安全生产会商制度

安全生产会商制度一、总则1.目的为了加强公司安全生产管理，及时研究解决安全生产工作中的重大问题，有效防范和遏制生产安全事故，保障员工生命财产安全和公司稳定发展，特制定本安全生产会商制度。2.适用范围本制度适用于公司内部各部门、各生产经营单位在安全生产工作中涉及的重大事项会商。3.基本原则依法依规原则：会商过程严格遵守国家安全生产法律法规、标准规范及公司相关规定。科学决策原则：运用科学方法和专业知识，对安全生产问题进行全面分析、评估，做出科学合理的决策。民主集中原则：充分发扬民主，广泛听取各方意见，在民主讨论的基础上实行集中决策。及时高效原则：对安全生产重大事项及时进行会商，迅速做出反应，采取有效措施加以解决，提高工作效率。

二、会商组织与职责1.会商组织形式公司成立安全生产会商领导小组（以下简称"领导小组"），由公司主要负责人担任组长，分管安全生产工作的负责人担任副组长，各相关部门负责人为成员。根据安全生产工作需要，不定期召开安全生产会商会议，由领导小组组长或副组长主持。必要时，可邀请外部专家参加会议。2.领导小组职责研究制定公司安全生产会商制度，确定会商议题和范围。组织召开安全生产会商会议，协调解决安全生产工作中的重大问题。对会商形成的决议和措施进行监督检查，确保落实到位。负责向上级主管部门汇报公司安全生产会商工作情况。3.成员部门职责安全管理部门负责收集、整理安全生产工作中的重大问题，提出会商议题建议。组织筹备安全生产会商会议，做好会议记录和纪要整理工作。跟踪督促落实会商决议和措施，及时反馈执行情况。生产部门汇报本部门安全生产工作情况，提出安全生产工作中的问题及解决方案。负责落实与生产相关的安全生产会商决议和措施，加强生产过程中的安全管理。技术部门提供安全生产技术支持，对安全生产技术难题进行分析研究，提出技术解决方案。参与安全生产会商会议，对涉及技术方面的问题进行论证和决策。设备管理部门汇报设备设施运行及管理情况，提出设备设施安全管理方面的问题及改进措施。负责落实与设备设施相关的安全生产会商决议和措施，确保设备设施安全运行。人力资源部门负责提供安全生产培训计划及人员配备情况，提出人力资源保障方面的建议。参与安全生产会商会议，协助解决安全生产工作中的人员问题。财务部门保障安全生产工作所需的资金投入，对安全生产费用的使用进行审核和监督。参与安全生产会商会议，提供安全生产资金保障方面的决策依据。

三、会商议题确定1.定期会商议题国家安全生产法律法规、政策标准的贯彻落实情况及对公司安全生产工作的影响。公司年度安全生产工作计划、目标及重点工作进展情况。上一阶段安全生产工作中存在的突出问题及整改措施落实情况。安全生产事故案例分析及教训汲取情况。2.不定期会商议题新的生产工艺、设备设施、原材料等引入对安全生产的影响及应对措施。重大安全隐患排查治理情况及整改方案的制定与实施。安全生产应急预案的修订完善及演练情况。上级主管部门部署的重要安全生产工作任务及落实情况。涉及多个部门或单位的安全生产协调配合问题。其他需要通过会商研究解决的安全生产重大事项。3.议题提出各部门根据本部门安全生产工作实际情况，每周五前将下一周可能涉及的安全生产会商议题报安全管理部门。安全管理部门对各部门上报的议题进行汇总整理，结合公司安全生产工作重点和实际需求，筛选确定会商议题，报领导小组组长或副组长审定。

四、会商会议召开1.会议通知安全管理部门根据审定后的会商议题，提前[X]个工作日向领导小组成员及相关部门发送会议通知，明确会议时间、地点、议题及参会要求等。会议通知应确保参会人员能够提前做好准备，熟悉议题相关情况。2.会议准备安全管理部门负责会议资料的准备工作，包括议题相关的文件、报告、数据等资料，提前发放给参会人员。参会人员应认真查阅会议资料，结合本部门实际情况，对议题进行深入思考，准备好发言材料。3.会议议程主持人开场：介绍会议目的、议程安排及参会人员。汇报交流：相关部门负责人按照会议通知要求，依次汇报本部门安全生产工作情况、存在问题及解决方案，对涉及多个部门的议题进行讨论交流。专家发言（如有）：邀请的外部专家对安全生产技术难题、行业发展趋势等进行分析讲解，提出专业意见和建议。讨论决策：参会人员围绕议题展开充分讨论，分析问题原因，提出改进措施和建议，形成会商决议。领导讲话：领导小组组长或副组长对会商情况进行总结，对下一步安全生产工作提出要求和部署。4.会议记录安全管理部门安排专人负责会议记录，详细记录会议讨论内容、发言要点、决议事项等。会议记录应客观、准确、完整，能够真实反映会议全貌，会后及时整理形成会议纪要。5.会议纪要会议纪要由安全管理部门起草，经领导小组组长或副组长审核后印发。会议纪要应明确会商的主要内容、决议事项、责任部门及完成时间等，确保各项工作任务有章可循、责任到人。各部门应严格按照会议纪要要求，认真落实相关工作任务，并及时将执行情况反馈给安全管理部门。

五、会商决议执行与监督1.决议执行各责任部门按照会议纪要确定的工作任务和要求，制定具体的实施方案，明确工作措施、责任人员和时间节点，认真组织实施。在决议执行过程中，如遇特殊情况需要调整或变更的，责任部门应及时向安全管理部门报告，并说明原因，经领导小组研究同意后，方可进行调整。2.监督检查安全管理部门负责对会商决议执行情况进行跟踪监督检查，定期收集各责任部门的工作进展情况报告。领导小组可根据工作需要，不定期对决议执行情况进行现场检查或专项督查，及时发现问题并督促整改。3.考核评价将会商决议执行情况纳入公司安全生产绩效考核体系，对执行不力、未按时完成工作任务的部门和个人进行严肃考核。考核结果与部门和个人的业绩评定、薪酬分配、评先评优等挂钩，充分发挥考核的激励约束作用，确保会商决议得到有效落实。

六、信息沟通与共享1.建立信息沟通机制公司内部建立安全生产信息沟通平台，各部门指定专人负责信息收集、整理和报送工作，确保安全生产信息及时、准确、畅通。安全管理部门定期发布安全生产工作动态、政策法规解读、事故案例分析等信息，供各部门学习参考。2.加强部门间协作各部门在安全生产工作中应加强沟通协作，相互支持配合，形成工作合力。涉及多个部门的安全生产事项，牵头部门应主动与相关部门协调沟通，共同研究解决问题。安全管理部门要充分发挥协调作用，及时化解部门间的矛盾和分歧，促进安全生产工作顺利开展。3.信息共享与交流定期召开安全生产工作交流会，各部门汇报本部门安全生产工作经验和做法，分享工作中的亮点和成效，相互学习借鉴，共同提高安全生产管理水平。对安全生产工作中出现的新