建筑企业安全生产应急预案

建筑企业安全生产应急预案一、总则（一）目的为有效应对建筑施工过程中可能发生的各类生产安全事故，规范应急管理和应急响应程序，迅速、有序、高效地开展应急救援工作，最大限度地减少人员伤亡、财产损失，保护员工的生命安全和企业的稳定发展，特制定本应急预案。

（二）适用范围本预案适用于本建筑企业在施工活动中发生的生产安全事故的预防和应急处置，包括但不限于坍塌、触电、高处坠落、物体打击、机械伤害等事故类型。

（三）工作原则1.以人为本，安全第一把保障员工的生命安全和身体健康作为应急工作的出发点和落脚点，最大限度地减少事故造成的人员伤亡和危害。2.预防为主，防救结合坚持事故预防与应急救援相结合，做好预防、预测、预警和预报工作，加强教育培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力。3.统一领导，分级负责在企业统一领导下，各部门、各项目根据职责分工，分级负责应急管理和应急处置工作，做到快速反应、协同应对。4.科学救援，规范有序依靠科学技术，采用先进的应急救援装备和技术，提高应急救援的科学性、时效性和规范性。

二、应急组织机构及职责（一）应急指挥中心成立以企业主要负责人为组长，各分管领导为副组长，各相关部门负责人为成员的应急指挥中心。应急指挥中心下设办公室，设在安全管理部门，负责日常工作。

（二）职责1.应急指挥中心职责全面负责企业的应急管理工作，领导和指挥应急救援行动。制定和修订应急预案，组织应急演练。协调解决应急救援工作中的重大问题，及时向上级主管部门和相关政府部门报告事故情况。负责应急救援资源的调配和保障工作。2.应急指挥中心办公室职责负责应急指挥中心的日常工作，传达和贯彻应急指挥中心的指令。收集、整理和分析事故信息，及时向上级报告。组织协调应急救援队伍和物资装备的调配。负责与外部救援力量的联系和协调。组织编写应急救援工作总结报告。3.各成员部门职责安全管理部门：负责制定安全管理制度和操作规程，开展安全教育培训，监督检查施工现场的安全状况，组织事故调查处理，协调应急救援工作。工程技术部门：提供技术支持，参与事故应急救援方案的制定和实施，协助分析事故原因，提出技术整改措施。物资设备部门：负责应急救援物资和设备的采购、储备、管理和调配，确保物资设备的完好和及时供应。人力资源部门：负责组织应急救援人员的培训和调配，保障应急救援工作的人力需求，做好伤亡人员的善后处理工作。财务部门：负责应急救援资金的保障，确保应急救援工作所需费用及时到位。行政部门：负责应急救援期间的后勤保障工作，包括通讯、交通、食宿等方面的协调安排。

三、预防与预警（一）预防措施1.安全管理制度建设建立健全各项安全管理制度，明确各级人员的安全职责，规范施工操作流程，确保施工活动有章可循。2.安全教育培训定期组织员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能，使员工熟悉各类事故的预防措施和应急处置方法。3.安全检查与隐患排查加强施工现场的安全检查和隐患排查治理工作，及时发现和消除安全隐患，对重大隐患实行挂牌督办，确保施工安全。4.安全技术措施根据工程特点和施工要求，制定针对性的安全技术措施，如高处作业防护、电气安全防护、机械设备安全防护等，确保施工过程安全。5.应急预案培训与演练定期组织应急预案培训和演练，使员工熟悉应急救援程序和自身职责，提高应急响应能力和协同作战能力。

（二）预警行动1.预警监测建立健全安全监测体系，对施工现场的安全状况进行实时监测，包括对施工设备、设施、环境等方面的监测。2.预警信息收集与分析安全管理部门负责收集和分析各类安全信息，当发现可能导致事故的隐患或征兆时，及时进行评估和分析，判断事故的可能性和危害程度。3.预警发布根据预警分析结果，按照预警级别，由应急指挥中心办公室及时发布预警信息。预警信息应包括事故的类别、预警级别、可能影响范围、应采取的措施等内容。4.预警行动接到预警信息后，各部门、各项目应立即采取相应的预警措施，如加强现场巡查、停止危险作业、疏散人员等，防止事故的发生或扩大。

四、应急响应（一）响应分级根据事故的危害程度、影响范围和可控性，将应急响应分为三级：1.Ⅰ级响应：发生特别重大事故，造成多人死亡、重伤，或造成重大经济损失，企业应急指挥中心立即启动Ⅰ级响应，全面负责应急救援工作，并及时向上级主管部门和相关政府部门报告。2.Ⅱ级响应：发生重大事故，造成一定数量的人员伤亡或较大经济损失，企业应急指挥中心启动Ⅱ级响应，负责现场应急救援指挥工作，同时向上级报告，并请求外部救援力量支援。3.Ⅲ级响应：发生一般事故，造成人员伤亡或一定经济损失，企业应急指挥中心启动Ⅲ级响应，组织相关部门和人员进行应急救援，及时向上级报告事故情况。

