工程科技创新管理办法

工程科技创新管理办法一、总则（一）目的为加强工程科技创新管理，提高工程建设的科技含量和质量水平，推动技术进步，增强企业核心竞争力，特制定本办法。

（二）适用范围本办法适用于公司所承担的各类工程建设项目的科技创新管理活动。

（三）基本原则1.战略导向原则：科技创新工作应紧密围绕公司发展战略，服务于工程建设目标。2.自主创新与引进吸收相结合原则：鼓励自主研发，同时积极引进先进技术并加以消化吸收。3.产学研用协同创新原则：加强与高校、科研机构合作，促进科技成果转化与应用。4.全员参与原则：调动全体员工参与科技创新的积极性和主动性。

二、管理机构与职责（一）科技创新领导小组成立以公司总经理为组长，总工程师为副组长，各相关部门负责人为成员的科技创新领导小组。其主要职责为：1.制定公司工程科技创新发展战略和规划。2.审定重大科技创新项目和政策。3.协调解决科技创新工作中的重大问题。

（二）科技管理部门1.负责编制科技创新计划和预算。2.组织科技创新项目的申报、立项、实施、验收等管理工作。3.建立和管理科技创新人才队伍。4.推动科技成果转化与应用。

（三）项目部门1.负责本项目科技创新工作的具体实施。2.配合科技管理部门开展项目申报等相关工作。3.总结项目科技创新经验，及时反馈问题。

（四）其他部门各相关部门按照职责分工，协同做好工程科技创新的各项工作，如提供技术支持、保障物资供应等。

三、科技创新计划管理（一）计划编制1.科技管理部门根据公司发展战略、工程建设需求以及行业技术发展趋势，每年年底组织编制下一年度科技创新计划。2.科技创新计划应明确项目名称、目标、内容、实施进度、预期成果、责任人等。

（二）计划审批科技创新计划经公司科技创新领导小组审定后发布实施。

（三）计划调整因特殊原因需要调整科技创新计划的，项目承担部门应提出书面申请，经科技管理部门审核，报科技创新领导小组批准。

四、科技创新项目管理（一）项目申报1.科技管理部门定期收集各类科技创新项目申报信息，并向各部门发布。2.项目承担部门根据自身业务和技术发展需求，按照要求编制项目申报书，报科技管理部门。

（二）项目立项1.科技管理部门对申报项目进行形式审查和初步筛选。2.组织专家对符合条件的项目进行评审，根据评审意见确定立项项目，并下达立项通知。

（三）项目实施1.项目承担部门按照立项通知要求，制定详细的项目实施方案，明确项目实施计划、技术路线、质量保障措施等。2.项目实施过程中，项目承担部门应定期向科技管理部门汇报项目进展情况，及时解决项目实施过程中出现的问题。3.科技管理部门负责对项目实施情况进行监督检查，确保项目按计划推进。

（四）项目验收1.项目完成后，项目承担部门应及时提交项目验收申请，并提供项目总结报告、技术报告、测试报告、用户使用报告等验收材料。2.科技管理部门组织相关专家对项目进行验收，验收合格的项目颁发验收证书。对验收不合格的项目，下达整改通知，要求项目承担部门限期整改后重新申请验收。

五、科技创新人才管理（一）人才引进1.根据公司科技创新需求，制定人才引进计划，重点引进具有丰富工程实践经验和创新能力的高层次人才。2.通过招聘、猎头、合作交流等方式引进人才，并按照公司相关规定办理入职手续。

（二）人才培养1.建立完善的人才培养体系，制定个性化的培养计划，为员工提供多样化的培训和学习机会。2.鼓励员工参加各类学术交流活动，拓宽视野，提升技术水平。3.设立科技创新奖励基金，对在科技创新工作中表现突出的员工给予奖励，激发员工的创新积极性。

（三）人才评价1.建立科学合理的人才评价机制，从科技创新成果、工作业绩、团队协作等方面对员工进行综合评价。2.评价结果作为员工晋升、薪酬调整、奖励表彰的重要依据。

六、科技创新成果管理（一）成果认定1.项目完成后，项目承担部门应及时整理科技创新成果相关资料，向科技管理部门申请成果认定。2.科技管理部门组织专家对成果进行评估和认定，确定成果的技术水平、应用价值等。

（二）成果奖励1.对获得认定的科技创新成果，按照公司相关规定给予奖励。2.积极推荐优秀科技创新成果申报国家、省、市等各级科技奖励。

（三）成果推广与应用1.科技管理部门负责组织科技创新成果的推广与应用，通过技术交流、成果发布会等形式，向行业内其他企业宣传推广。2.项目部门应积极推动本项目科技创新成果在后续工程建设中的应用，提高工程建设质量和效益。

七、科技创新经费管理（一）经费预算1.科技创新项目经费预算应根据项目研究内容、目标、实施进度等合理编制，确保经费使用的科学性和合理性。2.经费预算包括人员费、设备费、材料费、测试化验加工费、燃料动力费、差旅费、会议费、国际合作与交流费、出版/文献/信息传播/知识产权事务费、劳务费、专家咨询费等。

（二）经费使用1.项目承担部门应严格按照经费预算和相关财务制度使用经费，确保专款专用。2.经费使用过程中，涉及设备购置、物资采购、服务外包等应按照公司相关规定进行招标采购。

（三）经费监督1.科技管理部门会同财务部门定期对项目经费使用情况进行监督检查，确保经费使用合规。2.项目承担部门应配合做好经费监督检查工作，及时提供经费使用相关资料。对发现的问题，应及时整改。

八、知识产权管理（一）知识产权归属1.公司员工在执行本单位任务过程中所完成的科技创新成果，其知识产权归公司所有。2.对于合作研发的项目，按照合同约定确定知识产权归属。

（二）知识产权保护1.加强对公司知识产权的保护意识教育，提高员工的知识产权保护意识。2.及时申请专利、商标、著作权等知识产权，依法维护公司的知识产权权益。3.建立知识产权预警机制，防范知识产权风险。

（三）知识产权运用1.积极推动公司知识产权的转化与运用，通过许可、转让、作价入股等方式实现知识产权的经济价值。2.加强与知识产权服务机构合作，提高知识产权管理和运营水平。

九、考核与奖惩（一）考核1.科技管理部门制定科技创新工作考核指标体系，对各部门和项目承担部门的科技创新工作进行年度考核。2.考核内容包括科技创新计划完成情况、项目实施质量、成果转化与应用、人才培养等方面。

（二）奖励1.对在科技创新工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金等。2.在员工晋升、职称评定