财会人员绩效考核管理办法

财会人员绩效考核管理办法一、总则（一）目的为加强公司财会人员队伍建设，建立科学合理的绩效考核体系，充分调动财会人员的工作积极性和主动性，提高财务管理水平，确保公司财务工作的高效、准确开展，特制定本办法。

（二）适用范围本办法适用于公司财务部全体财会人员，包括财务经理、会计主管、会计、出纳等岗位。

（三）基本原则1.公平公正原则：绩效考核标准明确，考核过程公开透明，确保考核结果客观公正，不受主观因素影响。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对财会人员进行全面考核，综合评价其工作表现。3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，强化激励机制，表彰优秀，鞭策后进，同时对违规违纪行为进行约束。4.动态调整原则：根据公司发展战略和实际情况，适时调整绩效考核指标和标准，确保考核体系的科学性和有效性。

二、绩效考核指标及权重（一）工作业绩（60%）1.财务核算准确性（20%）财务报表、账目记录等数据准确无误，无重大会计差错。每发现一处错误，根据错误严重程度扣减相应分数，扣完为止。按时完成月度、季度、年度财务报表编制，报表数据真实、完整、及时，每逾期一天扣减一定分数。2.财务预算执行情况（15%）负责的预算项目预算执行偏差率控制在规定范围内，偏差率超过标准的，按超出比例扣减相应分数。对预算执行过程进行有效监控和分析，及时发现问题并提出合理建议，根据建议的质量和效果给予相应加分或减分。3.资金管理成效（15%）确保公司资金安全，无资金损失事故发生。若发生资金安全问题，视情节严重程度扣减相应分数。合理安排资金，提高资金使用效率，资金周转率较上一年度有显著提升的，给予加分；资金闲置或资金链紧张影响公司正常运营的，扣减相应分数。4.税务筹划效果（10%）通过合理的税务筹划，有效降低公司税负，较上一年度税负降低达到一定比例的，给予加分；因税务筹划不当导致公司税负增加的，扣减相应分数。及时掌握国家税收政策变化，为公司提供准确的税务政策解读和应对建议，根据建议的实用性给予加分。

（二）工作能力（30%）1.专业知识与技能（15%）具备扎实的财务专业知识，通过相关专业资格考试，如初级、中级、高级会计职称考试等，根据通过的考试级别给予相应加分。熟练掌握财务软件及办公软件的操作，能够高效完成财务工作任务，因软件操作不熟练影响工作效率的，扣减相应分数。2.财务分析能力（10%）定期撰写财务分析报告，分析内容全面、深入，对公司财务状况、经营成果和现金流量进行准确评价，并提出有针对性的建议。报告质量较高的，给予加分；报告内容空洞、分析不准确的，扣减相应分数。根据财务分析结果，为公司决策提供有力支持，所提建议被公司采纳并产生显著经济效益的，给予额外加分。3.问题解决能力（5%）在财务工作中能够及时发现问题，并提出有效的解决方案。解决问题的效果良好，得到领导和同事认可的，给予加分；对出现的问题处理不当，导致问题扩大或产生不良影响的，扣减相应分数。

（三）工作态度（10%）1.工作责任心（5%）对工作认真负责，积极主动承担工作任务，按时、高质量完成本职工作。因工作态度不认真导致工作失误或延误的，扣减相应分数。对重要财务工作任务能够主动加班加点完成，表现出较强的责任心，给予加分。2.团队合作精神（5%）积极与同事沟通协作，配合其他部门完成相关财务工作，在团队中发挥良好的协调作用。因团队合作不佳影响工作进展的，扣减相应分数；在团队合作中表现突出，得到同事好评的，给予加分。

三、绩效考核周期绩效考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。

四、绩效考核实施流程（一）绩效计划制定每年年初，财务部负责人根据公司年度经营目标和财务工作重点，与每位财会人员进行沟通，共同制定个人绩效计划。绩效计划明确工作目标、工作任务、考核指标及标准等内容，经双方签字确认后生效。

（二）绩效监控与沟通1.在考核周期内，财务部负责人定期对财会人员的工作进展情况进行跟踪检查，及时发现问题并给予指导和帮助。2.财会人员应定期向财务部负责人汇报工作情况，反馈工作中遇到的困难和问题。财务部负责人与财会人员保持密切沟通，确保工作按计划顺利推进。

（三）绩效考核自评考核周期结束后，财会人员按照绩效考核指标及标准，对自己本年度的工作表现进行自我评价，填写《财会人员绩效考核自评表》，并提交相关证明材料。

（四）绩效考核互评财务部内部组织财会人员进行互评，每位财会人员根据其他同事的工作表现进行评价，填写《财会人员绩效考核互评表》。互评结果作为绩效考核的参考依据之一。

（五）上级评价财务部负责人根据日常工作观察、绩效监控情况以及自评、互评结果，对每位财会人员进行综合评价，填写《财会人员绩效考核上级评价表》，给出最终考核得分和评价意见。

（六）绩效反馈与面谈财务部负责人将考核结果反馈给每位财会人员，与被考核人员进行绩效面谈。面谈内容包括对考核结果的说明、工作表现的优点与不足、改进建议等。被考核人员如有异议，可在面谈时提出申诉，财务部负责人应认真听取并进行调查核实。

五、绩效考核结果应用（一）薪酬调整1.根据绩效考核结果，对财会人员的薪酬进行调整。考核结果为优秀（90分及以上）的，给予较大幅度的薪酬提升；考核结果为良好（8089分）的，给予适当的薪酬增加；考核结果为合格（6079分）的，维持原薪酬水平；考核结果为不合格（60分以下）的，视情况降低薪酬。2.薪酬调整幅度根据公司薪酬政策和绩效考核结果综合确定，具体标准由财务部提出，报公司领导审批后执行。

（二）岗位晋升绩效考核结果作为财会人员岗位晋升的重要依据之一。连续多年考核结果优秀的人员，在同等条件下优先获得晋升机会；考核结果为不合格的人员，原则上不得晋升。

（三）培训与发展1.根据绩效考核结果，分析财会人员的能力短板，为其制定个性化的培训计划。对于考核结果为合格但在某些方面存在不足的人员，安排参加相关培训课程，帮助其提升专业技能和综合素质。2.鼓励考核结果优秀的人员参加更高层次的专业培训和学术交流活动，拓宽视野，提升业务水平。

（四）激励表彰对绩效考核结果优秀的财会人员进行表彰和奖励，颁发荣誉证书、奖金等，树立榜样，激发全体财会人员的工作积极性和创造性。

六、绩效申诉（一）申诉条件财会人员如对绩效考核结果有异议，可在收到考核结果通知后的[X]个工作日内提出申诉。

（二）申诉流程1.申诉人填写《财会人员绩效考核申诉表》，详细说明申诉理由和证据。2.将申诉表提交给财务部负责人，财务部负责人对申诉内容进行调查核实。3.财务部负责人组织相关人员对申诉事项进行讨论和审议，必要时可邀请其他部门人员参与。4.根据审议结果，给出申诉处理意见，并反馈给申诉人。申诉处理意见为最终结果，申诉人应接受处理结果。

七、附则（一）本办法由财务部