（二）响应程序1.事故报告事故发生后，现场人员应立即报告本项目负责人，项目负责人接到报告后，应在1小时内报告企业应急指挥中心办公室。应急指挥中心办公室接到报告后，应立即向应急指挥中心领导报告，并按照规定向上级主管部门和相关政府部门报告。报告内容应包括事故发生的时间、地点、事故类型、伤亡情况、初步原因等。2.应急启动应急指挥中心接到事故报告后，应立即启动相应级别的应急响应，下达应急救援指令，组织应急救援队伍和物资装备赶赴事故现场。3.现场指挥与救援应急指挥中心到达事故现场后，成立现场应急救援指挥部，由企业主要负责人担任总指挥，负责现场应急救援的指挥和协调工作。现场应急救援指挥部应迅速组织开展应急救援行动，抢救受伤人员，控制事故现场，防止事故扩大。4.应急处置措施坍塌事故：立即停止作业，组织抢险救援人员迅速清理坍塌物，抢救被埋压人员。如遇有人员受伤，应立即进行现场急救，并及时送往医院救治。同时，对事故现场进行警戒，防止无关人员进入。触电事故：立即切断电源，或用干燥的木棒、竹竿等绝缘工具将触电者与电源分离。对触电者进行心肺复苏等现场急救，并及时送往医院救治。高处坠落事故：对受伤人员进行止血、包扎等现场急救，根据伤势情况及时送往医院救治。同时，检查事故现场的安全防护设施，消除事故隐患。物体打击事故：立即将受伤人员转移至安全地带，进行现场急救，并及时送往医院救治。对事故现场进行勘查，查找事故原因，采取相应的防范措施。机械伤害事故：立即停止机械设备运行，切断电源，对受伤人员进行现场急救，并及时送往医院救治。对机械设备进行检查，排除故障，确保设备安全。5.扩大应急当事故超出企业应急救援能力时，应立即向上级主管部门和相关政府部门报告，请求支援。同时，配合外部救援力量开展应急救援工作。6.应急结束事故得到有效控制，受伤人员得到妥善救治，事故现场得到清理，环境符合有关标准，经现场应急救援指挥部确认后，由应急指挥中心下达应急结束指令。

五、后期处置（一）善后处理1.伤亡人员处置人力资源部门负责伤亡人员的善后处理工作，包括伤亡人员的家属接待、抚恤、理赔等事宜。2.事故现场清理事故应急救援结束后，由物资设备部门组织对事故现场进行清理，恢复施工生产秩序。3.保险理赔财务部门负责协调保险公司进行保险理赔工作，确保企业和员工的损失得到合理赔偿。

（二）事故调查与总结1.事故调查安全管理部门负责组织事故调查工作，查明事故原因、经过和损失情况，认定事故性质和责任，提出处理意见和防范措施建议。2.总结评估应急指挥中心办公室负责组织对事故应急救援工作进行总结评估，分析存在的问题，总结经验教训，提出改进措施，完善应急预案。

六、应急保障（一）应急救援队伍企业组建应急救援队伍，包括抢险救援组、医疗救护组、后勤保障组、治安保卫组等。应急救援队伍应定期进行培训和演练，提高应急救援能力。

（二）应急救援物资装备物资设备部门应储备足够的应急救援物资和装备，如灭火器、消防水带、急救药品、担架、对讲机等，并定期进行检查和维护，确保物资装备完好有效。

（三）通讯与信息保障建立健全应急通讯联络机制，确保应急指挥中心与各部门、各项目及外部救援力量之间的通讯畅通。同时，利用信息化手段，及时收集、传递和处理事故信息。

（四）经费保障财务部门应设立应急救援专项资金，保障应急救援工作所需的费用，包括应急救援物资装备采购、人员培训、演练、事故赔偿等费用。

七、培训与演练（一）培训1.培训计划安全管理部门制定年度应急培训计划，明确培训内容、培训对象、培训时间和培训方式等。2.培训内容包括安全生产法律法规、应急预案、安全操作规程、应急救援知识和技能等。3.培训方式采用内部培训、外部培训、现场演示、模拟演练等多种方式进行培训，确保员工熟悉应急救援程序和自身职责。

（二）演练1.演练计划应急指挥中心办公室制定年度应急演练计划，明确演练的类型、内容、时间和参与部门等。2.演练类型包括桌面演练、实战演练等。桌面演练主要是对应急预案的熟悉和检验，实战演练则模拟真实事故场景，检验应急救援队伍的实战能力和各部门之间的协同配合能力。