重庆建工项目总工程师手册

重庆建工项目总工程师手册一、引言本手册旨在为重庆建工项目总工程师提供全面、系统的工作指导，涵盖项目技术管理的各个方面，包括项目前期策划、施工过程技术管理、技术创新与质量管理等。通过遵循本手册的要求和流程，确保项目技术工作的高效开展，保障工程质量、进度和安全，实现项目的预期目标。

二、项目前期策划项目技术资料收集与分析1.收集项目相关的地质勘察报告、设计文件、周边环境资料等技术资料。2.组织相关人员对收集的资料进行详细分析，了解项目特点、难点及技术要求。3.根据资料分析结果，提出项目技术策划的初步思路和重点关注方向。

施工组织设计编制1.主持编制施工组织设计，明确工程概况、施工总体部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施等内容。2.组织相关部门和人员对施工组织设计进行评审，根据评审意见进行修改完善，确保其科学性、合理性和可行性。3.施工组织设计经审批后，严格按照其要求组织实施，并根据工程实际情况适时进行调整优化。

施工专项方案制定1.针对工程中的关键部位、关键工序、危险性较大的分部分项工程等，组织编制专项施工方案，如深基坑支护、高大模板支撑、脚手架工程、塔吊安拆等方案。2.专项施工方案应包括工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、施工安全保证措施、劳动力计划、计算书及相关图纸等内容。3.组织专家对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案进行论证，并根据论证意见对方案进行修改完善，确保施工安全。

技术交底1.在工程开工前，组织技术人员对施工管理人员进行技术交底，明确工程的技术要求、施工方法、质量标准等。2.施工管理人员在施工前，应向作业班组进行详细的技术交底，确保作业人员熟悉施工工艺和质量要求。3.技术交底应形成书面记录，双方签字确认，并妥善保存。

三、施工过程技术管理施工图纸会审与技术核定1.组织相关人员对施工图纸进行会审，提出图纸中存在的问题和疑问，与设计单位进行沟通解决。2.对施工过程中出现的设计变更、技术核定等事项，及时组织相关人员进行研究讨论，办理相应的手续，并确保变更后的技术要求得到有效落实。3.建立施工图纸会审和技术核定台账，对相关资料进行归档管理。

工程测量与放线1.组织测量人员进行工程测量控制网的建立和加密，确保测量精度符合要求。2.对建筑物的定位、放线、标高控制等进行严格测量，做好测量记录，并及时进行复核。3.定期对测量仪器进行校准和维护，确保其准确性和可靠性。

材料与构配件检验1.组织制定材料与构配件的检验计划，明确检验项目、检验标准和检验方法。2.对进场的原材料、构配件进行严格检验，检查其质量证明文件、规格型号等是否符合要求，并按规定进行见证取样送检。3.对不合格的材料与构配件，应及时退场处理，严禁用于工程中。

施工过程技术指导与服务1.深入施工现场，及时解决施工过程中出现的技术问题，为施工人员提供技术指导和服务。2.对施工工艺、施工质量等进行监督检查，发现问题及时督促整改，确保施工过程符合技术要求。3.定期组织技术交流和培训活动，提高施工人员的技术水平和业务能力。

工程技术资料管理1.建立健全工程技术资料管理制度，明确资料收集、整理、归档的要求和流程。2.组织技术人员及时收集、整理施工过程中的各项技术资料，包括施工图纸、施工组织设计、专项施工方案、技术交底、工程测量记录、材料检验报告、隐蔽工程验收记录、分项分部工程质量验收记录等。3.对工程技术资料进行分类整理、归档保存，确保资料的完整性、真实性和有效性，便于工程竣工验收和后期查阅。

四、技术创新与质量管理技术创新1.鼓励技术人员积极开展技术创新活动，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。2.组织对新技术、新工艺等进行试验研究和应用示范，总结经验后在项目上进行推广应用，提高工程质量和施工效率。3.对取得良好经济效益和社会效益的技术创新成果，及时进行总结申报，争取获得相关奖项和荣誉。

质量管理体系建设1.建立健全质量管理体系，明确质量管理目标、质量管理制度、质量控制流程等。2.组织相关人员学习质量管理体系文件，确保质量管理体系有效运行。3.定期对质量管理体系进行内部审核和管理评审，发现问题及时整改完善，持续改进质量管理工作。

质量策划1.根据工程特点和质量目标，组织编制质量策划文件，明确质量控制点、质量检验标准和质量保证措施等。2.对质量策划文件进行评审和批准，并在施工过程中严格按照其要求进行质量控制。3.根据工程进展情况，适时对质量策划进行调整优化，确保质量策划的有效性。

质量控制1.建立质量检查制度，定期对工程质量进行检查，包括日常检查、专项检查、季节性检查等。2.对质量问题进行及时分析和处理，制定整改措施，跟踪整改情况，确保质量问题得到彻底解决。3.加强对施工过程质量的控制，严格执行施工工艺标准和质量验收规范，确保每一道工序质量符合要求。

质量验收1.组织相关人员对分项分部工程进行质量验收，严格按照验收标准进行检查评定。2.对单位工程质量进行预验收，对存在的问题及时整改，确保工程质量符合竣工验收条件。3.协助建设单位组织工程竣工验收，提供相关技术资料，配合验收工作顺利进行。

五、安全与环保技术管理安全技术管理1.组织编制安全技术措施计划，针对工程施工中的危险因素，制定相应的安全技术措施。2.对危险性较大的分部分项工程，在安全专项施工方案中明确安全技术措施，并监督实施。3.组织对施工人员进行安全技术交底，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。4.定期对施工现场的安全技术措施落实情况进行检查，及时发现和消除安全隐患。

环保技术管理1.组织编制环境保护措施计划，减少施工过程中的环境污染。2.对施工现场的扬尘、噪声、废水、固体废弃物等进行控制和管理，采取有效的环保措施，确保符合环保要求。3.加强对施工人员的环保教育，提高环保意识，倡导绿色施工。

六、团队建设与沟通协调团队建设1.建立高效的项目技术团队，明确团队成员的职责分工，充分发挥团队成员的专业优势。2.定期组织团队培训和学习活动，提高团队成员的技术水平和综合素质。3.营造良好的团队氛围，加强团队成员之间的沟通与协作，提高团队凝聚力和战斗力。

沟通协调1.与建设单位、设计单位、监理单位等相关方保持密切沟通，及时汇报工程进展情况和技术问题，协调解决相关事宜。2.组织内部各部门之间的沟通协调，确保施工过程中各环节的顺利衔接。3.积极参与外部技术交流活动，了解行业最新技术动态和发展趋势，为项目技术管理提供参考依据。

七、工作考核与总结工作考核1.建立项目总工程师工作考核制度，明确考核内容、考核标准和考核方式。2.定期对项目总工程师的工作进行考核评价，考核结果与绩效挂钩。3.根据考核结果，总结经验教训，提出改进措施，不断提高项目总工程师的工作水平。

工作总结1.在项目结束后，组织编写项目技术工作总结，总结项目技术管理的经验和成果。2.对项目技术创新、质量