达标，给公司造成较大损失，得05分。

（二）创新与改进（30分）1.创新举措（15分）提出并实施具有重大创新性的工作方法、技术方案或管理模式，对公司业务有显著提升作用，得1215分。提出较有创新性的想法或建议，经实践取得一定成效，得811分。提出一些一般性的创新思路，但未取得明显实际效果，得47分。未提出任何有价值的创新举措，得03分。2.成本控制与效益提升（15分）通过优化流程、降低成本等措施，为公司直接节约成本[X]元以上，或显著提升经济效益，得1215分。采取有效措施，为公司节约成本[X]元[X]元之间，或对经济效益有一定提升，得811分。采取措施后，成本有一定降低，但幅度较小，或对效益提升不明显，得47分。未采取任何成本控制或效益提升措施，得03分。

（三）团队协作与沟通（20分）1.团队协作（10分）团队成员之间协作默契，相互支持配合，工作氛围融洽，高效完成各项任务，得810分。团队协作较好，成员之间能相互协作，但偶尔出现小摩擦，不影响工作进展，得67分。团队协作存在一些问题，成员之间沟通不畅，协作不够紧密，对工作有一定影响，得45分。团队内部矛盾严重，协作困难，影响工作正常开展，得03分。2.沟通效果（10分）部门内部沟通及时、准确、顺畅，与其他部门沟通协调良好，无任何沟通障碍导致的工作延误或失误，得810分。沟通基本顺畅，偶尔出现信息传递不及时或不准确的情况，但能及时解决，得67分。沟通存在一定问题，信息传递有偏差或延误，对工作有一定影响，得45分。沟通不畅，经常出现信息误解或延误，严重影响工作效率和质量，得03分。

（四）安全与合规（10分）1.安全管理（5分）严格遵守公司安全规章制度，未发生任何安全事故，得45分。发生轻微安全事故，但未造成人员伤亡和重大财产损失，且及时进行整改，得23分。发生一般安全事故，对公司造成一定损失，得01分。2.合规运营（5分）严格遵守国家法律法规和公司各项规章制度，无任何违规违纪行为，得45分。发现轻微违规行为，及时纠正，未造成不良后果，得23分。发生严重违规行为，给公司带来较大风险或损失，得01分。

六、竞赛组织与实施

（一）竞赛组织架构成立公司立功竞赛活动领导小组，由公司总经理担任组长，各部门负责人为成员。领导小组负责竞赛活动的总体策划、组织协调、指导监督和评审决策等工作。

领导小组下设竞赛活动办公室，设在公司人力资源部，负责竞赛活动的具体组织实施、日常沟通协调、数据收集整理、宣传推广等工作。

（二）实施步骤1.动员部署阶段（第1周）召开公司立功竞赛活动启动大会，由总经理进行动员讲话，宣传竞赛活动的目的、意义、内容和要求，提高员工对竞赛活动的认识和参与积极性。各部门组织召开部门会议，传达公司竞赛活动精神，明确本部门在竞赛活动中的目标和任务，制定具体的工作计划和措施。2.组织实施阶段（第211周）各部门按照竞赛内容和标准，认真组织开展工作，每周定期向竞赛活动办公室汇报工作进展情况，及时反馈工作中遇到的问题和困难。竞赛活动办公室每周对各部门的工作进展进行跟踪检查，及时掌握竞赛活动动态，协调解决存在的问题。适时组织开展经验交流活动，促进各部门之间相互学习、相互借鉴，共同提高工作水平。3.中期评估阶段（第6周）竞赛活动办公室组织对各部门前半阶段的竞赛工作进行中期评估，根据项目进度、质量、创新、团队协作、安全合规等方面的实际情况，对照竞赛标准进行量化打分，评估各部门的工作成效。召开中期评估总结会议，通报各部门的评估结果，分析存在的问题和不足，提出改进意见和建议，为后半阶段的竞赛工作提供指导。4.冲刺阶段（第1215周）各部门针对中期评估中发现的问题，加大工作力度，采取有效措施进行整改提升，确保各项工作任务按时高质量完成。竞赛活动办公室加强对冲刺阶段工作的督促检查，及时协调解决出现的新问题，为各部门提供必要的支持和保障。组织开展形式多样的竞赛活动，如项目成果展示、技能比武等，激发员工的工作热情和创造力，营造浓厚的竞赛氛围。5.总结表彰阶段（第16周）各部门对竞赛活动进行全面总结，撰写总结报告，梳理工作亮点和经验教训，提出今后工作的改进方向和建议。竞赛活动办公室根据各部门的竞赛成绩和工作表现，按照竞赛标准进行综合评审，评选出立功竞赛活动的先进集体和个人。召开公司立功竞赛活动总结表彰大会，对先进集体和个人进行表彰奖励，颁发荣誉证书和奖金，分享先进经验和做法，激励全体员工在今后的工作中继续发扬拼搏精神，为公司发展做出更大贡献。

七、奖励设置

（一）先进集体奖1.一等奖1名，奖金[X]元，颁发荣誉证书。2.二等奖2名，奖金[X]元，颁发荣誉证书。3.三等奖3名，奖金[X]元，颁发荣誉证书。

（二）先进个人奖1.一等奖5名，奖金[X]元，颁发荣誉证书。2.二等奖10名，奖金[X]元，颁发荣誉证书。3.三等奖15名，奖金[X]元，颁发荣誉证书。

（三）其他奖励1.对在创新与改进方面表现突出的个人或团队，给予专项奖励，奖金根据创新成果的实际价值和效益确定。2.在竞赛活动中，对提出合理化建议并被公司采纳实施，为公司带来显著经济效益或社会效益的员工，给予额外奖励。

八、宣传推广1.设立竞赛活动宣传栏，在公司内部显著位置展示竞赛活动的进展情况、优秀成果、先进事迹等，营造浓厚的竞赛氛围。2.利用公司内部网站、微信公众号、OA系统等平台，及时发布竞赛活动的相关信息、通知公告、工作动态等，加强与员工的沟通互动，提高员工对竞赛活动的关注度和参与度。3.对竞赛活动中的先进集体和个人进行专题报道，宣传他们的先进经验和典型事迹，发挥榜样的示范引领作用，激励更多员工积极投身竞赛活动